部下の育成方法に悩んでいる上司の方は多いと思います。
 
その悩みは「育成とは具体的に何をするのか?」ということや、「この部下だけはいつものやり方が通用しない」など様々です。
 
結論としてはケース・バイ・ケースなのですが、「具体的に何をするのか?」という問いに対する一般的な部下の育成方法としての14パターンの具体例を紹介したいと思います。

部下の育成方法の具体例14パターン

早速その14パターンを見ていきましょう。
 

1.専門的知識・スキルを提供する
2.仕事の相談に乗る
3.仕事に必要な情報を提供する
4.仕事上必要な他部署との調整をする
5.目標・手本となる
6.自律的に動けるようにまかせる
7.部下について客観的な意見を言う
8.部下自身が振り返る機会を与える
9.新しい視点を与える
10.精神的な安らぎを与える
11.仕事の息抜きとなる
12.心の支えになる
13.プライベートな相談にのる
14.楽しく仕事ができる雰囲気を与える
 
参考図書 :「職場学習論」 中原淳

また、この14パターンを3つのカテゴリーに分類すると
 

A.業務支援
B.内省支援
C.精神支援

に分けることができます。
 
このカテゴリーでまとめてみると以下の様に表すことができます。
 

A.業務支援
1.専門的知識・スキルを提供する
2.仕事の相談に乗る
3.仕事に必要な情報を提供する
4.仕事上必要な他部署との調整をする
5.目標・手本となる
6.自律的に動けるようにまかせる
 
B.内省支援
7.部下について客観的な意見を言う
8.部下自身が振り返る機会を与える
9.新しい視点を与える
 
C.精神支援
10.精神的な安らぎを与える
11.仕事の息抜きとなる
12.心の支えになる
13.プライベートな相談にのる
14.楽しく仕事ができる雰囲気を与える

この全てを1人で実施するのはほぼ不可能だと思いますが、今の自分に足りていないものをチェック項目として確認したり、自分にとって苦手な項目は、自分以外のメンバーにその項目を担ってもらうというのもありでしょう。

まとめ

部下の育成(支援)方法は
 

A.業務支援
B.内省支援
C.精神支援

に分けることができる。
 
また、具体的なパターンは以下のとおりです。
 

部下の育成方法の具体例14パターン
 
1.専門的知識・スキルを提供する
2.仕事の相談に乗る
3.仕事に必要な情報を提供する
4.仕事上必要な他部署との調整をする
5.目標・手本となる
6.自律的に動けるようにまかせる
7.部下について客観的な意見を言う
8.部下自身が振り返る機会を与える
9.新しい視点を与える
10.精神的な安らぎを与える
11.仕事の息抜きとなる
12.心の支えになる
13.プライベートな相談にのる
14.楽しく仕事ができる雰囲気を与える

自身のチェックリスト的に使って頂ければと思います。


関連記事

人気記事

カテゴリ別

タグクラウド

TOPに戻る
お問い合わせ