学習する組織を自社に取り入れるための研修アイデア

学習する組織を読んで、これを自社に取り入れたい！と感じた方は多いのではないでしょうか。人的資本の情報開示が進み、リスキリングが経営テーマとなった2026年、自社を学び続ける組織に変えていく必要性は、ますます高まっています。

学習する組織は、ピーター・センゲによって書かれたこれからの組織のあり方を示した名著です。

学習する組織――システム思考で未来を創造する

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ピーター M センゲ 英治出版 2011-06-22

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自社に学習する組織という文化を取り入れるために、具体的に何をすれば良いのか？ 今回は、この疑問を持つ方に向けて、企業研修という形式で実践できる取り組み(アイデア)を5つのディシプリン別に紹介します。

なお、学習する組織そのものの解説は以下の記事をご覧ください。

ピーターセンゲ著 学習する組織とは

【要点】「学習する組織」を自社に導入するには、提唱される5つのディシプリンを研修を通じて社内に根付かせることが重要です。各ディシプリンに対応する具体的な研修アイデアとして、ビールゲームやハイポイントインタビュー、ダイアログ、ワールドカフェ、OST、アクティブ・ブック・ダイアログなどが挙げられ、これらを効果的に落とし込むことが成功の鍵となります。

学習する組織で押さえておきたいのが5つのディシプリンです。これらを自社に根付かせることが、学習する組織を取り入れることとほぼ同義だと考えられます。

以下、それぞれのディシプリンを研修に落とし込む際のポイントを順に説明します。

システム思考は、複雑に絡み合う事象を構造として捉え、本質的な問題に目を向けるための思考法です。企業研修で扱うなら、学習する組織でも紹介されているビールゲームを実践するのが最も効果的です。

ビールゲームでは、表面化している問題(在庫の山／欠品)だけでなく、それを生み出している構造(情報伝達の遅れ・意思決定の独立性)に目を向ける体験ができ、全体をシステムとして捉える視点が育ちます。

ビールゲーム実施の流れ｜システム思考研修

補足: システム思考を研修で扱う際は、事前にロジカルシンキング研修を入れておくと理解が速くなります。システム思考はロジカルシンキングの上位概念として捉えられるため、「原因と結果」の土台が揃っている方が、因果ループ図の読み書きに入りやすいです。

自己マスタリーとメンタル・モデルは、いずれも自分を知るプロセスが軸にあります。

ここでおすすめしたいのがハイポイントインタビューです。これまでで最もイキイキと仕事ができた経験をインタビュー形式で振り返ることで、ポジティブ・コア(強み・価値観)を発見する対話手法です。

ハイポイントインタビューのやり方

過去の経験と感情を丁寧に語ってもらうことで、自分の中にある前提(メンタル・モデル)を浮かび上がらせることができます。

共有ビジョンは、多くの企業がすでにビジョン・ミッション・バリューを定めているため、イメージしやすいディシプリンです。書籍では「自分たちは何を創造したいのか？」という問いへの答え、と定義されています(P.281)。

共有ビジョンを描く研修として効果が高いのが、ホールシステムアプローチを用いたワークショップ形式です。

はじめてのホールシステムアプローチ

はじめてのオープンスペーステクノロジー(OST)

はじめてのアプリシエイティブ・インクワイアリー

OSTでは、たとえば「Aチームはどんな製品を創りたいか？ Bチームはどんな組織を創りたいか？ Cチームはどんな社会を創りたいか？」というように自分の興味で参加チームを選んで話し合うため、熱量の高い対話が生まれます。

【要点】チーム学習を自社に取り入れる研修には、1冊の本を分担して読み要約・プレゼンし合うアクティブ・ブック・ダイアログ（ABD）が有効です。短時間で本の内容を共有して共通言語化し、読書後のダイアログを通じてチーム学習のディシプリンそのものを実践できます。個人の学ぶ力を鍛えつつ、本を「読むだけ」から「使えるようにする」起点として活用できるおすすめの研修手法です。

チーム学習は、書籍の中で次のように説明されています。

研修という具体的な形に落とすなら、アクティブ・ブック・ダイアログ(ABD)をおすすめします。1冊の本をバラバラに分け、各自が担当ページを読み、要約・プレゼンする新しい読書法です。

アクティブ・ブック・ダイアログ（ABD）という新しい本の読み方

弊社でも『学習する組織』『ティール組織』などをABD形式で扱う研修を設計しており、チームで本を「読むだけ」から「使えるようにする」ための起点として活用できます。

【要点】学習する組織を自社に定着させるには、5つのステップに沿って段階的に研修を導入することが効果的です。まずはABDを用いた共通言語づくりから始め、ビールゲームによるシステム思考の体感、ハイポイントインタビューによる自己理解、ワールドカフェ等での共有ビジョン策定を経て、最終的に1on1やチームダイアログによる日常運用への接続を目指します。

いきなり5つのディシプリンを全て研修化する必要はありません。現場では、以下の順序で導入すると定着しやすい傾向があります。

【要点】学習する組織を自社に定着させるには、研修を通じて段階的なアプローチを実践することが重要です。具体的な手法を効果的に組み合わせ、共通言語の構築から日常の運用へと順序立てて展開することで、一過性の取り組みに終わらせず、組織全体に深く根付く組織文化として確立させることができます。

学習する組織を自社に取り入れるためには、5つのディシプリン(システム思考・自己マスタリー・メンタルモデル・共有ビジョン・チーム学習)を研修の形で段階的に組み込むことが有効です。ビールゲーム・ハイポイントインタビュー・ワールドカフェ/OST・ABDといった具体的な手法を組み合わせ、共通言語づくり → 体感 → 自己理解 → 共有ビジョン → 日常運用の順で進めると、一過性の研修で終わらず組織文化として根付きます。

Q. 学習する組織を導入するための最初のステップは何ですか？

まずは共通言語づくりとして、書籍『学習する組織』を複数人で分担して読み進めるアクティブ・ブック・ダイアログ（ABD）の実施がおすすめです。全員で共通認識を持つことで、その後のビールゲーム(カード版)などのシステム思考研修がよりスムーズに進みます。

Q. システム思考を体感するために効果的な研修はありますか？

複雑な構造を体感できるゲームとして、ビールゲーム(カード版)が非常に効果的です。対面での実施が難しい場合は、ウェブ会議システム等を利用して実施可能なビールゲーム オンラインもご用意しています。

Q. ビールゲームの実施にはどのくらいの時間が必要ですか？

ビールゲーム(カード版)の所要時間は2〜4時間程度です。また、PCやブラウザを用いて実施するビールゲーム オンラインの場合は2〜3時間程度で実施可能となっており、状況に合わせて選択いただけます。

Q. 自己マスタリーやメンタル・モデルを研修で扱うにはどうすればよいですか？

自分自身の価値観や思い込みに気づく手法として、ハイポイントインタビューが有効です。過去の経験を内省した上で、ビールゲーム(カード版)などの全体俯瞰ワークに臨むと、自己と組織のつながりをより深く理解できます。

Q. 共有ビジョンを構築するためのワークショップ手法には何がありますか？

全社や部門単位でビジョンの素案を作る「ワールドカフェ」や、参加者の興味関心に基づいて熱量の高い対話を行う「OST（オープンスペーステクノロジー）」などの手法があります。これらを通じて描いたビジョンは、ビールゲーム(カード版)で学ぶシステム思考と組み合わせることで、より現実的な実行プランへと落とし込めます。

Q. ビールゲームの研修を自社で実施するためのサポートはありますか？

弊社では、多くの企業で導入実績があるビールゲーム(カード版)の講師派遣や運営キットのレンタルを提供しています。また、リモート環境に対応したビールゲーム オンラインのサポートも行っておりますので、お気軽にお問い合わせください。

弊社ではビールゲームの講師派遣・運営キットのレンタルを実施しています。「学習する組織という概念自体を自社に取り入れたい」というご相談も増えていますので、そのような想いを持つご担当者様のお役に立てれば幸いです。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

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