会議力の向上に使いたい「デボノの６色ハット」
みなさんの職場では、週にどれくらいの時間を会議に割いているでしょうか。各種調査によると、ホワイトカラー職の業務時間のおよそ15〜20%が会議に費やされており、管理職ではさらに比率が高い傾向があります。
その貴重な時間の中で、「意見が出ない」「誰も否定できず発散して終わる」「いつも同じ人だけが話している」といった会議のコミュニケーション問題に心当たりがある方も多いはずです。
本記事では、ファシリテーター研修でもよく取り上げられるエドワード・デボノ博士の「6色ハット」を使って、会議の思考と発言のバランスを整える方法を紹介します。
会議のコミュニケーションが活性化しない背景
会議が活性化しない背景を分解すると、多くは参加者のマインド・役割認識の問題に集約されます。
| 会議で起きる現象 | 背景にあるマインド |
|---|---|
| 意見が出ない | 発言を批判されるのが嫌で黙る |
| 否定的な意見が出ない | 「空気を壊すのはまずい」という遠慮 |
| 発言が浅い／同じ人しか話さない | 「会議は話を聞くもの」という思い込み |
| 方向性が定まらない | 誰がまとめ役かが曖昧 |
これらマインドや役割認識を変えるシンプルな方法のひとつが、次に紹介するデボノ博士の6色ハットです。
会議にルールを設定しよう
ファシリテーターがいるといつもの会議はどう変わるのか？
デボノ博士の6色ハット｜思考パターンを”帽子”で切り替える
ラテラルシンキング(水平思考)の提唱者として知られるエドワード・デ・ボノ博士が開発した発想技法がシックスハット(6色ハット)です。会議での思考パターンを6色の帽子に割り当て、「今はこの帽子をかぶって考える」というルールで思考をコントロールします。
| 帽子 | 思考パターン | 発言の方向性 |
|---|---|---|
| 赤 | 感情・感覚・直感 | 「なんとなく〜な気がする」「直感的に好きor嫌い」 |
| 黄 | 評価・肯定・メリット | 「これのいいところは〜」「うまくいくシナリオは〜」 |
| 緑 | 提案・刷新・創造 | 「こうしたらどうか」「別の選択肢として〜」 |
| 青 | 俯瞰・管理・結論 | 「話を整理すると〜」「結論としては〜」 |
| 黒 | 懸念・注意・否定 | 「このリスクは〜」「反対意見として〜」 |
| 白 | 数字・データ・事実 | 「データ上は〜」「事実として〜」 |
人は無意識に思考のクセを持っています。何でも否定から入る人、数字を優先する人、直感で決める人——放っておくと、会議に参加しても自分のクセに沿った発言しか出てきません。
デボノ博士はその思考のクセを6つのパターンに分類し、帽子という形で見える化しました。「赤の帽子をかぶって」「黒の帽子を」と明示されることで、参加者は意識的に普段と違う思考モードを使えるようになります。
6色ハットを会議で使う手順
実際に会議に導入するときの手順は、次の5ステップです。
| ステップ | やること |
|---|---|
| ①ファシリテーターが帽子の意味を共有 | 6色の帽子とその思考パターンを冒頭で説明 |
| ②各参加者に帽子を割り当てる | サイコロを振るor事前配布。偏らないよう調整 |
| ③役割が見える名札を付ける | 自分と周囲の両方に思考パターンが見える状態に |
| ④1人最低1回は自分の帽子で発言 | 沈黙しても”帽子の責任”として発言する口実になる |
| ⑤青の帽子(俯瞰)が結論をまとめる | 議論の終着は必ず青でクロージング |
6色ハットが効くポイント
| 効きどころ | 具体的な効果 |
|---|---|
| 発言の心理的ハードル低下 | 「黒の帽子だから否定します」という”言い訳”が使える |
| 思考のクセの自覚 | 普段使わない帽子をかぶると自分の偏りが見える |
| 議論の抜け漏れ防止 | 感情・データ・創造・批判を一周させる構造 |
| 否定的な人への対処 | 「今日は肯定の帽子ですよ」と役割で諭せる |
6色ハットと組み合わせて使いたい手法
6色ハットは、他の会議・発想手法と組み合わせるとさらに効きます。
| 組み合わせ手法 | 使い方 |
|---|---|
| ブレインストーミング | 発散=緑と赤の帽子、収束=青と黒の帽子で役割分担 |
| クエスチョン・バースト | 最初の5分だけ「全員が黒の帽子で問いを出す」 |
| ロバート議事法 | 議題ごとに発散→収束の時間配分を明確化 |
他の会議手法と合わせて押さえたい方はこちらをどうぞ。
知っておきたい会議の手法7選
問いを考えるブレスト「クエスチョン・バースト」のやり方
会議を効率的に行うための「ロバート議事法」のやり方
ゲームを用いた水平思考(ラテラルシンキング)研修のやり方
まとめ
デボノ博士の6色ハットは、思考パターンに”役割”を与えることで、会議のコミュニケーションを意図的にコントロールするシンプルで強力な手法です。
会議中のコミュニケーションが少ない／方向性が揃わないと感じているチームは、一度取り入れてみる価値があります。最初はぎこちなくても、2〜3回繰り返すうちに、“帽子”という共通言語がチームに根付いていきます。
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