『ベストチーム』実施の流れ：心理的安全性を高めるチームビルディング研修
目次
1. ベストチーム 実施要項
2. ベストチーム概要
3. ベストチームの社内企画・実施方法【導入事例から学ぶ】
4. ベストチームの実施方法と当日の流れ
5. 導入社数と受講者満足度
6. ベストチームに関するよくある質問
7. 研修導入をご検討の方へ
今回は、最高のチームに必要な要素を学べるチームビルディングゲーム「ベストチーム」の実施の流れをご紹介します。
ベストチームは、ゲームを通してチームの目標達成（業績向上）に必要な要素と、チームの人間関係（関係性向上）に必要な要素を学び、両方満たしていく事で初めて会社の利益があがるゲーム設計となっています。
ゲーム後の振り返り・ミニ講義では「心理的安全性」についてや、それらを阻害する要素、組織に必要な支援について学び、最高のチームとは何かを考えるきっかけを提供します。
ベストチーム 実施要項
【実施時間】1時間半〜3時間程度（標準2時間）
【予算】
・講師派遣：25万円(30名2時間の場合) 〜
・キットレンタル(社内講師型)：7万円(30名程度の場合) 〜
【特徴】
・チーム内でのチームビルディングだけでなく、
他チームとの交渉を通してコミュニケーションがあります
・ゲームと振り返りを通して、チームで成果をあげるために必要なポイント
を学べます（心理的安全性等）
・チーム同士で競争要素があり、ゲームとして盛り上がります
ベストチーム概要
各チームは、1つの企業です。他のチームはライバル企業となります。
ゲームでは、22種類の「行動カード」（青色）と、それを集める事で手に入る「得点カード」（赤色）が使われます。
各チームに配られる行動カード（全22種類）は、PM理論というマネジメント理論がベースになっており、11種類の「業績を上げる行動が書かれたカード」、11種類の「関係性を高める行動が書かれたカード」に分かれています。
行動カード（青）は２２種類存在し、各チームにバラバラに配布されています。したがって、他のチームがどのカードを持っているのかを情報収集し、交渉によって自分たちの求めるカードを手に入れる必要があります。
必要枚数が揃うと、その行動の効果が発揮され、得点カード（上図の赤いカード）がもらえます。得点カードには業績ポイントと関係性ポイントの２種類のポイントが記載されており、カードによっては業績は上がるが、関係性が下がる、など得点を失う場合があります。（下図）
業績拡大を目指しつつも、人間関係も大事にしていく、まさに最高のチームをめざすゲームとなっています。
獲得したポイントによって、会社の業績は変動し、最終的に利益を最大化させたチームの勝利となります。
ベストチームの社内企画・実施方法【導入事例から学ぶ】
「ベストチーム」を自社のチームビルディング研修として企画したいという方に向けて、実際にご導入いただいた東京未来大学様と株式会社クラベス様の事例をもとに、企画から実施方法までの流れをご紹介します。
企画のきっかけ：心理的安全性を高めたい組織が選んでいます
東京未来大学様では、心理的安全性を高めることへの関心度が高く、働きがいのある部門にするためのキーファクターとして捉えた上でベストチームの導入を決定されました。
株式会社クラベス様では、チームビルディング研修の一環として社内講師による実施を選択されました。中途入社メンバーが多い組織や、異なる部門同士の連携を強化したい場面でベストチームが選ばれる傾向があります。
参加人数と対象者の実例
東京未来大学様の実施実績は以下の通りです。
・対象者：大学職員51名 + 短期大学職員17名
・実施形式：学園全体での合同研修
ベストチームは15名以上の参加者が必要となるゲームです。部門単位の研修はもちろん、東京未来大学様のように複数組織合同の研修や、新年度の全社キックオフイベントとしても企画できます。
社内講師で実施する選択肢【導入コスト削減】
ベストチームは講師派遣型だけでなく、社内講師の方が実施できるキットレンタル型でもご提供しています。株式会社クラベス様は、このキットレンタル型で社内講師による実施を選択されました。
社内講師で実施する場合の導入コストは講師派遣型の1/2〜1/3程度に抑えられます。弊社から提供する資材は以下の通りです。
・運営スライド（ルール説明・進行・解説付き）
・講師向け動画マニュアル
・振り返りワークのパワーポイント資料
社内講師の方には事前に運営マニュアルの確認とミニテストのみお願いしており、「ワークをやってみたいけれど講師派遣はコストが高すぎる」というご担当者様にも取り入れやすい構成になっています。
参加者の反応と実施後の効果【実例】
東京未来大学様からは、以下のような効果とご感想を頂いています。
受講者の方からは「体験型（ゲーム型）の研修は過去になかったので、とても楽しく参加できた」「チームで意見を出し合いながら活発に意見交換できた」「日々の業務に活かせる部分もあった」という感想が寄せられました。
「ゲーム後の振り返りワーク」こそ最大の価値
株式会社クラベス様の自社ブログ記事では、ベストチームの振り返りワークについて以下のように評価頂いています。
東京未来大学様の「日々の業務への活用」というお声とも重なる通り、ゲーム体験だけで終わらず、その後の振り返りワークで学びを定着させる構成がベストチームの大きな特徴です。
詳細な導入事例は東京未来大学様の導入事例記事および株式会社クラベス様の導入事例記事もあわせてご覧ください。
ベストチームの実施方法と当日の流れ
①ルール説明（10-15分実施）
各チームに7枚の行動カードを配り、スライドを使ってルール説明を行います。
②作戦タイム（3分実施）
作戦タイムでは、チーム内だけで話し合います。
今ある手元の行動カードから、最初に何を揃えるか、交渉材料にするカードはどれにするか等、行動カードに書かれている内容から獲得できるポイントを推測し、作戦を立てます。
ルールは一通り説明していますが、おそらくこの段階では明確な戦略は立てづらく、どうすれば勝利できるのかはどのチームも曖昧な状態でスタートします。
「まずは、うちのチームはこのカードを集めよう」
「私は他のチームのカードを情報収集するから、◯◯さんは積極的に交渉にあたってください」
というように、このゲームでは役割分担や情報共有がうまくできているチームが勝ちやすく、チームで働く上で必要な要素を体験することができます。
③行動タイム（4分実施）
行動タイムでは、他チームとの交渉ができます。
各チームは、他のチームがどんなカードを持っているかをリサーチし、自分達に必要なカードがあれば交渉を通してカードを交換して手に入れます。
ここでは、自分が欲しいカードをただ求めるだけではなく、win-winの交渉を提案できるかどうかがポイントになります。
交渉によってカードを交換し、必要枚数を揃える事ができたら、ファシリテーターの元へ持っていきます。
ファシリテーターが確認し、その行動カードに応じた得点カードを獲得することができます。
また、カードを揃える事で、新たな行動カードも手に入ります。
どこかのチームがカードを揃えるたびに場に行動カードが増えていくので、新たな交渉が生まれます。
④決算タイム（約5分）
行動タイムが終了すると、得点計算シートを使って、決算を行います。
このゲームでは、各チームは毎ターン10億円の利益がベースとして得られますが、獲得したポイントによって、ベースの10億円から利益額が変動します。
各チームのポイントはホワイトボードに記入してもらい、全チームが確認できます。
⑤第2-4期の実施（約40分）
作戦タイムから決算タイム（②〜④）を残り3期分繰り返します。
1期目では、目の前にある行動カードを揃える事に夢中になりがちですが、後半になるほど、自分達のチームに必要な要素を見極めて、戦略的にカードを集めていくことで、利益を伸ばす事ができます。
⑥結果発表（約10分）
4期の決算が完了したら、優勝チームの発表です。
社内イベントで実施する場合は、上位チームに景品を用意して表彰する事もあります。
⑦振り返り＋ミニ講義（30〜40分）
ここから、振り返りシートを配布し、下記のポイントについて振り返りを行います。
・自分の強み/弱みについて
・最高のチームとは？
個人で考えるだけでなく、チーム内でディスカッションをする事で、各自の気づきを共有します。
また、ミニ講義では「心理的安全性」についてや、それを阻害する行動、最高のチームを作るための支援（業務支援・精神支援・内省支援）について解説を行います。
導入社数と受講者満足度
2026年4月現在、ベストチームの導入社数は約180社、受講者満足度は4.91(5点満点)となっております。
※最新のユーザー満足度についてはこちらからご覧いただけます。
ベストチームに関するよくある質問
A. 15〜100名超（1チーム3名程度・最低5チームから）で実施可能です。15名未満の少人数では成立しないゲーム設計です。
A. ルール説明・ゲーム実施・振り返りミニ講義まで含めて1時間半〜3時間（標準2時間）です。研修目的や参加人数に応じて調整可能です。
A. 講師派遣型は弊社講師が現地で進行（30名2時間で25万円〜）、社内講師型はキットレンタル（30名で7万円〜）でコストを1/2〜1/3に抑えられます。社内講師型でも運営スライド・講師向け動画マニュアル・振り返りワーク資料を提供しているため、事前のミニテストのみで実施可能です。
A. 「業績向上」と「関係性向上」を両立しないとチームの利益が上がらないゲーム設計を通じて、心理的安全性、組織内コミュニケーション、他チームとの交渉、リーダーシップ・フォロワーシップを体験的に学べます。
A. 中途入社メンバーの多い組織、異なる部門合同の研修、新年度の全社キックオフイベントなど幅広く活用されています。
導入事例:
▶ 東京未来大学様の導入事例（68名合同研修）
▶ 株式会社クラベス様の導入事例（社内講師型）
研修導入をご検討の方へ
ベストチームの実施にあたっては15名以上の参加者が必要となります。ご注意下さい。
弊社では、ベストチームの提供にあたって、講師派遣型はもちろん、ゲームキット（カード、得点シート、振り返りワークシート、運営スライド、講師向け動画マニュアル)の貸し出しによる社内講師での実施も可能です。
提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。
下記のスライド形式の説明資料でも、実施イメージをご確認いただけます。
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