部下の育成方法に悩んでいる上司の方は多いと思います。

その悩みは「育成とは具体的に何をするのか?」ということや、「この部下だけはいつものやり方が通用しない」など様々です。

結論としてはケース・バイ・ケースなのですが、「具体的に何をするのか?」という問いに対する一般的な部下の育成方法としての14パターンの具体例を紹介したいと思います。

部下の育成方法の具体例14パターン

早速その14パターンを見ていきましょう。

1.専門的知識・スキルを提供する
2.仕事の相談に乗る
3.仕事に必要な情報を提供する
4.仕事上必要な他部署との調整をする
5.目標・手本となる
6.自律的に動けるようにまかせる
7.部下について客観的な意見を言う
8.部下自身が振り返る機会を与える
9.新しい視点を与える
10.精神的な安らぎを与える
11.仕事の息抜きとなる
12.心の支えになる
13.プライベートな相談にのる
14.楽しく仕事ができる雰囲気を与える

参考図書 :「職場学習論」 中原淳

また、この14パターンを3つのカテゴリーに分類すると

A.業務支援
B.内省支援
C.精神支援

に分けることができます。

このカテゴリーでまとめてみると以下の様に表すことができます。

A.業務支援
1.専門的知識・スキルを提供する
2.仕事の相談に乗る
3.仕事に必要な情報を提供する
4.仕事上必要な他部署との調整をする
5.目標・手本となる
6.自律的に動けるようにまかせる

B.内省支援
7.部下について客観的な意見を言う
8.部下自身が振り返る機会を与える
9.新しい視点を与える

C.精神支援
10.精神的な安らぎを与える
11.仕事の息抜きとなる
12.心の支えになる
13.プライベートな相談にのる
14.楽しく仕事ができる雰囲気を与える

この全てを1人で実施するのはほぼ不可能だと思いますが、今の自分に足りていないものをチェック項目として確認したり、自分にとって苦手な項目は、自分以外のメンバーにその項目を担ってもらうというのもありでしょう。

まとめ

部下の育成(支援)方法は

A.業務支援
B.内省支援
C.精神支援

に分けることができる。

また、具体的なパターンは以下のとおりです。

部下の育成方法の具体例14パターン

1.専門的知識・スキルを提供する
2.仕事の相談に乗る
3.仕事に必要な情報を提供する
4.仕事上必要な他部署との調整をする
5.目標・手本となる
6.自律的に動けるようにまかせる
7.部下について客観的な意見を言う
8.部下自身が振り返る機会を与える
9.新しい視点を与える
10.精神的な安らぎを与える
11.仕事の息抜きとなる
12.心の支えになる
13.プライベートな相談にのる
14.楽しく仕事ができる雰囲気を与える

自身のチェックリスト的に使って頂ければと思います。


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