部下の育成方法の具体例14パターン
部下の育成方法に悩んでいる上司の方は多いと思います。
その悩みは「育成とは具体的に何をするのか?」ということや、「この部下だけはいつものやり方が通用しない」など様々です。
結論としてはケース・バイ・ケースなのですが、「具体的に何をするのか?」という問いに対する一般的な部下の育成方法としての14パターンの具体例を紹介したいと思います。
部下の育成方法の具体例14パターン
早速その14パターンを見ていきましょう。
2.仕事の相談に乗る
3.仕事に必要な情報を提供する
4.仕事上必要な他部署との調整をする
5.目標・手本となる
6.自律的に動けるようにまかせる
7.部下について客観的な意見を言う
8.部下自身が振り返る機会を与える
9.新しい視点を与える
10.精神的な安らぎを与える
11.仕事の息抜きとなる
12.心の支えになる
13.プライベートな相談にのる
14.楽しく仕事ができる雰囲気を与える
参考図書 :「職場学習論」 中原淳
また、この14パターンを3つのカテゴリーに分類すると
B.内省支援
C.精神支援
に分けることができます。
このカテゴリーでまとめてみると以下の様に表すことができます。
1.専門的知識・スキルを提供する
2.仕事の相談に乗る
3.仕事に必要な情報を提供する
4.仕事上必要な他部署との調整をする
5.目標・手本となる
6.自律的に動けるようにまかせる
B.内省支援
7.部下について客観的な意見を言う
8.部下自身が振り返る機会を与える
9.新しい視点を与える
C.精神支援
10.精神的な安らぎを与える
11.仕事の息抜きとなる
12.心の支えになる
13.プライベートな相談にのる
14.楽しく仕事ができる雰囲気を与える
この全てを1人で実施するのはほぼ不可能だと思いますが、今の自分に足りていないものをチェック項目として確認したり、自分にとって苦手な項目は、自分以外のメンバーにその項目を担ってもらうというのもありでしょう。
まとめ
部下の育成(支援)方法は
B.内省支援
C.精神支援
に分けることができる。
また、具体的なパターンは以下のとおりです。
1.専門的知識・スキルを提供する
2.仕事の相談に乗る
3.仕事に必要な情報を提供する
4.仕事上必要な他部署との調整をする
5.目標・手本となる
6.自律的に動けるようにまかせる
7.部下について客観的な意見を言う
8.部下自身が振り返る機会を与える
9.新しい視点を与える
10.精神的な安らぎを与える
11.仕事の息抜きとなる
12.心の支えになる
13.プライベートな相談にのる
14.楽しく仕事ができる雰囲気を与える
自身のチェックリスト的に使って頂ければと思います。