変革型リーダーシップの４つのI (アイ）
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組織、チームの状況が思わしくない時に、変革が求められますが、変革を行うリーダーシップを取ることは難しいものです。
今回はそんな変革型リーダーシップについて書いてみたいと思います。
変革型リーダーシップとは
まずは、変革型リーダーシップの定義を抑えておきたいと思います。変革型リーダーシップという概念を提唱したのは政治学者のBurnsで、ガンジーや、ジョン・F・ケネディなどの政治的リーダーの行動を分析する中で導き出されたとされています。
正直、理解がやや難しいですが、Burnsによる定義は以下です。
部下をリーダーへと変え、リーダーを道徳的な行為主体者への変える
Burns 1978
変革型リーダーシップの４つのI (アイ）
Burnsの研究をBassらが更に進め、変革型リーダーシップには４つの要素があることがわかってきました。
Bass & Avolio（1994）によれば変革型リーダーシップの４つの要素は４つのI(アイ）とされ、Iから始まる４つの要素で表されています。
1.理想化による影響
１つめの理想化による影響(Individualized influence)はいわゆるカリスマ性のことです。
より詳しく説明すると以下のようになります。
同一化を通して（モデルとなって）部下に影響を与える。
ビジョンおよび使命の意味を提供する、誇りを注入する、敬意や信念を増加させる。
参考：労働政策研究・研修機構 調査研究成果データベース
変革型リーダーシップ論の問題点―新たな組織変革行動論へ向けて―
2.モチベーションの鼓舞
２つめのモチベーションの鼓舞(Inspirational motivation)はいわゆるモチベーションマネジメントのことです。
より詳しく説明すると以下のようになります。
目標達成へのコミットメントを引き出すことによって、フォロアーの中に
目標達成・ビジョンの実現に対する内発的な動機づけを生み出す
参考：労働政策研究・研修機構 調査研究成果データベース
3.知的刺激
３つめは知的刺激(Intellectual stimulation)です。
より詳しく説明すると以下のようになります。
変えることである。
リーダーが知的刺激を与えることによって、部下は、問題解決力、概念化能力、理解力
などを飛躍的に高めることができる。
参考：労働政策研究・研修機構 調査研究成果データベース
4.個別の配慮
最後は個別の配慮(Individual consideration)です。
より詳しく説明すると以下のようになります。
アドバイスする。
参考：変革型リーダーシップ論の問題点―新たな組織変革行動論へ向けて―
まとめ
いかがでしたでしょうか。変革型リーダーシップの４つのIについてご紹介しました。
次の記事では、ではどうすれば、どのようにして変革型リーダーが生まれるのか、その要素について書いてみたいと思います。
