MG研修（マネジメントゲーム）が難しい？簡略化した会計ゲーム研修を紹介

今回はMG研修（マネジメントゲーム/戦略MG）が少し難しいと感じた方向けに、経営要素を会計部分に絞って簡略化したビジネスゲーム「財務の虎」をご紹介します。

MG研修は非常に完成度の高いビジネスゲームですが、対象者によっては「難しすぎる」と感じるケースがあります。この記事では、MG研修が難しいと感じる理由を整理した上で、より手軽に会計・財務を学べる代替ゲームをご紹介します。

マネジメントゲーム（MG）は、ソニーとCDIが約50年前の1976年（昭和51年）に開発した経営シミュレーション型のビジネスゲームで、日本で最も有名なビジネスゲームといえます。

参加者1人1人が製造業の会社の経営者となり、同じテーブルの4〜6名と競合しながら経営を行います。材料の仕入れ、製造、販売、人材採用、設備投資、広告宣伝など経営に必要な意思決定をほぼすべて体験できるのが特徴です。

※マネジメントゲームMGは現在、マネジメント・カレッジ社が取り扱っておられます。

あのソフトバンクの孫正義さんも熱中したと言われています。

孫正義社長とソフトバンク社員が”ゲーム”に熱中する理由（PRESIDENT Online）

MG研修は歴史もあり、非常に完成度の高いゲームです。しかし、あまりに良く出来すぎているために難しいと感じる方もいらっしゃいます。

出典: マネジメントゲームは難しい！攻略のコツはある？

理由1：会計知識のハードルが高い
MG研修では、ゲーム終了後に自分で決算書（BS・PL）を作成します。仕掛品の計算、減価償却、各種経費の計上など、簿記の基礎知識がないと手が止まってしまう場面があります。社長・役員クラスの方には問題なくても、若手社員や会計初心者にとってはかなりの負荷になります。

理由2：ゲーム要素が多く複雑
MG研修には、材料の仕入れ（入札制）、製造工程（仕掛品の概念）、複数の販売市場、広告宣伝、研究開発、人材採用など、非常に多くの経営要素が含まれています。初めての参加者は「何をすればいいかわからない」と戸惑うことも少なくありません。

理由3：所要時間が長い（2日間が標準）
MG研修は標準で2日間かけて実施されます。1期分のゲーム＋決算を繰り返すため、まとまった研修時間を確保する必要があります。「半日〜1日で手軽に実施したい」というニーズには対応しにくい面があります。

こうした課題に対応するため、弊社では経営要素を会計部分に絞って簡略化したビジネスゲーム「財務の虎」を提供しています。MG研修との主な違いを比較します。

財務の虎は、経営シミュレーションの中でも会計部分に特化したビジネスゲームです。

マネジメントゲームと比較すると、仕掛品という概念がない、仕入れの入札制度がない、販売市場が1つしかないなど、意図的に要素を削ぎ落としています。

シンプルに商品を仕入れ、販売し、BS（貸借対照表）とPL（損益計算書）に反映していくというゲームです。ただし、銀行からの借り入れ（支払利息の発生）や人材の採用（採用費・給与の発生）という要素は含まれています。

財務の虎はレベル1とレベル2の2段階に分かれており、対象者のレベルに応じて使い分けることができます。

レベル1：シンプルにBSとPLのつながりを理解することに集中します。会計の基礎を初めて学ぶ新入社員におすすめです。

レベル2：レベル1に加えて、キャッシュフローの概念が追加されます。具体的には売掛金・買掛金といった掛けの要素と、設備投資による減価償却の要素が加わり、黒字倒産なども発生するようになっています。数年目の若手〜課長クラスにおすすめです。

クックパッド様の新入社員研修で財務の虎をご利用いただいた事例をご紹介します。

（導入事例の詳細はこちら）

2025年10月現在、財務の虎の導入社数は約150社、受講者満足度4.8(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらをご覧ください。

弊社では講師派遣に加えて、ゲームキットレンタルによる社内講師での実施も可能です。コストを抑えて実施したい場合はキットレンタルをご検討ください。

キットレンタルの場合、提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれており、初めての方でも進行できるようになっています。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

財務の虎の実施を検討したいという方は、まずは下記より詳細資料（PDF版、無料）をお問い合わせください。

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