OJTトレーナー研修で取り入れたい7つの内容

2026年4月も多くの企業で新卒採用が行われ、配属先の先輩社員がOJTトレーナーとしての役割を担うことになります。

OJT教育は新人の日常的な育成を担う重要な仕組みですが、「仕組みとして導入すれば成果が出る」わけではありません。会社として重要性を認識し、トレーナーが自覚を持って取り組むことが前提になります。そのために必要なのがOJTトレーナー研修です。

本記事では、OJTトレーナー研修に盛り込みたい7つの内容を整理します。

最初に伝えるのは会社としてのOJTの目的と、新卒採用の意図です。

OJTトレーナーに選ばれた人の心境は様々です。

会社からOJTトレーナーへの期待を明確に伝え、トレーナー自身にも意義や成長の可能性を実感させることがポイントです。

OJTトレーナー自身の振り返りを行います。2人1組で相互インタビュー形式にすると深まります。

棚卸しをした上で、OJTトレーナーとして新人の成長をどうデザインするかを設計段階から考えてもらいます。

参考URL：SL理論

「良い上司像」ディスカッションで、自分が理想とする上司像を言語化し、他のトレーナーとの違いを確認します。マネジリアル・グリッドやSL理論など、理論的な解説も加えるとより深まります。

リーダーシップ理論とは？代表的な10理論を一覧でわかりやすく解説

PM理論とは？4つのリーダーシップタイプと無料診断テスト

“できる”と”教えられる”は別スキル——OJTトレーナー研修で強く意識させたいメッセージです。教え方の基本として以下の4ステップが使えます。

研修では「お互いに特定の作業を教え合う」ワークを挟むと定着します。

新入社員(新人)への教え方の基本4ステップ

部下に仕事を任せる際の7つのステップ

「ほめ方・叱り方」も日常で体系的に学ぶ機会がほぼないスキルです。OJTトレーナーが“どんな時に叱るか／どのように叱るか”の基準を持っていないと、部下の信頼感は簡単に損なわれます。

研修ではケース(「こんなとき、あなたならどう叱る？」)を用意し、複数人で議論すると自分の癖に気づけます。

やってはいけない部下の叱り方6選

目標未達の部下へのフィードバック｜4つのケース別の対処法と声かけ例

SMARTの法則などの目標設定の基本を押さえつつ、部下のタイプに応じて介入の深さを変える考え方を学びます。

目標設定の際に参考にしたいSMARTの法則とは

新入社員(部下)の4つのタイプに合わせた指導方法

OJTシートはOJTトレーナーと人事部をつなぐための重要なインターフェイスです。

自社にOJTシートの用意があればそれを使って説明し、なければ一般的なシートをカスタマイズしても構いません。

押さえておきたいOJTシートの基本

OJTを放置プレイにしないために必要なこと

OJTトレーナーのためのコーチングスキル〜GROWモデル〜

OJTトレーナー研修で取り入れたい7つの内容は以下の通りです。

会社としての期待×個人としての成長を両立させるOJTトレーナー研修を、新年度前の3月までに整えておきたい人事担当の方は、ぜひ7つの要素で設計を見直してみてください。

OJT・若手育成をさらに深掘りしたい方におすすめです。