シニア社員(働かないおじさん)のキャリアチェンジのフロー

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今回は面白い論文を見つけましたのでご紹介させていただきます。
それが、こちらです。

ニュースなどでは「働かないおじさん」というキーワードを見聞きすることがあります。

グーグル検索にかけるとAIは働かないおじさん以下のように説明しています。

この論文の調査対象である、50~60歳代会社員、大企業のホワイトカラー職種 (管理職) というのはまさに「働かないおじさん」となりうる人たちではないでしょうか。

しかし、この論文では、「働かないおじさん」にはならず、キャリアチェンジを果たした人たちにフォーカスして、キャリアチェンジのプロセスについて分析されています。

さっそく結論から。「働かないおじさん・おばさん」にならず、50~60歳代会社員の方がキャリアチェンジできたプロセスを分析した結果、下図のような５つのプロセスを経ていることがわかったようです。

画像引用：https://rc.persol-group.co.jp/learning/career/column/202304070000.html

上画像は引用したウェブ上の記事での図、下図は論文中の図となります。

論文では、インタビュー調査を行った方々の経歴についても掲載されています。

最初のプロセスは【キャリア上の外圧的イベントを経験】ということで、内発的なキャリアチェンジというよりも、外圧的なイベントがキャリアチェンジのきっかけになったいるようです。

たしかに、大企業のホワイトカラー職種の50~60歳代会社員であれば、このまま、あとX年で定年だしな、と考え始める人が多くなっていくことは想像できるので内発的にキャリアチェンジをしようとすることは少ないのかもしれません。

そのうえで、次のプロセスが、【これまでの会社人生の継続に迷いや不安を感じた】という気持ちの変化が発生します。

論文では迷いや不安の具体例として下記が挙げられていました。

上の具体例を見ると、30〜40代でも同じような不安を持っている人は多いと思いますが、キャリア上の外圧的イベントと重なることでより不安が増大するのかもしれません。

このような状態の中で以下のようなきっかけがあると3つめのプロセスの【キャリアチェンジの移行プロセスの促進】が発生するとされています。

個人的に面白いなと感じたのは最後のキャリアチェンジへのためらいと感性で決めるというところで、最後は「えいや！」で決めている人も多いというところです。

このタイミングでキャリアチェンジを後押しするのが４つめのプロセスである【仕事を通じて人材として高めてきた付加価値】のようです。
ここで言う付加価値については以下の３つの要素に分解されています。

３つめの「プロセスの原動力」はこれだけでは意味がやや難しいですが、論文中ではさらに細分化して説明してくれています。
素人なりに考えると、ここでいう付加価値とは、これまでの仕事を通して培ってきた自信みたいなものなのかなと感じています。

そして、最後のプロセスが【新しい仕事価値観の獲得、より充実した仕事人生】となっています。

こちらは以下の要素にからなっています。

たしかに、上記の要素が満たされているならシニアでなくても充実した仕事人生と言えそうです。

この論文の著者によるウェブ上での記事では論文では紹介されていなかった、キャリア自律意識の「高い層」と「低い層」を比較したデータを公開されており、こちらもとても興味深いです。

画像引用：https://rc.persol-group.co.jp/learning/career/column/202304070000.html

いかがでしたでしょうか。今回はシニア社員(働かないおじさん)のキャリアチェンジのフローというタイトルで、興味深い論文を紹介しました。
論文では各プロセスについてインタビューを行った方々のリアルな声が掲載されていますのでぜひ本文も読んでみてください。

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