ケン・ウィルバーの４象限モデルとインテグラル理論
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ティール組織を読んでいるとインテグラル理論で知られているケン・ウィルバーの４象限モデルが登場します。(P380-381)
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ケン・ウィルバーの４象限モデルとは
まず簡単にケン・ウィルバーによる４象限モデルについて紹介したいと思います。
ケン・ウィルバーはアメリカの思想家で、インテグラル理論の提唱者として知られています。
画像参照：https://ameblo.jp/miyuki94-moritama/entry-12182533186.html
インテグラル理論とはインテグレート（統合）の意味する通り、物事を見る時に、その１つの側面だけでなく、複数の視点から全体を見るようにしよう、という考え方です。
その複数の視点というのがケン・ウィルバーの４つの象限モデルと言われるものです。下図参照。
上図のように、外面的 / 内面的 という軸と、 個別的 / 集合的（全体的） という軸によって構成されます。
１つの物事を見る時に少なくともこの４つの視点から見てみて、統合的に考えましょうというのがインテグラル理論の意味するところです。
組織と４象限モデル
ティール組織で紹介されているケン・ウィルバーの４象限モデルで特に興味深いのは４象限モデルを組織に当てはめた図で以下のような図となっています。(一部加筆修正)
やや分かりづらいと思うのですが、組織というものを語るとき、この４つの視点を統合して考え、語らなければ全体が見えてこないということになります。
例えば、右下の組織のシステムに該当する評価制度だけをいじっても、それが左上の社員の思いや信念とズレたものであればその評価制度はうまく機能しないだろうということになります。
人材開発の分野においても研修は１つの視点であって、４つの象限モデルを用いることで他にも人材開発に関する視点があることが見えてきます。
まとめ
いかがでしたでしょうか。今回はティール組織の中でも紹介されているケン・ウィルバーのインテグラル理論、４象限モデルについて書いてみました。興味のある方はティールのP380-381を御覧ください。
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なお、ケン・ウィルバー自身の書籍もでていますのでチェックしてみてください。
