今回は某企業様からハラスメントフラグ実施から1ヶ月後の感想を頂戴しましたのでご紹介したいと思います。

結論
ハラスメントフラグは「ハラスメント感度のズレを可視化する」診断型の研修ワークです。実施1ヶ月後にも受講者が自身の感度の低さを意識し続けていた、という感想を頂戴しました。「受講者が1ヶ月間意識し続けられる研修というものがいかに少ないか」を知る研修担当の方からも「研修ぽくないのに凄い」と評価いただいています。

ハラスメントフラグとは

ハラスメントフラグは、複数の場面別設問について受講者各自が「ホワイト/ライトグレー/ダークグレー/ブラック」で回答し、チームメンバー間で回答がズレた設問を分析結果として可視化するワークです。「自分は問題ないと思っていた言動が、他者からはハラスメントと受け止められている」という認識のギャップに気づくことを狙いとしています。

ハラスメントフラグの分析結果イメージ

実施1ヶ月後にいただいたお客様の声

ハラスメントフラグを実施いただいた某企業のご担当者様から、約1ヶ月が経過した時点での社内エピソードを共有いただきました。

お客様

ご担当者様

ハラスメントフラグの実施から約1ヶ月が経過し、
社内のイベントでとある社員と話していると、こんなことを言われました。

社員A『ハラスメントフラグを実施してから、
自分のハラスメントへの感度が他の人より低いことがわかり、
びっくりして、それからずっと意識してきました。

ハラスメントフラグをやらなかったら、ずっと意識することがなかった
かもと思うとやってもらって良かったです。ありがとうございました。』

これまで多くの研修をやってきて、
受講者が1ヶ月間意識し続けることができる研修
というものがいかに少ないか
はわかっています。
そういう意味ではハラスメントフラグは研修ぽくないのに凄い
と思って連絡させていただきました。

おそらく、この受講者の方は他のメンバーと多くの設問で回答がズレており、かつ、多くの人がブラック・ダークグレーと回答する設問で、自分はライトグレー・ホワイトと回答していたのだと考えられます。

なぜ1ヶ月後も意識が継続するのか

一般的な座学型のハラスメント研修では、受講直後は意識が高まるものの、数日〜数週間で日常業務に埋もれて忘却されていく、というのがよくある課題です。ハラスメントフラグで意識が継続する背景には、以下の3つの要素があると考えられます。

1. 自己認知の更新が起きる
「自分の感度は標準だと思っていた」という前提が、データで否定されます。座学で「気をつけましょう」と言われるのと違い、自分自身の回答と他者の回答の差分として目の前に提示されるため、認知のフレームそのものが書き換わります。

2. 知識ではなく「気づき」として残る
ハラスメントの定義を覚えても日常で使わなければ忘れます。一方、ハラスメントフラグで得られるのは「自分は他者より感度が低い/高い」という自己理解です。これは知識ではなく自分自身の特性に関する情報なので、忘却されにくく行動の都度参照されます。

3. 「気をつけよう」が抽象論ではなく具体的になる
回答がズレた設問が個別に提示されるため、「どんな場面で自分の判断が標準とズレるか」を具体的に知ることができます。これにより、抽象的な注意ではなく、特定シーンで立ち止まる行動が定着します。

TRUSTDOCK様の事例から見る気づきパターン

以前ご紹介したTRUSTDOCK様の導入事例でも、同様の気づきパターンが報告されています。

実際にお声がけ頂いた中で、特に印象に残っているものが2件あります。

①自身のキャリアでは、当たり前でハラスメントだと全く思わなかったこと
が、多くの方にとっては、ブラックである又はダークグレーなもの
であり、大きなズレが生じていると理解しました。
今後の自身のアクションを変えていく必要があると感じています。

②自分がハラスメントに対し、非常に感度の高い人間であると自負
していましたが、全体傾向的に分析すると感度の低いグループに属する
ことがわかり驚きました。
この思い込みの一つ一つの積み重ねが意図せぬハラスメントに
繋がりかねない
と感じ、普段の振る舞いに問題がなかったか
を考えています。

①は「自分が無自覚だった加害的言動」に気づくパターン、②は「自分の自己評価と他者評価のズレ」に気づくパターンです。どちらも座学では到達しにくい自己認知の更新で、ハラスメントフラグの可視化機能ならではの効果と言えます。

ハラスメントフラグの導入事例はこちらからご覧いただけます。

【導入事例】TRUSTDOCK 様にハラスメントフラグを実施いただきました

一般的なハラスメント研修との違い

ハラスメント研修にはいくつか類型がありますが、それぞれの特徴と限界は次のように整理できます。

講義型(法律・定義の解説)
パワハラ防止法・セクハラ・マタハラの定義を学ぶ形式。知識習得には向きますが、受講者は「自分は大丈夫」という前提のまま終わることが多く、行動変容に結びつきにくいのが課題です。

事例型(ケーススタディ)
ハラスメント事例をもとにグループで議論する形式。当事者意識は高まりやすいものの、「他人の事例」として処理されるためやはり自分自身の感度のズレには気づきにくい構造です。

ハラスメントフラグ(診断型)
回答結果から自分自身の感度のズレを数値・分布として提示する形式。気づきの起点が「他人の問題」ではなく「自分のデータ」になるため、当事者性が高く、上記のお客様の声のように1ヶ月後も意識が続く成果が得られます。

導入実績・関連資料

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

ハラスメントフラグについての詳細はこちらをご覧ください。

認識のズレを見える化するハラスメント研修用ワーク「ハラスメントフラグ」

ハラスメントフラグに関するよくある質問(FAQ)

Q. ハラスメントフラグはどのような形式の研修ですか?

A. 受講者が場面別の設問に「ホワイト/ライトグレー/ダークグレー/ブラック」で回答し、チームメンバー間で回答がズレた設問を分析結果として可視化する診断型のワークです。座学ではなく自分自身の回答データを起点に気づきが生まれる構造になっています。

Q. なぜ1ヶ月後も効果が続くのですか?

A. 知識ではなく「自分の感度が他者とズレている」という自己理解が起点になるため、知識のように忘却されにくく、特定シーンに直面した際に都度参照される性質を持ちます。本記事のお客様の声のように、1ヶ月後にも受講者が自発的に意識し続ける事例が複数報告されています。

Q. 一般的なハラスメント研修との違いは何ですか?

A. 講義型・事例型は「他人の問題」として処理されがちですが、ハラスメントフラグは自分自身の回答データを起点に気づきを生む診断型のため、当事者性が圧倒的に高くなります。「自分は大丈夫」という前提のまま終わらせない設計です。

Q. どのような企業に向いていますか?

A. 形式的な研修では行動変容に結びつかないと感じている企業、ハラスメントの認識ズレが顕在化するリスクのあるダイバーシティの高い組織、管理職と若手の感度差に課題を感じている企業に特に適しています。

Q. 実施規模や所要時間はどのくらいですか?

A. 詳細はゲームの種類や参加人数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。資料請求は本記事下部のフォームから可能です。

まとめ・お問い合わせ

ハラスメントフラグは、受講者の自己認知の更新を起点に行動変容を促す診断型のハラスメント研修です。お客様の声で示されたように、実施1ヶ月後も意識が継続することが特徴です。

料金や実施詳細についてはお気軽にお問い合わせください。

「ハラスメントフラグ」のご利用を検討される場合、以下のフォームからお問い合わせください。

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その他、実施時期や受講人数など(300文字以内)


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