2023年7月10日
管理職に知ってほしい意思決定の「10-10-10」
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「社長の仕事は意思決定」と言われることがあります。
サイバーエージェントの藤田社長のブログにも「意思決定」という記事で以下の様に記述されていました。
リーダーは意思決定することが仕事であり、それは重い責任を伴う決断でもあります。
社長やリーダーでなくても課長、部長などの管理職には多くの意思決定が求められるでしょう。
では、意思決定の質をどのように上げていけばよいのでしょうか。
今回は意思決定の質を上げるための「10-10-10」について書いていきたいと思います。
意思決定の質を上げる10-10-10
意思決定が難しいのはいくつかの要因がありますが、何かと何かのトレードオフになっていたり、不確実な未来を予測して決定を行わなければならない、結果について定量化することが難しいなどが挙げられると思います。
今回紹介する「10-10-10」というフレームワークは意思決定を３つの時間軸に分けて考えるというものです。
その決定について・・・
１０分後はどのように感じているだろうか？
１０ヶ月後はどのように感じているだろうか？
１０年後はどのように感じているだろうか？
１０分後はどのように感じているだろうか？
１０ヶ月後はどのように感じているだろうか？
１０年後はどのように感じているだろうか？
１０分、１０ヶ月、１０年という３つの時間軸に分けて考えることで意思決定の質が上がるというのです。
この手法は「決定力」という本で紹介されている方法です。
我々の意思決定はどうしても短期的な利益に重きを置きがちです。
しかし、このフレームワークによって、強制的に思考の時間軸を伸ばすことができます。
その決定をすることで１０年後に後悔する可能性があるか？
一言で言えばそう言えるのかもしれません。
余談ですが、アマゾン創業者のジェフ・ベゾスは「後悔最小化フレーム」という考え方を採用しているようです。彼は以下の様に語っています。
80歳になって人生を振り返った時に「よかった」と言えるように、
人生における後悔の数をできるだけ少なくしたかったのです。
人生における後悔の数をできるだけ少なくしたかったのです。
定量的な意思決定ができるものに関してはできるだけ定量化して意思決定ができますが、それが難しい場合にはぜひ「10-10-10」のフレームワークを使ってみてください。
まとめ
その決定について・・・
１０分後はどのように感じているだろうか？
１０ヶ月後はどのように感じているだろうか？
１０年後はどのように感じているだろうか？
１０分後はどのように感じているだろうか？
１０ヶ月後はどのように感じているだろうか？
１０年後はどのように感じているだろうか？
