2022年7月29日
パワハラのグレーゾーン事例3選とパワハラの６分類
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今回はパワハラのグレーゾーン事例と６つの分類ということで、パワハラのグレーゾーンの事例を３つとパワハラにあたる６つの分類をご紹介したいと思います。
それでは早速、事例その１から。
事例１：高い目標編
営業成績が悪い部下との面談で、高い目標を設定するように説得し、
実際に設定させた。
しかし、目標に到達しなかったので、厳しく指摘した。
実際に設定させた。
しかし、目標に到達しなかったので、厳しく指摘した。
いかがでしょうか。MBO（目標管理）などを導入している企業ではあるケースかも知れません。
この事例がグレーゾーンとなる理由はこちらです。
６つのパワハラ分類の１つの「過大な要求」の可能性がある。
目標に合理性があるか、説得と言いつつ強要ではないか、
指摘の厳しさの程度が論点になる。
目標に合理性があるか、説得と言いつつ強要ではないか、
指摘の厳しさの程度が論点になる。
過大な要求についてはこちらを御覧ください。
事例２：引っ越し手伝い編
引っ越しをすることになったので、休日に部下2人に来てもらい、手伝ってもらった。
そのお礼に夕食をご馳走した。
そのお礼に夕食をご馳走した。
え？そんなこと？と思った方も多いと思います。
なぜ、これがグレーゾーンにあたるのか、その理由は下記となります。
業務ではないので「個の侵害」にあたる可能性がある。
人間関係が良く、部下も自発的なら問題ないが、強制であれば問題となる。
人間関係が良く、部下も自発的なら問題ないが、強制であれば問題となる。
事例が引っ越しだと「そういうこともあるよなー」と思う方も多いかもしれませんが、他には自分はやらないゴルフ場までの運転手なんかも同様の事例です。
個の侵害についてはこちらを御覧ください。
事例３：飲み会編
最後のグレーゾーン事例です。
部下が飲み会・宴会が嫌いという噂を耳にしたので、
課の飲み会があったとしても、声をかけないようにしている。
課の飲み会があったとしても、声をかけないようにしている。
これまでの２つの事例よりも分かりやすくグレーゾーン、いや、ブラック？に近いかもしれません。
グレーゾーンとなる理由は以下の通りです。
部下が気にしていなければ問題ないが、宴会が嫌いでも
誘われないことに疎外感を感じれば「人間関係からの切り離し」 の可能性がある。
誘われないことに疎外感を感じれば「人間関係からの切り離し」 の可能性がある。
わざわざ、声を掛けない、という必要はなかったかもしれません。
他にも子育て中の時短勤務の社員を飲み会に誘わないのもグレーゾーンからブラックとなる可能性があります。
人間関係からの切り離しについてはこちらを御覧ください。
パワハラの６つの分類
ここまでご覧いただいた通り、パワハラにはいくつかの分類があります。
全部で６つの分類があるとされており、上記で紹介できなかった残りの３つも含めて、６つを紹介しておきます。
ここまで出てきたような事例を使ったパワハラについてのクイズはこちらからご覧いただけます。
