ブレインライティングを実施する際に気をつけたいこと

Tweet

今回は「ブレインライティング」というブレインストーミングの手法に関連することを書きたいと思います。

そもそも、ブレインライティングとはどんな手法か？ということですが、６名程度のグループになって行うブレインストーミングの手法の１つで「しゃべらないブレスト」として有名です。

ブレインストーミングのデメリットに「同時に１人の人しかしゃべれない」ことが挙げられます。
６人グループならば残り５人はしゃべれないわけです。そこでブレインライティングでは「同時に全員の脳をアウトプットに向ける」仕組みが導入されています。

具体的なやり方は以下のとおりです。

上記の手順で６名で実施すると、１枚のシートに１８個のアイデアが記入され、それが６名分ありますので、１８＊６＝１０８個のアイデアがなんと３０分の時間で生まれます。

人の意見を参考にしつつ、全員の脳をアウトプットに仕向けるという仕組みが見事に実現されています。

詳しいブレインライティングのやり方は石井力重さんのホームページからPDFがダウンロードできますのでそちらを参考にしてください。

「ブレインライティング」のやり方

具体的なやり方は前述のリンクにあるPDFで解決されていると思いますが、実際にブレインライティングを実施するときに気をつけていただきたいことがあります。

それは、「すぐにブレインライティングを実施しないこと」です。

どういうことかというと、ブレインライティングを実際にやってみると感じますが一番難しいのが「最初の１行目の３つのアイデアを埋めること」です。

２ラウンド目以降は前の人のアイデアを見て発想を行うことができますが、白紙の紙からアイデアを記入するのは精神的に大変な作業です。

そこで、ブレインライティングを実施する際は、その前にアイデアを出しやすくするための助走期間を取ることが重要です。

特に、ブレインライティングが始まると、ほとんど人と話すことが無くなりますので、助走期間では他の人と話しながらアイデアの種を醸成することが重要です。

具体的なやり方としては、先日のテモナ株式会社様でのブレストワークショップの記事
でも書きましたが、

テモナ株式会社様で新規事業立案ワークショップを実施しました

新規事業立案ブレストであれば、「２０年後に生まれるビジネス」というテーマで発散的にブレインストーミングしてもらったあとで、ブレインライティングに入ると最初のアイデアがでやすく比較的スムーズにアイデアを記入することができます。

ブレインライティングは「全員の脳をアウトプットに向ける」ブレインストーミングの手法である。

ブレインライティングを実施する際は「アイデア創出の助走期間」を取ることが重要である。

Tweet