2026年3月26日

コンプライアンス研修で伝えたい「不正のトライアングル」とは？事例と防止策を解説

不正のトライアングルとは

不正のトライアングル（Fraud Triangle）動機・機会・正当化

「なぜあの人が不正を？」「うちの会社に限って…」──企業不正のニュースを見て、そう思ったことはありませんか。

実は、不正は特別な悪人が起こすものではありません。「普通の人」が不正に手を染めてしまう条件が、1953年に犯罪学者ドナルド・クレッシーによって明らかにされています。

それが「不正のトライアングル（Fraud Triangle）」です。

クレッシーは、詐欺罪で服役中の約200人にインタビューを行い、不正行為が発生するには3つの要素が揃う必要があることを発見しました。

出典: Cressey, D.R. (1953). Other People’s Money: A Study in the Social Psychology of Embezzlement.

この3つが揃ったとき、これまで真面目に働いてきた人でも不正に手を染めてしまう。逆に言えば、3つのうち1つでも取り除けば、不正は防げるということです。

「やらなければならない」と感じる状況が、不正の引き金になります。

・売上目標の未達 → 数字を水増ししてしまう

・過度な成果主義 → 短期的な成果のためにデータを改ざんする

・経営危機 → 粉飾決算で資金調達を続ける

・個人的な借金 → 会社の金に手をつける

圧力は組織的なものと個人的なものがあります。特に組織的な圧力（過剰なノルマ、「結果を出せ」という上からのプレッシャー）は、組織ぐるみの不正につながりやすい点で危険です。

「やろうと思えばできてしまう」環境が、不正を可能にします。

・業務が1人に集中している（属人化）

・ダブルチェックの仕組みがない

・上司が現場の業務内容を把握していない

・監査が形骸化している

KPMG FASが実施した「Fraud Survey 2024」では、不正の根本原因として「属人的な業務運営」を過半数の企業が挙げています。1人で発注から承認、経理処理まで完結する状況が、不正の温床になっています。

不正を行う人は、自分の行為を「仕方がない」と正当化します。

・「一時的だから。あとで戻せばいい」

・「会社のためにやっている」

・「みんなやっている。自分だけじゃない」

・「自分は正当に評価されていない。これくらい当然だ」

・「誰にも迷惑をかけていない」

合理化は本人の中で無意識に行われるため、外から止めるのが最も難しい要素です。だからこそ、研修で「合理化の心理」を事前に知っておくことが重要になります。

2004年、ウルフとハーマンソンは不正のトライアングルに第4の要素「能力（Capability）」を加えた「不正のダイヤモンド（Fraud Diamond）」を提唱しました。

圧力・機会・合理化が揃っても、実行する地位・知識・度胸がなければ不正は起きません。逆に言えば、組織内で権限を持つ人ほど不正を実行できてしまいます。

実際、KPMGの調査では不正実行者の約7割が役員や管理職であることが報告されています。権限と知識を持つ人がトライアングルの3要素にさらされたとき、不正のリスクは最大化します。

日経リサーチの調査によると、「風通しの良い職場ではコンプライアンス違反が起きにくい」ことが3万人規模のデータで示されています。

では、不正が起きやすい組織とはどのような組織でしょうか。以下のチェックリストで確認してみてください。