【導入事例】某一般財団法人様での業務改善研修(ペーパータワーforビジネス)

先月、某一般財団法人様でビジネスゲームを用いた業務改善研修を実施しました。

実施したゲームはペーパータワーforビジネスという弊社のオリジナルゲームで、A4の紙を使ってできるだけ高いタワーを建てるというペーパータワーというゲームをビジネス用にアレンジしたものとなります。

ペーパータワーforビジネスの概要についてはこちらを御覧ください。

今回は、導入事例としてご担当者様にアンケートへご回答頂きましたのでご紹介させていただきます。

弊社

ペーパータワーfor ビジネスをご導入されたきっかけ、決め手を教えてください

ご担当者様

普段、目の前の業務に集中しがちであることから、大きな視野を持って業務全体の流れを確認し、改善マインドを持ってもらうという目的で研修を探していました。普段の単調な業務の中にも、改善点があることを肌で感じてもらいたかったため導入しました。

弊社

ペーパータワーfor ビジネスを受講された対象者について教えてください

ご担当者様

役職に関わりなく部署内の職員全員が対象です。

弊社

受講者の反応はいかがでしたか?

ご担当者様

動きのあるゲーム形式の研修で、皆楽しみながら参加していました。実施後のアンケートでは多くの人が大満足、満足という評価でした。

弊社

ペーパータワーfor ビジネスを実施してみてどのような効果があったと思われますか?

ご担当者様

振り返って改善することの大切さ、チームで課題を共有し改善策を出し合うことの大切さ を感じられたと思います。

また、時間の制約がある中で役割分担を行い、いかに早く、確実により良い実績に繋げていくかのヒントを掴むことができました。

失敗を恐れずに挑戦すること、改善する勇気、またチーム内で自身がどのように立ち回れば、スムーズにタワーが建設できるかなど各自いろいろな学びがありました。

弊社

受講者の感想の中で印象的なものがあれば教えてください

ご担当者様

現状維持で問題意識を持たないでいることは危険で、改善できることは身近にたくさん あり、その中のひとつでも変えていく勇気が必要ということ。

失敗を恐れないで挑戦をすること。またその挑戦は大胆なものであるほうが、失敗時の 収穫は大きかった。

論理的な思考の人と楽しい雰囲気を醸成する人が揃うとチームがまとまると思った。

ゲーム中では上画像のトヨタの７つのムダ取りを紹介し、自分たちの行動を振り返ってもらうことで業務改善の疑似体験をして頂きました。

ご担当者様の感想にもあったとおり、振り返って改善することの大切さ、チームで課題を共有し改善策を出し合うことの大切さ を感じて頂けました。

また、ゲームとゲームの間にはKPT分析というフレームワークを用いて振り返りを行い、普段の業務でもKPTを使った業務改善ができるように紹介させて頂きました。

なお、2025年10月現在、ペーパータワーforビジネスの導入社数は約140社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

今回はオプションとして業務改善の振り返りを追加しましたが、ベーシックなペーパータワーforビジネスの具体的な実施の流れを知りたい方は下記を御覧ください。

ペーパータワーforビジネス実施の流れ

 
ペーパータワーforビジネスの実施要項は以下のとおりです。

弊社ではペーパータワーforビジネスの実施にあたって、講師派遣はもちろん、投影用の資料(pptx)、現金チップ、社内講師用の動画マニュアル等をご提供しております。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

詳細な資料や、具体的な見積もりをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

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