パワハラのグレーゾーン事例3選｜6分類と判断基準をわかりやすく解説

今回はパワハラのグレーゾーン事例と６つの分類ということで、パワハラのグレーゾーンの事例を３つとパワハラにあたる６つの分類をご紹介したいと思います。

それでは早速、事例その１から。

【要点】営業成績が悪い部下に高い目標を設定させ、未達成時に厳しく指摘する行為は、パワハラの6分類である「過大な要求」に該当する可能性があります。この事例がグレーゾーンとされるのは、設定した目標に合理性があるか、説得という名の強要になっていないか、そして指摘の厳しさの程度が適切であるかが判断の論点となるためです。

いかがでしょうか。MBO（目標管理）などを導入している企業ではあるケースかも知れません。

この事例がグレーゾーンとなる理由はこちらです。

過大な要求についてはこちらを御覧ください。

【要点】休日に部下に引っ越しの手伝いをさせる行為は、業務外の事柄であるためパワハラの6分類における「個の侵害」に該当する可能性があります。良好な人間関係のもとで部下が自発的に手伝う場合は問題ありませんが、強制であればハラスメントと判断されます。自分は行かないゴルフ場までの運転を頼む行為なども同様のグレーゾーン事例です。

え？そんなこと？と思った方も多いと思います。

なぜ、これがグレーゾーンにあたるのか、その理由は下記となります。

事例が引っ越しだと「そういうこともあるよなー」と思う方も多いかもしれませんが、他には自分はやらないゴルフ場までの運転手なんかも同様の事例です。

個の侵害についてはこちらを御覧ください。

【要点】飲み会が嫌いな部下や時短勤務の社員に声をかけないことは、本人が疎外感を感じた場合にパワハラの6分類である「人間関係からの切り離し」に該当する恐れがあります。相手を気遣ったつもりでも、意図せずグレーゾーンやブラックと判断される可能性があるため、一律に誘わないという対応には注意が必要です。

最後のグレーゾーン事例です。

これまでの２つの事例よりも分かりやすくグレーゾーン、いや、ブラック？に近いかもしれません。
グレーゾーンとなる理由は以下の通りです。

わざわざ、声を掛けない、という必要はなかったかもしれません。
他にも子育て中の時短勤務の社員を飲み会に誘わないのもグレーゾーンからブラックとなる可能性があります。

人間関係からの切り離しについてはこちらを御覧ください。

ここまでご覧いただいた通り、パワハラにはいくつかの分類があります。
全部で６つの分類があるとされており、上記で紹介できなかった残りの３つも含めて、６つを紹介しておきます。

パワハラの６つの分類については動画でも説明しております。合わせてご覧下さい。

ここまで出てきたような事例を使ったパワハラについてのクイズはこちらからご覧いただけます。

パワハラクイズ〜パワハラか否か、はたまたグレーゾーンか〜

【要点】ハラスメントに対する認識のズレを見える化し、自分やチームの認識を確認・修正できるツールが「ハラスメントフラグカード」です。2026年2月時点でオンライン版を約1500名が利用しており、具体的な設問への回答を通じて、自分の感覚が周囲とどうズレているかを客観的に把握できます。ハラスメントフラグカードは、組織内のハラスメント防止に向けた相互理解を促す効果的な研修ツールです。

なお弊社ではハラスメントについての認識のズレを見える化するカードゲーム「ハラスメントフラグカード」を提供しております。

ハラスメントフラグはセクハラやパワハラといったハラスメントについての認識のズレを見える化し、自分自身やチームとしてのハラスメントについての認識を確認、修正していこうというゲームです。

例えば、こんな設問があったとします。

上司から部下への「いい大学出てるんだからこれぐらいできるよね？」という発言に対して、あなたの意見は以下の４択のどれでしょうか？

いかがでしょうか。相手の関係性によるかもしれませんが、４択の中から１つ選べたでしょうか。

2026年2月時点でオンライン版を約1500名の方にご利用頂いた結果は以下のようになっております。

多少のバラツキはありますが、多くの方がブラック、ダークグレーということで、もし、あなたがホワイトと回答された場合、それは他の人の認識とはズレている可能性があります。

このように、ハラスメントフラグカードは自分の認識と他の人の認識のズレを見える化するツールです。

ハラスメントフラグカードについての詳細はこちらを御覧ください。

ハラスメント研修で使えるカードゲーム「ハラスメントフラグ」