2026年4月18日

イノベーションを起こす人に共通する５つのスキル

2025年現在、生成AI・脱炭素・リスキリングなど事業環境の変化は加速しており、イノベーションを起こせる人材の育成は経営アジェンダの上位に置かれ続けています。

「イノベーション人材はどんな資質を持っているのか？」——この問いに、『イノベーションのジレンマ』で有名なクリステンセンらの研究チームがまとめた答えが『イノベーションのDNA』です。

クレイトン・クリステンセン株式会社翔泳社 2011-12-20

本記事では、そこで示された5つのスキルを整理し、それらが”問題発見”と”問題解決”にどう結びつくかを考えていきます。

イノベーション人材が持つ5つのスキル

イノベーションのDNA 5つのスキル

参考：『イノベーションのDNA 破壊的イノベータの5つのスキル』

クレイトン・クリステンセン/ジェフ・ダイアー/ハル・グレガーセン/櫻井祐子翔泳社 2021年10月18日頃

画像参照：日通総研

単に5スキルを並べるだけではなく、イノベーションのプロセスに沿って捉え直すと、育成設計に活かしやすくなります。

フェーズ	効くスキル	狙い
①問題発見	観察力＋質問力	“解くべき問い”を見つける
②問題解決	実験力＋ネットワーク力＋関連付ける力	解決策を素早く試し・検証する

問題発見の土台は、“現状を先入観なしに観察する”ことと“なぜそうなっているかを問い続ける”ことです。

観察で拾った事実に対し、クリティカル・シンキングで「それは本当か？なぜそうなっているか？」と問い続けることで、他の人には見えない問題が浮かびます。

問題発見ができた後は仮説を小さく検証する実験が必要です。リーン・スタートアップ的に言えばBuild→Measure→Learnのループを速く回す力です。

実験力の事例
エジソンは2,000回以上の失敗を経て電球を発明
ジェームズ・ダイソンは5,127回の試作を経てサイクロン掃除機を完成
Amazonは年間数百〜数千件の社内実験を動かしている

小さな失敗を恐れないリスクテイクのマインドが不可欠です。

1人では解決できないテーマに対して、異分野・異業種の人脈を持つことで、必要な知識・経験・共創者を集める力です。社内ネットワーク・社外コミュニティ・SNS・業界横断の勉強会などが情報の窓口になります。