簡単に解説！システム原型その３：成長の限界
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不定期でお届けしているシステム思考において基本となる8つのシステム原型のご紹介をしていきたいと思います。
今回が3回目で、今回は成長の限界を紹介したいと思います。
システム原型全般についてはかなり古い本ですが、下記がおすすめです。
参考文献：システム・シンキングトレーニングブック
システム原型その3：成長の限界
さて、改めてですが、今回紹介するシステム原型は成長の限界というものです。
因果ループ図は下記のようになります。
なお、本来は「＋」をSameを表す「S」、「ー」をOppositeを表す「O」で書くのが一般的です。ただ、SとOよりも＋とーの方が一般にはわかりやすいのではないか？と思っています。
上の図は因果ループ図と呼ばれます。ざっくり、以下のような意味となります。
2.成果が増えると、その成功体験から努力が増える（＋）
ここまでが左側のループ
ここからが右側のループ
3.ただし、時間が経つと成長の限界に達し、成長そのものが成長を妨げる要因となる。（＋）
4.その結果、当初のやり方を変えられず、成果は減っていく（ー）
簡単に書けば、自分の生み出した成果がゆっくりと自分の首を締めていくということになります。
具体的には、自社製品の営業を必死に行い、次第に売れてきた（成果が出てきた）。どんどん営業人員を増やした結果、さらに販売数は増え、業界１位となった。
しかし、競合他社も増え、市場浸透率も高まった結果、次第に販売数が落ちてきた。
営業人員は値下げを使って販売を続けたが、業績は落ちていった。
このケースの場合、市場浸透率が制約の１つとなっています。また、競合他社の増加も成果を妨げる要因となっています。
また、成長の結果の「成功」が次の成功の妨げる要因となるという点ではイノベーションのジレンマにも似ているかもしれません。
成長の限界への３つの対処法
では、どうしたら成長の限界に陥らないようにできるのか？
もしこれがわかればイノベーションのジレンマに陥らないことになりますが、こんな難問に対してそんなに簡単に（しかもこのブログで）答えがわかるわけがありません。
しかし、前述のシステム・シンキングトレーニングブックでは以下のように記述されています。
2.成長の限界を仮定し、その限界を引き起こす要因のすべてを明らかにする
3.限界に達したら、それまで効果のあった方法をいったん打ち切ってみる
1と2は同じようなことを言っている気がしますが、要は事前に、成長の限界が来るんだということを計画に入れるということですね。
そして、限界に達したら違う方法を考えると。言葉にすれば簡単ですが、実際に行うのはなかなか難しいです。
まとめ
いかがでしたでしょうか。今回は８つのシステム原型の3つ目として、成長の限界について書いてみました。不定期とはなりますが次回をお楽しみにしてください。
