ビールゲーム実施後の某経営者の学び
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先日、とあるIT企業様にてビールゲームを実施いたしました。
参加者は８名。２チームに分かれての実施です。１チームにはその会社の代表取締役の方も参加されていました。
画像は当日の写真ではありません。
ビールゲームの実施の流れについてはこちらをご覧ください。
ビールゲーム実施の流れ｜システム思考研修
ゲーム後の振り返りでは氷山モデルや因果ループ図を紹介し、実際に因果ループ図を書いてもらうワークを実施するのですが、最後に今日のゲーム・研修での気づきを代表取締役の方に伺ったところ、こんなふうに仰っていました。
少し詳しくお話を伺ってみると、現在、この会社では以下のような因果ループ図（のようなもの）が書けるということでした。
素晴らしいことに事業は順調で、新規顧客開拓もうまくいっているとのこと。
しかしながら、顧客が増えるとそれに対応する担当者も増やさなければいけなくなる。
そこで、これまで採用に力を入れてきて、ここも比較的上手くいっているとのこと。
しかし、現在、問題になっているのは育成・研修部分で、結局ここに力を入れないとせっかく採用した人材が顧客のメイン担当になれず、担当者不足という問題を解決できないということでした。
この状況を因果ループ図で描き、メンバーと共有できれば、会社として育成・研修に力を入れていくという方向を示しやすいというお話をされていました。
確かに、アマゾンのジェフ・ベゾスが示したアマゾン成長のループ図を社員に共有できれば、会社としてどのような方向でいくのかの共有が簡単そうだなと感じました。
それにしてもやはり優秀な方は学習転移の力が高いなと思わされた研修でした。
「ビールゲーム」実施要項まとめ
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【実施時間】2-3時間
【予算】
・運営キットレンタル：5万円〜
・講師派遣：25万円〜
弊社ではビールゲームの実施にあたって、講師派遣はもちろん、上画像にあるビールゲームキットの貸し出し（カード、ボード、コマ、運営スライド、講師向け動画マニュアルなど）による社内講師での実施も可能となっております。
具体的な金額などが記載された資料は下記より資料請求をお願いします。
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