理念浸透度合いの測り方

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今回は理念浸透度合いの測り方ということで、経営理念浸透尺度について書かれた論文をご紹介したいと思います。

それがこちらの論文です。

具体的な測り方の前に、前提知識として論文中でも触れられていた松岡モデル(下画像)と呼ばれる理念浸透の4つのレベルについて簡単に紹介しておきたいと思います。

過去記事でも書いていますが、

4段階の経営理念の浸透レベル

理念が浸透していると言っても「言葉として覚えている」と「非常にこだわっている」というような程度の差があることは間違いないと思います。

その差を4つのレベルで表現したのが松岡モデルです。

ということでここからは論文で検証されている経営理念浸透尺度についてご紹介したいと思います。
早速ですが、下画像に具体的な質問項目と３つの因子が記載されています。

まず、認知についての質問項目が下記となります。

内容を覚えているという松岡モデルでいうと最も低いレベルに該当する質問から、松岡モデルではレベル３に該当する自分の言葉で他者に説明できるまでがこの因子に含まれています。

次に、共感的理解についての質問項目が下記となります。

意味を解釈することができるは松岡モデルのレベル３に該当すると思いますが、それ以外の質問項目はレベル１〜２ぐらいに該当する質問項目でしょうか。

最後に、行動についての質問項目が下記となります。

意思決定をする際のよりどころにしているなどレベル4の段階の質問が多いですが、一緒に働く人たちと共有するはレベル３に該当するかもしれません。

ということで、研究では経営理念浸透には認知、共感的理解、行動の３因子が抽出され、それぞれの因子の相関係数は下記のようになっています。

やはり、行動の因子が相関係数0.91と非常に高いですね。
ただ、認知と共感的理解については認知の相関係数の方が高く、これについてはどういうことなのか気になるところです。

いかがでしたでしょうか。今回は理念浸透度合いの測り方として、経営理念浸透尺度、及び、松岡モデルをご紹介しました。

ぜひ論文も読んでみてください。
それがこちらの論文です。

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