今、チームビルディング研修が求められているワケ

Tweet

ここ数年でチームビルディング研修のニーズが高まっているという実感があります。実際に、弊社へのお問い合わせ量も数年前の２〜３倍に増えています。

弊社ではチームビルディング研修を中心に、年間約400社のビジネスゲームを用いた研修を実施しています。
導入実績の一例（敬称略）

では、なぜ、今チームビルディング研修が求められているのでしょうか？ 今回はその問いへの弊社なりの仮説をご紹介したいと思います。

今、チームビルディング研修が求められているワケについて以下のような仮説を持っています。

M機能？精神支援？ と疑問に思った方もいるかと思います。まず、M機能とはPM理論と呼ばれるリーダーシップ理論の用語です。

PM理論は以下のような図で表すことができます。

参考：https://www.sbbit.jp/article/cont1/32170

PM理論のPはパフォーマンス、つまり業績を表します。一方、Mはメンテナンス、いわば、人間関係を表します。

PM理論では、優れたリーダーはP：業績とM：人間関係をバランスよく管理できるものとして考えていきます。しかし、この図で言っていることはリーダーに求められている要素というよりも、組織として必要な要素と言えると思います。

なお、PM理論は診断テストで自分の点数を測定することができます。
興味のある方はこちらから試してみてください。

PM理論の診断テストとリーダーシップ

話を元に戻すと、今、チームビルディング研修が求められているワケとして、M機能（人間関係の維持）を組織として保持できなくなってきた、むしろ、組織はP機能（業績）で手一杯になっているからではないか？と考えています。

具体的には、短期的な業績目標に追われている、マネージャーもプレイングマネージャー化している、役割分担が明確になりすぎて、個人で完結する仕事が多くなっている（よく言えば専門化）などの要因が考えられます。

また、各種ハラスメント（を気にしすぎる）の影響で飲みニケーションなどのM機能的行動もやりづらくなかっていると思います。

また、精神支援とは、下図にある通り、職場における３つの支援の１つです。

ただし、飲み会やタバコ部屋での雑談や、プライベートな話、悩みを聞くことは現代では、リモートワークという働き方やハラスメントとの絡みもあり、やりづらくなってきていると思います。

ということで、このような背景から、M機能的行動や精神支援としての雑談をチームビルディング研修としてアウトソーシングする状態が生まれているのではないか？と考えています。

もちろん、1on1などを導入し、M機能、精神支援を重視している会社もあると思いますが、実際に1on1を導入している企業の中の人に聞くと、マネージャー側にかなりの工数が掛かることを指摘していました。

そこで、チームビルディング研修をアウトソーシングし、組織にM機能を補充する、普段とは違う環境で精神支援/雑談ができる環境を作るという判断が行われているのかもしれません。

いかがでしたでしょうか。今、チームビルディング研修が求められているワケとして、組織はP機能（業績）で手一杯になっており、組織内で M機能を保持できなくなってきたことや、リモートワークやハラスメントの影響で精神支援がやりづらくなってきた結果として、チームビルディング研修をアウトソーシングし、組織にM機能を補充する、普段とは違う環境で精神支援/雑談ができる環境を作る目的が働いているのではないか？と仮説でした。

なお、弊社ではチームビルディング研修で使えるビジネスゲームを提供しております。講師派遣はもちろん、ゲームのみをお貸しして社内講師で実施できるようにすることで低価格でチームビルディング研修を行うことが可能です。

弊社ビジネスゲームを用いた導入事例の一例はこちらからご覧いただけます。

【導入事例】株式会社クラベス様でベストチームをご利用いただきました

その他、チームビルディングで使えるビジネスゲームについてはこちらを御覧ください。

【年間約400社で実施!】チームビルディング研修向けゲーム12選

Tweet