データで見る「ダメな上司」の9個の特徴と「部下が成長する」上司

今回はデータで見る「ダメな上司」の9個の特徴と「部下が成長する」上司というテーマでみなさんにデータをご紹介したいと思います。

なお、今回は２つのソースからデータをご紹介します。その１つがパーソル総合研究所様の下記のデータです。

このレポートの中では以下のように記述されていました。

ということで、本音で話しにくい、ダメな上司の特徴が下図で表現されています。

いかがでしょうか。みなさんの上司（もしかしたらあなた自身？）に当てはまるでしょうか。

小学生(女子)の子供を持つ私としては、これらは本音を話しにくい親の特徴にもつながってくるだろうなと思って見ていました。

レポートではもう少し詳細なデータも提示されていました。

ここまではダメな上司の特徴を９つ紹介しましたが、一方で、本音を話しやすい相手（上司とは限らない）の特徴は下記となっています。

いわゆる傾聴力が高いと本音を話してもらいやすいようです。
あなたの上司（あなた自身？）はいかがでしょうか。

また、別のソースで、部下が成長していると感じる実感についてのデータがあります。

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか

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古屋星斗 日経BP　日本経済新聞出版 2023年11月28日頃

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この書籍によれば、部下育成が成功している上司は以下のような取り組みが有効であったと回答されています。

ここでも部下の話しを聞くといった傾聴的施策がいくつが挙がっていますが、それ以外にも自分の成功・失敗体験を語るといった上司からの発言や、部下に任せる、依頼すると主体性を発揮させるような施策が有効だっと回答されています。

ここまでの話しをまとめてみると、相手の話を聴かないとダメ上司だが、部下を成長させている上司は聴く、に加えてさらに他の施策も打っているということになるでしょうか。

そんな話し（聴くだけでは解決できないこともある）は、傾聴系の書籍である「まず、ちゃんと聴く。」にも記載されていました。

まず、ちゃんと聴く。

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櫻井 将 日本能率協会マネジメントセンター 2023年10月13日

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いかがでしたでしょうか。今回はデータで見る「ダメな上司」の9個の特徴と「部下が成長する」上司というテーマで、傾聴力が重要であること、ただし、部下育成が成功している上司はさらに施策を打っていることを紹介しました。

傾聴力については弊社では傾聴チャレンジというビジネスゲーム研修を提供しております。興味があるかたは下記をご覧ください。

傾聴研修ゲーム「傾聴チャレンジ」のやり方

また、記事で引用したデータについてはこちらをご覧ください。

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか

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古屋星斗 日経BP　日本経済新聞出版 2023年11月28日頃

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