ダイバーシティ＆インクルージョンの次のステップは公平性を考慮したDEI(DI&E)
近年、DEI(Diversity, Equity & Inclusion)というキーワードを目にする機会が増えました。すでにダイバーシティ＆インクルージョン(D&I)に取り組んできた企業にとっては、「D&Iとの違いは何か」「新たに何を始めればよいのか」が気になるテーマです。
本記事では、DEIの3要素(Diversity・Equity・Inclusion)の意味と、D&Iとの違い、なぜEquityが追加されたのか、実際の企業事例、そしてDEIを社内に浸透させるための体験型研修の活用方法までをまとめて整理します。
D&IとDEIの違い
D&I(ダイバーシティ＆インクルージョン)は、Diversity(多様性)とInclusion(包含・一体性)の2要素からなります。多様な属性や価値観を受け入れ、その違いを活かしてお互いを認め合い、良いところを発揮していこうという考え方です。
これにEquity(公平性)を加えたものがDEIで、DI&Eと表記されることもあります。D&Iが「違いを受け入れる」ことに重点を置いていたのに対し、DEIは「違いを踏まえた上で、個人差に応じたリソース配分を行うこと」にまで踏み込んでいるのが特徴です。
| 要素 | 意味 | 職場での例 |
|---|---|---|
| Diversity(多様性) | 性別・年齢・国籍・価値観・能力の違い | 採用や登用で多様な人材を受け入れる |
| Equity(公平性) | 個人差に応じたリソース配分 | 育児中・介護中・障害のある社員に合わせた働き方の整備 |
| Inclusion(包含・一体性) | 違いを活かしあえる組織風土 | 役職や属性に関わらず意見を言える心理的安全性の確保 |
DEIのE(Equity)は「公平性」。平等(Equality)とは異なる
Equityを「平等性」と訳しているサイトもありますが、DEIの文脈では平等(Equality)と公平(Equity)は明確に区別されています。
下画像は、両者の違いを表現した有名な図です。
左側が平等(Equality)で、全員に同じ条件で1つの足場を提供している状態です。右側が公平(Equity)で、それぞれの背丈に合わせて足場の数を調整し、全員が観戦できる状態です。
DEIのEが意味しているのは後者の公平性で、個人差をきちんと考慮して、それぞれに見合ったリソースの配分をすることを指します。平等性は英語でEquality(エクオリティー)と訳される別の概念です。
企業がDEIに取り組むべき理由
DEIが注目される背景には、以下のような経営上の要請があります。
・人的資本開示：有価証券報告書での人的資本情報の開示義務化(2023年〜)により、多様性指標や人材育成方針の開示が求められている
・女性活躍・育児介護対応：女性の生理・妊娠・育児や、社員の介護といった個人差を踏まえた制度設計が必要
・高齢化と人手不足：シニア・障害者・外国人材など多様な人材の活躍機会づくりが経営課題
・心理的安全性とエンゲージメント：違いを活かせる組織ほど心理的安全性とエンゲージメントが高いことが実証研究で示されている
海外・日本企業のDEI事例
DEIに取り組む企業として、米国のエヌビディア(NVIDIA)が知られています。
性別、仕事レベル、学歴、業績など75以上の項目を挙げて賃金公平性を測り、4年かけて平等を実現したという。
「ダイバーシティ」では足りない。アマゾンも推進する「DEI」とAIの活用
https://forbesjapan.com/articles/detail/35457
日本国内でも、製薬・金融・IT業界を中心に、役員・管理職の女性比率目標の設定、障害者雇用の拡大、LGBTQへの対応制度化など、DEIを意識した取り組みが広がっています。
DEIを社内に浸透させるステップ
DEI施策を導入する際は、以下の順序で段階的に進めるのが現実的です。
・ステップ1: 現状把握 — 社員アンケートや属性別データで、制度・評価・登用の不均衡を可視化する
・ステップ2: 経営方針・指標の明文化 — DEIの目指す姿と、KPI(女性管理職比率・離職率の属性別差など)を設定する
・ステップ3: 制度整備 — 育児・介護・柔軟な働き方・賃金公平性などの制度を整える
・ステップ4: 研修・体験学習 — アンコンシャスバイアスやDEIを体感する研修で、管理職・社員の行動変容を促す
・ステップ5: モニタリングと改善 — KPIを定期モニタリングし、制度と研修の効果検証を継続する
DEIを体験できるゲーム型研修「バーンガ」
DEIは概念としては理解しやすい一方で、「違うルール・前提で動く人たちがいる」という感覚は、座学ではなかなか実感しづらいテーマです。
弊社HEART QUAKEが提供する異文化コミュニケーションゲーム「バーンガ」は、トランプを使って各グループが異なるルールでゲームを進め、途中で相手グループに移動することで「自分の当たり前が相手に通じない」状況を疑似体験できるワークショップ型研修です。
2025年12月現在、バーンガの導入社数は約30社、受講者満足度は5.0(5点満点)となっております。
バーンガ 実施概要
| 所要時間 | 1.5〜2時間 |
| 推奨人数 | 15〜100名超(1グループ4〜6名) |
| 提供方式 | 講師派遣／キットレンタル(社内講師実施可) |
| 対象者 | 全社員(管理職・新入社員・組合活動等) |
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