オンボーディングでやるべき3つの要素とチェックリスト
今回はオンボーディングでやるべき3つの要素とチェックリストということで紹介したいと思います。
オンボーディングとは
ちなみに、オンボーディングの定義は以下のように記載されています。
新しく配属されたメンバーが組織に馴染み、早期に力を発揮できるようにするために
企業が実施する一連の取り組みのことをいいます。
引用先：https://www.staffservice.co.jp/client/contents/management/column030.html
オンボーディングでやるべき3つの要素とチェックリスト
今回紹介するオンボーディングでやるべき3つの要素とチェックリストはKlein and Polinによる論文と、関連する日本の論文からご紹介させていただきます。
Klein and Polin（2012）
ということで、オンボーディングの３つの要素は下記となります。
2.Welcome：迎える
3.Guide：導く
ちなみに、こちらはKlein and Heuser(2008)によるInform-Welcome-Guideフレームワークとなります。
さらに、Informについて３つに細分化されます。
新入社員とのコミュニケーションを促進する計画された活動
ワンウェイメッセージの提供と対話の機会の双方を含む
1-2.リソース
新入社員が利用できる道具や援助を用意する
1-3.トレーニング
スキルや行動、知識の体系的な獲得を促進する計画された活動
ということで、Inform-Welcome-Guideフレームワークに紐づけた施策のチェックリストは下記のとおりです。
いかがでしょうか。自社の取り組みで漏れている要素や施策は無いでしょうか？
また、下記の論文では、中途採用者のオンボーディング施策の効果を分析されています。
尾形 真実哉
https://www.shokosoken.or.jp/shokokinyuu/2022/10/202210_4.pdf
商工金融 72 (10), 25-44, 2022-10
商工総合研究所
こちらではオンボーディング施策を「定着」と「パフォーマンス」に分けて分析されており、定着とパフォーマンスの両方に有意となったのは職場内コミュニケーションの活性化の推進でした。
また、上司と中途採用者の定期的な面談はパフォーマンスに有意でした。こういう分析はとてもおもしろいですね。
まとめ
いかがでしょうか。今回はオンボーディングでやるべき3つの要素とチェックリストということでInform-Welcome-Guideフレームワークと具体的な施策をご紹介しました。参考になれば幸いです。
関連書籍として下記の書籍のP126でもInform-Welcome-Guideフレームワークが紹介されていました。
