内定者フォローを実施する目的と具体例

内定や内々定を出した学生が承諾してくれるまでの間や、内定承諾した学生が入社するまでの間に内定者フォローや内定者フォロー研修を実施する企業が多いと思います。

しかし、新入社員研修ではビジネスマナー、のように具体的に何をやればいいのか、というは明確になっていません。

ここでは、内定者フォローの目的を考え、実施内容についても触れてみたいと思います。

なお、内定者懇親会で使える具体的なゲームについては下記を御覧ください。

【2026年度版】内定者研修・内定者懇親会で使えるグループワークゲーム10選｜目的別の比較表つき

それぞれについて少し詳しく見て行きましょう。

人事の方が最も意識しているのは内定辞退の防止ではないでしょうか。
時間と愛情をかけて内定を出した学生から内定辞退はつらいものです。

多くの企業では人事の方が面談を行ったり、電話をしたり、
定期的な連絡をとっているケースが多いと思います。

内定辞退の理由はいくつもあるかと思いますが、以下に例を挙げてみました。

私の前職はベンチャー企業でしたので、内定者の両親からの反発を想定した取り組みが行なわれいました。
実家宛に自社が取り上げられた新聞や雑誌のスクラップが郵送されてきました。
企業によっては保護者向けの説明会や、人事が実家を訪問するケースもあるようです。

内定辞退の防止に関しては残念ながら画一的な施策というものは無いのだと思います。

私自身が内定者の時、以下の様な不安がありました。

これらの不安を払拭するために定期的な連絡を取る必要があると思います。
前職では、人事以外の社員との１時間程度の面談が実施されていたり、１０数名のグループごとに社長への質問会＆社内見学が実施されたりしていました。

また、メーリングリストやSNSのグループで定期的に連絡を受け取っていました。
こういう連絡が内定者の不安を取り除いていったのだと思います。

少し前のデータになりますが、内定者フォローに求めるものの第１位は内々定者同士の人間関係を深めたい　というものでした。

関係構築を目的として懇親会（食事会）を実施する企業も多いと思います。
知り合いの担当者の方はみんなが話しやすいように「円卓」のお店を選ぶようにしているとおっしゃっていました。

懇親会も効果的だと思いますが、より関係性を「深める」という意味ではもう少し突っ込んだ内容があっても良いと思います。

具体的にはお互いの「価値観」を共有できたらより深い関係性を築けるのではないかと考えています。

弊社ではワークスタイルトランプという製品を通して
「なぜ、この会社を選んだのか？」を見える化し、お互いに話し合うことで深い価値観を共有できるようにしています。

2026年8月現在、ワークスタイルトランプ(カード版)の導入社数は約190社、受講者満足度は4.58(5点満点)となっております。

クックパッド株式会社様での導入事例がありますのでぜひ御覧ください。

【導入事例：クックパッド株式会社様】内定式でのワークスタイルトランプの活用

また、みんなで協力型のワークを実施するというのも効果的だと思っています。

弊社では会議室でできるグループワークゲームを多数提供しております。

具体的なゲームの紹介はこちらを御覧ください。

【2026年度版】内定者研修・内定者懇親会で使えるグループワークゲーム10選｜目的別の比較表つき

ほとんどのゲームが、人事担当者の方がファシリテーションを実施できるので実施費用が安く抑えられます。

最後に、入社までにスキルアップをして欲しいという目的もあるかと思います。

どのようなスキルなのかは企業によって異なると思いますが、IT企業であればプログラミングスキルであったり、ExcelなどのMSオフィス製品のスキルを付けて欲しいという企業もあるでしょう。

いくつかの具体例を挙げておきましょう。

内定者フォローの目的は、内定辞退の防止、内定者の不安の払拭、内定者間の関係構築、内定者のスキルアップという4点に大別されます。企業が内定者を確実に確保し、新入社員として良いスタートを切らせるためには、これらすべての目的において定期的なコンタクトを取り続けることが極めて重要となります。

内定者フォローの目的は大きく分けて以下の４つです。

内定者を確保し、新入社員としてよいスタートを切れるようにどの目的においても定期的なコンタクトが必要となります。