ビジネスモデル研修で使える「経営デザインシート」とは？

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今回はビジネスモデル研修で使える「経営デザインシート」とは？というテーマで、内閣府の知的財産戦略推進事務局が推奨している経営デザインシートを紹介したいと思います。

画像参照：https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/keiei_design/redesign/pdf/taishou.pdf

経営デザインシートは内閣府 知的財産戦略推進事務局が推奨している将来を構想するための思考補助ツール (フレームワーク)です。

上画像のようなワークシートに沿って考え、記入していくことで、会社の、または事業のこれからを考えることができるようになっています。また、そもそもの自社のビジネスモデルを振り返る、理解するきっかけにもなると思います。

そういう意味で、ビジネスモデル研修でも活用できそうです。
これまで、ビジネスモデル研修で利用するワークシートといえば、ビジネスモデルキャンバス（下画像）が比較的有名だったと思います。

画像参照：https://www.entre-gym.jp/report/tool/businessmodel_canvas/

ビジネスモデルキャンバスでは、「これまで」、または、「これから」のどちらか一方のビジネスモデルを書き出していくのに対して、経営デザインシートでは１枚のワークシートに「これまで」、と、「これから」の２種類を書き出すことが特徴的です。

実際、経営デザインシートは以下のように定義されています。

経営デザインシートは下記からダウンロードできます。

経営デザインシート ダウンロードページ(首相官邸サイト)

経営デザインシートの書き方の特徴を１つ上げるとしたら、バックキャスティングという思考法を用いることです。

画像参照：https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/keiei_design/siryou01.pdf

バックキャスティングとは、上画像にある通り、今を出発点として未来を考えるのではなく、未来を出発点として、現在を考えるという考え方です。

正式な定義としては下記となります。

特にバックキャスティングはSDGsの文脈で利用されることが多く、現在の延長線上ではなかなか答えが見いだせないようなケースに、解決された未来をイメージし、それが実現するにはどんな事象・ターニングポイントが起こったのかを逆算し、現在の行動を考えるために利用されます。

経営デザインシートもバックキャスティングを利用して記入することで、まだ見ぬ未来をイメージし、そこから自社が何を行っていくべきか？を考えるためのワークシートとなっています。

ここまで書いてきて、具体的な書き方のイメージが湧きづらいと思いますので、経営デザインシートのホームページにも掲載されているメガネの販売で有名なJINSの作成したシートを掲載したいと思います。

画像参照：https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/keiei_design/jins_02.pdf

右側のこれからを見ると「もはやメガネを使わない」と記載があり、単なるメガネ販売から、集中体験の提供、さらに、働き方改革を見据えていることがわかります。

いかがでしょうか。今回はビジネスモデル研修で使える「経営デザインシート」とは？というテーマで、経営デザインシートをご紹介しました。自社でも使ってみましたがなかなか面白い未来が見えてきました。参考になれば幸いです。

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