【データで解説】変化に対応する力を高めるには？リスキリングとVUCA時代

先日、リスキリングは経営課題～日本企業の「学びとキャリア」考 という本を読みました。
データを中心にとてもわかりやすくまとまっていて、気付きや学びがありました。

リスキリングは経営課題

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小林祐児 光文社 2023年03月15日頃

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本書の中では興味深い図がいくつも出てくるのですが、その多くの出所となっていた、下記の２つの調査を読むことでさらに細かいデータを見ることができます。
※しかも、無料です。

特に個人的に本書で面白いと思った３つの図を紹介させていただきます。

１つめの図は本書の第４章 リスキリングを支える「三つの学び」のP157に掲載されている図です。
上記の資料ではリスキリングとアンラーニングについての定量調査のP46に掲載されています。

この図では就業者のリスキリングを支える3つの学びということで、リスキリングというざっくりしたものをよりブレークダウンしてくれています。

１つめのアンラーニングについては過去のブログでも紹介していますので興味のある方はご覧ください。

学びを捨てることの重要性？アンラーニングの説明とその効果

２つめの図ではこの記事のタイトルでもある変化に対応する力を高めるために必要なことに関連することで、変化適応力を促進する要素と、抑制・阻害する要素が掲載されています。

この図は本書の第3章 「変わらなさ」の根本を探るのP146に掲載されている図です。
上記の資料ではシニア従業員とその同僚の就労意識に関する定量調査のP38に掲載されています。
書籍では相関係数の数値が割愛されていましたので、こちらはPDF資料を見たほうがよいかもしれません。
それぞれのキーワードの意味合いは書籍や資料に記載されておりますのでご覧頂ければと思いますが、変化適応力を促進する要素と、抑制する要素がデータ付きでまとまっているのはとても面白いと思います。
VUCAの時代と言われ、ダーウィンの「種の起源」という著書の中でも「強いものが生き残るのではない。環境の変化に対応できたものが生き残る」と言っている通り、変化適応する力は時代を超えた本質的な力として認識する必要があるのではないでしょうか。

３つめの図は先ほど紹介した変化適応力を促進する要素を企業内の具体的な施策としてどのように

この図は本書の第４章 リスキリングを支える「三つの学び」のP149に掲載されている図に近しいものになります。（この図自体は本書で掲載されていません）
上記の資料ではシニア従業員とその同僚の就労意識に関する定量調査のP40に掲載されています。

会社としてシニア従業員の変化適応力を促進する要素を高めるために有効な施策はなんなのか？という図になります。

A. 書籍『リスキリングは経営課題』では、リスキリングを支える要素として「新しい学び」「学び直し」「アンラーニング（学びほぐし）」の３つが挙げられています。単に新しいスキルを学ぶだけでなく、過去に習得した知識を一度手放して再構築するプロセスが、変化に対応する力の中核となります。

A. パーソル総合研究所『シニア従業員とその同僚の就労意識に関する定量調査(2021.5)』によれば、変化適応力を促進する要素には越境学習・他者との対話・新しい経験などがあり、抑制・阻害する要素には固定観念・成功体験への過度な依存・心理的な防衛などが含まれます。

A. 書籍では、シニア従業員の変化適応力を促進する企業内施策として、研修・1on1・越境機会・キャリア対話などが提示されています。リスキリングを「個人の自己責任」にせず、企業として学びの環境を整えることが、組織全体の変化対応力を底上げする鍵となります。

A. VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）の時代では、過去の成功パターンが通用しにくく、市場・技術・働き方が短期間で変化します。ダーウィンの「種の起源」でも示されている通り、変化に最もよく適応した者が生き残るため、リスキリングを通じた継続的な変化対応力の獲得が、個人と企業の競争力を左右します。

書籍やデータでリスキリング・変化適応力の理論を理解した次のステップとして、弊社では「変化に対応する力」を体験的に学べる研修ゲームをご提供しています。

複数チームで限られた資源を交渉しながら成長を目指すビジネスゲームです。予測困難な状況下での意思決定・チーム間調整・自己学習を体験でき、VUCA時代に求められる適応力を擬似的に体験できます。

ルールが途中で変わるカードゲームを通じて、自分の前提を疑い、新しい環境に適応する体験ができます。アンラーニング（学びほぐし）を体感する研修として、リスキリング理論と組み合わせて活用いただいています。

ということで、今回は変化に対応する力を高めるために必要なことということで、書籍と、その出所となる２つの資料を引用してご紹介させていただきました。

読みやすく、気づきも多かった書籍ですので興味のある方はぜひ書籍、資料を読んでみて下さい。

リスキリングは経営課題

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小林祐児 光文社 2023年03月15日頃

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