今回はリーダーズインテグレーションにストレングスファインダー®を使う方法についてご紹介したいと思います。

リーダーズインテグレーションとは

リーダーズインテグレーション

リーダーズインテグレーションとはリーダーと部下の信頼感を高めるためのワークショップの手法です。

インテグレーションとは「統合」という意味で、リーダーを含めて「チームを統合する」というような意味になります。

リーダーズインテグレーションのやり方はシンプルで、チームビルディング系の書籍にも多く登場します。

1.ファシリテーターからリーダーズインテグレーションの流れの説明

2.リーダーから「自己紹介」、及び、「これまでやってきたこと」を発表
 新任の場合は「抱負」も含めて発表するとよいでしょう。

3.リーダーが部屋から「退室

4.メンバーだけで以下の項目について意見を出す
  ① リーダーについて知っていること
  ② リーダーについて知らないこと
  ③ リーダーに知っておいてほしいこと
  ④ メンバーがリーダーのためにできること

 ※模造紙とポストイットを用意し、ポストイットに意見を書いて、メンバー間で発表しながら、模造紙に貼っていくと良いでしょう

5.メンバーが部屋から「退室」

6.リーダーが「入室

7.リーダーはポストイットを見ながら、意見への回答を考える
 例:リーダーについて知らないこと、に関して、後ほど回答する

 ※場合によってはファシリテーターが議論の流れをリーダーに説明。

8.メンバーが「入室

9.リーダーからメンバーに回答する

10.フリートーク

リーダーズインテグレーションについての詳細は過去記事でもご紹介しております。あわせご覧ください。

リーダーズインテグレーションのやり方

リーダーズインテグレーションにストレングスファインダー®
を使う方法

ということで本題のリーダーズインテグレーションにストレングスファインダー®を使う方法をご紹介したいと思います。ちなみに、現在の正式名称はクリフトンストレングス®となっておりますが、この記事では認知度の高いストレングスファインダーと記載させて頂きます。

「ストレングスファインダー®」はGallup社が開発した個人の強みの元(資質)を特定し、日々の業務やチーム活動に活かすためのツールです。

​177個の質問に答えることで、個人の才能や強みの元となる資質を34種類に分類し、上位の資質を特定することができます。

では、このストレングスファインダーをリーダーズインテグレーションにどのように活用するのか?というと、以下の流れはいかがでしょうか。
色付きの部分が変更した項目です。

1.ファシリテーターからリーダーズインテグレーションの流れ
 +ストレングスファインダーの説明

2.リーダーから「自己紹介」、及び、「これまでやってきたこと」を発表
 新任の場合は「抱負」も含めて発表するとよいでしょう。
 +上位資質をそれが活きたエピソードを含めて紹介
 また、自分の弱みの紹介

3.リーダーが部屋から「退室」

4.メンバーだけで以下の項目について意見を出す
  ① リーダーについて知っていること
  ② リーダーについて知らないこと
  ③ リーダーに知っておいてほしいこと
  ④ メンバーがリーダーのためにできること
  ⑤ チームストレングスグリッドを用いたチームの強み、弱みの整理

 ※模造紙とポストイットを用意し、ポストイットに意見を書いて、メンバー間で発表しながら、模造紙に貼っていくと良いでしょう

5.メンバーが部屋から「退室」

6.リーダーが「入室」

7.リーダーはポストイットを見ながら、意見への回答を考える
 例:リーダーについて知らないこと、に関して、後ほど回答する

 ※場合によってはファシリテーターが議論の流れをリーダーに説明。

8.メンバーが「入室」

9.リーダーからメンバーに回答する

10.フリートーク

ストレングスファインダーを使うメリット

リーダーズインテグレーションにストレングスファインダーを使うことのメリットについて大きく3つ挙げれれると思います。

1.「強み」を中心に進行することができる
⇒「強み」というテーマがあることで会話が始まりやすい

2.リーダーの過去の経験と人となりを知ることができる
強みが発揮されたエピソードを話してもらうことで、
リーダーの過去と人となりの両方を一気に知ることができます

3.チームメンバーの状況も共有しやすい
チームストレングスグリッドを用いることで
リーダーに対してメンバーの強みや弱みの状況を伝えやすい

チームストレングスグリッドとは下記のようなチームメンバーの強みの一覧表のことを言います。

※弊社の一部の社員とパートナーのグリッド

詳しい説明はこちらをご覧ください。

ストレングスファインダー®をチームで活用する方法

まとめ

いかがでしたでしょうか。今回はリーダーズインテグレーションにストレングスファインダー®を使う方法をご紹介しました。

なお、弊社ではギャラップ認定クリフトンストレングスコーチによるチームビルディング研修を提供しています。

認定コーチによるチームビルディング研修として、大きく2種類をご用意しております。
それが、しっかり3時間プランと、簡易版の1時間プランです。

しっかり3時間プランでは、リーダーズインテグレーションの運営はもちろん、ストレングスファインダーの解説、お互いの強みについてのインタビュー、チームの状態の把握(どんな強みを持っている人が多いのか)、そして、活用法の模索を行っていきます。

一方、簡易版1時間プランでは、レポートの読み解き方のレクチャーや、チームの状態の把握(どんな強みを持っている人が多いのか)を中心に解説していきます。

詳しくはこちらをご覧ください。

ストレングスファインダーを使ったチームビルディング研修

チーム単位でのワークショップの実施についての詳細はこちらからお問い合わせをお願いいたします。

【対象人数】4〜50名(1チーム 4-6名推奨)
【実施時間】3時間 ※簡単な解説のみの1時間プランも可
【予算】
・講師派遣:40万円〜 ※1時間プランは10万円〜
 ※1時間プランの場合はストレングスファインダーの受検料が別途かかります。
効果的なポイント:
・個人の強みを理解し、活用法を学ぶ
・チームとしてメンバーの強みをどう活かし、補完し合えるかを学ぶ

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

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