【導入事例】三菱ガス化学株式会社様の配属後研修で部課長ゲームを導入いただきました

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今回は導入事例のご紹介ということで、三菱ガス化学株式会社様での新入社員の方への配属後研修にて弊社の「部課長ゲーム」 をご活用頂きましたのでご感想と効果について回答頂きました。

弊社

部課長ゲームをご導入されたきっかけを教えてください

ご担当者様

新入社員が入社して半年以上経過した中で、業務に取り組むにあたり、
上司や組織との関わり方について思い悩むことが増える時期でした。
そのため、仕事をするにあたり上司との付き合い方や組織への
向き合い方の気付きを与えて、円滑な業務遂行のヒントとなればと思い
導入しました。

弊社

部課長ゲームを受講された対象者について教えてください

ご担当者様

2023年4月入社の東京研究所に配属された
技術系新入社員（17名）となります。

弊社

実施するにあたり、事前準備にかかった時間を教えて下さい。

ご担当者様

追加分の発表資料の作成、ゲーム試し、カード分け、
班決め、会場設営などを全部含めて5時間程度です。

弊社

事前準備について、良かった点や大変だった点があれば教えて下さい。

ご担当者様

良かった点として、
フォロワーシップについての図説をいただいていたため、
資料の骨格がある状態で進められて助かった。
フォロワーシップの動画の紹介もあり、参考になった。

※フォロワーシップの図についてはこちらとなります。

弊社

受講者の反応はいかがでしたか？

ご担当者様

概ね好評でした。
振り返りが思っていたよりも盛り上がり、
もっとこうするべきたったという意見交換が活発に行われていました。

弊社

部課長ゲームを実施してみてどのような効果があったと思われますか？

ご担当者様

上司と部下がお互いに能動的に関わり、組織の目的が共有できていないと、望む結果は得られないことを擬似的に理解できたと思います。

弊社

受講者の感想の中で印象的なものがあれば教えてください

ご担当者様

以下の2つの感想が印象的でした。
・自分の持っている情報を周りも知っていると思い込まずに共有する重要性を理解した。
・目的が分からないとき、上司に確認するという意識が不足していたことに気づいた。

弊社

全体を通しての率直な感想を教えてください

ご担当者様

ゲームの中でも普段の業務においても、
自分と他のメンバーとの間で把握していることや目線が異なる状況
が多く見られます。

その状況では、
情報をすり合わせて仕事の目的を共有できるかどうかが重要になりますが、
そのためには自ら能動的に動く姿勢が求められます。

入社1年目の社員は、業務や課題等をこなすことで精一杯な部分も
あると思われますが、
自分で目的を考えたり、上司に聞くなど主体的に動けているのかどうか
を振り返るきっかけになったと思います。

部課長ゲームゲームの詳しい実施の流れはこちらを御覧ください。

部課長ゲーム実施の流れ

2024年2月現在、弊社での部課長ゲームの導入社数は約90社、受講者満足度は5段階評価で4.75となっております。

※最新のユーザー満足度についてはこちらからご覧いただけます。

弊社では講師派遣以外の選択肢として、ゲームキットの貸し出しによる社内講師での実施も可能です。

※ゲームキットには運営スライドと講師向け動画マニュアルなども含まれます。

無料の資料請求は下記お問い合わせフォームよりお願いします。
※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

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