幹部の関係性が業績に影響するというレポート

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今回は株式会社カケハシ スカイソリューションズ様のレポートが大変勉強になったのでご紹介したいと思います。

それがこちらです。

タイトルだけで分かる通り、「幹部同士の良好な関係性が業績と組織のイノベーションに影響」という調査となっています。

具体的なデータがでていたので画像を引用させて頂きます。

上画像にあるとおり、幹部の関係性が良い会社ほど業績が良いと回答されています。

これは、ダニエル・キムによる組織の成功循環サイクルを説明するためのデータと言えるでしょう。

画像引用：https://hanowa.net/blog-dc/archives/1284
(現在はページが削除されているようです)

組織の成功循環サイクルでは、関係の質が高まれば、組織に会話・対話が生まれ、思考の質が高まり、思考の質が高まれば、行動の質も上がり、結果の質があがり、結果の質が上がれば、関係の質も上がるという好循環ループを表しています。

詳しくは過去記事もご覧ください。

ダニエル・キムによる組織の成功循環モデル

また、幹部の関係性が重要という話は弊社の過去ブログでも触れていましたが、カケハシ様の調査で実際のデータとして出てきたのはとても貴重だと思います。

最もチームビルディングが必要なのは管理職？

弊社の過去ブログでは、管理職（幹部）のチームビルディング（関係性）が重要な理由として、幹部が属する部門ごとの目標や価値観の違いやリソースの奪い合いによる部門の壁が生まる可能性が高いから、と考えています。

具体的には営業部門と製造の部門では、お互いの目的やKPIの違いによる在庫についての価値観が異なり、それが部門の壁を生むことがあります。

この時、各部門のトップである幹部や管理職の間の関係性が良いと、対話を行うことができ、全体最適のために協力し合うことができるかもしれません。

チームビルディングというと、部門単位やチーム単位の話、と思われる方もいるかもしれませんが、最もインパクトがあるのは幹部や管理職同士のチームビルディングなのではないでしょうか？

なお弊社ではチームビルディングを始めとした管理職向けのビジネスゲーム研修を提供しております。

管理職研修で使えるビジネスゲーム10選

いかがでしたでしょうか。今回は株式会社カケハシ スカイソリューションズ様のレポートをご紹介させていただきました。ぜひ本編もご覧になってください。

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