後継者育成で何を経験させるか｜次世代リーダーに必要な6つの経験

大企業では次世代リーダー、中小企業では次期経営陣・後継者の育成に課題感を感じているという方も多いかと思います。

帝国データバンクが2025年11月に公表した全国約27万社を対象とする調査によると、後継者不在率は50.1％と前年から2.0ポイント低下し、改善が続いています。ただし、育成という観点で本当に見るべきなのは不在率そのものよりも「誰が後を継いでいるか」の変化です。

出典: 帝国データバンク「全国『後継者不在率』動向調査（2025年）」

後継者候補として最も多いのは非同族の41.0％で、子ども（29.7％）や親族（24.6％）を上回っています。実際に社長が交代した経緯を見ても内部昇格が36.1％と、同族承継の32.3％を上回りました。

つまり後継者は「親族の中から選ぶ」ものではなく、社内の人材を計画的に育てて用意するものへと変わりつつあります。加えて、2025年版中小企業白書によれば全国の経営者の平均年齢は2024年時点で60.7歳（2025年版中小企業白書 コラム1-1-11）。育成に充てられる時間は決して長くありません。

だからこそ問われるのは「誰を後継者にするか」ではなく、その候補者にどんな経験を積ませるかです。次章から、その設計図としてハーバード・ビジネス・レビューが示した6つの経験をご紹介します。

2018年2月号のハーバード・ビジネス・レビューに面白い記事を見つけ、過去に書いた記事とも関連する内容があったので次世代リーダー・後継者の育成に必要な６つの経験というテーマでご紹介したいと思います。

https://amzn.to/42LiARl

ご紹介する記事は上記のハーバード・ビジネス・レビューのP11-21に記載されている「潜在能力を開花させる経営リーダーの育成法」という記事です。

この記事では、エグゼクティブに必要な８つのコンピテンシー（成果志向、戦略性など）を、それぞれ７つのレベルに分け、経営幹部にはレベル４が必要、CEOにはレベル５が求められる、といった興味深い内容が記載されていました。（詳細は書籍を御覧ください）

そして、さらに後半にでは、そのコンピテンシーを高めるにはどのような経験が必要なのか、ということで大きく６つの経験が挙げられていました。それが下記となります。

4.全社職能組織の運営がやや分かりづらい気もしますが、イメージとしては労働組合や人事部が該当すると考えています。

書籍の中ではさらに詳しく、成果志向を高めたいのであれば、損益管理、新規事業の立ち上げ、リストラクチャリングの指揮を体験すると良いという形で必要なスキルと経験がマッピングされています。（詳細は書籍を御覧ください）

https://amzn.to/3UFvYVi

弊社では過去にプロジェクトマネージャーのスキルを伸ばす４つの要因という記事を書きました。４つの要因とは下記のことです。

プロジェクトマネージャーのスキルを伸ばす４つの要因

４つの要因と６つの経験を比較してみると比較的近いことを言っている気がします。

新規事業は成功したのか失敗したのかによって異なってきますが、どちらにせよ育成という観点では役立ちそうです。

いかがでしょうか。次世代リーダー・後継者の育成に悩まれている方は必要な６つの経験、４つの要素を参考にしてみてください。
また、ぜひハーバード・ビジネス・レビュー2018年2月号の記事を読んでみてください。

https://amzn.to/42LiARl