弊社にお問い合わせ頂く企業様の中には短時間(30分〜1時間程度)でできるチームビルディング用のゲームを求めている場合があります。

短時間ゲームが注目される理由は、研修の一部に組み込みやすい点にあります。例えば午前中の座学研修の後に30分のゲームを入れたり、キックオフミーティングのアイスブレイクとして1時間のゲームを実施するなど、既存の研修プログラムに「追加」できる柔軟さが特徴です。

また、体験学習の研究では「座学の10倍記憶に残る」と言われるように、短い時間でも体験を通じた学びは定着率が高いことがわかっています。

本記事では、年間400社以上の研修を実施してきた弊社が、短時間で実施可能なチームビルディングゲームを20個厳選してご紹介します。

無料で実施できるもの7選、キットをレンタルして本格的に実施できるもの10選、オンラインで実施できるもの3選に分けて紹介していますので、目的に合わせてお選びください。

なお、弊社の導入実績の一例は下記となります。
導入実績の一例（敬称略）

20個のゲームの中からどれを選べばよいか迷う方のために、選び方の3つのポイントをご紹介します。

■ 緑 = 無料　■ 青 = レンタル　■ 紫 = オンライン

まずは準備物が少なく、無料で実施できるチームビルディングゲームを7つご紹介します。

共通点探しゲームは、チームメンバー同士の共通点をできるだけ多く見つけるシンプルなアイスブレイクです。

参加者を3〜6名のチームに分けます。制限時間（5〜10分）内に、チーム全員に共通することをできるだけ多く見つけます。
例えば「全員コーヒーが好き」「全員ペットを飼っている」などです。

準備物が一切不要で、初対面のメンバー同士でもすぐに打ち解けられるため、研修やイベントの冒頭のアイスブレイクに最適です。

「2つの真実と1つの嘘」は、参加者が語るエピソードが事実か作り話かを見極めるゲームです。

参加者は3〜6名のチームに分かれます。各参加者は、自分が経験した面白いエピソードや出来事を3つ考えます。そのうち2つは真実で、1つは作り話です。

ゲームが始まると、参加者は順番に自分のエピソードを話します。話し手がエピソードを話した後、どの話が作り話だったかを投票します。
エピソードが真実か作り話かを正しく当てた参加者には1点獲得です。全員がエピソードを話し終わったら、得点を集計し、最も高い得点を獲得した参加者が勝者となります。

相互理解を深め、コミュニケーション能力を向上させるのに役立ちます。

フラフープを使ったヘリウムリングというゲームです。
メンバー全員の人差し指だけでフラフープを支え、誰の指からもフラフープが離れないようにしながらフラフープを地面まで下げることができればゲームクリアです。

簡単そうに見えますが、実際にやってみると以下のようなことが起きます。

シンプルなゲームながらタックマンモデルと呼ばれるチームビルディングの理論を実体験することができます。
ヘリウムリングについての詳しいやり方はこちらを御覧ください。

ヘリウムリング〜フラフープを使ったチームビルディングゲーム〜

ペーパータワーは、A4用紙だけを使って、できるだけ高い自立するタワーを作るチームビルディングゲームです。

1チーム4〜6名に分かれ、各チームにA4用紙を20〜30枚配布します。制限時間（5〜10分）内に、紙を折る・丸める・重ねるなど自由な方法で高いタワーを作ります。テープやのりは使用不可です。

複数ラウンド実施し、ラウンド間に作戦タイムを設けることでPDCAサイクルの学びにもなります。

なお、弊社ではビジネス要素（コスト・利益の概念）を加えた「ペーパータワーforビジネス」というレンタルキットも提供しています。

2025年10月現在、ペーパータワーforビジネスの導入社数は約140社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

ペーパータワーforビジネスの詳細

ミュート劇場は、参加者が会話をせずにジェスチャーや身振りだけで特定のシーンや映画を再現し、他のチームに当てさせるゲームです。4-5人1チームで実施します。

各チームに、再現するお題を渡します。お題は、有名な映画や、再現できるもの（「銀行強盗」「健康診断」「オリンピック」等）だったら何でも結構です。お題の難易度に合わせて得点をつけ、各チームに選ばせるという方法もあります。

各チームは、制限時間内に再現するシーンの演技を準備します。チームごとに順番に演技を行い、他のチームにシーンや映画を当てさせます。
正解したチームがあった場合は、当てたチームと演技をしたチームにポイントが入ります。

言葉を使わずにチームで協力してシーンを再現することで、創造力や非言語コミュニケーション能力を鍛えることができるゲームです。

画像参考：https://shiga.doyu.jp/
ストロータワーは、ストローとハサミ、セロハンテープを使って、出来るだけ高いタワーを作るチームビルディングゲームです。

詳しいやり方は別の記事に書かれているので、そちらをご覧ください。

ストロータワーのやり方

アイデアマラソンは、参加者があるテーマに沿ったアイデアを次々と出し合い、創造力とコミュニケーション能力を試すゲームです。

アイデアマラソンに適したテーマを設定し、各チームに伝えます。
例えば、「会社の新商品開発」や「エコフレンドリーな取り組み」など、具体的で創造力を刺激するものが良いでしょう。

制限時間内に、チームで協力してテーマに沿ったアイデアを出し合います。
アイデアはホワイトボードや付箋紙に書いて記録します。

制限時間が経過したら、各チームが出したアイデアの数を集計します。
全員で出されたアイデアを見せ合い、最も斬新なアイデアに投票します。

アイデアマラソンは、短時間で多くのアイデアを出すことで、チームメンバー間のコミュニケーションや創造力を鍛えることができるゲームです。

続いて、キットレンタルが出来るチームビルディングゲームを10個紹介します。
弊社ではチームビルディング用のゲームコンテンツを、キットレンタルor講師派遣という形で提供しています。

キットのレンタルには、以下のものが含まれます。

研修というと講師を呼ぶか、０から自分たちでスライドなどを作成して実施するかの２択が一般的かと思いますが、キットをレンタルするという第３の選択肢があります。

無料で実施できるゲームと違い、キットレンタルをする事で以下の3つのメリットがあります。

今回はその中でも、比較的短時間（30分〜1時間程度）で実施できるコンテンツを中心にご紹介します。

マシュマロ・チャレンジは乾麺のパスタ、テープ、ひも、マシュマロを使って自立可能なタワーを立て、最も高いタワーを作ったチームの優勝となるゲームです。

公式ルールは１チーム４名、制限時間は18分(作戦タイム含む)です。
世界記録は99cmとされており、みんなで世界記録を目指すのが良いでしょう。

2026年1月現在、弊社でのマシュマロチャレンジの導入社数は約200社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

マシュマロ・チャレンジについての詳しいやり方はこちらを御覧ください。

マシュマロ・チャレンジのやり方と92cmの最高記録

ドミノを使ったロングタイムドミノというゲームです。

１チーム４〜６名に100ピースのドミノが配布され、７分間でドミノを並べます。

７分後、ドミノを倒し、最初のドミノが倒れてから、一番最後のドミノが倒れるまでの時間が最も長いチームの勝利です。（１チームだけで実施する場合は30秒以上の記録を目指してください）

なお、このゲームでは会議室にあるものや手持ちのアイテムなど、ドミノ以外の備品を使っても良いことになっていますので（上画像参照）、クリエイティブな発想が求められます。

これを複数回繰り返すことでPDCAサイクルの学びにも繋がります。

2026年3月現在、弊社でのドミノの導入社数は約110社、受講者満足度は4.85(5点満点)となっております。

※最新のユーザー満足度についてはこちらからご覧いただけます。

ロングタイムドミノについての詳しいやり方はこちらを御覧ください。

【導入事例】クックパッド様でドミノを使った内定者ワークを実施

スピードタッチは、1〜30の数字がランダムに配置されたシートを使い、チーム全員で順番に数字をタッチしていくゲームです。

1チーム3〜6名で実施します。まずチームで目標タイムを設定し、実際にチャレンジします。1回目の結果をもとに振り返り・作戦会議を行い、2回目に挑戦します。

これを繰り返すことで、目標設定 → 実行 → 振り返り → 改善というPDCAサイクルを短時間で何度も体験できます。

講師不要で実施でき、ルールもシンプルなため、研修の導入やアイスブレイクに最適です。

詳しいやり方はこちらを御覧ください。

スピードタッチのやり方

桃太郎村の地図は、各メンバーに配られた情報カードの内容を口頭で共有し、チームで協力して「桃太郎村」の地図を完成させるコミュニケーションゲームです。

各メンバーには異なる情報カードが配られます。例えば「鬼ヶ島は川の北にある」「橋は1つだけ」といった断片的な情報です。これらの情報を口頭のみで共有し、正確な地図を完成させます。

このゲームでは情報の整理・共有の仕方、報連相の重要性を体験的に学ぶことができます。特に新入社員研修での実施が人気です。

2026年1月現在、桃太郎村の地図(カード版)の導入社数は約50社、受講者満足度は4.77(5点満点)となっております。

詳しい内容はこちらを御覧ください。

桃太郎村の地図のやり方

ブロックを使ったモンスタービルディングというゲームです。
ブロックで制作されたモンスターの一部だけが描かれた情報カードが１人に１枚配布され、口頭のみで情報を共有し、モンスターを制作するというゲームです。

このゲームは全員が発言することが求められます。また、ゲーム後の振り返りでは、立場によって見える情報が異なり、それを補うためにはコミュニケーションが重要であることを伝えていきます。

モンスタービルディングについての詳しいやり方はこちらを御覧ください。

ブロックを用いたコミュニケーションゲーム「モンスタービルディング」

みんなのクイズは、参加者から事前に集めた回答をもとにクイズを出題し、「この回答をしたのは誰？」を当てるレクリエーション型ゲームです。

事前アンケートで「好きな食べ物」「休日の過ごし方」などの回答を集め、クイズ形式で出題します。回答者を当てることで自然と相互理解が深まり、盛り上がります。

3名から100名まで対応可能で、オンラインでも実施できるため、リモートワーク中のチームビルディングにも活用できます。

詳しい内容はこちらを御覧ください。

みんなのクイズのやり方

各チームに消えた提案書を探す為の謎解きが与えられ、チームで協力しながら謎を解き制限時間内に１つの答えを導き出す謎解きゲームです。

※画像は弊社で提供している謎解きゲームキット(運営スライド＋動画マニュアル含む)となります。

2025年12月現在、消えた提案書の謎の導入社数は約140社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

※最新の受講者満足度についてはこちらを御覧ください。

より具体的な内容については下記を御覧ください。

謎解きゲーム「消えた提案書の謎」の概要

部課長ゲームというコミュニケーションゲームです。
１チーム５人のメンバーにはそれぞれ部長・課長・平社員という役割が与えられています。（部長１名、課長２名、平社員２名）

ゲームの目的は上画像の通り、各自に配られたカードを交換し、同じ種類のカードを４枚集めることなのですが、ゲーム中は筆談のみという制約があります。

また、実は、同じ種類のカードを４枚集めるというゲームの目的を知っているのは部長役となっています。

つまり、

このゲームはリーダーが組織の目標やビジョンを伝えているか？、また、メンバーは目的を理解して仕事をしているか？ということに気づいてもらうためのゲームとなっています。

2025年11月現在、弊社での部課長ゲームの導入社数は約150社、受講者満足度は4.83(5点満点)となっております。

部課長ゲームについての詳しいやり方はこちらを御覧ください。

部課長ゲームのやり方

NASAゲームは、月面で遭難した宇宙飛行士という設定で、15個のアイテムの優先順位をチームで決める「コンセンサス（合意形成）ゲーム」です。

まず個人で15個のアイテム（酸素ボンベ、水、食料など）の優先順位を考え、その後チームで話し合って1つの回答にまとめます。多数決ではなく、全員が納得する形で結論を出すプロセスを体験します。

NASAの模範解答と照らし合わせて採点するため、「個人の回答よりチームの回答の方が正解に近い」ことを実感でき、チームで話し合うことの重要性を学べます。

2026年3月現在、弊社でのNASAゲームの導入社数は約560社、受講者満足度は4.81(5点満点)となっております。

詳しい内容はこちらを御覧ください。

NASAゲームの詳細・資料請求

ワークスタイルトランプは、52枚のトランプに「残業しない働き方」「成果主義」「チームワーク重視」など働き方の価値観が書かれたカードを使ったゲームです。

参加者は52枚の中から自分が大切にしたい価値観のカードを5枚選び、チームメンバーに選んだ理由を共有します。

同じ会社・チームで働いていても、大切にしている価値観は人によって異なることに気づくきっかけになります。特に内定者同士の相互理解やチームビルディングに効果的です。

2025年10月時点でワークスタイルトランプ(カード版)の導入社数は約190社、受講者満足度は4.59(５点満点)となっています。

詳しい内容はこちらを御覧ください。

ワークスタイルトランプの詳細・資料請求

対面ではなく、ZoomやTeamsを使って、オンラインで実施できるチームビルディングゲームを3つご紹介します。

オンラインで実施できるチームビルディングゲームは、ZoomやTeamsといったWeb会議ツールに接続しながら、ウェブブラウザでゲーム画面にアクセスして実施します。

上記で紹介したNASAゲームのオンライン版です。Zoom/Teamsで接続しながら、ブラウザ上のゲーム画面を使って実施します。

対面版と同じ合意形成の学びが得られ、リモートワーク中のチームビルディングに最適です。2026年1月現在、NASAゲームオンラインの導入社数は約310社、受講者満足度は4.76(5点満点)となっております。

NASAゲームオンラインの詳細

桃太郎村の地図のオンライン版です。Zoom/Teams上で情報カードの内容を口頭で共有し、ブラウザ画面上で地図を完成させます。

対面版と同様に情報共有・報連相の重要性を学べます。新入社員研修のオンライン実施に特に人気です。

2026年1月現在、桃太郎村の地図オンラインの導入社数は約180社、受講者満足度は4.63(5点満点)となっております。

桃太郎村の地図オンラインの詳細

Zoom/Teamsを使って実施するオンライン専用の謎解きゲームです。チームで協力して会社経営に関する謎を解きます。

2026年2月時点で謎解き会社経営オンラインの導入社数は約140社、受講者満足度は4.93(５点満点)となっています。

謎解き会社経営オンラインの詳細

なお、上記以外のオンラインゲームも多数ご用意しています。詳しくはこちらの記事をご参照ください。

オンラインで実施可能なグループワーク用ツール5選

Q. 何人から実施できますか？

A. ゲームによって異なりますが、3名から実施できるものが多数あります。100名以上の大人数に対応しているゲームもあります。上記の比較一覧表で人数をご確認ください。

Q. 準備にどのくらい時間がかかりますか？

A. 無料ゲーム（共通点探しゲーム等）は準備ゼロで始められます。レンタルキットの場合は、運営マニュアルとスライドが付属しているため、事前に30分程度目を通せば実施可能です。

Q. 研修の一部として組み込めますか？

A. はい。30分〜1時間のゲームが多いため、午前の座学の後や、研修の導入・アイスブレイクとして組み込みやすい設計になっています。

Q. オンラインでも実施できますか？

A. NASAゲーム、桃太郎村の地図、謎解き会社経営の3つはオンライン版があり、ZoomやTeamsで完全リモート実施が可能です。

Q. 無料で実施できるゲームとレンタルキットの違いは？

A. 無料ゲームは準備物が少なく手軽ですが、振り返りの設計は自分で考える必要があります。レンタルキットは運営スライド・振り返りワークシート・講師向けトークスクリプトが付属しているため、研修としての質を担保しやすくなっています。

いかがでしょうか。30分〜1時間程度の短時間でできるチームビルディングゲームを20個ご紹介しました。

なお、弊社では講師派遣での実施はもちろん、上記で紹介した全てのゲームの運営キット(カードなどの備品)や運営用スライド（パワーポイント形式）、ゲーム後の振り返り用のワークシート（PDF形式）などを提供しています。（レンタルや販売）

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。
※画像は部課長ゲーム

運営側の準備工数を下げて実施したいという方で、詳細な資料や、無料のサンプル貸し出しをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

今回は、無料でできるチームビルディングゲーム30選を、目的・人数・時間別の選び方ガイド付きでご紹介します。

年間約400社にチームビルディング研修を提供してきた株式会社HEART QUAKEが、実際の研修現場で効果の高かったゲームを厳選しました。

この記事では、「比較一覧表」で30ゲームを一目で比較でき、「目的別の選び方ガイド」で研修に最適なゲームがすぐに見つかります。

記事の最後では、アイスブレイクやチームビルディングに使える10個のゲームの運営パワーポイントスライドを無料提供しておりますので、最後までお読み頂ければと思います。

チームビルディングにゲームを活用することが効果的な理由は、大きく3つあります。

ゲームには「勝利」や「クリア」という明確な共通目標があります。普段の業務では見えにくい「チームとして協力する理由」が、ゲームでは自然に生まれます。

1人では達成できない課題に取り組むことで、メンバー同士が自然と役割分担や助け合いを行うようになります。

ゲームの「楽しさ」が緊張を解き、普段は発言しにくいメンバーも積極的に参加できる雰囲気を作ります。

チームビルディングについてより詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください。

チームビルディングとは何か？

まずは30ゲームを一覧表で比較できるようにまとめました。ゲーム名をクリックすると、詳しい紹介にジャンプします。

初対面や新しいチームでの緊張をほぐし、メンバー同士の距離を縮めるのに最適なゲームです。

嘘つき自己紹介は、その名の通り、自己紹介の中に嘘を混ぜて伝え、どの話が嘘だったかを見抜くゲームです。

3〜6名1チームに分かれてもらい、自己紹介で話すエピソードの中に、「2つの真実と、1つの嘘」を考えてもらいます。3つの真実と1つの嘘でも問題ありません。

自己紹介で話す内容は自由でもいいですし、司会者が指定してもいいでしょう。

参加者は順番に自己紹介をします。
1人が終わったら、質問タイムを設けて、参加者はどれが嘘のエピソードかを見分ける為に質問をします。

質問が終わったら、どの話が嘘だったかを投票します。
嘘を見抜いた人にはポイントが入ります。

全員の自己紹介が終わり、一番多くのポイントを獲得した人の勝利です。

しりとり自己紹介は、名前の最後の文字を使って、しりとりのように自己紹介をしていきます。
例えば最初の人が、次のような自己紹介をします。
※最初の文字を司会者が指定する事もできます。例えば「さ」の場合

1人目「最近行った旅行先は大阪です。たこ焼きを食べてUSJを楽しんだ、『やまだたろう』です。」

2人目の人は、やまだたろうの『う』で始まる自己紹介をします。

2人目「うちで猫のミケを飼っています。毎朝ミケに起こされている『たなかみき』です。」

3人目の人は、たなかみきの『き』で始まる自己紹介をします。

3人目「昨日の夜は久しぶりにラーメンを食べた、『すずきゆうた』です。」

このような形で、名前の最後の文字を使ってしりとりをしながら自己紹介をしていきます。
ただしりとりをするのではなく、しりとりでの自己紹介の中にプライベートな話を入れる事で、お互いの人となりを知ることができます。

覚えて自己紹介は、前の人の名前を覚えていくゲームです。

1人目「学生時代はずっと野球に打ち込んでいた『やまだたろう』です。」
2人目「『やまだたろう』さんの隣の、好きなアーティストはXXの、『たなかみき』です。」
3人目「『やまだたろう』さんの隣の『たなかみきさん』の隣の、休日は昼まで寝ている『すずきゆうた』です。」

何度も名前を繰り返すことで、名前を覚えやすくなります。
ただし、後ろの人ほど負担が大きくなるので、「記憶力に自信のある人ほど後半に並びましょう」と伝えておくといいかもしれません。

自己紹介当てゲームでは、参加者は他の人に見られないように、名前以外の自己紹介を紙に書きます。
自己紹介の内容は自由でもいいですし、進行役が指定しても構いません。

書いた内容は、折り畳んで一箇所に集めます。（箱や封筒等）
進行役は、集めた自己紹介を取り出し、読み上げます。

参加者は、その自己紹介が誰のものなのかを予想します。
予想が終わったら、その自己紹介が自分のものだった人は手をあげて正解を発表します。

事前に回答用紙を配っておいて、たくさん当てるほどポイントが入るようにゲーム性を持たせるのもいいでしょう。

他己紹介は、インタビューパートと他己紹介パートに分けて実施します。
2名（ペア）〜5名程度のチームに分かれ、まずはお互いにインタビューをしあって、相手の事を紹介できるように準備します。

インタビューパートが終わると、他のチームの人に向けて、自分がインタビューした人を他己紹介します。
3名以上のチームで実施する場合は、誰が誰の他己紹介をするのかもチーム内で話し合います。

共通点探しは、チームの共通点を見つけるチームビルディングゲームです。

3〜6名1組のチームで行います。
制限時間を設けて、同じグループにいるメンバー全員に共通することを話し合いながら3つ見つけます。
共通点が3つ以上見つかった場合は、できるだけ珍しい共通点を3つ選びます。
「全員沖縄に行ったことがある」よりも、「全員イギリスに行ったことがある」方が珍しいですし、
「全員音楽をよく聞く」よりも、「全員ピアノを弾ける」方が珍しいと思います。

各チーム見つけた共通点を他チームに共有します。
一番珍しい共通点を見つけられたチームを優勝とするようなルールにしても盛り上がります。

バースデーラインは、時間内に誕生日の早い順番から1列に並ぶチームビルディングゲームです。
ただしゲーム中は、会話が禁止となります。
参加者はジェスチャーのみでお互いの誕生日を把握し、正しい順番に並ばなければいけません。

時間があれば簡単にできてしまうので、制限時間を設定するか、複数チームで対抗戦にすることでより盛り上がります。
制限時間を設ける場合は30人で1分以内が目安となります。

整列ゲームは、バースデーラインの類似ゲームとなります。
バースデーラインが誕生日順に並んでもらったのに対して、整列ゲームでは司会者がお題を出して、その順番に並んでもらいます。

メンバー同士の会話量を増やし、コミュニケーションの質を高めるゲームです。

ジェスチャーゲームは学校などでやったことがあるという人も多く、馴染み深いゲームだと言えます。

チームごとに代表者が前に出て、お題を与えられます。代表者は声を出さずにジェスチャーだけでお題を表現し、残りのチームメンバーがお題を当てるというゲームです。お題を当てることができたら次の代表者に交代し、一番早く全員のお題を当てられたチームが勝利となります。

ジェスチャーゲームで盛り上がるためのポイントは、お題選びです。
単純すぎるお題や、誰もが同じジェスチャーを思い浮かべるようなお題では、ゲームの面白さが半減してしまいます。
お題が難しすぎてもなかなか当てられなくなってしまいますが、抽象的なお題や意外なお題などを適度に盛り込むとより楽しめるでしょう。

同じお題やジェスチャーであっても、人によって様々な捉え方をするのだと実感することで、チームメンバーの持つ豊かな個性に気づくことができます。
思い切って大げさなジェスチャーをすると、ゲームが活気づき、社内で自分の殻を破るきっかけになるかもしれません。

「その時、私は」は硬貨を使ったゲームです。
各チームには、数枚の硬貨を製造年が下になるようにして置いておきます。

チームの誰かが硬貨を手に取って製造年（例：平成30年）を確認します。
メンバーは順番に、その年に自分にあった印象的なエピソードを発表します。

「この年は、私は高校生で、受験生でした。地元から東京に受験に来て、試験にかなりの手応えを感じて、親におそらく合格したと報告して、お土産を買って地元に帰りましたが、その大学は落ちていました。」
といった形です。

チームメンバーのエピソードを聞く事で、人となりを理解するきっかけになります。

お題トークは、テレビのさんま御殿のようなテーマに沿ったエピソードを話す雑談ゲームです。
弊社が提供しているツールにアクセスすると、自動で6つのお題が表示されます。

その中から1つを選んで、テーマに合った話をします。

雑談ネタ提供ツール

「聞いて探そう」は、参加者各自に、指令が書かれた紙が渡され、それに該当する人を探すチームビルディングゲームです。
参加者は、その指令を達成するためにいろんな人に話しかける必要があります。

人数分の司令を作る必要があるので、人数が多い場合は、4-5名1チームに分かれて、
チームごとにいくつかの司令を出す事もできます。

意思疎通ゲームは、チーム全員の意見を合わせる事を目的としたチームビルディングゲームです。
主催者が簡単なお題を出し、それに全員が回答します。

全員の回答が合っていれば、そのチームには得点が入ります。

弊社の提供しているクイズツール「みんなのクイズ」を使って実施する事もできるので、
詳しく知りたい方はこちらをご覧下さい。

意思疎通ゲームのやり方

ペア探しゲームは、自分と同じワードを持っている人を探すゲームです。
各参加者に紙に書かれたワードを配ります。
ワードは、ジャンルを決めておいてもいいですし、難易度をあげる場合はランダムなワードでも構いません。
ワードは自分しか見る事ができません。

参加者は、自分のワードを直接口に出すのは禁止です。
他の人に質問をする事で、自分とペアになるワードを持っている人を探します。

全員が無事ペアになれば終了です。
何度か繰り返す場合、全員ペアになるまでの時間を計測し、前回より早くペアができるように目指すのもいいでしょう。

バラバラ漢字クイズは、クイズ系のチームビルディングゲームです。
1チーム3-5名に分かれ、各チームにバラバラになった漢字から、二字熟語（または四字熟語）を作り出します。
　

出題方法はさまざまですが、スライドに問題を10問ほど映して各チームに答えを書いてもらい正解数を競う形にするか、
早押し形式にしても盛り上がると思います。

TOP10ブラックジャックは、3つのTOP10ランキングを用意して、その順位の合計が21に近くなるように予想するゲームです。
運営者は、3つのTOP10ランキングを用意し、順位を隠した状態で参加者に見せます。

参加者はチームで相談して、それぞれのランキングから1つずつ、合計が21に近くなるように予想して選びます。

合計が21に一番近いチームの勝利です。21を超えたらゲームオーバーとなります。

詳細はこちらをご覧ください。

TOP10ブラックジャック

実際に体を動かしたり、モノを作ったりしながらチームで協力する体験ができるゲームです。

ペーパータワーとは、A4の紙のみを使って、できるだけ高いタワーを作るチームビルディングゲームです。
1チーム4～5人に分かれ、各チームに20枚（または30枚）ずつA4用紙を配布します。

配られた紙は、自由に切ったり折ったりする事ができますが、紙以外の道具を使用する事はできません。
ゲームの流れとしては、まずは作戦タイム（約3分）を取って、紙2枚のみを触ってチーム内でどのようにタワーを建築するかを相談します。

その後、建築タイムを4分（または5分）とって、制限時間内にできるだけ高い塔を立てます。
制限時間が終わると、タワーから手を離してもらい、それぞれのチームのタワーの高さを計測します。

何回戦か行うことで、チーム内でPDCAを回す体験をする事ができます。

弊社では、ペーパータワーにビジネスの要素を加えたペーパータワーforビジネスというコンテンツを提供しています。
ペーパータワーforビジネスでは、タワーの高さが売上となり、そこから紙を仕入れて（原価）、給料を払い、税金を支払い、という形で、ペーパータワーを通してビジネスの基本的なお金の流れを学ぶことができます。

ペーパータワーforビジネスの詳細はこちら

ペーパータワーforビジネス

マシュマロ・チャレンジは乾麺のパスタ、テープ、ひも、マシュマロを使って自立可能なタワーを立てる、世界的に有名なチームビルディングゲームです。
原則４人１チームとなっていて、制限時間18分（作戦タイム含む）の間に、自立可能で出来るだけ高いタワーを立て、マシュマロの位置を計測します。

公式ルールでは、１チームにつき以下の備品を用いて実施します。

弊社では、運営用のパワーポイントを含むキット（または運営スライドのみ）を提供しているので、準備工数をかけずに実施したいという方は、こちらの記事をご覧ください。

マシュマロチャレンジ

ロングタイムドミノは、最初のドミノを倒してから最後のドミノを倒すまでの時間を競うチームビルディングゲームです。

1チーム3〜6名に分かれて実施します。
各チームには、100ピースのドミノを配ります。

メンバーは、配られたドミノ以外にも、部屋にあるものや私物を使って構いません。
最初のドミノを倒してから最後のドミノが倒れるまでの時間ができるだけ長くなるように挑戦します。

3回戦まで行う事で、チーム内でPDCAサイクルを回して改善していく体験もする事ができます。

弊社では、チームビルディング研修としてドミノキットや運営資料をレンタルしているので、
詳しく知りたい方はこちらをご覧ください。

ドミノレンタル

2026年1月現在、弊社でのドミノの導入社数は約110社、受講者満足度は4.85(5点満点)となっております。

※最新のユーザー満足度についてはこちらからご覧いただけます。

ヘリウムリングは、フラフープを使ったチームビルディングゲームです。
参加者は、人差し指の第一関節部分だけを使い、全員で1つのフラフープを支えます。

そこから、全員指が離れないようにフラフープを下まで下げます。
簡単にできそうに思えるかもしれませんが、指を離すまいとする意識が働いて、逆にフラフープが上がってしまったりと、
チームに混乱が起こります。

詳しいやり方はこちらの記事をご覧ください。

ヘリウムリング

ブラインドスクウェアは、一本の長いロープを使い、目隠しした状態でロープで正方形を作るゲームです。
「目隠しを外した人は話せない」「目隠しをした人はしゃべれる」という追加のルールを設定しアレンジすることもできます。

ブラインドスクエアのやり方と３つの発展ルール

キーパンチは屋外でも実施できるチームビルディングゲームです。
１チーム５〜１０名程度に分かれて実施します。

まず、１〜３０までの数字が書かれたカード（ボード）を用意します。
カードをランダムに、それぞれ少し離して置き、それをロープで囲みます。
各チームは、カードを１〜３０の数字の順番にタッチし、そのタイムを測定します。
ただし、１人の人は１度に１つの数字にしかタッチできないので、１つの数字にタッチしたらロープの外に出ないといけません。

複数チームで行う場合は、最も時間が速いチームの勝利となります。

詳しいやり方はこちらの記事をご覧下さい。

キーパンチ

フラフープリレーは、参加者が手を繋いだ状態で、手を離さずにフラフープを最後の人まで送る時間を競うチームビルディングゲームです。
2チーム以上でタイムを競うと盛り上がります。

横一列に並んで、隣の子と手を繋ぎ、先頭の人にフラフープを渡します。
誰も手を離さずに、最後の子までフラフープを送ったらゲームクリアです。

マシュマロリバーは、1チーム6〜10名程度で実施するチームビルディングゲームです。
マシュマロは使わないのですが、チョコの川をマシュマロを足場にして渡るというメルヘンな設定のため、マシュマロリバーと名付けられています。

川を渡るために使える道具は「マシュマロ」のみ。マシュマロは川に浮かべると「足場」になることが知られています。
しかし、少しでも足が離れるとマシュマロは流れていってしまいます。

ロープを2本を6m離して設置して川を作ります。
メンバー数-2枚の足場（マット）を使って、足場を使って全員が川を渡るのにチャレンジします。

足場となるマットは、少しでも足から離れると川に流されてしまい使えなくなります。
制限時間30分以内に、全員が川を渡れたらゲームクリアです。

詳しいやり方はこちらの記事をご覧ください。

マシュマロリバー

論理的思考力や戦略性、創造力を発揮しながらチームビルディングができるゲームです。

ハグルは、情報収集や推理、交渉の要素を持ったゲームです。
参加人数は10人～15人で行います。

参加者には、ゲームのルールが書かれた紙と、得点の元となるチップ（得点の元となるものなら何でも代用可能）が配られます。
100円均一で折り紙やシールを購入して、それをチップ代わりに使う事もできます。

ハグルのルールは複数あり、他の人は、自分とは違うルールを持っています。

制限時間内であれば、参加者は自由に他の参加者と交渉したり、チップを交換や譲渡をする事ができます。
自分の持っているルールの情報を渡す代わりにチップを譲ってもらったり、自分の持っている情報を使って有利な交渉をしたりと、コミュニケーション力や戦略性も求められるゲームです。

パーセントファイトは、答えがX％となる質問に対して、その％を予想するゲームです。
例えば、

「日本人の右利きの割合は何％？」（正解は88％）

という問題に対して、何%かをチームで話し合って予測します。
例えば、80％と予想した場合、正解の88％との差は8％（8点マイナス）となります。

各チームは最初に100点を持っていて、予想とのずれの分だけどんどん得点がマイナスされていきます。
何問か出題し、一番点数が残っていたチームの勝利です。
もしくは、優勝チームが決まるまでお題を出すというのもいいでしょう。

回答はチームで話し合って出してもいいですし、チームメンバー1人ずつが回答者になることで、大きく予想を外した時や、ニアピンだった際に盛り上がります。

詳細はこちらの記事をご確認ください。
https://heart-quake.com/article.php?p=678

ネームパスは、初対面の人の名前を覚えるのに有効なチームビルディングゲームです。
柔らかいボールを一つ用意して、最大10名程度の輪になります。

ボールを持っている人は、「私の名前はXXです。」と自分の名前を伝えてボールをパスします。
ボールを受け取った人は、「XXさんありがとうございます。私の名前は◯◯です。」と相手の名前を確認し、自分の名前を名乗ります。
これを繰り返す事で、短時間で全員の名前を覚える事ができます。
複数グループでやる場合は、途中でチームをシャッフルするといいでしょう。

トラストフォールは、屋外でも行えるチームビルディングアクティビティです。
トラストフォールはその名の通り、信頼(Trust)を高めるワークとして活用されています。

1人が目隠しをして後ろに倒れ、他の人がそれを支えるというものです。
ペアでやる事もできますし、1人が倒れて複数人で支える場合もあります。

詳しいやり方はこちらをご覧ください。

トラストフォール

「理想の職場を描こう」は、チームで大きな紙を囲み、「理想の職場」というテーマで絵を描きます。
ただし、絵を描いている間はしゃべってはいけません。
言葉でのコミュニケーションが取れない中で、チームで1つの絵を完成させます。

完成したら、それぞれ自分が表現したかった事について共有する時間を取ります。
また、複数チームで行う場合は、他のチームに理想の職場というテーマで絵を見せながらプレゼンすることで、参加者が描いている理想の職場像を共有します。

弊社では、働く上での価値観を知るためのツール「ワークスタイルトランプ」というコンテンツを提供しています。

詳細はこちらからご覧ください。

ワークスタイルトランプ

十人十色は、考え方の違いがある事を知るチームビルディングゲームです。
最初にチーム内で質問に対する回答者を決め、部屋の外に出てもらいます。残ったメンバーは話し合いをし、質問に対して回答者が何と答えるかを予測します。

質問の例としては、「好きなラーメンの種類は何ですか？　A. 味噌ラーメン　B. 醤油ラーメン　C. 豚骨ラーメン」といったような食べ物の好みに関する3択問題などがあります。

質問が決まったら回答者を呼び戻し、質問を伝え回答してもらいます。回答と予測が一致していたら1点とし、チーム全員が回答者となるまでゲームを続けましょう。
チーム対抗で行う場合は、より多くの回答を一致させることができたチームの勝ちです。

実際の業務を進めていく上では、チームメンバー同士の考え方や感じ方は異なって当然であり、だからこそユニークなアイデアを生み出すことができます。しかし、往々にして人は、「自分の考え方が正しい」「他の人も自分と同じように考えるはずだ」と思い込んでしまいがちです。

十人十色ゲームを通じて、身近な事柄に対しても思った以上に人の意見は分かれることに気づくことは、相手の立場に立って多様性を尊重できるチーム作りにつながります。

「どのゲームを選べばいいか分からない」という方のために、研修の目的や条件に合わせた選び方をご紹介します。

初対面同士の緊張をほぐし、名前を覚えることが重要です。

戦略的思考やリーダーシップを発揮する場面があるゲームが効果的です。

大人数でも運営しやすく、全員が参加できるゲームを選びましょう。

準備時間も含めて30分以内に完了するゲームです。

Web会議ツールを使って実施できるゲームです。

もっと本格的にチームビルディングゲームを実施したい方は、チームビルディング用のゲームキットをレンタルする事も可能です。
無料のチームビルディング研修との違いは以下です。

有料コンテンツには、無料コンテンツと違う3つのメリットがあります。

なお、弊社では年間約400社に対してチームビルディング研修を実施しております。
導入実績の一例（敬称略）

有料で実施できるチームビルディングゲームにも興味あるという方は、こちらの記事をご覧ください。

【年間約400社で実施!】チームビルディング研修向けゲーム15選

弊社では研修などのアイスブレイクで利用可能なゲームを10個まとめたパワーポイントスライドを無料で配布しています。
スライドのイメージは下記をご覧ください。

下記よりお申し込み頂ければzipファイル形式でデータ送付させて頂きます。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

今回は、オンラインでできるチームビルディングゲーム11選をご紹介します。zoomなどのWEB会議ツールを使って実施できるゲームを、目的別に整理しました。

弊社は年間約400社の企業研修を支援しており、オンラインでも対面と同等のチームビルディング効果を実感いただいています。

この記事では「比較一覧表」と「目的別の選び方ガイド」も掲載していますので、自社の研修にぴったりのゲームをすぐに見つけることができます。

なお、弊社で取り扱いのあるゲームの提供方法はzoomなどを用いてのファシリテーター込み（講師派遣）と、ファシリテーターは社内講師で実施し、オンラインツールの利用のみ（パワーポイントの運営スライド、zoomの利用マニュアル付き）の２パターンとなります。

オンラインでチームビルディングといえばオンライン飲み会が思いつきますが、もう一歩踏み込んだチームビルディングとしてはゲームの方が効果的です。

画像参照：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000036.000036924.html

その理由はゲームには「共通の目標」があるからです。「ビジネスゲーム」と呼ばれる研修用のゲームには共通の目標が設計されていることが多く、共通の目標に向かってメンバー同士が協力し、「勝ち・負け」や「達成・未達成」という結果がわかりやすいゲームが、チームビルディングには向いています。

まずは11個のゲームを一覧で比較できるようにまとめました。ゲーム名をクリックすると詳細にジャンプします。

※「予算」はシステムレンタル（社内講師で実施、20名まで）の場合の目安です。講師派遣の場合は15万円〜となります。

チームでの意思決定プロセスを体験し、合意形成の難しさと重要性を学べるゲームです。新入社員研修やチームの一体感醸成に特に人気があります。

まず、１つ目はNASAゲームです。
NASAゲームはチームでの合意形成を行うゲームです。

月に不時着した宇宙飛行士という設定で、320km離れた母船に戻るため、手元に残った１５個のアイテムに対して優先順位をつけていくゲームです。

まずは個人で優先順位をつけ、次にグループで話し合い、グループとして優先順位をつけていきます。できるだけ妥協なく、合意の上で決定することが求められます。

このゲームの面白いポイントはNASAによる模範解答があることです。
模範解答に最も近い個人、及び、チームの勝利となります。

弊社では独自のシステムを開発し、オンラインで回答を入力できるようにしております。

個人ワークは各自が自分なりの回答を入力し、その後、zoomなどを使ってチームでディスカッションを行い（複数チームの場合はブレークアウトルームを利用）、最終的にチームの回答を入力頂きます。

オンラインにすることで、得点計算やランキング表示などが自動化され、運営がスムーズになります。

ゲーム後の振り返りはファシリテーターの画面共有機能を用いて実施していきます。

2026年1月現在、NASAゲームオンラインの導入社数は約310社、受講者満足度は4.76(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

NASAゲームオンラインの詳細についてはこちらを御覧ください。

オンライン研修で実施可能なコンセンサスゲーム！NASAゲームオンライン

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

資料/デモ体験(無料)の希望はこちらから⇒

続いては砂漠からの脱出です。
こちらもNASAゲーム同様、合意形成を行うゲームです。

前述のNASAゲームが月での遭難という設定なのに対して、こちらは砂漠での遭難ということで、月に比べれば少しだけイメージしやすくなっているかと思います。

また、アイテム数もNASAゲームが15個に対して、砂漠では12個と少なくなっており、たった３個の違いですがこれだけでだいぶ考えやすくなります。

NASAと比べて砂漠の方がオススメなのは下記のような企業様になります。

特に３つ目のグループディスカッションの時間については、イメージしづらさやアイテム数の多さからNASAゲームでは２５〜３０分程度の時間がほしいところですので、スケジュール的に30分は取れないな、というお客様には砂漠のほうがオススメです。

2026年2月現在、弊社での砂漠からの脱出ゲームオンラインの導入社数は約80社、受講者満足度は4.76(5点満点)となっております。

砂漠からの脱出オンラインの詳細についてはこちらを御覧ください。

リモート研修で実施できる研修ゲーム「砂漠からの脱出オンライン」

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

資料/デモ体験(無料)の希望はこちらから⇒

メンバー同士の情報共有や対話を通じて関係性を深めるゲームです。新チームの立ち上げや、在宅ワークでのコミュニケーション不足解消に効果的です。

桃太郎村の地図は、各自に与えられた情報カードを口頭のみで伝え合い、情報を整理して、最終的には、桃太郎村の地図のうち、「村長の家」がどこにあるのかを特定し、地図を完成させる、というグループワークゲームです。（下画像は情報カードの例）

この種のゲームはジグソーメソッド（ジグソー法）と呼ばれる手法を活用したもので、お互いの持っている異なる情報や知識を共有し、共有知によってものごとの全体像を把握したり、お互いの知識を補完できるという効果があります。

桃太郎村の地図の特徴は、桃太郎村という架空の村の地図があり、その村に存在する建物（よろずや、八百屋、神社など）が、何がどこにあるのかを特定していくというところにあります。

弊社では独自のシステムを開発し、オンラインでカード配布・閲覧・回答を入力できるようにしております。

2026年1月現在、桃太郎村の地図オンラインの導入社数は約180社、受講者満足度は4.63(5点満点)となっております。

桃太郎村の地図オンラインについてはこちらも御覧ください。

オンラインで実施可能なコミュニケーション研修ゲーム「桃太郎村の地図」

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

資料/デモ体験(無料)の希望はこちらから⇒

野球のポジション当てゲームは、前述の桃太郎村の地図同様、各自に与えられた情報カードを口頭のみで伝え合い、情報を整理して、最終的には、野球のポジションのうち、誰が、どのポジションなのかを特定させる、というグループワークゲームです。（上画像は情報カードの例）

ゲームの構造としては桃太郎村の地図と同じですが野球のポジション当てゲームの方が難易度が高く設定されています。

これは、野球のポジション当てゲームの方がより、ロジカルシンキングを必要とし、コミュニケーションをうまくとっていくことを意味しています。どちらを選択されるかは対象者や目的によると思います。

こちらも弊社では独自のシステムを開発し、オンラインでカード配布・閲覧・回答を入力できるようにしております。

2025年8月現在、野球のポジション当てゲームオンラインの導入社数は約220社、受講者満足度は4.85(5点満点)となっています。

最新の満足度はこちらをご覧ください。

野球のポジション当てゲームオンラインについてはこちらも御覧ください。

オンラインで実施可能なグループワーク！野球のポジション当てゲームオンライン

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

資料/デモ体験(無料)の希望はこちらから⇒

部課長ゲームは、メンバー(1チーム4 or 5名)それぞれに配布された４枚のカード（上画像の中段）をお互いに交換し、全員が同じカードを４枚揃えることができれば目的達成となる問題解決型ゲームです。

ただし、ゲーム中の口頭でのコミュニケーションは禁止されており、他のメンバーとのコミュニケーションはシステム上でのチャットのみとなっています。

さらに言えば、コミュニケーションを取れる相手も制限されており、自分に与えられた役割に応じてチャットやカード交換ができる相手も限られます。（下画像）

そして、このゲームの面白いところは、目的達成の条件（全員が同じカードを４枚揃えること）を知っているのは部長役のみというところです。つまり、部長が目的をしっかりと共有しなければ、他のメンバーは何がゴールなのかわからずにゲームを進めることになります。

ゲームを通して、リーダーとしては仕事の目的を共有すること、そして、メンバーは仕事の目的を把握することの重要性に気づくことができます。

こちらも弊社では独自のシステムを開発し、オンラインでカード配布・交換・チャットを入力できるようにしております。

ただし、こちらのゲームは実施中、無言（会話NG）となりますので、いわゆるコミュニケーション研修には向きません。

部課長ゲームオンラインについてはアンケート回答社数が30社に満たないため、受講者満足度は表示しておりません。

部課長ゲームオンラインについてはこちらも御覧ください。

報連相や目的共有の重要性を学ぶ「部課長ゲームオンライン」

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

資料/デモ体験(無料)の希望はこちらから⇒

続いてはワークスタイルトランプです。
ワークスタイルトランプは、理想とする「働き方」をトランプを通じて考えるためのカードです。
５２枚のトランプには「働き方」に関するキーワードが書かれています。

この中から自分にとって重要だと思う１０枚を選択してもらいます。
選ばれたカードの色（赤・黒）やマーク（ハートやスペードなど）の枚数によってその人の働き方の方向性が分析できるという仕組みになっています。

上画像のように、ブラウザ上から自分にとって重要だと思う１０枚を選択します。

10枚選択後は、選ばれたカードによる分析結果が表示されます。

ここまでは、個人ワークなのですが、重要なのはここからで、ブレークアウトルームで２〜３名に分かれ、分かれたグループでお互いの選んだ１０枚を画面共有し、なぜ、そのカードを選んだのか？」などの質問を通してインタビューを行います。

インタビューを行うことで、その人の価値観やこれでのキャリアを知ることができ、相互理解に繋がります。

こんなときだからこそ、それぞれがどのように働きたいのかを再考し、かつ、お互いの価値観を知るワークはいかがでしょうか。

2026年1月時点でワークスタイルトランプ・クラウドの導入社数は約110社、受講者満足度は4.95(５点満点)となっています。

なお、ワークスタイルトランプ・クラウドの詳細についてはこちらを御覧ください。

オンラインで使える相互理解ゲーム「ワークスタイルトランプ・クラウド」

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

資料/デモ体験(無料)の希望はこちらから⇒

ヒーローインタビューは、プロスポーツのヒーローインタビューのように、2人1組でインタビューを行う相互理解ワークです。

アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）という手法をベースにしており、「最も成果をあげた仕事は？」「最も良かったチームは？」など「最も」というキーワードを軸にインタビューすることで、相手の強みや大切にしている価値観（ポジティブ・コア）を引き出します。

進め方は以下の通りです。

特別なツールや費用が不要で、zoomのブレークアウトルームを使えばすぐに実施できます。自己紹介の代わりとしても活用でき、表面的な情報交換では得られない深い相互理解が生まれます。

楽しさ重視でチームの一体感を高めるゲームです。社内イベントやキックオフ、懇親会の代わりとしても活用できます。

次はオンライン人狼ゲームです。

このゲームは、オンライン上で実施できる、人狼ゲームです。

人狼取締役会オンラインにおける役職は「村人（取締役）」、「占い師（監査役）」、「人狼（侵略者）」、「狂人（裏切り者）」の４つとなっています。
設定としては、村人、人狼、狂人はとある会社の取締役、占い師は監査役という設定で、人狼陣営が会社を乗っ取るために他の取締役や監査役を解任していく形となっています。

あくまでも企業向けということで、仕事上はそこまでコミュニケーションを取らない方々とコミュニケーションを取るという目的で、チームを入れ替えてゲームを複数回実施する想定となっています。

全体のゲームが終了し、優勝者を発表したあとは、仕事に使える学びを深めるための振り返りを行います。

「人狼取締役会ではやっても許されたが、現実ではやってはいけないことは？」といった問いかけを行います。

また、人狼では攻撃的なコミュニケーションを取ったり、初めて実施するゲームの中で非主張的なコミュニケーションを取る方が出てきますが、現実ではアサーティブ・コミュニケーションを意識しましょうということで、アサーティブ・コミュニケーションについても解説しています。

人狼取締役会オンラインについてはこちらも御覧ください。

企業向け人狼ゲーム「人狼取締役会オンライン」について

資料/デモ体験(無料)の希望はこちらから⇒

次はオンライン謎解きチームビルディングゲームです。

このゲームは、オンライン上で実施できる、チーム対抗のチームビルディングゲームです。
各チームは会社を設立したメンバーとなり、問題を解く事で会社を成長させます。
60分の制限時間で、一番会社の時価総額を大きくしたチームの優勝です。

通常の謎解きゲームと違い、問題の種類が「謎解き」「論理力」「検索力」「学問」と分かれているので、普段謎解きが苦手な方でも、
チームに貢献しやすく設計されています。
チーム全員が同じ画面を見ながら問題を解くので、自然とコミュニケーションが生まれ、役割分担や各自の強みを発揮できたチームが高得点を獲得できます。

コロナ禍でコミュニケーションが不足した社内のコミュニケーション活性化や、オンラインで実施できる社内イベントとしてお使い頂けます。

2026年2月時点で謎解き会社経営オンラインの導入社数は約140社、受講者満足度は4.93(５点満点)となっています。

謎解き会社経営オンラインについてはこちらも御覧ください。

「目指せ上場！謎解き会社経営オンライン」について

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

資料/デモ体験(無料)の希望はこちらから⇒

画像引用：https://boku-boardgame.net/insider-game

続いて紹介するのは弊社が開発したゲームではないのですが、最近テレビ番組などでも実施されているインサイダーゲームというゲームです。
こちらはビジネスゲームではないので冒頭で説明した共通の目標という観点ではやや弱いですが、コミュニケーション促進には良いかと思います。

細かなルールは下記の動画を見て頂ければと思いますが、ざっくり書けば、「お題当てゲーム」と、人狼のような「内通者特定ゲーム」の足し算のようなゲームです。

ゲームの概要としては、お題（例：冷蔵庫）を知っているのは出題者とインサイダーと呼ばれる内通者だけ。

他の人（庶民と呼ばれます）はお題を当てるために出題者に質問をしていきます。（例：それは家にありますか？）
ちなみに庶民は誰がインサイダーなのかを知りません。

制限時間内にお題を当てることができれば庶民の勝利です。インサイダーは庶民がお題を当てることができるようにいい感じで質問しなければなりません。庶民がお題を当てられないとインサイダーも敗北。

無事にお題を当てられた後、今度は庶民がインサイダーは誰なのかを特定しなければなりません。インサイダーが特定できなければインサイダーの勝利、特定できれば庶民の完全勝利です。

つまり、インサイダーは庶民がお題を当てることができるようにしつつ、とはいえ、自分がインサイダーであることがバレないようにしなければならないのです。

ちなみに、インサイダーゲームのカード版を作成されているオインクゲームズさんがリモートであそぶ「インサイダーゲーム」という記事を書かれています。

リモートであそぶ「インサイダーゲーム」

みんなで協力してお題を当てるという協力ゲームの部分でチームビルディング感がありつつ、一方でインサイダーを当てるという頭を使わなければならない、面白いゲームです。

つぎは水平思考ゲーム「ウミガメのスープ」です。

このゲームは、物事を多様な視点から見ることが求められるゲームです。
水平思考のゲームで最も有名な問題がウミガメのスープという問題です。

このゲームを実施するには回答を知っている出題者が１名置く必要があります。出題者以外は回答者となり、上の問題に対して、出題者がイエスかノーで答えられるような質問をします。

例えば、「ウミガメのスープを飲んで、病気になりましたか？」というような質問をし、出題者は「はい」または「いいえ」で回答します。これを何度も繰り返し、制限時間内に正解にたどり着けるかどうか、というゲームです。

一見、関係なさそうな誰かの質問が他のメンバーの思考のヒントになることがありますので、とりあえず質問をたくさん出しながら、回答者チームで答えにたどり着くことが求められます。

アホな質問をしても大丈夫な雰囲気作りというのはチームビルディングで重要な心理的安全性にもつながってくるかと思います。

「どのゲームを選べば良いかわからない」という方のために、研修の目的別におすすめのゲームを整理しました。

新入社員研修で合意形成を学ばせたい

→ NASAゲーム、砂漠からの脱出
チームでの意思決定プロセスを体験でき、「個人よりチームの方が良い結果が出る」ことを数値で実感できます。

コミュニケーション活性化・情報共有力を高めたい

→ 桃太郎村の地図、野球のポジション当てゲーム、ワークスタイルトランプ
ジグソーメソッドを活用した情報共有ゲームや、価値観を通じた相互理解ワークが効果的です。

社内イベント・レクリエーションとして盛り上がりたい

→ 人狼取締役会、謎解き会社経営
チーム対抗で競い合う形式で、社内イベントやキックオフに最適です。

短時間（1時間以内）で実施したい

→ 桃太郎村の地図、インサイダーゲーム、ウミガメのスープ
30分〜1時間で完結するので、研修の一部やアイスブレイクとしても使えます。

大人数（50名以上）で実施したい

→ NASAゲーム、謎解き会社経営、人狼取締役会
100名以上でも実施可能なシステムを用意しており、大規模研修にも対応できます。

本記事では有料のゲーム（弊社提供）を中心にご紹介しましたが、無料でできるチームビルディングゲームをお探しの方は、下記の記事で30個のゲームをまとめています。

無料でできるチームビルディングゲーム30選

オンライン版の画面を一度見てみたいという方はデモ版(体験版)のURLをお教えしますのでまずは下記より資料請求をお願いします。

なお、弊社では講師ありでの実施はもちろん、ゲームシステムの貸し出しによる社内講師での実施も可能です。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

※画像はNASAゲーム オンライン

詳細な資料や、デモ(体験版)の体験をご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

「育休制度は整備したけれど、男性社員がなかなか取得しない」
「女性管理職を増やしたいが、手を挙げる人がいない」
「女性活躍推進の研修をやりたいが、座学だと当事者意識が生まれにくい」

こうしたお悩みを、人事担当の方からよくお聞きします。

実は、制度を整えるだけでは職場は変わりません。制度の裏にある「風土」こそが、女性活躍推進が進まない本当の原因であることが多いのです。（もちろん、制度自体が無い、という企業様も多いのですが・・・）

本記事では、「女性活躍推進における制度と風土の違い」を解説したうえで、制度の起案と風土の醸成を体験的に学べるカードゲーム『女性活躍推進フラグカード』をご紹介します。

まず、客観的なデータを確認してみましょう。

世界経済フォーラムが発表する「ジェンダーギャップ指数」の2025年版で、日本は148カ国中118位でした。前年と同じ順位で、G7諸国の中ではダントツの最下位です。

特に深刻なのが経済分野で、管理職に占める女性の割合は14.8%（世界127位）にとどまっています。

日本の育児休業制度は、実は世界トップクラスの充実度です。ユニセフの報告書では、父親の育児休業制度で日本は世界1位と評価されています（賃金全額換算で30.4週。2位の韓国は17.2週）。2022年には「産後パパ育休」も新設されました。

出典: nippon.com（ユニセフ報告書2019年のデータをもとに作成）

その結果、男性育休取得率は2024年度に40.5%まで上昇しています（2020年度は12.65%）。数字だけ見れば改善傾向にあります。

しかし、政府目標の「2025年に50%、2030年に85%」にはまだ届いていません。制度は世界1位なのに、取得しない人が過半数いるのです。

ここで1つ、問いかけてみたいと思います。

制度はあるのに、なぜ使われないのでしょうか？

私たちは、女性活躍推進が進まない原因は「制度」ではなく「風土」にあると考えています。

制度とは「取っていいですよ」という仕組みです。
風土とは「取っても大丈夫だよ」という空気です。

この違いは大きく、いくら制度を整えても、風土が変わらなければ社員の行動は変わりません。

では、風土とは何でしょうか？

それは、職場にいる一人ひとりの認識の集まりです。

たとえば「子供の急な発熱で早退する」という場面を考えてみてください。
あなたの上司や、自社の上司陣は状況を理解し、協力的に振る舞ってくれるでしょうか？

ある人は「うちの職場ではよくあること」と感じ、別の人は「うちでは絶対に無理」と感じるかもしれません。同じ職場にいるのに、見えている景色が違うのです。

このズレこそが風土の正体であり、女性活躍推進が進まない根本原因ではないでしょうか。

この「認識のズレ」を体験的に見える化できるのが、弊社が開発した『女性活躍推進フラグカード』です。

女性活躍推進フラグカードは、職場の働きやすさに関する50枚のカードを「あるある」「微妙」「ないない」の3つに分類するカードゲームです。

カードには、こんな場面が書かれています。

自分の職場に照らし合わせて「あるある（よくある）」「微妙（どちらとも言えない）」「ないない（ない）」に分類し、その後チームで結果を共有します。

同じ職場にいるのに、分類がバラバラになる。この体験こそが、風土の課題を実感する瞬間です。

ゲーム後の振り返りでは、2つのワークを行います。

ワーク1：全員の回答が一致したカードを抜き出す

「全員が”あるある”と答えたカード」は、その職場の共通認識です。良い面も悪い面も、まず共通認識を確認することで対話の土台ができます。

ワーク2：バラつきのあったカードを5枚選び、認識の違いを話し合う

「自分は”あるある”だと思っていたのに、隣の人は”ないない”だった」。このズレについて、なぜそう感じたのかを率直に話し合います。

ここで重要なのは、正解・不正解を決めることではありません。「同じ職場でも見えている景色が違う」という事実に気づくことが目的です。

講義パートでは、このワークが会社への不満出しに終わらないように、影響の輪と関心の輪について紹介します。
会社への制度の提案は行いつつ、風土の醸成の一端となるようなアクションプランを考えてもらいます。

【対象人数】

4名〜50名程度（1チーム4〜6名）
※50名以上の実施も可能です

【実施時間】

1〜2時間

【実施形式】

対面形式（カードキットを使用）

【対象者】

全社員向け（管理職研修、ダイバーシティ研修、新任管理職研修などに最適）

最後に、1つお伝えしたいことがあります。

「女性活躍推進」という言葉に違和感を持つ方もいるかもしれません。

本ワークの本質は誰もが働きやすい職場の実現です。ただ、現実の職場は男性中心に設計されていることが多く、そのギャップが最も表れやすいのが女性の働き方です。

女性の視点を入口に、職場全体を見つめ直すワークとして取り組んでいただければと思います。

制度を変えるのは経営判断ですが、風土を変えるのは一人ひとりの認識です。
まず「違い」に気づくこと。それが、職場を変える第一歩です。

女性活躍推進フラグカードにご興味をお持ちの方は、お気軽にお問い合わせください。

「管理職向けにイクボス研修を計画しているが、受け身の講義では行動変容につながらない…」
「男女間で認識のギャップがあることは分かっているが、それを安全に可視化する方法がない…」
「女性活躍推進の研修をやりたいけれど、座学だと当事者意識が生まれにくい…」

こうしたお悩みをお持ちの人事・研修ご担当者の方は少なくないのではないでしょうか。

本記事では、イクボス研修で活用できるカードゲーム型の対話ツール「女性活躍推進フラグカード」をご紹介します。

2026年4月に改正女性活躍推進法が施行され、従業員101人以上の企業に対して「男女間賃金差異」や「女性管理職比率」の公表が義務化されます。数値の公表だけでなく、実質的な改善アクションが求められる時代に入りました。

また、厚生労働省が推進する「イクボス」とは、「部下や同僚等の育児や介護・ワークライフバランス等に配慮・理解のある上司」を指します。NPO法人ファザーリング・ジャパンが提唱した「イクボス10か条」では、部下のライフを尊重する理解力、ダイバーシティ経営、制度や法律の知識など、管理職に求められる姿勢が具体的に示されています。

しかし、こうした知識を講義形式で伝えるだけでは、研修後の行動変容にはつながりにくいのが現実です。「知っている」と「実践できている」の間には大きなギャップがあり、そのギャップに気づくことが研修の第一歩ではないでしょうか。

「女性活躍推進フラグカード」は、弊社が開発したカードゲーム型の対話ツールです。「誰もが働きやすい職場環境の実現」をテーマに、職場の現状についてメンバー同士の認識のズレを「見える化」します。

座学では「なるほど」で終わりがちなテーマも、自分たちのチームの中で意見が割れる体験をすることで、「自分ごと」として捉えることができます。

50枚の設問カードの中から、イクボス研修で特に議論が盛り上がりやすいカードを5枚ピックアップしてご紹介します。単なる紹介にとどまらず、なぜそのカードが管理職の意識変革につながるのかを合わせてお読みください。

カード42：「善意から『大変だろう』と、責任ある仕事から外される。」

イクボス研修で最も反応が大きい一枚です。育休明けの部下、時短勤務の社員に対して「負担をかけたくない」という善意から、重要なプロジェクトや出張の候補から外してしまう。本人の意思を確認しないまま、上司が勝手に「配慮」している――このカードは、「悪意のないNG行動」に気づかせる力を持っています。

管理職同士で「あるある」と「ないない」が割れたとき、「配慮」と「機会の剥奪」の境界線について深い対話が生まれます。「自分はイクボスを目指している」という自覚のある管理職ほど、「あ、やってしまっているかもしれない」という気づきが生まれやすいカードです。

カード23：「成果を褒める言葉に、『女性だから』という前提が透けて見える。」

「さすが女性ならではの視点だね」「女性なのにすごいね」――褒めているつもりが、無意識のバイアスを露呈しているケースです。こうした発言は「マイクロアグレッション（悪意のない小さな攻撃）」と呼ばれ、言った側には悪気がないぶん修正されにくいのが厄介な点です。このカードをきっかけに、自分の褒め方・声かけを振り返る対話が生まれます。

カード1：「子供の急な発熱に、上司が協力してくれる。」

イクボスの根幹ともいえる設問です。育児・介護休業法がどれだけ整備されても、上司一人の態度で制度の使いやすさは大きく変わります。注目すべきは、管理職と部下で回答が異なりやすい点です。管理職は「もちろん協力している」と「あるある」を出す一方、部下側は「言い出しにくい雰囲気がある」と「微妙」を出す。こうしたズレが可視化されることで、「自分の認識と部下の実感は違う」という気づきが生まれます。

カード21：「お茶出しや幹事が、自然と女性に回りやすい。」

会議の議事録、歓送迎会の幹事、来客へのお茶出し――明文化されたルールはないのに、なぜか特定の性別に偏っていないか。日常業務の中に潜む「無意識の役割分担」を浮き彫りにする設問です。「そんなことはない」と思っている管理職ほど、部下の回答との差に驚くことが多いカードです。

カード36：「管理職候補に、女性の名前が挙がりにくいこと。」

2026年4月から公表義務化される「女性管理職比率」にも直結する設問です。「候補がいない」のか、「候補を見落としている」のか。この設問で回答が割れると、登用プロセスそのものを見直すきっかけになります。管理職だけでなく、候補となりうる女性社員も交えたグループで実施すると、双方の認識ギャップが鮮明に表れます。

ゲームの進行はとてもシンプルで、特別なファシリテーションスキルは不要です。

1チーム4〜6名でグループを組みます。可能であれば男女混合・役職混合が理想的です。各自に「あるある」「ないない」「微妙」の3枚の回答カードを配ります。

設問カードを1枚めくり、全員に見せます。

相談せずに、各自で3択から1枚を選びます。相談なし・個人判断がポイントです。

「いっせーのせ」で全員が同時にカードをオープン。ここで回答のバラつきが一目で分かります。

30秒〜1分程度、なぜその回答を選んだか軽く意見交換します。「正解を決める」のではなく、認識の違いに気づくことが目的です。

STEP2〜5を繰り返します。50枚すべてを使う必要はなく、研修の時間に合わせて枚数を調整できます。

全設問終了後、グループ内で気づきを共有します。講師またはファシリテーターから、ジェンダー・ギャップ指数などの統計データや「影響の輪と関心の輪」を用いた自社でコントロール可能な施策の検討につなげるミニ講義を行います。

女性活躍推進やジェンダーに関するテーマは、自由に発言しにくいテーマの1つです。「こんなことを言ったら評価に影響するのでは」という不安が、本音の対話を阻みます。

女性活躍推進フラグカードでは、以下の3つの仕組みで心理的安全性を確保しています。

[内部リンク候補: ハラスメントフラグの記事]

講義で「男女間には認識のギャップがあります」と言われても、実感は薄いものです。しかし、隣の同僚と自分の回答が異なる体験をすれば、「ギャップは数字の話ではなく、自分のチームの話だ」と腹落ちします。

この体験を通じた気づきこそが、研修後の行動変容につながると考えています。

「研修のどこに組み込めばいいのか分からない」という声をいただくことがあります。ここでは、研修の目的や時間に合わせた3つの活用パターンをご紹介します。

研修の冒頭にカードゲームを実施するパターンです。

イクボス研修では、まず「自社の現状はどうか」という認識合わせから始めることが重要です。いきなり「イクボスとは何か」という講義から入っても、参加者の頭には「うちの職場は関係あるのか？」という疑問が残りがちです。

フラグカードを先に実施することで、「実は自分たちのチームにも認識のズレがある」ということを体感してから講義に入れます。カード1（子供の急な発熱への対応）・カード42（善意の仕事外し）・カード23（マイクロアグレッション）など、上司の行動に直結するカードを10〜15枚ピックアップして使うのがおすすめです。

ゲームを通じて問題意識が芽生えた状態で講義に入るため、「イクボス10か条」の内容が「他人事の話」ではなく「自分のチームに必要な話」として受け取られやすくなります。

イクボスの概念や事例を学んだ後、研修の後半にカードゲームで振り返るパターンです。

講義で「イクボスに必要な姿勢」を学んだ後にフラグカードを行うと、「自分のチームでは、この設問はどうだろう？」という具体的な振り返りにつながります。単なる知識の習得で終わらず、「明日から自分は何を変えるか」というアクションプランの検討まで深められます。

講義内容がまだ頭に残っている状態でワークに入れるため、学びの定着率が高いのが特徴です。ゲーム後に「研修後に変えたい行動」を1つ宣言するセッションと組み合わせると、さらに効果的です。

講義を最小限にし、カードゲームと対話を中心に据えたプログラムです。

前半は設問カードで対話（60分）、後半はグループごとに「回答が割れた設問トップ3」を発表し、全体ディスカッション（30分）。最後に講師から統計データの解説を行い、自チームでのアクションプラン策定（30分）で締めくくります。

座学が苦手な層が多い場合や、すでにイクボスの基礎知識がある管理職向けのフォローアップ研修に適しています。初回のイクボス研修から半年後に「その後、職場はどう変わったか？」を確認する場としても活用できます。

【対象人数】4名〜100名以上（1チーム4〜6名推奨）

【実施時間】1時間〜2時間程度

【実施方法】講師派遣 または カード購入（社内で実施）

カード購入プランでは、運営マニュアルが付属するため、社内のファシリテーターだけで繰り返し実施することが可能です。一度購入すれば追加費用なく何度でも使えるため、複数部署や拠点での展開にも適しています。

2026年4月施行の改正女性活躍推進法では、従業員101人以上の企業に情報公表義務が拡大されます。数値を公表するだけでなく、実質的に職場環境を改善する取り組みが求められます。

女性活躍推進フラグカードは、現場の管理職や社員が「自社の現状」を自分たちの言葉で語り合うきっかけを提供します。制度を整えるだけでなく、一人ひとりの意識と行動を変えるための第一歩として、ぜひご検討ください。

「まずはカードの内容を確認したい」「研修プログラムへの組み込み方を相談したい」という方は、お気軽にお問い合わせください。無料サンプルの貸出にも対応しています。

具体的な金額や詳細資料、無料サンプル請求など、女性活躍推進フラグカードについてのお問い合わせは下記よりお願いします。

HEART QUAKEが提供する体験型ゲームのひとつに、東京大学の藤本教授らが開発した
「ジョブスタ（Jobstar）」 があります。
ジョブスタは、「既存の職業」と「未来に起こりうるイベント」を掛け合わせ、
これからの未来の職業を考えるワークショップです。

【高橋弘樹vsシリアスゲーム】学習に革命！遊びながら学ぶ最新の教育とは？
先日、ReHacQチャンネルに藤本教授が出演されました。

企業における新規事業立案ワークショップや、大学などでのキャリア教育に活用いただいております。
2026年3月時点でのジョブスタの導入社数は約90社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっています。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

（参考）
・ジョブスタ：https://heart-quake.com/game/jobsta.php
・ジョブスタオンライン：https://heart-quake.com/article.php?p=10705

ジョブスタではおおよそ20年後に起きるイベントが記載されたイベントカードを元に、現在存在する職業がどのように変わっていくか？を考えます。

自分で考えたアイデアをプレゼンし、チームメンバー間の投票よって最も多くの票を獲得した人の勝利となります。

「ジョブスタ × 生成AI」は、このジョブスタの枠組みに生成AIを組み合わせた新しい遊び方です。

まず、受講者には新しい職業を考える際に【生成AIを利用して】アイデアを考えてもらいます。

もっと言えば以下のように実施するのがオススメです。

アイデアを専用のシステムに投稿するとGemini2.5が100点満点で採点してくれます。

また、AIの評価だけではなく、通常のジョブスタ同様、人間による投票も行われます。

AIの評価は高くても、人間にも評価されなければ勝利できないという設計になっています。

人間の投票は１人１票、Geminiによるスコアが最もアイデアは２票分が入ります。（Geminiスコアが2位には1票分）

これを３ラウンド繰り返し、累計各得票数が最も多いチームの勝利です。

つまり、ジョブスタ✕生成AIでは生成AIと一緒にアイデアを考えるという体験と、
評価にも生成AIを活用しながらも、AIの評価と人間の評価の違いに注目することで、
「生成AIをどう活用するか」と同時に、「人間がどのように判断しているか」を学ぶ設計になっています。

アイデアの提出が終わると、評価フェーズに進みます。

この二つを並べて見ることで、
参加者の中に自然と問いが生まれます。

AIは正解を出す存在ではなく、
自分自身の思考や価値観を映し返す鏡として使われます。

ジョブスタ × 生成AIでは、生成AIに与えるプロンプト（指示文）そのものも、
重要な学習要素として扱っています。

どんなプロンプトを使ったらよりよいアイデアを作成してくれたのか？を
AI評価の良かったアイデアを出した人に発表してもらいつつ、
一般的に言われているより良いプロンプトの書き方も紹介していきます。

ジョブスタ × 生成AIを体験してみたい、という方は下記よりデモ版をご覧いただけます。

ジョブスタ × 生成AI を体験してみる

なお、ジョブスタ✕生成AIは対面でも、完全オンラインでも実施可能となっております。

社内の研修にジョブスタ✕生成AIを導入を検討したいという方は、まずは下記フォームより
「ジョブスタ✕生成AI研修」の資料請求をお願いいたします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

今回は【2026年度版】新入社員研修で使える楽しく学びのあるビジネスゲーム7選ということで、新年に入り、4月からの新入社員研修で使える、楽しく、かつ、学びのあるビジネスゲームについてご紹介したいと思います。

また、ご紹介するビジネスゲームは昨年、2025年4月の新入社員研修で導入された社数が多い順に掲載しております。

なお、弊社では講師派遣はもちろん、ゲームキット、投影用の資料(pptx)、社内講師用の動画マニュアルをレンタルという形式でもご提供しており、新入社員研修では８割以上のお客様がキットレンタルを選択されています。

ここからは昨年の導入実績順に、１つずつのコンテンツについて説明していきます。

不動の1位はやはりこのゲームです。
大学時代と比べて、社会人になると世代や役職、立場を超えた人たちとのコミュニケーションが増えてきます。また、会議など、多くの人たちと話しながら物事を決めていくという機会が圧倒的に増えます。

しかし、そうなると、自分とは意見の異なる人達とも折り合いをつけていく必要があります。
そこで、コンセンサス(合意形成)ゲームが役立ちます。

NASAゲームでは、月に不時着して遭難した、という状況下で１５個のアイテムの優先順位を考えます。

まずは個人で優先順位をつけ、次にグループで話し合い、グループとして優先順位をつけていきます。できるだけ妥協なく、合意の上で決定することが求められます。

このゲームの面白いポイントはNASAによる模範解答があることです。
模範解答に最も近い個人、及び、チームの勝利となります。

学びの要素としては他の人と話すことで自分にはなかった視点が得られることや、合意形成を行うには目的への合意が重要なことを伝えることができます。

2025年6月現在、弊社でのNASAゲームの導入社数は約560社、受講者満足度は4.81(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。
 

実施の流れを詳しく知りたい方はこちらも御覧ください。

コンセンサスゲーム：NASAゲーム」のやり方

資料/サンプル貸出(無料)の希望はこちらから⇒

昨年5位から一気に順位を上げたのが「財務の虎」です。
新入社員のうちからコスト意識や利益の仕組みを知ってほしいという企業のニーズが高まっています。

座学で学ぶと面白みを感じづらい会計・財務知識をゲームで楽しみながら学んで頂けます。
特に、BSとPLの理解とその２つがどう繋がっているのか？を理解するのに役立ったという感想を頂きます。

ゲームでは、架空の企業の経営を行い、備品の購入や商品の仕入れ、販売を通じてお金の動きを財務諸表に記録していきます。

財務会計の研修と聞くと「うちの新入社員には難しそうかな」と感じる方も多いかと思いますが、
2025年10月現在、財務の虎の導入社数は約160社、受講者満足度4.8(5点満点)となっております。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

資料/サンプル貸出(無料)の希望はこちらから⇒

第3位は、情報共有と全体像の把握を学ぶ「ジグソータウン」です。

このゲームでは、各メンバーにバラバラの地図情報カードが配られます。
自分のカードは他人に見せることができず、口頭のみで情報を伝え合いながら、チーム全員で１つの正しい地図を完成させることが目的です。

「私のカードには郵便局の右にコンビニがあります」
「僕のカードだと、コンビニの前は公園です」

といった断片的な情報を繋ぎ合わせるプロセスを通じて、「伝える力」と「情報を整理する力」が試されます。
また、自分視点だけでなく、全体最適の視点を持つことの重要性を体感できます。

2025年12月現在、ジグソータウンの導入社数は約80社、受講者満足度は平均4.93(5点満点)となっております。

ジグソータウンについての詳しい説明はこちらを御覧ください。

地図作成ゲーム「ジグソータウン」のやり方

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

資料/サンプル貸出(無料)の希望はこちらから⇒

部長、課長、一般社員の役割に分かれて実施され、できるだけ早く課題を達成したチームの勝利となります。

しかし、課題の内容を知っている人は部長役だけ（チームに１人）となっており、それ以外のメンバーは課題の内容を知りません。
つまり、自分から情報をとりに行く（報連相を行う）アクションがないと、ゲームはクリアできません。

「言われたことだけやる」のではなく、「仕事の目的は何か」を理解して動くことの重要性を痛感できるゲームです。

2025年11月現在、弊社での部課長ゲームの導入社数は約150社、受講者満足度は4.83(5点満点)となっております。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

部課長ゲームのやり方については下記よりご覧いただけます。

部課長ゲームのやり方

資料/サンプル貸出(無料)の希望はこちらから⇒

社会人になるとチームで仕事をするという機会が訪れます。
プロジェクトテーマパークでは、プロジェクトマネジメントを疑似体験し、チームとして協力しながら、期限までにプロジェクトを成功させることができるかどうか？が問われます。

このゲームでのプロジェクトはテーマパークを完成させること。
天気やトラブルといった不確実な要素に対応しながら、オープンまでにアトラクションを充実させることが求められます。

「計画通りにいかない時、どうリカバリーするか？」という現場対応力も養われます。

2025年12月現在、プロジェクトテーマパークの導入社数は約100社、受講者満足度は4.91(5点満点)となっております。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

プロジェクトテーマパークのやり方については下記よりご覧いただけます。

プロジェクトテーマパーク実施の流れ

資料/サンプル貸出(無料)の希望はこちらから⇒

第6位は、コミュニケーションの中でも特に営業職に必要な「聞く力（ヒアリング能力）」に特化した「ヒアリングチャレンジ」です。

新入社員研修では「話し方」を学ぶことが多いですが、顧客や上司のニーズを正確に把握する「聞き方」も同様に重要です。
このゲームでは、お客様役から隠れた要望を引き出すために、どのような質問を投げかけるべきかを実践します。

ただ単に話を聞くだけでなく、「What」と「Why」を分けて聞くことや、仮説を持って質問することの重要性を学びます。

2025年9月現在、ヒアリングチャレンジの導入社数は約80社、受講者満足度は4.88(５点満点)となっております。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

ヒアリングチャレンジの詳しい説明はこちらを御覧ください。

ヒアリングチャレンジ実施の詳しい流れ

資料/サンプル貸出(無料)の希望はこちらから⇒

最後は屋外で使えるチームビルディングゲームのロゲイニングカードです。

新入社員研修の初期段階でのアイスブレイクや、長い研修の中盤の気分転換＆チームビルディングにご利用いただけます。

ロゲイニングカードはチーム対抗で行います。各チームには45枚のお題カードの入ったバインダーが配られます。
カードには、「賽銭箱」「路線バス」といったお題が書かれていています。

制限時間内に下画像のようにお題カードに記載されたお題を見つけて、できるだけ多くの写真を撮ると高得点になる、というゲームとなります。

ビジネス的な学びの要素は薄いですが、会社の近辺に何があるのか？を知るきっかけになりますし、歩きながら雑談する中で自然とコミュニケーションを取ることができるコンテンツです。

2025年12月現在、弊社でのロゲイニングカードの導入社数は約60社、受講者満足度は5.0(5点満点)となっております。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

ロゲイニングカードについての詳細はこちらを御覧ください。

ロゲイニングカード実施の流れ

「検討にあたって、一度ゲームをやってみたい」という方のために、
1週間の無料サンプル貸出を行っております。
※サンプル提供については3月上旬までとなります。

まずは下記のフォームより資料をご請求ください。 資料内にサンプルの詳細と、
お申し込み方法（返送料のみで1週間レンタル可能）をご案内しております。

冒頭でも説明しましたが、弊社では講師派遣以外の選択肢として、ゲームキットの貸し出しによる社内講師型での実施が可能です。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。
画像はジグソータウンのスライド

レンタルの場合のお申し込みからご納品・お支払いまでの流れは下記の通りです。

1. 見積もり取得
下記フォームよりお問い合わせ頂くと、WEBで見積もりを取得いただけます。

2. WEB申込み
見積もり内容をご確認いただき、WEBよりお申し込みください。実施日の5営業日前まで
にお申し込みいただければ対応可能です。

3. 申し込み確認＆資料納品
弊社にてお申し込み内容を確認し、投影用スライド（pptx）や動画マニュアルなどの
資料をデータ納品いたします。

4. キット送付
実施日の2週間前にゲームキットを送付いたします。
届きましたら内容物をご確認、社内テストを実施してください。

5. 研修の実施
当日は社内講師にて研修を実施してください。
動画マニュアルとトークスクリプト付きのスライドがあります ので安心です。

6. ご返却・お支払い
研修終了後、3営業日以内にキットをご返却ください。
お支払いは請求書払い、カード払いも可能です。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

ここ最近、ダイバーシティやダイバーシティ＆インクルージョンが注目されていますがこれらと関連するキーワードとしてアンコンシャス・バイアスも注目されています。

今回はそんなアンコンシャス・バイアスについてご紹介したいと思います。

アンコンシャス・バイアスとは無意識の思い込みや、無意識の偏見と訳されます。

英語にするとUnconscious Biasなのですが、Implicit Biasと表現されることも多いようです。ちなみに、Implicit　＝ 暗黙のという意味になります。

アンコンシャス・バイアスがなぜダイバーシティと関連するキーワードとして注目されているのか？という点ですが、ダイバーシティを阻害する要因としてアンコンシャス・バイアスが関係しているということになります。

具体的には、我々は無意識的に以下のようなことを考えている「場合」があります。

このような無意識の思い込みによって、管理職候補には男性が多かったり、新規事業開発プロジェクトのメンバーには若手しかいなかったりといった状況を生み出していきます。

せっかくダイバーシティを進めようと思っても、アンコンシャス・バイアスを取り除けない限り、本当の意味でのダイバーシティ推進は難しいでしょう。

では、アンコンシャス・バイアスをどのように取り除けばよいのか？ということになりますが、まずは以下の３つのプロセスが重要になります。

まずは知識としてアンコンシャス・バイアスというものを知ることが最初の一歩です。

続いて、自分にもアンコンシャス・バイアスがあることに気づくというプロセスです。ここでは座学だけではなく、後ほどご紹介するゲームなどを用いて体感していただくことが重要です。

最後に、アンコンシャス・バイアスや、他人とのコンフリクトについてどのように対処するかその向き合い方を学ぶプロセスとなります。

アンコンシャス・バイアスがあることに気づくためには体感してもらうことが早く、効果的だと考えています。
そのために弊社ではビジネスゲームを用いたトレーニングを推奨しています。ここでは２つのビジネスゲームをご紹介したいと思います。

1つめはバーンガという異文化コミュニケーションゲームです。

ゲームの詳細は別記事をご覧いただければと思いますが、概要は以下のとおりです。

このゲームのポイントはテーブルごとにルールが微妙に異なっていて、かつ、誰もそのことを知らないということです。従って、テーブルを移動すると自分のルールが通用しないという状況に陥ります。

KDDI労働組合様での導入事例は下記よりご覧いただけます。

弊社

バーンガを実施してみてどのような効果があったと思われますか？

ご担当者様

バーンガを実施したことで、
暗黙知や前提の違いが、コミュニケーションや関係性に
どれほど大きな影響を与えるかを体験的に理解する効果
があったと考えています。

アンケート結果からは、「自分の当たり前が通じない状況」や
「違和感を抱えながらも声を上げにくい心理」を、
多くの参加者が実感していたことが分かります。

これにより、異動や他部署とのやり取り、組合活動における意見調整など、
日常のさまざまな場面と結びつけて考える視点が育まれました。

また、最終的には、傾聴の姿勢や少数意見への配慮、前提の確認といった、
組合活動において実践的に活かせる行動変容につながる気づきが
多く示された点も、大きな効果であったと感じています。

【導入事例】KDDI労働組合様でバーンガを導入頂きました

弊社の千葉が日本CHO協会様にて講師を担当した際のレポートはこちらです。
※過去のイベントでもトップクラスの満足度だったようです。

画像参照：https://www.j-cho.jp/seminar/report/2019/1203.html

弊社代表の千葉が日本CHO協会様にてアンコンシャス・バイアス研修に登壇しました

ゲームを用いた研修体験は初めてだが、思った以上に気付きが多かった。ダイバーシティ、アンコンシャス・バイアス等、一定の知識はある気でいたがゲームを通じて自分がマイノリティになる経験を味わうことができ、知識だけでなく、体験による気付きの大切さを改めて感じた

上記の感想のように、アンコンシャス・バイアスについての知識がある方でも、ゲームを通して体感すると、できていないことに気づくことができるのがゲーム型研修の特徴です。

2025年12月現在、バーンガの導入社数は約40社、受講者満足度は社数が少ない影響もあり、5.0(5点満点)となっております。

バーンガについての詳細はこちらをご覧ください。

異文化コミュニケーションを体験するゲーム「バーンガ」

次にご紹介するのはビーラインプロジェクトさんが開発した「グラマ」です。

やり方としてはテーマを決めて、それについて話し合い、それを重さという基準で揃えるという流れになります。

そしてそれが釣り合うか？（下画像では失敗）という結果としてフィードバックを受けます。

テーマとは、例えば、小学校の時の黒板消しの重さという物理的なものでも良いですし、初任給をもらったときの嬉しさといった実際には重さがないものをテーマにしてもOKです。

人によって感じる重さが異なる、そしてそれが釣り合うか釣り合わないかでフィードバックをされるということで、自分のアンコンシャス・バイアスに気づくことができます。

グラマについて詳しくはこちらをご覧ください。

視覚障害者の方と一緒にグラマの体験会を実施しました

いかがでしたでしょうか。アンコンシャス・バイアスについてご紹介して来ましたが、アンコンシャス・バイアスがなぜ今注目されているのか？また、それにどのように対処したら良いのか？参考になれば幸いです。

弊社の特徴としてゲームキットの貸し出しによる社内講師型での実施を可能としています。
（※グラマは講師派遣のみ）

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

※画像はバーンガ

また、上記でご紹介したゲームへのお問い合わせ、詳細資料のご希望は下記からお問い合わせください。
※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

先日、毎日新聞様でこんな記事を目にして一瞬、頭が「？？」となりました。
それがこの記事です。

気になったのが、グレーゾーンハラスメントという言葉です。この言葉を見た時、脳内で浮かんだイメージは下のような画像でした。

ハラスメントのグレーゾーンというのは聞いたことがありますが、グレーゾーンハラスメントという言葉は初めて目にした気がするのでちょっと混乱しましたが、元となったリリースを見てみると、やはり、ハラスメントのグレーゾーンと同意で使われているキーワードでした。

それにしても、グレーゾーンハラスメントという言葉はインパクトありました。同じように感じた方も多いのではないでしょうか？

レポートでは、ハラスメントのグレーゾーンが退職検討要因になっていることに触れられていました。

レポートで挙げられていた上位３つのグレーゾーンですが、弊社で提供しているハラスメントの認識のズレを把握するワーク「ハラスメントフラグ」で関連のある項目と比較してみました。

まず、退職検討要因として最多となっていた、「無視されたり仲間外れにされた」ですが、ハラスメントフラグの中では類似の設問が２つあります。2026年1月末現在の約1500名の回答データでは以下のように回答いただいております。

なお、ホワイト、ブラックなどは以下の意味付けで回答いただいております。

どちらの設問も弊社側のデータで見るとグレーゾーンというよりもブラック（ハラスメント）と認識している人が多くなっています。

続いて、第二位の「社外の飲み会や接待への参加を強制された」について関連のある設問は３つほどあります。

最後のスカートについては論外かもしれませんが、やはりどれもブラックという認識の方が多いようです。

第三位の「業務時間外のプライベートな付き合いへの参加を強制された」に関連する設問は１つありました。

こちらもやはり、ブラックという認識の方が多いようです。

一方、ハラスメントフラグで認識のズレが最も多い設問は以下となっています。（2026年1月末現在）

意外と？該当にバラツキがあることがわかります。
さらに、この設問についてはとある企業の男女別の回答データを見てみると、女性はホワイトと回答されている一方、男性がブラックと回答されているという結果になりました。

この設問についてある意味では男性のほうが過敏になっていると言えます。

いかがでしょうか。今回は株式会社KiteRa様の職場のグレーゾーンハラスメント実態調査についてのレポートを参考に、弊社のハラスメントフラグとの関連についてご紹介させていただきました。

上記で紹介した弊社が提供するハラスメントフラグについてはこちらをご覧ください。
対面で使えるカード版

ハラスメント研修で使えるカードゲーム「ハラスメントフラグ」

オンライン版

認識のズレを見える化するハラスメント研修用ワーク「ハラスメントフラグ」

今回は報連相の研修で使えるビジネスゲームをご紹介したいと思います。
報連相といえば、新入社員研修を含むコミュニケーション研修などで必ずと行っていいほど教えられるコンテンツの１つです。

しかし、報告・連絡・相談のそれぞれの意味を座学で学んだところですぐにできるようにはならないものだと思います。

そこで、研修内でロールプレイングや、ゲームを通したシミュレーションを行うことで、「知っている」から、「できる」へ近づけることが重要だと思います。

それでは報連相の研修で使えるビジネスゲームをご紹介したいと思います。

※画像は弊社で提供している部課長ゲームキット(カード、指示書など）となります。

１つめのゲームは部課長ゲームです。
報連相をテーマにしたビジネスゲームとして最も有名なゲームといえば部課長ゲームになります。

部課長ゲームは部長、課長、平社員という３つの役割に分かれて目標達成を目指すビジネスゲームです。

ただし、目標は部長役しか知らず(各役割にはシートが与えられており、部長役にしか目標が書いてありません)、かつ、他の役割とのコミュニケーションは筆談のみとなります。

部課長ゲームはゲーム中、無言での実施となりますので、いわゆるコミュニケーションの推進には向きません。

ゲームのポイントは筆談での口頭によるコミュニケーションではない形で報連相を駆使して目標達成できるか、という点はもちろん、部長役が目標を他のメンバーに共有しているか、課長・平社員役は目標を理解して仕事をしているか、という仕事へのスタンスも学び・気付きとなります。

下画像はロバート・ケリーによるフォロワーシップ理論の図です。

振り返りではフォロワーシップ理論を紹介し、報連相を行うことが、少なくとも右側の貢献力につながることを説明しています。

2025年11月現在、弊社での部課長ゲームの導入社数は約150社、受講者満足度は4.83(5点満点)となっております。

※最新のユーザー満足度についてはこちらからご覧いただけます。

三菱ガス化学株式会社様の配属後研修での導入事例はこちらからご覧いただけます。

【導入事例】三菱ガス化学株式会社様の配属後研修で部課長ゲームを導入いただきました

弊社

部課長ゲームを実施してみてどのような効果があったと思われますか？

ご担当者様

上司と部下がお互いに能動的に関わり、組織の目的が共有できていないと、望む結果は得られないことを擬似的に理解できたと思います。

弊社

受講者の感想の中で印象的なものがあれば教えてください

ご担当者様

以下の2つの感想が印象的でした。
・自分の持っている情報を周りも知っていると思い込まずに共有する重要性を理解した。
・目的が分からないとき、上司に確認するという意識が不足していたことに気づいた。

部課長ゲームの具体的な内容についてはこちらからご覧いただけます。

部課長ゲームのやり方の紹介

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

資料/サンプル貸出(無料)の希望はこちらから⇒

この後も報連相の研修で使えるゲームを紹介していきますが、そもそもゲームを報連相で使うメリットについても合わせてご紹介しておきたいと思います。

簡単にまとめると以下の３点です。

簡単ではありますが、報連相研修でゲームを使うメリットをご紹介しました。それでは実際のゲームの紹介に戻りたいと思います。

※画像は弊社で提供している野球のポジション当てゲームキット(カードなど）となります。

２つめのゲームは野球のポジション当てゲームです。

野球のポジション当てゲームはそれぞれに与えられた情報カードを口頭のみで伝え合い制限時間内に誰が、どのポジションなのかを特定するビジネスゲームです。

コミュニケーションを取る中で自分のカードに書かれていることを報告・連絡し、誰かに相談し、情報を引き出し、みんなの情報と絡めてポジションを特定していくことが重要です。

ゲームのポイントは報連相において情報と解釈を分けて伝えられているか、という点です。

振り返りでは、わかりやすく説明するためのPREP法などもご紹介します。

導入事例はこちらからご覧いただけます。

【導入事例】三木産業株式会社様の内定者研修で野球のポジション当てゲームをご利用いただきました

2026年2月現在、弊社での野球のポジション当てゲームの導入社数は約220社、受講者満足度は4.85(5点満点)となっております。

最新の満足度などについてはこちらからご覧いただけます。

野球のポジション当てゲームについての具体的な実施のやり方についてはこちらの記事を御覧ください。

野球のポジション当てゲーム実施の流れ

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

資料/サンプル貸出(無料)の希望はこちらから⇒

※弊社提供のゲームキット(カード、ブロックなど）を使って社内講師で実施可能となります。

３つめのゲームはブロックを用いたコミュニケーションゲームのモンスタービルディングです。

モンスタービルディングは野球のポジション当てゲームと同様それぞれに与えられた情報カードを口頭のみで伝え合うことは同じですが、制限時間内に実際にカードに描かれたモンスターを制作するビジネスゲームです。

野球のポジション当てゲームとの違いは最終的に完成形にできるかどうかというところになります。

振り返りではPREP法の紹介はもちろん、さらに以下のような説明を行っています。

導入事例はこちらからご覧いただけます。

【導入事例】PHC株式会社様の内々定者懇親会でモンスタービルディングを導入いただきました

モンスタービルディングについてはアンケートの回答社数が30社に満たないため、受講者満足度は表示しておりません。

モンスタービルディングについてのもう少し詳しい情報はこちらの記事を御覧ください。

ブロックを用いたコミュニケーションゲーム「モンスタービルディング」

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

４つめのゲームは図形伝達ゲームと呼ばれるゲームの「グラコミ」です。

2,3人ペアになって出題者がお題カードに描かれている図形を口頭だけで伝え、回答者が積み木などを使ってお題を再現するというゲームです。

こちらもモンスタービルディング同様、完成形にできるかどうかがポイントになります。
なお、正解かどうかのチェックリストも提供しております。

ただし、１グループ２，３名ということでモンスタービルディングよりも少人数での実施が可能です。

トラボックス様での導入事例はこちらからご覧いただけます。

弊社

グラコミを実施してみてどのような効果があったと思われますか？

ご担当者様

いきなり詳細から伝達するのではなく、全体像のイメージ共有の重要性や
限られた時間内で的確に情報を伝達、ヒアリングする工夫の大事さを
改めて実感することができました。

また、受講者の反応も「楽しく学べた」という声が多く、
実際に、大変盛り上がっておりました。

【導入事例】トラボックス様の全体懇親会にて図形伝達ゲーム「グラコミ」を実施

グラコミについてのもう少し詳しい情報はこちらの記事を御覧ください。

図形伝達ゲーム「グラコミ」のやり方

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

いかがでしょうか。頭では理解できるけど、実際にやってみるとできないという新入社員や若手社員が多い場合にぜひ活用してみてください。

弊社では上記のコンテンツの運営キットや運営スライド、ファシリテーター向けの動画マニュアルを提供しております。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

詳細な資料や、無料のサンプル貸し出しをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。