今回は導入事例のご紹介ということで、トランスコスモス株式会社様での研修にて弊社の図形伝達ゲーム「グラコミ」 をご活用頂きましたのでご感想と効果について回答頂きました。

弊社

グラコミをご導入されたきっかけを教えてください

ご担当者様

若手社員向けのフォローアップ研修実施にあたり、同期同士のコミュニケーションを活性化し、チームワークを高められる研修プログラムを検討していました。
グラコミは、伝える側と受け手側が認識をあわせる必要があり、コミュニケーションの質を見直すよい機会になると感じ利用させていただきました。

弊社

グラコミを受講された対象者について教えてください

ご担当者様

新卒入社1年目～3年目社員27名です。

弊社

受講者の反応はいかがでしたか？

ご担当者様

「楽しみながら学べた」「日々の業務でのコミュニケーションでも意識していきたい」という前向きな声が多く、全体として高評価でした。

弊社

グラコミを実施してみてどのような効果があったと思われますか？

ご担当者様

同期同士という話しやすい関係性であっても、正確に情報を伝え、理解してもらうことの難しさを改めて実感できたという声が多くあがりました。
伝える力・聴く力の重要性について理解を深め、コミュニケーションの基礎を体験的に学べるよい機会になったと感じています。

弊社

全体を通しての率直な感想を教えてください

ご担当者様

今回の研修では、同期同士の交流機会の創出・コミュニケーション活性化を目的にしていましたが、どちらもよい結果を得られたと感じています。
また、業務に直結する実用的な学びを得られた点も大きいと考えています。

弊社

受講者の感想の中で印象的なものがあれば教えてください

ご担当者様

最初に完成イメージや前提条件を揃えてから説明する意識が重要だと感じました。
理解しているつもり、伝えられているつもりでも、正しく伝わっているとは限らないと実感しました。
相手の受け取り方のあらゆる可能性をふまえて、簡潔に伝えることの大切さを再認識しました。

弊社では、グラコミの提供にあたって、講師派遣型はもちろん、ゲームキット（カード、運営スライド、講師向け動画マニュアル)の貸し出しによる社内講師での実施も可能です。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

詳細な資料や、無料のサンプル貸し出しをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

「新入社員研修、毎年同じ内容でいいのだろうか」「研修後に行動が変わっている実感がない」——そんな悩みを持つ研修担当者は少なくありません。

リクルートマネジメントソリューションズの「新入社員意識調査2025」によると、新入社員が仕事・職場で最も不安に感じていることは「仕事についていけるか」（64.8%）。一方、人事担当者の28.8%が「新入社員の早期退職が多い」ことを課題に挙げています。

本記事では、最新の調査データをもとに新入社員研修の目的を整理し、担当者が直面する課題と、研修を成功させるための5つのポイントを解説します。

新入社員研修の3つの目的

ライトワークス社の調査（2025年）によると、新入社員研修で最も重視される目的は以下の3つです。

出典: 株式会社ライトワークス「新入社員研修に関する調査結果」（2025年10月）

1. ソフトスキルの習得（29.4%）

社会人としてのマインドセット、コミュニケーション力、ビジネスマナーなど。リクルートMSの調査でも、新入社員自身が「社会人としてのルール・マナーを身につけること」を最も大切にしたい（53.6%・過去最高）と回答しています。

出典: リクルートマネジメントソリューションズ「新入社員意識調査2025」

2. ハードスキルの習得（27.4%）

業務に必要な専門知識やITスキル。新入社員が「もっと学びたかった」と感じるスキルとして、パソコンスキル、プレゼンテーション能力、セルフマネジメント能力が上位に挙がっています。

3. 定着・エンゲージメント向上（14.9%）

東京商工会議所の調査（2025年）では、新入社員の「チャンスがあれば転職」が25.7%（10年前の11.6%から倍増）、「定年まで勤めたい」は24.4%まで低下しています。早期離職を防ぐためにも、研修を通じてエンゲージメントを高めることが重要になっています。

出典: 東京商工会議所「2025年度 新入社員意識調査」

研修担当者が直面する5つの課題

HR総研の調査やライトワークスの調査データから、研修担当者が抱える課題を5つに整理しました。

課題1：受け身姿勢が抜けない

HR総研の調査では、新入社員の劣っている点として「受け身的」が41%でトップ。「自分で考えて行動する姿勢が足りない」「主体性がない」という声は、研修担当者の最大の悩みです。

出典: HR総研「人材育成（新入社員研修）に関する調査」

課題2：研修効果が実感できない

ライトワークスの調査では、新入社員の約4割が「研修の効果を実感できない」と回答。座学中心の研修では知識が定着しにくく、現場での行動変容につながりにくいという実態があります。

課題3：毎年同じ内容でマンネリ化

研修内容は「社会人としての心構え」（86%）、「マナー」（84%）が定番ですが、毎年同じ座学を繰り返すだけでは、担当者自身のモチベーションも下がり、新入社員の満足度も低下します。

課題4：担当者のリソース不足

東京商工会議所の調査によると、研修・教育担当は他業務との兼任が大半で、専任者は10.3%にとどまっています。限られた時間で効果的な研修を設計する必要があります。

課題5：オンライン・対面のバランス

ライトワークスの調査では、ハイブリッド形式（対面＋オンライン）が35.8%と最多。対面とオンラインそれぞれの強みを活かした設計が求められています。

出典: 株式会社ライトワークス「新入社員研修に関する調査結果」（2025年10月）

新入社員研修を成功させる5つのポイント

1. 「体験→振り返り→学び」のサイクルを組み込む

座学だけでは「聞いたけど覚えていない」で終わりがちです。ゲームやワークで体験し、振り返りで気づきを言語化するプロセスを入れることで、知識が「自分ごと」として定着します。

実際に、ライトワークスの調査では研修形式別の満足度で「参加型研修」が「大変満足＋やや満足」65.5%と、オンライン講義型（61.0%）を上回っています。

出典: 株式会社ライトワークス「新入社員研修に関する調査結果」（2025年10月）

2. 「社会人としての意識の切り替え」を体感させる

「学生と社会人の違い」を講義で説明するだけでなく、チームで目標を達成する体験を通じて「自分の行動がチーム全体に影響する」ことを実感させることが重要です。

例えば、弊社の部課長ゲームでは、報連相を駆使してチームで目標を達成する体験ができます。「自分が情報を伝えなかったせいでチームが失敗した」という経験が、主体的な行動の必要性を強く実感させます。

3. 現場配属後を見据えた内容にする

新入社員が「学べてよかった」と感じるスキルの上位は、ビジネスマナー、マインドセット、協調性、コミュニケーション能力です。

出典: 株式会社ライトワークス「新入社員研修に関する調査結果」（2025年10月）

一方で「もっと学びたかった」スキルも多く、研修で学んだことが配属後にどう活きるかを明示することで、研修への納得感と定着率が高まります。

4. フォローアップ研修を設計する

入社時の研修だけで完結させず、3ヶ月後・半年後にフォローアップ研修を実施しましょう。配属後に直面した課題を持ち寄り、同期と共有することで、孤立感の解消と早期離職の防止につながります。

5. 効果測定を仕組み化する

東京商工会議所の調査では、「受講直後のアンケート」を実施する企業は60.5%ですが、「行動変容の評価」まで行う企業は2割にとどまります。研修直後の満足度だけでなく、3ヶ月後の行動変化を追跡する仕組みを作ることが、研修の継続的な改善につながります。

新入社員研修で使えるゲーム・ワーク3選

「受け身姿勢」「研修効果の実感のなさ」といった課題を解決するのに有効なのが、ゲーム型研修です。ここでは、新入社員研修の実績が豊富なゲームを3つ紹介します。

1. 部課長ゲーム — 報連相・主体性

部長・課長・平社員の役割に分かれ、報連相を駆使してチームの目標を達成するゲームです。「自分が情報を共有しないと全体が止まる」体験を通じて、新入社員に最も求められる「主体的に報告・相談する姿勢」を実感させます。

・所要時間：1〜2時間 ・対象人数：5〜100名超

2025年11月現在、部課長ゲームの導入社数は約140社、受講者満足度は4.82(5点満点)となっております。

部課長ゲームの詳細を見る

2. NASAゲーム — 合意形成・傾聴

月面に不時着した宇宙飛行士という設定で、15個のアイテムの優先順位をチームで合意形成するゲームです。「自分の意見を伝える」「他者の意見に耳を傾ける」という社会人に必要なコミュニケーションの基本を体験的に学べます。

・所要時間：1〜2時間 ・対象人数：1〜100名超

2026年3月現在、NASAゲームの導入社数は約550社、受講者満足度は4.81(5点満点)となっております。

NASAゲームの詳細を見る

3. マシュマロチャレンジ — チームワーク・PDCA

パスタ、テープ、ひもを使って、制限時間内にできるだけ高いタワーを建てるゲームです。計画→実行→振り返り→改善のPDCAサイクルを短時間で何度も回せるため、「まずやってみる」「失敗から学ぶ」という姿勢を自然に身につけられます。

・所要時間：1〜2時間 ・対象人数：4〜100名超

2026年1月現在、マシュマロチャレンジの導入社数は約200社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

マシュマロチャレンジの詳細を見る

導入事例

三菱ガス化学株式会社様では、技術系新入社員17名を対象とした配属後研修で部課長ゲームを導入いただきました。

三菱ガス化学株式会社様

報連相の重要性を頭ではわかっていても、実際にゲームで体験すると全く違う

三菱ガス化学株式会社様の導入事例はこちら

まとめ

新入社員研修の目的は、大きく「ソフトスキルの習得」「ハードスキルの習得」「定着・エンゲージメント向上」の3つに集約されます。

担当者の課題である「受け身姿勢」「研修効果の実感のなさ」「マンネリ化」を解決するには、体験型の研修を取り入れ、「体験→振り返り→学び」のサイクルを回すことが効果的です。

新入社員研修にゲームやワークを取り入れたいとお考えの方は、下記よりお気軽にお問い合わせください。

【2026年度版】新入社員研修で使えるビジネスゲーム7選はこちら

社会福祉法人での職員研修に、ビジネスゲームを取り入れる法人が増えています。

福祉の現場では、介護職・看護職・相談員・事務職など多職種のスタッフが連携して利用者を支えています。だからこそ、座学では得られない「チームで協力する体験」が、研修の場で求められています。

この記事では、弊社が社会福祉法人様に多数ご利用いただいているビジネスゲーム3選を、導入実績・満足度データつきでご紹介します。

社会福祉法人の研修にビジネスゲームが効果的な理由

社会福祉法人の研修でビジネスゲームが選ばれるのには、福祉業界ならではの理由があります。

1. 多職種連携の重要性が高い
社会福祉法人は介護・保育・障がい者支援など複数の事業を営んでいることが多く、職種や部署を超えた連携が欠かせません。ゲームを通じて「立場の違うメンバーと合意形成する体験」をすることで、日常業務でのコミュニケーションの質が変わります。

2. 座学中心の研修からの脱却
福祉業界の研修は制度理解や技術習得が中心で、座学が多くなりがちです。ゲーム型研修を取り入れることで、参加者の主体性を引き出し、「楽しかった」「また受けたい」と感じてもらえる研修になります。

3. 心理的安全性の醸成
福祉現場では、ヒヤリハットの報告や利用者への対応方針の共有など、「言いにくいことを言える関係性」が重要です。ゲームでは役職や年齢に関係なくフラットに参加できるため、心理的安全性を高めるきっかけになります。

4. 離職防止・定着率向上への効果
福祉業界は離職率の高さが課題です。チームの一体感や「ここで働く仲間との関係性」を体験的に感じてもらうことで、職場への帰属意識を高める効果が期待できます。

5. 大人数でも実施しやすい
社会福祉法人の研修は数十名〜100名規模になることも珍しくありません。今回ご紹介する3つのゲームはいずれも100名規模での実施が可能です。

社会福祉法人でよく使われているビジネスゲーム3選

弊社で社会福祉法人様にご利用いただくことが多いゲームを3つご紹介します。

NASAゲームは、「宇宙船が月面に不時着した」という設定のもと、生存に必要なアイテムの優先順位をチームで話し合って決める合意形成（コンセンサス）ゲームです。

社会福祉法人の研修でNASAゲームが人気の理由は、「立場や経験が違うメンバー同士が、1つの結論を出す」というプロセスにあります。

福祉の現場では、介護職は「現場の実情」を、看護職は「医療的な観点」を、相談員は「利用者・ご家族の意向」をそれぞれ重視します。こうした異なる視点を持つメンバーが1つの方針を合意するスキルは、まさにNASAゲームで鍛えられる力です。

2026年3月現在、NASAゲームの導入社数は約550社、受講者満足度は4.81(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

社会福祉法人様の感想ではありませんが、NASAゲームを導入いただいた企業様の声をご紹介します。

時事通信社様

受講者から「一人で考えるより、みんなで考えるほうが、自分の盲点にも気づき、ずっといい方向に向くことが分かった」といった声がありました。

NASAゲームの詳細を見る

マシュマロチャレンジは、パスタ・テープ・ひもを使って自立式のタワーを作り、てっぺんにマシュマロを載せるチームビルディングゲームです。最も高いタワーを作ったチームの勝利となります。

このゲームが社会福祉法人の研修に向いている理由は、「計画→実行→振り返り→改善」のPDCAサイクルを短時間で何度も体験できることです。

福祉の現場でも、ケアプランの作成・実施・見直しというPDCAの考え方は日常的に求められます。マシュマロチャレンジでは「完璧な計画より、まず試してみることの大切さ」を体感でき、世界記録への挑戦という要素で盛り上がりも抜群です。

2026年1月現在、マシュマロチャレンジの導入社数は約200社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

マシュマロチャレンジの詳細を見る

「消えた提案書の謎」は、社運をかけたプレゼン前日に消えた提案書を、チームで協力して謎を解きながら探し出す謎解き型のチームビルディングゲームです。様々な難易度の謎が用意されており、謎解き初心者でも楽しめるよう設計されています。

社会福祉法人の研修でこのゲームが選ばれるのは、チームで協力して課題を解決する体験ができるからです。

福祉の現場では、1人では解決が難しい課題に対してチームで知恵を出し合う場面が日常的にあります。ゲーム中に「自分では解けなかった謎が、メンバーと協力することで解けた」という体験をすることで、チームワークの重要性を実感できます。

2025年12月現在、消えた提案書の謎の導入社数は約140社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

消えた提案書の謎の詳細を見る

提供方法について

上記3つのゲームはいずれも、以下の方法でご利用いただけます。

・講師派遣型：弊社の講師が研修会場に伺い、ゲームの進行・振り返りまで一括で対応します。研修担当者の方の負担を最小限に抑えられます。

・レンタル型（社内講師で実施）：ゲームのキット一式と進行マニュアルをお届けし、社内の研修担当者の方に進行いただく形式です。費用を抑えたい法人様におすすめです。

「どのゲームが自法人に合うか分からない」という場合も、研修の目的・人数・時間をお伝えいただければ、最適なコンテンツをご提案いたします。お気軽にお問い合わせください。

Q. 費用はどのくらいですか？

A. キットレンタルは5万円〜です。詳細な金額はゲームの種類や参加人数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。

Q. 何人くらいの規模で実施できますか？また、所要時間はどのくらいですか？

A. いずれのゲームも5名〜100名以上まで対応可能です。所要時間はゲームによって異なりますが、1〜2時間程度です。説明や振り返りを含めると、ゲーム1種類あたり1.5〜2時間を見込んでください。

Q. 社内のスタッフだけで実施できますか？

A. はい。キットレンタルには運営用スライド（パワーポイント）や動画マニュアルが付属しているため、社内の講師・ファシリテーターだけで実施可能です。

Q. 福祉の現場に合った内容ですか？

A. はい。今回ご紹介した3つのゲームは業種を問わず活用いただけますが、「チームで協力する」「多様な意見を尊重する」というテーマは福祉の現場と親和性が高く、多くの社会福祉法人様にご好評いただいています。

Q. レンタルの期間や返却方法を教えてください。

A. 実施日の2週間前にお届けし、実施後3営業日以内にご返却いただく形です。届いたキットを実施後にそのまま返送いただくだけで完了です。詳細はお問い合わせ時にご案内いたします。

資料請求・お問い合わせ

各ゲームの詳しい資料をご希望の方は、以下のフォームよりお気軽にお問い合わせください。

「部門ごとに頑張っているのに、会社全体としてはうまくいかない」——こうした個別最適の壁は、多くの組織が抱える課題です。

この課題を座学ではなくゲーム体験を通じて実感させるのが、全体最適をテーマにしたビジネスゲーム研修です。

この記事では、弊社が提供・推奨する全体最適を学べるビジネスゲーム3選を、比較表つきで紹介します。目的や所要時間に応じた選び方もあわせて解説しますので、研修企画のご参考にしてください。

全体最適とは？研修で学ぶべき理由

全体最適とは、組織やプロジェクト全体の成果を最大化する視点で行動することです。対義語にあたる個別最適は、自分や自部門の成果だけを追求する状態を指します。

たとえば、営業部門が受注を増やしても、製造部門のキャパシティを超えてしまえば納期遅延が起こり、会社全体としては損失になります。これが個別最適の典型です。

全体最適の重要性は頭では理解していても、実際の業務では自部門の目標に意識が向きがちです。だからこそ、ゲームを通じて「個別最適に陥ると全体が停滞する」体験をすることが効果的です。

ゲーム中に失敗を経験し、その原因を振り返ることで、「自分の行動が全体にどう影響するか」という視点が自然と身につきます。

全体最適を学べるビジネスゲーム3選【比較表】

まず、3つのゲームの特徴を比較表でご覧ください。

1. ビールゲーム｜サプライチェーン全体の最適化を体験

ビールゲームは、MIT（マサチューセッツ工科大学）で開発されたサプライチェーンのシミュレーションゲームです。書籍「学習する組織」（ピーター・M・センゲ著）でも紹介されています。

参加者は工場・1次卸・2次卸・小売店の4つの役割に分かれ、ビールの発注・在庫管理を行います。ポイントは、メンバー同士のコミュニケーションが原則禁止されていることです。

コミュニケーションが取れない状態で各自が「自分の在庫を最適化しよう」と行動すると、注文量が上流に行くほど増幅される「ブルウィップ効果」が発生し、サプライチェーン全体が混乱します。

ゲーム後の振り返りでは、参加者から自然と以下の気づきが出てきます。

・部門間のコミュニケーションがなければ全体最適は実現できない
・全体を俯瞰するリーダーの視点が不可欠
・個人や部門の利益を優先すると、関連部門にツケが回る

なお、ビールゲームはゲーム中が無言での実施となりますので、いわゆるコミュニケーションの活性化（ワイワイ盛り上がる）には向きません。「なぜコミュニケーションが必要なのか」を逆説的に気づかせる設計です。

2026年2月現在、ビールゲームの導入社数は約90社、受講者満足度は4.75(5点満点)となっております。

参加者

自分の行動が他者に与える影響を実感でき、全体最適の視点から学びを得ました。表面上の問題は、より深い構造的な原因に起因している可能性があるという洞察を、今後の業務に活かしていきたいと思います。

詳しくはこちらをご覧ください。

▶ ビールゲームの詳細・お問い合わせ

2. チームクリップ｜全体を見て自律的に動く力を育てる

チームクリップは、映像制作会社の社員になりきり、個人のタスクとチームのプロジェクトの両方を制限時間内に達成するビジネスゲームです。

砂時計を使ったタイムアタック形式で進行し、自分の作業だけに集中しているとチーム全体の進行が停滞するという失敗を体験します。再チャレンジで「周囲の状況を見て、自分から動く」ことの効果を実感できる設計です。

ビールゲームが「サプライチェーン（部門間連携）」の全体最適を扱うのに対し、チームクリップは「チーム内での協働」における全体最適がテーマです。

・自分の作業効率だけでなく、チーム全体の進捗を意識する
・指示を待つのではなく、状況を見て自律的に行動する
・メンバーへの声かけや助け合いがチームの成果を大きく左右する

詳しくはこちらをご覧ください。

▶ チームクリップの詳細・お問い合わせ

3. コイン渡しゲーム｜バッチサイズと「手待ちのムダ」を体感

コイン渡しゲームは、コインとストップウォッチがあれば15〜20分で実施できる手軽なワークです。

顧客→作業者A→B→C→顧客の順にコインを裏返しながら渡していき、「20枚まとめて」「5枚ずつ」「1枚ずつ」の3パターンを試します。すると、1枚ずつ渡した方が全体の完了時間は短くなるという結果が得られます。

この体験を通じて、以下のことを学べます。

・バッチサイズ（一度にまとめて処理する量）を小さくすることで待ち時間が減り、全体のスループットが向上する
・個人の作業効率が上がっても、全体の成果が上がるとは限らない
・トヨタ生産方式の「7つのムダ」のうち「手待ちのムダ」の影響の大きさ

準備が簡単で所要時間も短いため、本格的なゲーム研修の前のウォーミングアップや、アジャイル開発・カンバン方式の導入研修にも活用されています。

詳しくはこちらをご覧ください。

▶ コイン渡しゲームのやり方・ルール

目的別の選び方

3つのゲームはそれぞれ扱うテーマが異なります。研修の目的に応じて使い分けてください。

「部門間連携・サプライチェーンの最適化」を学ばせたい → ビールゲーム
管理職研修や組織開発研修に最適です。システム思考の入門としても活用できます。コミュニケーション禁止のルールにより、「なぜ部門間の情報共有が重要か」を逆説的に気づかせます。

「チームワーク・自律型人材の育成」がテーマ → チームクリップ
新入社員〜中堅社員のチームビルディング研修に向いています。「指示待ちではなく、自分から動く」姿勢を体験的に身につけさせたい場合におすすめです。

「短時間で全体最適の概念を伝えたい」→ コイン渡しゲーム
15〜20分で実施できるため、研修の導入ワークやアイスブレイクに最適です。IT企業のアジャイル研修や、製造業のカイゼン研修のウォーミングアップとしても活用されています。

組み合わせもおすすめ
コイン渡しゲームで「全体最適」の概念を掴んだ後、ビールゲームやチームクリップでより深く実践するという研修設計も効果的です。

ビールゲーム・チームクリップの実施を検討される方へ

ビールゲームは講師派遣のほか、ゲームキットレンタルによる社内講師での実施が可能です。コストを抑えて実施したいという場合はキットレンタルをご検討下さい。なお、チームクリップは講師派遣のみでの実施となります。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

詳細な資料をご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

まとめ

個別最適から全体最適への視点を身につけさせることは、組織の上に立つ方の共通の願いだと思います。

ゲーム型研修なら、座学では伝わりにくい「自分の行動が全体に与える影響」を、参加者自身の体験として実感させることができます。

全体最適の視点を持った人材を育てたいとお考えの方は、ぜひお気軽にお問い合わせください。

▶ お問い合わせはこちら

「コイン渡しゲーム」は、チームで仕事を進める際に個別最適よりも全体最適を意識した方が成果が出ることを、わずか15〜20分で体験できるワークショップです。

IT企業ではアジャイル開発やカンバン方式の有用性を伝えるために広く活用されており、製造業やサービス業の研修でも「なぜ小ロット生産が有利なのか」を直感的に理解させる教材として注目されています。

この記事では、コイン渡しゲームのやり方・ルールから、結果の読み解き方、振り返り（デブリーフィング）の進め方まで、研修担当者がそのまま使える形で解説します。

コイン渡しゲームとは

コイン渡しゲームは、複数の作業者がコインを順番に処理（裏返し）して顧客に届けるという流れを、渡す枚数（バッチサイズ）を変えながら3回繰り返すゲームです。

「20枚まとめて渡す」「5枚ずつ渡す」「1枚ずつ渡す」の3パターンを試すと、1枚ずつの方が全体の完了時間が短くなるという、一見すると不思議な結果が得られます。

この体験を通じて、以下のことを学べます。

・個別の作業効率を上げても、全体の成果が上がるとは限らないこと
・バッチサイズ（一度にまとめて処理する量）を小さくすることで待ち時間が減り、全体のスループットが向上すること
・トヨタ生産方式の「7つのムダ」のうち「手待ちのムダ」がいかに大きいか

所要時間は15〜20分程度（説明・実施・振り返り含む）と短いため、研修のアイスブレイクや、本題に入る前のウォーミングアップとしても使いやすいワークです。

コイン渡しゲームのやり方・ルール

準備するもの

・20枚のコイン（10円玉や100円玉など。おはじきやポーカーチップでも代用可）
・ストップウォッチ 2つ（スマートフォンのタイマーでOK）
・記録用のホワイトボードまたは模造紙

役割分担（5人1グループ）

・顧客役：コインを最初に渡し、最後に受け取る人
・作業者A・B・C：コインを裏返して次の人に渡す人
・進行役（タイムキーパー）：時間を計測し、結果を記録する人

4人でテーブルを囲むように座り、進行役は横から観察します。

ゲームの流れ

コインの流れ：顧客 → 作業者A → 作業者B → 作業者C → 顧客

各作業者は、受け取ったコインを1枚ずつ裏返して、指定の枚数に達したら次の人に渡します。

進行役が計測する項目：
　a. 各作業者がコインを裏返すのに掛かった時間
　b. 最初の1枚が顧客に戻ってくるまでの時間
　c. 最後の1枚（20枚目）が顧客に戻ってくるまでの時間

ゲームは3ラウンド行い、ラウンドごとにコインを渡す単位（バッチサイズ）を変えます。

第1ラウンド：20枚まとめて渡す
作業者Aは20枚すべてを裏返してから、まとめて作業者Bに渡します。B→C→顧客も同様です。

第2ラウンド：5枚ずつ渡す
5枚裏返したら次の人に渡します。これを4回繰り返して合計20枚を処理します。

第3ラウンド：1枚ずつ渡す
1枚裏返すごとに次の人に渡します。20回繰り返します。

結果の見方と気づき

3ラウンドの結果を記録すると、次のような傾向が現れます。

各作業者の処理時間は「長くなる」

1枚ずつ渡す場合、作業者は「裏返す→渡す→受け取る→裏返す→渡す…」を20回繰り返すため、受け渡しの回数が増えた分だけ個人の作業時間は長くなります。

全体の完了時間は「短くなる」

一方で、最初のコインが顧客に届くまでの時間と、すべてのコインが届くまでの時間はバッチサイズが小さいほど短くなります。

実際の計測では、20枚まとめて渡した場合と比べて1枚ずつ渡した場合、最初の1枚が届くまでの時間は約1/12、全20枚が届くまでの時間は約1/3にまで短縮されるケースが多く見られます。

なぜこうなるのか？「手待ちのムダ」

20枚まとめて渡す場合、作業者Bは作業者Aが20枚すべてを裏返し終わるまで何もせず待っていることになります。作業者Cも同様です。この「手待ちの時間」こそが、全体の所要時間を長くしている原因です。

1枚ずつ渡す場合は、作業者Aが1枚目を渡した直後に作業者Bが作業を開始でき、全員がほぼ同時に稼働している状態になります。個人の作業時間は増えても、チーム全体としてはムダな待ち時間が激減するのです。

この「手待ちのムダ」は、トヨタ生産方式の「7つのムダ」の1つとしても知られています。

振り返り（デブリーフィング）の進め方

コイン渡しゲームの効果を最大化するには、実施後の振り返りが重要です。以下の流れで進めると、学びが深まります。

ステップ1：結果を共有する

ホワイトボードに3ラウンドの計測結果を書き出し、全員で確認します。「各作業者の時間は長くなったのに、全体の時間は短くなった」という事実をまず全員で共有しましょう。

ステップ2：問いかける

以下のような質問をファシリテーターから投げかけます。

・「なぜ個人の作業時間は増えたのに、全体の完了時間は減ったのでしょうか？」
・「20枚まとめて渡しているとき、作業者BやCは何をしていましたか？」
・「皆さんの普段の業務で、同じような”手待ち”は発生していませんか？」

ステップ3：業務に置き換える

ゲームの体験を実際の業務に結びつけます。

・IT開発の場合：大きな機能をまとめてリリースするより、小さな単位で開発・テスト・リリースを繰り返す方が早く価値を届けられる（アジャイル開発の考え方）
・製造業の場合：大ロット生産より小ロット生産の方が在庫を減らし、顧客への納品が早くなる（カンバン方式の考え方）
・事務作業の場合：書類を100件まとめて処理してから次の担当者に回すより、10件ずつ回した方が全体の処理完了が早くなる

活用シーン・こんな研修におすすめ

コイン渡しゲームは、以下のような研修で特に効果を発揮します。

・アジャイル開発研修（IT企業）
スクラムやカンバンを導入する前に、「なぜ小さな単位で開発を進めるのか」を体験的に理解してもらうことができます。

・生産管理・トヨタ生産方式研修（製造業）
バッチサイズの削減やジャストインタイムの考え方を、座学だけでなく体験で腹落ちさせたい場合に有効です。

・新入社員研修のチームワーク教育
「自分だけが速くても、チーム全体の成果にはつながらない」という気づきは、新入社員に全体最適の視点を持たせるきっかけになります。

・管理職研修の業務改善ワーク
部門間の連携や業務フローの改善をテーマにした研修の導入ワークとして、課題意識を持たせるのに効果的です。

まとめ

コイン渡しゲームは、準備が簡単（コインとストップウォッチがあればOK）で、短時間（15〜20分）で実施でき、それでいて「全体最適」「バッチサイズ」「手待ちのムダ」といった重要な概念を体験的に学べる優れたワークです。

「個別最適ではなく、全体最適を意識して行動した方がチームとしての成果が出る」——この気づきを、ぜひ研修の中で活かしてみてください。

なお、弊社では全体最適を意識させるためのビジネスゲーム型研修として「ビールゲーム」を用いた研修を提供しております。

ビールゲームは所要時間2〜4時間、4〜40名で実施可能な、より本格的なシミュレーションゲームです。サプライチェーン全体の最適化をテーマに、システム思考を体験的に学ぶことができます。

詳しくはこちらをご覧ください。

全体最適を意識させるためのビジネスゲーム型研修

また、「自分の作業だけに集中すると全体が停滞する」という気づきを、より実践的に体験できるゲームとして「チームクリップ」もご用意しています。

チームクリップは、映像制作会社の社員になりきり、個人タスクとチームプロジェクトの両方を制限時間内に達成するビジネスゲームです。砂時計を使ったタイムアタック形式で、チーム全体の動きを意識して自律的に動く力を体験的に学べます。

コイン渡しゲームで「全体最適」の概念を掴んだ後、チームクリップでより深く実践するという流れもおすすめです。所要時間2〜4時間、3名以上で実施可能です。

自律型人材を育成するゲーム型研修「チームクリップ」

会議などでのファシリテーターの重要性を感じている企業は多いと思います。そこで、ファシリテーション研修などを実施されている企業も増えてきています。

しかし、ファシリテーションのスキルは座学だけでは身につきにくいのが実情です。頭ではわかっていても、実際の場面で発揮できるかどうかは別問題です。

本記事では、ファシリテーションの役割やスキルを整理した上で、ビジネスゲームを使ったファシリテーションの練習方法をご紹介します。

1. ファシリテーションとは？その役割と求められるスキル

2. BCG流・5つのファシリテーションスキル

3. ゲームを通して実際にファシリテーションできるか？

4. まとめ

ファシリテーションとは、会議やディスカッションの場で参加者の意見を引き出し、議論を整理し、合意形成を導く役割のことです。

ファシリテーターは自分の意見を押し通すのではなく、中立的な立場から場をコントロールし、チームの総合力を最大化する「場の舵取り役」を担います。

効果的なファシリテーションに求められるスキルは大きく4つあると言われています。

しかし実際の会議では、発言が特定の人に偏る、議論が脱線する、結論が出ないまま時間切れになるといった課題が頻繁に発生します。

では、これらのスキルをどのように練習すればよいのでしょうか。

ファシリテーションのスキルは様々だと思いますが、元BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）の高松智史さんはファシリテーションのスキルを下記の５つにわけています。

5の全てを予め予言するファシリテーションは神の領域だと思いますので割愛しますが、少なくとも2または3のレベルまでのファシリテーションはできるようになって欲しいという方が多いのではないでしょうか。

なお、動画にもまとまっていますのでぜひ御覧ください。

ファシリテーションについてのノウハウは書籍や研修でも学べますが、では、頭ではわかっても、実際にできるのか？というところが重要になってくるかと思います。

そんなファシリテーションの練習としてビジネスゲームを使ってみるのはいかがでしょうか。ビジネスゲームとは教育・研修用に開発されたゲームのことで、ゲームというシミュレーションの中で失敗や成功を通して気づきや学びを獲得する手法です。

弊社では50個近いビジネスゲームを提供していますが、ファシリテーションの練習に適しているのはコンセンサスゲームと呼ばれるビジネスゲームです。

コンセンサスゲームの中で最も有名なゲームがNASAゲームで、月で遭難した宇宙飛行士という設定で手元に残った15個のアイテムに対して優先順位をつけていくゲームとなります。

まずは個人で優先順位をつけて、それを持ち寄ってチームで話し合い、最終的にはチームとして１つの意見に集約してもらいます。

ゲーム中、例えばこんな会話が生まれます。

参加者A

ピストルは危ないから15番(最も優先順位が低い)でいいよね？

このように具体的なアイテムの優先順位について話す人もいれば、こんな人も居ます。

参加者B

ピストルのメリットも考えようよ。ていうか、食べ物とか、移動系とか、そういうもっと大きいカテゴリーから考えるのはどお？

さらにこんな人もいます。

参加者C

そもそも、助けを待つのか、自分たちで目的地に向かうのかから考えない？

参加者D

てか、全員で生き残るの？誰か１人でも生き残ればいいのかな？そうなるとピストルは・・・

チームでの話し合いの際にそれぞれの異なる意見をどのように集約していくかという合意形成が求められるゲームです。
当然その中で先ほど紹介したファシリテーションスキルが必要となります。

順番と反対意見についてはわかりやすいと思うので、特に論点構造や論点構造の違い、の部分をNASAゲームでのファシリテーションを例にあげれば、下画像のように、各参加者がどのような目的で優先順位をつけているのかを明らかにしたり、意見の対立がどのレイヤーで発生しているのかを明らかにすることと言えるでしょう。

このようにゲームを使ってファシリテーションスキルが実際に発揮できたのか？という練習をしてみることが可能です。
もちろん、ゲームを使わずにあるテーマに対してのディスカッションで練習することも可能（例：10年後の弊社の未来）だと思いますが、ゲームを用いることでファシリテーションだけに集中させない(正解や勝ち負けという要素が含まれる)という状況を作り出すことができます。

2026年3月現在、NASAゲームの導入社数は約550社、受講者満足度は4.81(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

本記事ではファシリテーションの練習に使えるビジネスゲームとしてコンセンサスゲームをご紹介しました。

NASAゲームについてはこちらを御覧ください。

NASAゲーム実施の流れ

なお、コンセンサスゲームはNASAゲームだけでなく、弊社では４つのコンセンサスゲームを提供しています。詳しくはこちらを御覧ください。

４つのコンセンサスゲーム(NASA、砂漠、雪山等)の違いとは？

なお、冒頭で紹介した高松さんの書籍もオススメです。

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

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高松 智史 ソシム 2023年02月01日頃

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弊社ではNASAゲームを実施するにあたってのNASAゲームキット(カード、ボード、運営スライド(pptx形式)、ワークシート(PDF形式)、ファシリテーター向け動画マニュアル)のレンタル(貸し出し)を行っております。

有料となりますが、ゲームキットを利用することでワークシートだけを使って実施するよりも参加者の満足度が高まり、またスライド作成などの準備工数が大幅に削減できます。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

また、弊社講師派遣による研修実施も可能です。

なお、解答のみ知りたいというご要望はお断りしております。
解答等はキットをお申し込み頂いたお客様のみにお伝えしております。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

詳細な資料や、無料のサンプル貸し出しをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。
※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

最近、お客様から
「外国人の社員がいるのですが、一緒にできる研修コンテンツはありますか？」
「英語に対応している研修用ゲームはありますか？」
というお問い合わせが増えています。

確かに、通常の座学形式の研修では日本語と英語の同時実施は難しいと思います。
具体的には 「講師が英語を話せない」、「資料を英語と日本語で用意する必要がある」といった課題があります。

もっとも、日本人社員も英語が話せるのであれば、全てを英語で実施するという企業様もあるでしょう。

このようなニーズには英語が話せない日本人社員と、日本語が話せない外国人社員のチームビルディングが重要になってきているという背景があると思います。

そこでゲームのように気軽に実施でき、できるだけ言語によらないコンテンツまたは、英語対応されたコンテンツをお探しの企業様が増えていると感じています。

本記事では、弊社が提供する英語対応済みの研修用ゲーム6つを、必要な英語レベル別に比較しながらご紹介します。

弊社では、現在6つの研修コンテンツが英語に対応しております。

ここでいう英語に対応とは以下を指します。

※NASAゲームには最新版のNASA2025もあります。また、オンライン版もご用意しております。

英語対応コンテンツの一覧ページはこちらからご覧いただけます。

1. NASAゲーム ― 英語レベル：高い

2. ベストチーム ― 英語レベル：高い

3. バーンガ ― 英語レベル：ほぼ不要

4. ペーパータワーforビジネス ― 英語レベル：低い

5. マシュマロチャレンジ ― 英語レベル：低い

6. ブラインドスクエア&キーパンチ ― 英語レベル：低い

7. まとめ：英語レベル別おすすめ

まずはある程度の英語力がある参加者向けのゲームをご紹介します。議論や交渉が必要なため、英語での意見交換ができるレベルが求められます。

チーム単位（1チーム4〜6名）で１５個のアイテムに対して重要だと思う順番に優先順位をつけていただくゲームです。
NASAが提示している回答にもっとも近いチームの勝利となります。

自分がなぜそのアイテムを重要だと思ったのか？を他の人に説明する必要があるため、必要とされる英語レベルは高いコンテンツとなります。

なお、NASAゲームの最新版としてNASA2025もご用意しております。アイテムが一部変更され、NASAの研究者2名の回答が用意されたアップデート版です。

英語版のスライドはこのようになっています。

2026年3月現在、NASAゲームの導入社数は約550社、受講者満足度は4.81(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

弊社

受講者の反応はいかがでしたか？

D2C企業様

持ち物の順位を検討するうえで事前知識が必要な箇所もあったので、沢山話し合いながらも、悩んでいるシーンが幾度か見られましたが、ゲーム自体は非常に楽しんでいたようで、また違う設定のコンセンサスゲームもやってみたいと感想がありました。

NASAゲームの詳細を見る

ベストチームは心理的安全性をテーマにした交渉型のチームビルディングゲームです。

1チーム3〜5名で、22種類の行動カードを他チームと交渉して集めることで得点を獲得します。業績と関係性のバランスをとることが求められるゲームです。

カードの内容を理解し、他チームとの交渉が必要なため英語レベルは高めとなります。

2025年12月現在、ベストチームの導入社数は約170社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

英語版のカードはこのようになっています。

英語版のスライドはこのようになっています。

ベストチームの詳細を見る

続いて、英語が苦手な方でも参加しやすいゲームをご紹介します。体を使ったワークが中心のため、言語に依存せずに実施できるのが特徴です。

バーンガはダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）をテーマにした異文化コミュニケーション体感ゲームです。

トランプを使ったカードゲームですが、ゲーム中は無言（ジェスチャーのみ）で進行します。グループ間でメンバー交代する際に、各グループで異なるルールに直面し、自分の常識が通じない状況を体験します。

無言ルールのため、英語力に関係なく全員が同じ条件で参加できます。まさに外国人社員と日本人社員が一緒に実施するのに最適なゲームです。

2025年12月現在、バーンガの導入社数は約30社、受講者満足度は5.0(5点満点)となっております。

バーンガの詳細を見る

必要とされる英語レベルが比較的低いコンテンツです。

基本的にはA4の紙を使ってできるだけ高いタワーを建てるというワークなのですが、タワーの高さ＝売上、使った紙の枚数＝原価、と見立て、最終的な得点が最も大きなチームの勝利となります。

体を使ったワークが中心なので、英語でのルール説明さえ理解できれば問題なく参加できます。

英語版のルールシートはこのようになっています。

2025年10月現在、ペーパータワーforビジネスの導入社数は約140社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

ペーパータワーforビジネスの詳細を見る

マシュマロチャレンジはパスタ、テープ、紐、マシュマロを使い、制限時間内にできるだけ高いタワーを建てるゲームです。

PDCAサイクルの学びを目的としており、作戦タイム→実行→振り返りを繰り返します。

手を動かすワークが中心のため英語レベルは低く、外国人社員の方も気軽に参加できます。

英語版のスライドはこのようになっています。

2026年1月現在、マシュマロチャレンジの導入社数は約200社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

マシュマロチャレンジの詳細を見る

ブラインドスクエアは目隠しをした状態でロープを正方形に形成するチームビルディングアクティビティです。キーパンチと合わせて2つのアクティビティが実施できるキットとなっています。

声を掛け合って協力することが重要なゲームですが、シンプルな指示のやり取りが中心のため、基本的な英語力があれば十分参加できます。

ブラインドスクエア&キーパンチの詳細を見る

チームビルディング研修の際に外国人の社員の方が参加される場合は
お問い合わせいただければと思います。

なお、弊社では実施にあたって、講師派遣型はもちろん、実施キット（パワーポイント資料含む）の貸出による社内講師での実施が可能です。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

詳細な資料や、無料のサンプル貸し出しをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

Q. 費用はどのくらいですか？

A. キットレンタルは5万円〜です。購入可能なゲームもあります。詳細な金額はゲームの種類や参加人数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。

Q. 何人くらいの規模で実施できますか？また、所要時間はどのくらいですか？

A. 5名〜100名以上まで対応可能です。所要時間はゲームによって異なりますが、1〜4時間程度です。説明や振り返りを含めると、ゲーム1種類あたり1.5〜2時間を見込んでください。

Q. オンラインでも実施できますか？

A. 本記事で紹介しているゲームは対面での実施を前提としています。オンライン対応のゲームについてはお問い合わせください。

Q. 社内のスタッフだけで実施できますか？

A. はい。キットレンタルには運営用スライド（パワーポイント）や動画マニュアルが付属しているため、社内の講師・ファシリテーターだけで実施可能です。

Q. レンタルの期間や返却方法を教えてください。

A. 実施日の2週間前にお届けし、実施後3営業日以内にご返却いただく形です。届いたキットを実施後にそのまま返送いただくだけで完了です。詳細はお問い合わせ時にご案内いたします。

弊社で新入社員研修の検討シーズンで最もお問い合わせが多いのはコミュニケーションに関する研修用ゲームなのですが、その次に多いのは財務研修用ゲームに関するお問い合わせです。

新入社員に財務？うちの会社ではそこまで必要ないよ、というお客様もいらっしゃるとは思いますが、他社様では意外と実施されています。

新入社員に財務研修を実施する目的としては以下の様なものが挙げられます。

本記事では、学習レベルが異なる3つのゲーム型財務研修を、他社様のゲームも含めて比較しながらご紹介します。

1. Zaim（ノビテク様） ― カジュアルに学べる

2. 財務の虎（HEART QUAKE） ― バランス型

3. パースペクティブ（カレイドソリューションズ様） ― 本格派

4. まとめ：学習レベル別おすすめ

Zaim紹介ページ

まず最初にご紹介するのはノビテク様のその名も「Zaim」という財務研修用ゲームです。
HPを拝見する限り、今回紹介する３つのゲームの中で最もカジュアルに実施できるゲームではないか、と思います。

と書かれている通り、BS、PLのつながりをラーニングボードでコマを動かしながら学ぶスタイルのようです。

ゲームを使った研修全体に言えることですが、座学型の財務研修とは違い、手を動かしながら学ぶことで飽きずに、いや、むしろ、時間を忘れて学習することができます。

２つ目は弊社製品の「財務の虎」という財務研修用ゲームです。上記でご紹介したとおり、クックパッド様などでの導入実績がございます。

前述のZaimと比べると、実施にBSシート、PLシートを用いて、財務諸表を作成していくスタイルというところが特徴的です。

また、財務の虎は２つのレベルを用意しており、レベル１ではBSとPLのつながりの学習、レベル２では売掛金・買掛金などのキャッシュフローの学習が行えるようになっています。（各レベルそれぞれ３時間程度）

手前味噌ですが、３つのゲームの中では最もバランスの取れた財務研修用ゲームになったと思っております。

お客様の声（クックパッド株式会社様）

弊社

受講者の反応はいかがでしたか？

ご担当者様

会計・財務という分野は人によっては苦手意識を感じがちな分野だと思うのですが、もともとの志向や職種関係なく、とても盛り上がっていました。

弊社

会計・財務研修ゲームを実施してみてどのような効果があったと思われますか？

ご担当者様

ゲーム研修の前後に座学の研修を挟んだのですが、ゲーム研修後は座学部分への取り組み姿勢や興味関心度も高まっているように感じました。座学で聞いた用語が、彼らの中でつながったのではないかなと思います。

弊社

受講者の感想の中で印象的なものがあれば教えてください

ご担当者様

「バランスシート、PL、キャッシュフローや、減価償却など、言葉だけ知っていたような事がゲームの中に組み込まれていたので、体で覚えることができた。」
「経営者の視点を持つきっかけになりそうだなと思った」
「モノの売買の仕組みや、それに紐づく会計の仕組みがゲームを通して理解できた」
という声がありました。

ゲームを使った会計研修の感想【クックパッド株式会社様】

2026年3月現在、財務の虎の導入社数は約150社、受講者満足度は4.81(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらをご覧ください。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

「財務の虎」 実施の流れ

パースペクティブ紹介ページ

最後はカレイドソリューションズ様が提供しているパースペクティブという財務研修用ゲームです。
HPを拝見する限り、３つのゲームの中では最も深いところまで学べるゲームであると思います。

具体的には、前述の２つのゲームがB/S、P/Lの学習までを対象としているのに対して、パースペクティブではキャッシュフロー計算書まで含めた学びがあるようです。

３つのゲームは学習レベルが異なるため、新入社員研修の目的に合わせて選ぶのがポイントです。

なお、上記のようなニーズは新入社員だけに限ったものではなく、次世代リーダーや新任管理職といった方に向けて実施されるケースもあります。

弊社では講師派遣以外の選択肢として、ゲームキットレンタルによる社内講師での実施が可能です。コストを抑えて実施したいという場合はキットレンタルをご検討下さい。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

詳細な資料や、無料のサンプル貸し出しをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

Q. 費用はどのくらいですか？

A. キットレンタルは5万円〜です。詳細な金額はゲームの種類や参加人数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。

Q. オンラインでも実施できますか？

A. 本記事で紹介しているゲームは対面での実施を前提としています。オンライン対応のゲームについてはお問い合わせください。

Q. 社内のスタッフだけで実施できますか？

A. はい。キットレンタルには運営用スライド（パワーポイント）や動画マニュアルが付属しているため、社内の講師・ファシリテーターだけで実施可能です。

Q. レンタルの期間や返却方法を教えてください。

A. 実施日の2週間前にお届けし、実施後3営業日以内にご返却いただく形です。届いたキットを実施後にそのまま返送いただくだけで完了です。詳細はお問い合わせ時にご案内いたします。

問題解決研修にビジネスゲームを取り入れることで、座学では得られない「体験を通じた学び」を提供することができます。

問題解決には大きく「問題の発見」「解決策の立案」「解決策の実行」という3つのステップがあります。

本記事では、この3つのステップのどこに効くかを明確にしながら、問題解決研修で使えるビジネスゲームを5つご紹介します。

1. マシュマロチャレンジ（全ステップ）

2. ヒアリングチャレンジ（問題の発見）

3. THEクリティカルパス（問題の発見）

4. ビールゲーム（問題の発見）

5. 部課長ゲーム（解決策の実行）

6. まとめ：ステップ別おすすめ

まず１つめのゲームはマシュマロチャレンジです。ゲーム自体はご存じの方も多いと思います。
マシュマロチャレンジは茹でる前のパスタや、ロープ、テープなどを使って、一番上にマシュマロを乗せた状態で最も高いタワーを建てたチームの勝利というゲームです。

世界記録は99cmとされており、弊社での実施では92cmという記録が最高(下画像)となっています。

実際にやってみると意外と難しく、特に、上に乗せるマシュマロの重みに耐えられずタワーが倒れてしまうという結果になりがちです。

このゲームを２、３回繰り返し、問題がどこにあるのかを把握し、解決策を考え、実際にタワーを建てるという問題解決のプロセス全てが求められるゲームとなっています。

特に解決策については様々な方法が考えられますので、弊社で実施の際は「SCAMPER」というアイデア出しのフレームワークを紹介し、発想力を鍛えてもらっています。

2026年1月現在、マシュマロチャレンジの導入社数は約200社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

より詳しいやり方を知りたい方はこちらをご覧ください。

マシュマロ・チャレンジのやり方と92cmの最高記録

２つめのゲームはヒアリングチャレンジです。

ヒアリングチャレンジは参加者が「車の販売員」となり、顧客に10回の質問を行い、その回答をもとに最適な車を提案するというゲームです。

このゲームのポイントは2つあります。

問題解決研修の文脈では、問題の発見ステップにおいて「正しい質問をする力」が求められます。表面的な症状ではなく、本質的な課題を引き出すためのヒアリング力を体験的に学ぶことができるゲームです。

2026年3月現在、ヒアリングチャレンジの導入社数は約80社、受講者満足度は4.88(5点満点)となっております。

より詳しいやり方を知りたい方はこちらをご覧ください。

ヒアリングチャレンジ実施の詳しい流れ

※画像は弊社で提供しているTHEクリティカルパスのゲームキット（カード、シート）となります。

３つめのゲームはTHEクリティカルパスというゲームです。こちらは上画像のようなカード版とオンラインで実施できるオンライン版のご用意がございます。

THEクリティカルパスは１人につき数枚の情報カードを配り、口頭のみで自分の持っている情報カードの内容を伝え合い、与えられた問題を解決するという形式のゲームとなります。

問題は２つあります。

プロジェクトについては下画像のようにその一部だけが明らかになっています。

※このプロジェクトは説明用のサンプルで、実際にはもっと複雑なプロジェクトとなります。

情報カードを整理することでアルファベットで記載されたタスクがどこに当てはまるのか、また各タスクの所要日数がどれぐらいなのかを特定していきます。

その上で、プロジェクトを遂行していくにあたってボトルネックとなるクリティカルパスを特定するのが問題です。
問題解決研修で伝えたい１つの要素としてボトルネックの発見が挙げられると思います。このTHEクリティカルパスは発想力が求められるゲームではないですが、ボトルネックの特定という要素を伝えるのに適しているゲームとなっています。

THEクリティカルパスはアンケート回答社数が30社に満たないため、受講者満足度は表示しておりません。

THEクリティカルパスの詳しいやり方を知りたい方はこちらをご覧ください。

グループワークゲーム「THEクリティカルパス」

※弊社ではビールゲームキット（カードやボード、運営スライドなど）を提供しており、
社内講師での実施も可能です。

4つめのゲームはビールゲームです。
名著、「学習する組織」の中でも紹介されているシステム思考、SCMを体験から学ぶことができるビジネスゲームです。

ビールゲームは１チーム４人で実施し、１人１人にビール工場、１次卸、２次卸、小売店のいずれかの役割が与えられます。

お互いにビールの発注、納品を通して利益の最大化を目指すゲームですが、何かうまくいきません。

発注、納品のイメージは下記のオンライン版の小売店役のデモ画面をご覧ください。

実際にゲームをやってみると黒字になるのが１０チーム中２チーム程度。後の８チームは最善を尽くしているのに赤字となってしまいます。
※過去記事でも書きましたがオンライン版の方が赤字幅が大きくなっています。

ビールゲームオンラインを複数社で実施してみて気づいたリアルとの違い

ビールゲームは問題の発見の難易度が高いゲームです。社内やチームに何か問題があることはわかっているが、それがなんだかわからない、という状態を体験してほしいという場合は最適です。

2026年2月現在、ビールゲームの導入社数は約90社、受講者満足度は4.75(5点満点)となっております。

より詳しいやり方を知りたい方はこちらをご覧ください。

システム思考を学ぶゲーム型研修「ビールゲーム」

最後に紹介するのは部課長ゲームです。

部課長ゲームもビールゲーム同様、１人に１つの役割が与えられるタイプのゲームです。役割は、部長、課長（２名）、社員（２名）の計５名です。(4人での実施も可能)

このゲームは何が問題なのかがわからない状態でゲームがスタートします。スタートと言われても何をしたら良いのか・・・となるわけですが、実は１人だけ問題が何なのか知っている役割がいます。それが部長役です。

ポイントは２つ。

部長役は問題を知っていますから、他のメンバーも問題解決に向けて積極的に動くべきだ、と思いますが、他のメンバーは問題を知らないので部長からの指示待ちになりがちです。

このゲームは問題の発見も解決策の立案も終わっているが、実行の段階においてメンバーに「目的の共有」が行われていないがために、メンバーが動き出せていないという非常に残念なケース（だけど、意外とありがち？）を体験できるゲームです。

2025年11月現在、部課長ゲームの導入社数は約140社、受講者満足度は4.82(5点満点)となっております。

より詳しいやり方を知りたい方はこちらをご覧ください。

部課長ゲームのやり方

問題解決の3ステップに合わせて、自社の課題に合ったゲームを選ぶのがポイントです。

複数のゲームを組み合わせることで、問題解決の3ステップすべてを体験的に学ぶ研修プログラムを構成することも可能です。

弊社では講師派遣はもちろん、社内講師で実施頂けるようにゲームキット(備品、運営スライド、講師向け動画マニュアル)の提供を行っております。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。
※画像はビールゲーム

詳細な資料や、無料のサンプル貸し出し(一部製品を除く)をご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

Q. 費用はどのくらいですか？

A. キットレンタルは5万円〜です。購入可能なゲームもあります。詳細な金額はゲームの種類や参加人数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。

Q. 何人くらいの規模で実施できますか？また、所要時間はどのくらいですか？

A. 1名〜100名以上まで対応可能です。所要時間はゲームによって異なりますが、1〜4時間程度です。説明や振り返りを含めると、ゲーム1種類あたり1〜1.5時間を見込んでください。

Q. オンラインでも実施できますか？

A. 本記事で紹介しているゲームは対面での実施を前提としています。オンライン対応のゲームについてはお問い合わせください。

Q. 社内のスタッフだけで実施できますか？

A. はい。キットレンタルには運営用スライド（パワーポイント）や動画マニュアルが付属しているため、社内の講師・ファシリテーターだけで実施可能です。

Q. レンタルの期間や返却方法を教えてください。

A. 実施日の2週間前にお届けし、実施後3営業日以内にご返却いただく形です。届いたキットを実施後にそのまま返送いただくだけで完了です。詳細はお問い合わせ時にご案内いたします。

社員旅行でチームビルディングやレクリエーションとしてゲームを実施したいというお問い合わせを多くいただきます。

しかし、人数や時間、予算、求める「遊び」と「学び」のバランスは担当者の方によってさまざまです。

この記事では、1年間で400社以上の研修を実施している弊社が、社員旅行で使える「遊び＋学び」なゲームを7つご紹介します。すべて弊社でゲームキットのレンタルまたは講師派遣に対応しています。

※予算については人数や提供方法（キットレンタル/講師派遣）によって異なります。詳しくはページ下部のフォームよりお問い合わせください。

1. 社員旅行のゲーム選び 5つのポイント
2. ドミノ
3. マシュマロチャレンジ
4. コンセンサス（合意形成）ゲーム
5. 謎解きゲーム
6. 脱出ゲーム
7. ベストチーム
8. ロゲイニングカード
9. まとめ：シーン別おすすめゲーム

社員旅行でゲームを企画する担当者の方から特に多い要望は以下の5つです。

1. 準備が楽なこと（事前準備と当日準備）
2. ファシリテーションが簡単なこと
3. 大人数でも全員が楽しめること
4. 実施場所に制限がないこと（雨天時も実施可能）
5. 予算と時間に合致していること（多くは1〜2時間程度）

これらの条件を満たすだけであれば、ビンゴゲームや伝言ゲーム、フルーツバスケットなど「遊び」の要素が強いゲームも選択肢に入ります。

しかし、せっかく社員旅行でゲームを実施するなら、「遊び」の要素に加えて「学び」の要素もあるゲームを取り入れてみてはいかがでしょうか。

以下では、楽しみながらもチームビルディングやビジネススキルの学びが得られるゲームを7つご紹介します。

100名まで対応可能な1000ピースのドミノを使ったチームビルディングです。チームで協力してドミノを並べ、最後に一斉に倒す瞬間の達成感は社員旅行ならではの体験です。

2026年3月現在、ドミノの導入社数は約110社、受講者満足度は4.85(5点満点)となっております。

※最新のユーザー満足度についてはこちらからご覧いただけます。

ゲームの具体的な内容についてはこちらを御覧ください。

ドミノのレンタルサービスと遊び方

パスタなどを使って「自立可能で最も高いタワー」を立てたチームの勝利です。
世界記録(99cm)目指してPDCAを回しながらチームビルディングを行います。

実施の様子はこちらから動画でご覧いただけます。

2026年1月現在、マシュマロチャレンジの導入社数は約200社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

ゲームの具体的な内容についてはこちらを御覧ください。

マシュマロ・チャレンジのやり方と92cmの最高記録

月で遭難した宇宙飛行士になったというストーリーで、手元に残った１５個の道具に個人、チームで優先順位をつけていきます。
NASAによる模範解答に最も近いチームの勝利です。

※画像は弊社で提供しているNASAゲームキット(運営スライド＋動画マニュアル含む)となります。

2026年3月現在、NASAゲームの導入社数は約550社、受講者満足度は4.81(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

ゲームの具体的な内容についてはこちらを御覧ください。

グループワークで使えるNASAゲームのやり方

各チームに消えた提案書を探す為の謎解きが与えられ、チームで協力しながら謎を解き制限時間内に１つの答えを導き出す謎解きゲームです。

※画像は弊社で提供している謎解きゲームキット(運営スライド＋動画マニュアル含む)となります。

2025年12月現在、消えた提案書の謎の導入社数は約140社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

ゲームの具体的な内容についてはこちらを御覧ください。

「消えた提案書の謎」｜謎解きチームビルディング研修

※画像中のロープやカードは弊社で提供しているゲームキット(運営スライド＋動画マニュアル含む)となります。

２５マスのスペースのどこかに出口があるが、自分がどこにいるのか、ゴールがどこにあるのかわからない。口頭でコミュニケーションを取って、謎を解きながら、自分の位置と、出口を見つけ出せ！

2025年8月現在、緊急出動の導入社数は約100社、受講者満足度は4.59(5点満点)となっております。

より具体的な内容についてはこちらを御覧ください。

脱出ゲーム「緊急出動」の詳細を見る

※画像は弊社で提供しているゲームキット(運営スライド＋動画マニュアル含む)となります。

これまでのゲームよりも動き回るゲームです。

というのも、上画像の通り、ベストチームでは他のチームとの交渉が求められるため各テーブルを動き回っていただきます。
麻雀のように組み合わせを作ると業績と関係性というポイントを獲得することができます。

ベストチームという名前の通り、業績と関係性が最も高いチームの勝利となります。

2025年12月現在、ベストチームの導入社数は約170社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

※最新のユーザー満足度についてはこちらからご覧いただけます。

実施の流れを詳しく知りたい方はこちらも御覧ください。

心理的安全性を知り、高めるゲーム型研修「ベストチーム」

最後は、屋外で実施できるゲームの紹介です。
ロゲイニングとは、元々は地図、コンパスを使って、山野に多数設置されたチェックポイントをできるだけ多く制限時間内にまわり、得られた点数を競う野外スポーツです。ロゲイニングカードは、それを研修用にアレンジしたゲームで、チーム対抗で街歩きをしながら、お題カードに書かれた写真を撮影することでポイントが入ります。

お題にある物を発見した時の喜びをチームで共有できるので、楽しみながらチームビルディングができます。かつ高得点を出す為には、タイムマネジメントや戦略性という要素も重要になってきます。担当者も準備工数なしで実施でき、実施時間も調整できるので、社員旅行先や新入社員・内定者の懇親イベントとしても気軽に利用することができます。

2025年12月現在、ロゲイニングカードの導入社数は約60社、受講者満足度は5.0(5点満点)となっております。

より具体的な内容については下記を御覧ください。

アウトドアでチームビルディング研修「ロゲイニングカード」

どのゲームが自社に合うか迷われた場合は、お気軽にお問い合わせください。実施人数や時間、目的に応じて最適なゲームをご提案いたします。

社員旅行以外のシーンでゲームをお探しの方は、以下の記事もご覧ください。

・社員総会やキックオフイベントで使えるビジネスゲーム4選
・アイスブレイクで使えるゲーム12選
・無料でできるアイスブレイク10選

弊社では上記でご紹介したゲームのキットや運営用マニュアルをレンタルでご提供しております。※講師派遣も可能です。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

予算は取れないが、準備工数に時間が取れない方はキットレンタルでの社内講師での実施もご検討下さい。

具体的な金額などについては下記より無料資料（PDF、メール送付）のお問い合わせをお願いできればと思います。
※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

Q. 費用はどのくらいですか？

A. キットレンタルは5万円〜です。購入可能なゲームもあります。詳細な金額はゲームの種類や参加人数によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。

Q. 何人くらいの規模で実施できますか？また、所要時間はどのくらいですか？

A. 5名〜100名以上まで対応可能です。所要時間はゲームによって異なりますが、1〜4時間程度です。説明や振り返りを含めると、ゲーム1種類あたり1〜1.5時間を見込んでください。

Q. オンラインでも実施できますか？

A. 本記事で紹介しているゲームは対面での実施を前提としています。オンライン対応のゲームについてはお問い合わせください。

Q. 社内のスタッフだけで実施できますか？

A. はい。キットレンタルには運営用スライド（パワーポイント）や動画マニュアルが付属しているため、社内の講師・ファシリテーターだけで実施可能です。

Q. レンタルの期間や返却方法を教えてください。

A. 実施日の2週間前にお届けし、実施後3営業日以内にご返却いただく形です。届いたキットを実施後にそのまま返送いただくだけで完了です。詳細はお問い合わせ時にご案内いたします。