今回は導入事例のご紹介ということで、東洋紡労働組合様での研修にて弊社の
ハラスメントをテーマにした研修「ハラスメントフラグカード」 をご活用頂きましたのでご感想と効果について
回答頂きました。

弊社

ハラスメントフラグカードをご導入されたきっかけを教えてください

ご担当者様

近年、ハラスメントが多様化・複雑化し、現代社会において
重要な課題との認識です。

自組合でもハラスメント対策をより強化していこうと考えていること、
過去受講者からハラスメントについて学びたいといった声も
挙がっていることから、ハラスメント研修を実施することにしました。

“楽しく学ぶ”研修にしたいと思い探していたところ、
職場でありそうな事例が多く掲載されている
「ハラスメントフラグカード」がヒットし、導入を決めました。

弊社

ハラスメントフラグカードを受講された対象者について教えてください

ご担当者様

対象者は、支部の女性役員です。29名の参加となり、
５人×５グループ、４人×１グループに分かれて実施いたしました。

弊社

実施するにあたり、事前準備にかかった時間や良かった点、大変だった点を教えて下さい。

ご担当者様

模擬体験に１時間、当日の流れの確認で１時間の合計２時間ほどです。

どのような設問が入っているカードなのか、
研修で利用できそうか検討するために、
事前にサンプルをレンタルし、導入可否を検討できた点が良かったです。

また、社内講師にて実施しましたが、当日のパワーポイントやセリフが用意
されているだけでなく、見本動画も準備していただいていたおかげで、
こちらで準備することはほとんどなく、安心して当日を迎えられました。

※弊社では導入決定前にカードのサンプル版を無料で御覧頂けます。

弊社

受講者の反応はいかがでしたか？

ご担当者様

「自己と他者との価値観の違いに気付くことができた」
「今後も研修等で利用していきたい」といった前向きな声が挙がりました。

また、“ハラスメント”という少し難しいテーマで学んでいるはずなのに、
「楽しく学べた」という反応がありました。

弊社

ハラスメントフラグカードを実施してみてどのような効果があったと思われますか？

ご担当者様

研修会が終わった後も、自発的にカードに対して感想を言い合っていたり、
設問に対してさらに深堀して話し合っていたり、
といった姿が見受けられました。

主催者側から「どうだった？」と聞かずとも、
参加者が自らハラスメントについて考えていました。

カードを通して
「自分の言動・行動を振り返り、気付きを声に出し、周りと考える」
自然とそういった時間や空間を作ることができ、各人の
意識改革をすることができたと実感しています。

弊社

全体を通しての率直な感想を教えてください

ご担当者様

一言で表現すると、“気軽に楽しく考え学ぶことができる”カードで、
実施して本当によかったです。

ハラスメントが多様化している今、「各人の感覚は？」
「どのようなものがハラスメントになってしまうかもしれないのか？」
みんなでお互いの価値観や考えを伝え合い、
自分はハラスメントに敏感すぎるのか鈍感すぎるのか、
気付いてもらうことができたと感じています。

弊社

受講者の感想の中で印象的なものがあれば教えてください

ご担当者様

・ハラスメントは、自己の言動の振り返りを1人ですることは難しい
と感じます。そのため、カードを用いて自分と周りの認識を知ることで
気づきができて良かったです。

・カードを通じて、自分が周りよりも鈍感であることに気付く
ことができました。今後、後輩を指導する際には、
言動を一度考えてから行うことを心掛けたいと思いました。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

ゲームについての詳細はこちらの記事でもご確認いただけます。

ハラスメント研修で使えるカードゲーム「ハラスメントフラグ」

スライド形式の説明資料はこちらからご覧いただけます。

具体的な金額や詳細資料など、ハラスメントフラグカードについてのお問い合わせは下記よりお願いします。

今回は、チーム内での情報伝達について学ぶ桃太郎村の地図の実施の流れをご紹介します。

なお、新型コロナウイルス感染拡大の影響によってzoomなどのウェブ会議システムを利用したオンライン版での桃太郎村の地図をご検討中の方は下記を御覧ください。

オンラインで実施可能なコミュニケーション研修ゲーム「桃太郎村の地図」

それでは、実施の流れのご紹介します。

桃太郎村の地図のルールについて説明し、各チームにカードを配ります。
※他人に配られたカードは見る事ができません。

桃太郎村という架空の村の地図があり、その村に存在する
建物（よろずや、神社など）が、何がどこにあるのかを特定していくという設定です。

※画像は弊社で提供している桃太郎村の地図キット(カード）となります。

チーム内で、情報カードに書かれた内容を共有しながら、村の地図を解明していきます。
具体的には村長の家や、呉服屋が村のどこに存在するのかを特定してもらいます。

情報カードに記載されている情報の一部をご紹介します。
情報カードは全部で15枚あります。

これを見ても分かるように、ただ全員が持っている情報を共有しただけでは桃太郎村の地図は解明できません。
最初のうち参加者は、自分の持っている情報を伝えてしまえば地図が特定できると思っていますが、それでは特定できないので、自然とチーム内で、

参加者A

桃太郎村の家についての情報カードを持っている人はいますか？

参加者B

方角に関しての情報カードを持っている人はいますか？

という話し合いが生まれ、論理的に情報を伝える事、そして集まった情報を整理していく事がが求められます。

※弊社提供の桃太郎村の地図キットを使って社内講師で実施頂けます

時間になったら、グループワークを終了し、答え合わせです。
うまくコミュニケーションを取り情報を整理できたチームは、正解にたどり着くかもしれません。

※実際の研修では、プロジェクターに解答を写します

​ゲームが終了したら、振り返りシートを利用して、個人・チームで振り返りを行います。
「報告・連絡・相談」「わかりやすく伝えるためのコミュニケーション法」について、振り返りを通して学びを深めていきます。

具体的にはホウレンソウのポイントの１つである事実と意見を分けて伝えることや、

また、PREP法などの紹介していきます。

2026年1月現在、桃太郎村の地図(カード版)の導入社数は約50社、受講者満足度は4.77(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

株式会社AOIインターナショナル様での実施では以下のようなご感想を頂いております。

弊社

桃太郎村の地図を実施してみてどのような効果があったと思われますか？

ご担当者様

普段の業務ではあまり関わらないメンバーともチームを組むことで、
コミュニケーションが取れる良いきっかけとなりました。

また、情報を正しく伝える、受け取ることの難しさを再認識でき、
情報を伝える順番などコミュニケーション手法を
改めて考える場となりました。

その他、振り返り資料にない意見もいろいろと出て、
普段の業務から気を付けていきたい点がいくつもありました。

弊社

全体を通しての率直な感想を教えてください。

ご担当者様

もう少し難易度やボリュームがあり、コミュニケーションがより必要なものもやってみたいと思いました。
ただ、ゲーム後の振り返りはしっかり行えましたし、
お互いのコミュニケーションの取り方を知ることができたので、
焦らずにきちんと話し合って進行できる絶妙なレベルだったと思います。

段階を踏んで、次回は高難易度版にチャレンジしても良いかと思っています。

弊社では桃太郎村の地図を実施するにあたっての桃太郎村の地図キット(カード、運営スライド(pptx形式)、ワークシート(PDF形式)、ファシリテーター向け動画マニュアル)のレンタル(貸し出し)を行っております。

有料となりますが、ゲームキットを利用することでワークシートだけを使って実施するよりも参加者の満足度が高まり、またスライド作成などの準備工数が大幅に削減できます。

また、弊社講師派遣による研修実施も可能です。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

詳細な資料や、無料のサンプル貸し出しをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

今回は、【所要時間別】コミュニケーション研修で使えるゲーム12選をご紹介したいと思います。

リモートワークや時短勤務などの働く環境の変化や、ハラスメントに対する意識が高まる中、社員同士のコミュニケーション不足が問題になっている企業も多いのではないでしょうか？

そんな中、ゲームを用いたコミュニケーション研修が注目されています。ゲームにはいわゆる「研修ぽさ」を低減させ、自然とコミュニケーションが取れる仕掛けが埋め込まれています。

コミュニケーション研修に使える楽しくて、気づきや学びがあるゲームはないか？
そんなニーズに応えるべく、この記事では所要時間別にコミュニケーション研修に使えるゲームを紹介していきます。

それではここからは具体的なゲームについてご紹介していきます。

まずは15分程度で実施できるコミュニケーションゲームです。

意思疎通ゲームとは、お題に対してチーム全員で同じ答えに一致させることができるか？というゲームです。

例えば、「コンビニで定番におにぎりの具とは？」というお題に対して、実際の回答自体には言及せずに話し合い、お互いに意図を組み合って回答を一致させることができるでしょうか？

【基本情報】

・実施形態：集合研修／オンライン研修
・準備するもの：A4の紙（1人 数枚）、太めのペン
・プレイ人数：4～30人程度（1チーム4～5人推奨だが、30人で実施してもOK）

ゲームの詳細はこちらを御覧ください。意思疎通ゲームのやり方

TOP10ブラックジャックとは、３つのランキングをもとに、選んだ順位の合計が２１になるように予想するというゲームです。

例えば、「日本のスポーツ競技人口ランキングＴＯＰ１０」というランキングを利用し、「野球」と回答したチームには、野球が競技人口ランキングで第8位(約730万人)ということになりますので、8というポイントが入ります。

これを残り２つのランキングで実施し、トランプゲームのブラックジャック同様、21に最も近いチームの勝利となります。

【基本情報】

・実施形態：集合研修／オンライン研修
・準備するもの：A4の紙（チームにつき 4枚）、太めのペン
・プレイ人数：4～100人以上（1チーム4～5人推奨）

ゲームの詳細はこちらを御覧ください。『TOP10ブラックジャック』

ここからは30分程度で実施できるコミュニケーションゲームです。

図形伝達ゲームとは、お題となる図形を口頭だけで伝え、聞き手がお題を再現できるか？というゲームです。

例えば、下画像のお題を口頭だけで伝え、回答者が再現できるか？ということです。

出題者にはより分かりやすく説明する力が求められます。（回答者からの質問もOKです)

【基本情報】

・実施形態：集合研修／オンライン研修
・準備するもの：A4の紙（1人 数枚）、太めのペン、ブロック
・プレイ人数：2～100人以上（1チーム2～5人推奨だが、全員で実施してもOK）

ゲームの詳細はこちらを御覧ください。図形伝達ゲーム「グラコミ」のやり方

マシュマロチャレンジとは、マシュマロ、パスタ、ハサミ、紐などを使って自立可能で、できるだけ高いタワーを作るというゲームです。

18分間での実施で、世界記録は99cmと言われており(弊社記録では92cm)、時間が許せば2回戦を実施してPDCAサイクルを回すのも良いでしょう。

【基本情報】

・実施形態：集合研修
・準備するもの：パスタ、紐、ハサミ、マシュマロ、テープ
・プレイ人数：4～100人以上（1チーム4人推奨だが、5,6人で実施してもOK）

2024年12月現在、弊社での導入社数は約170社、受講者満足度は4.88(5点満点)となっております。

ゲームの詳細はこちらを御覧ください。マシュマロ・チャレンジのやり方と92cmの最高記録

ヘリウムリングとは、フラフープを使ったゲームです。

１チームにつき１つのフラフープを使用し、全員が人差し指の第一関節につくようにフラフープを乗せます。誰の指もフラフープから離れずに、最終的にフラフープを地面につけることができれば成功です。

【基本情報】

・実施形態：集合研修
・準備するもの：チームに１本のフラフープ
・プレイ人数：6～100人以上（1チーム6〜10名）

ゲームの詳細はこちらを御覧ください。ヘリウムリング〜フラフープを使ったチームビルディングゲーム〜

ここからは1時間程度でできるゲームの紹介です。

消えた提案書の謎とは、チームで謎解きを行うゲームです。

謎には「ひらめき」、「知識」、「論理力」など様々な力が求められます。お互いの強みを活かすことができるでしょうか？

【基本情報】

・実施形態：集合研修
・準備するもの：弊社提供の謎解きキット
・プレイ人数：4～100人以上（1チーム4～6人推奨）

2025年12月現在、消えた提案書の謎の導入社数は約140社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

ゲームの詳細はこちらを御覧ください。「消えた提案書の謎」｜謎解きチームビルディング

ジグソータウンとは、1人1人に与えれた情報カードをもとに、地図を作成するというゲームです。

情報カードには「薬局は本屋の隣りにあります。」といったものや、実際に自分が街の中に入ったかのような3D情報のカードがあります。情報共有やホウレンソウを駆使して制限時間内に地図を完成させてください。

【基本情報】

・実施形態：集合研修
・準備するもの：弊社提供のキット
・プレイ人数：4～100人以上（1チーム4～6人推奨）

2025年12月現在、ジグソータウンの導入社数は約80社、受講者満足度は平均4.93(5点満点)となっております。

最新の受講者満足度はこちらからご覧いただけます。

ゲームの詳細はこちらを御覧ください。地図作成ゲーム「ジグソータウン」のやり方

2時間程度で実施できるゲームの紹介です。

ベストチームとは、心理的安全性をテーマにしたチーム対抗の交渉ゲームです。

自分たちがほしい行動カードを交渉によって獲得し、同じ行動カードを何枚か集めると得点を獲得することができます。ただし、得点には業績と関係性の2種類があり、行動カードによっては業績は上がるが、関係性が下がってしまうことも・・・

業績も関係性も高い最高のチーム（ベストチーム）を目指すことができるでしょうか？

【基本情報】

・実施形態：集合研修
・準備するもの：弊社提供のキット
・プレイ人数：15～100人以上（1チーム4～6人推奨。15名以上から）

2025年12月現在、ベストチームの導入社数は約180社、受講者満足度は4.91(5点満点)となっております。

ゲームの詳細はこちらを御覧ください。心理的安全性を知り、高めるゲーム「ベストチーム」

チームクリップとは、自律型人材の育成を目的としたゲーム型研修です。

参加者は「映像制作会社」の社員という設定で、個人のタスクとチームのプロジェクトの両方を時間内に達成することを目指します。砂時計を使ったタイムマネジメントと、他者への働きかけ（協働的自律）が求められるのが特徴です。

【基本情報】

・実施形態：集合研修
・準備するもの：弊社提供のキット
・プレイ人数：3～100人以上（1チーム3～4名推奨）

「指示待ちではなく自分で考えて動ける人材を育成したい」というニーズに応える研修として導入が進んでいます。

ゲームの詳細はこちらを御覧ください。自律型人材を育成するゲーム型研修「チームクリップ」

人狼取締役会とは、企業研修向けにアレンジされた新しい人狼ゲームです。

ゲームの設定は「取締役会」。参加者は、会社を乗っ取ろうとする人狼陣営を特定し、乗っ取りを阻止することを目指します。一般的な人狼ゲームと異なり、「処刑」による脱落がなく全員が最後まで参加できるのが特徴です。

ゲーム後の振り返りでは、心理的安全性やアサーティブ・コミュニケーションについても学びます。

【基本情報】

・実施形態：集合研修
・準備するもの：弊社提供のキット
・プレイ人数：8名～（1チーム4～6名推奨）

ゲームの詳細はこちらを御覧ください。企業研修向けにカスタマイズした人狼ゲーム【人狼取締役会】

3時間程度で実施できるゲームの紹介です。

プロジェクトテーマパークとは、プロジェクトマネジメントを疑似体験できるビジネスゲームです。

プロジェクトをマネジメントする力は多くのビジネスパーソンに求められますが、実際には失敗が許されません。このゲームでは、プロジェクトマネジメントを疑似体験することで失敗や成功から気づきを得て、実際のプロジェクトに活かすことが可能となります。

【基本情報】

・実施形態：集合研修
・準備するもの：弊社提供のキット
・プレイ人数：4～100人以上（1チーム4～6人推奨）

2025年12月現在、プロジェクトテーマパークの導入社数は約100社、受講者満足度は4.91(5点満点)となっております。

ゲームの詳細はこちらを御覧ください。プロジェクトマネジメントゲーム「プロジェクトテーマパーク」

レゴ®シリアスプレイ®とは、レゴブロックを使ってお題についての作品を作り、作品を通して対話するというゲームです。

2000年ごろにLEGO®社によって開発された対話の手法で、あのNASAやGoogleを始めとした企業でも導入されている世界中で実施されているワークショップの一つです。

【基本情報】

・実施形態：集合研修
・準備するもの：専用キット（認定ファシリテーターでの実施が必要）
・プレイ人数：4～30人（大人数での実施には不向きです）

ゲームの詳細はこちらを御覧ください。ロバート・ラスムセン・アンド・アソシエイツ(外部サイト)

ここからはコミュニケーションゲーム実施の流れをご紹介したいと思います。

いかがでしたでしょうか。今回は所要時間別にコミュニケーション研修で使えるゲーム12選をご紹介しました。参考になれば幸いです。

なお、弊社では講師派遣はもちろん、ゲームキット、投影用の資料(pptx)、社内講師用の動画マニュアルをレンタルという形式でもご提供しております。

詳細な資料や、無料のサンプル貸し出しをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

今回はリモートでできるチームビルディングのためのゲームということで、リモートワーク下でチームビルディングを高めるために使えるゲームを紹介したいと思います。

パンデミックによってリモートでできるチームビルディングとしてのアクティビティへのニーズが高まって来ています。アクティビティといっても、30分程度でできるちょっとしたアイスブレイク的なゲームから、リモート飲み会、そして、リモートでできるゲームといくつかの種類があると思います。

今回は1〜2時間程度で、リモートで実施可能なゲームをご紹介しますが、30分程度でできるアイスブレイクについては別で紹介していますのでそちらをご覧ください。

アイスブレイク 一覧

少し前置きが長くなってしまいましたが、ここからは具体的なゲームのご紹介に移りたいと思います。

1つめのリモートでできるチームビルディングゲームはいわゆる謎解きゲームです。
仕事を離れて、チームごとにメンバーとコミュニケーションを取りながら謎を解いていき、高得点を目指す、というゲームです。

※問題はデモ用で、本番の問題とは違います。

ただし、弊社の謎解きゲームは、「謎解き」の要素以外に、「ネットでの検索力」、「論理的思考力」、「学力」が求められる問題が含まれており、いわゆる謎解きが苦手な方でも他の問題で活躍できるように設計されています。

2026年2月時点で謎解き会社経営オンラインの導入社数は約140社、受講者満足度は4.93(５点満点)となっています。

なお、ゲーム詳細についてはこちらも御覧ください。

「目指せ上場！謎解き会社経営オンライン」について

次は桃太郎村の地図というコミュニケーションゲームです。
桃太郎村の地図は、各自に与えられた情報カードを口頭のみで伝え合い、情報を整理して、最終的には、桃太郎村の地図のうち、「村長の家」と「呉服屋」がどこにあるのかを特定し、地図を完成させる、というグループワークゲームです。（下画像は情報カードの例）

※実際には人によって表示される情報カードが異なります。

この形式のゲームはオフライン（リアル）の研修ではよく利用されており、ジグソーメソッドと呼ばれる、情報がジグソーパズルのピースのようにバラバラにされていて、それをコミュニケーションを通して統合してパズルを完成させる形式となります。

この形式の面白いところは、それぞれに表示されている情報が異なるため、必ず全員が発言しなければならないということです。

2026年1月現在、桃太郎村の地図オンラインの導入社数は約180社、受講者満足度は4.63(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

なお、ゲーム詳細についてはこちらも御覧ください。

オンラインで実施可能なコミュニケーション研修ゲーム「桃太郎村の地図」

次は砂漠からの脱出というコンセンサスゲームです。コンセンサスとは合意形成という意味で、個人の意見を出し合い、最終的にチームとしての意見にまとめてもらうというディスカッションゲームとなります。

砂漠で遭難したメンバーが、不時着した飛行機の中から見つけた１２個のアイテムの重要度についてコンセンサスを求めるゲームです。

話し合いをしていくと、その場にとどまって助けを待つというのを重視するメンバーと、近くの街を探して移動するというメンバーなどが居て、アイテムの優先度が変わってきます。

このゲームには専門家による模範解答があり、模範解答に最も近い個人、及びチームの勝利です。１人で考えた回答よりもチームで話し合ったほうが良い結果になるでしょうか？

2026年2月現在、弊社での砂漠からの脱出ゲームオンラインの導入社数は約80社、受講者満足度は4.76(5点満点)となっております。

なお、ゲーム詳細についてはこちらも御覧ください。

リモート研修で実施できる研修ゲーム「砂漠からの脱出オンライン」

次は部課長ゲームという目的達成ゲームです。
部課長ゲームは、１人１人に部長、課長、平社員のいずれかの役割が与えられ、全員で協力して制限時間内にチームとして１つの目標を達成することを目的としたゲームです。

ただし、口頭でのコミュニケーションは禁止。リモートワーク下と同じく、システム内のチャットでのみコミュニケーションが可能です。

このゲームの面白いところは、部長役にだけチームの目標が教えられるということです。他の役割の方には目標が知らされず、部長役としては、他の役割も目標を知っているものと勘違いするようなルール設定になっています。

したがって、部長役が目標をメンバーに共有できるか？部長以外のメンバーはチームの目標を意識して行動できるか？がポイントとなります。

部課長ゲームオンラインはアンケート回答社数が30社に満たないため、受講者満足度は表示しておりません。

なお、ゲーム詳細についてはこちらも御覧ください。

報連相や目的共有の重要性を学ぶ「部課長ゲームオンライン」

最後はビールゲームという全体最適ゲームです。

部課長ゲーム同様、ビールゲームも役割があるゲームで、１人１人がビールの工場、一次卸、二次卸、小売店のうちのどれか１つの役割を担います。

お互いにビールの発注、納品を行い、お互いが与える影響を把握し、全体最適や、システム思考について学びます。

ビールゲームはオフラインでも人気のコンテンツの１つですが、オンライン版の方が実施が簡単で、かつ、結果もオンライン版の方が面白いという感覚です。

ビールゲームオンラインを複数社で実施してみて気づいたリアルとの違い

ビールゲームオンラインはアンケート回答社数が30社に満たないため、受講者満足度は表示しておりません。

なお、ゲーム詳細についてはこちらも御覧ください。

企業研修で使える「ビールゲームオンライン」

Zoom/Teamsのブレイクアウト × ブラウザ実行で手軽に実施できる、企業向けの人狼ゲームです。役職は取締役（村人）／監査役（占い師）／侵略者（人狼）／裏切り者（狂人）の4種。1ゲーム約20分で「占い → 会議 → 投票 → 襲撃」を進行し、短いサイクルで学びと交流を積み重ねます。

ゲームは複数回まわす前提（例：1.5時間で2〜3回）で、毎回チーム替え・役割替えを行うため、普段あまり話さないメンバーとも自然に会話が生まれます。個人ポイントの累計ランキングを表示できるため、優勝者が決まるのも特長です。

研修としては、ゲーム後に短い振り返りを入れることで、アサーティブ・コミュニケーションなど仕事に直結する示唆を引き出せます。

なお、ゲーム詳細についてはこちらも御覧ください。

企業向け人狼ゲーム「人狼取締役会オンライン」

提供方法はzoomなどを用いてのファシリテーター込み(講師派遣)と、ファシリテーターは社内講師で実施し、オンラインツールの利用のみ(パワーポイントの運営スライド、zoomの利用マニュアル付き)の２パターンとなります。

講師役を社内の方にやっていただくことで、大幅なコストダウンが実現できます。
もちろん、社内講師の方向けにパワーポイント形式のマニュアルはもちろん、動画マニュアルもご用意しております。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

※画像はビールゲーム

実際に、これまで70%以上のお客様が講師なしのパターンで実施されており、それでも高い満足度を実現できておりますのでご安心頂ければと思います。

※下で紹介するゲームも金額は同一です。

上記で紹介したゲームについての詳細な資料（PDF形式）の送付をご希望の場合はこちらからお願い致します。

「謎解き会社経営オンライン」の資料請求「桃太郎村の地図 オンライン」の資料請求「部課長ゲームオンライン」の資料請求「砂漠からの脱出オンライン」の資料請求「ビールゲームオンライン」の資料請求「人狼取締役会オンライン」の資料請求

企業名

ご担当者様氏名 (姓と名の間に半角スペースを入れてください)

メールアドレス

※メールアドレスは企業アカウントのみ有効とさせて頂いております。

研修目的

※研修の目的、ゴール、実施背景など箇条書きで構いませんのでご記入下さい。

実施時期や受講人数など（300文字以内）

オンラインでできるチームビルディングゲーム

今回は傾聴研修で伝えたい「基本的傾聴の連鎖」をご紹介したいと思います。

そもそも、基本的傾聴の連鎖とは何かというと、以下のように説明されています。

説明文の中に出てくるかかわり行動については過去のブログにも記載しておりますのでそちらをご覧いただければと思います。

信頼関係を構築するための「かかわり行動」

また、基本的傾聴の連鎖の説明として、かかわり行動を土台にしてという表現がありますが、図にすると以下のようになります。

これはキャリアカウンセリングなどをはじめとするカウンセリングを学ぶとでてくるマイクロ技法を体系化した図ですが、画像下の青枠部分がかかわり行動、その上に赤枠の基本的傾聴の連鎖が乗っかっているようなピラミッド構造となっています。

ステップ化すると下図のようにも表現できますが、かかわり行動と基本的傾聴の連鎖は信頼関係の構築に有効とされ、基本的傾聴の連鎖は、相手の把握のステップにも入っていきます。

そして、基本的傾聴の連鎖には以下の４つの行動が挙げられます。

例えば、開かられた質問、閉じられた質問では、必ずしも開かられた質問が良いかというとそうでもなく、相手の言語能力や利用できる時間によっては閉じられた質問のほうが効果的な場合もあります。

いかがでしたでしょうか。今回は傾聴研修で伝えたい「基本的傾聴の連鎖」をご紹介しました。

参考になれば幸いです。

なお、弊社では傾聴力強化のためのカードゲーム型研修「傾聴チャレンジ」を提供しております。

導入事例としてノボ ノルディスク ファーマ株式会社様での事例を公開しております。

弊社

受講者の反応はいかがでしたか？

ご担当者様

非常に良好でした。「傾聴」と聞くと堅苦しく構えがちですが、
ゲームを通じて自然に気づきを得ることができた
という声が多くありました。

また、「普段、自分がどれだけ話を遮っていたかに気づかされた」
「聴くことの難しさを実感した」など、
内省を促すコメントも多く寄せられました。

【導入事例】ノボ ノルディスク ファーマ株式会社様で傾聴チャレンジを実施いただきました

傾聴チャレンジについての詳細はこちらをご覧ください。

傾聴研修ゲーム「傾聴チャレンジ」のやり方

今回は桃太郎村の地図というゲームを紹介したいと思います。

桃太郎村の地図は、各自に与えられた情報カードを口頭のみで伝え合い、情報を整理して、最終的には、桃太郎村の地図のうち、「村長の家」がどこにあるのかを特定し、地図を完成させる、というグループワークゲームです。（下画像は情報カードの例）

この種のゲームはジグソーメソッド（ジグソー法）と呼ばれる手法を活用したもので、お互いの持っている異なる情報や知識を共有し、共有知によってものごとの全体像を把握したり、お互いの知識を補完できるという効果があります。

なお、新型コロナウイルス感染拡大の影響によってzoomなどのウェブ会議システムを利用したオンラインでの桃太郎村の地図をご検討中の方は下記を御覧ください。

オンラインで実施可能なコミュニケーション研修ゲーム「桃太郎村の地図」

桃太郎村の地図の特徴は、桃太郎村という架空の村の地図があり、その村に存在する建物（よろずや、八百屋、神社など）が、何がどこにあるのかを特定していくというところにあります。

情報カードは全部で１5枚ですので、１チーム３〜４名で実施いただき、制限時間は２０分程度となります。

ゲーム後の振り返りでは人にわかりやすく伝えるためのPREP法なども紹介します。

また、ホウレンソウのポイントとして事実と意見を分けて伝えることの重要性を伝えています。

2026年1月現在、桃太郎村の地図(カード版)の導入社数は約50社、受講者満足度は4.77(5点満点)となっております。

最新の満足度についてはこちらからご覧いただけます。

弊社

「桃太郎村の地図」を導入されたきっかけを教えてください

ご担当者様

チームビルディングを目的とした研修を検討しており、
以下のポイントがゲーム選定の理由となりました。
　・メンバーで協力して何かを達成する、という状況を体験できる
　・業務上のコミュニケーションに役立つ情報を学べそうである
　・直近で実施した内容に似たもの以外

難易度はあまり重視しておらず、
難しすぎても研修の主旨からずれそうなので
低難易度の桃太郎村の地図でOKとしました。

また、久しぶりに対面での研修を実施するに当たり、
制限時間が20分なのであまり研修時間がかからなさそう
と判断したことも選定理由です。

弊社

桃太郎村の地図を実施してみてどのような効果があったと思われますか？

ご担当者様

普段の業務ではあまり関わらないメンバーともチームを組むことで、
コミュニケーションが取れる良いきっかけとなりました。

また、情報を正しく伝える、受け取ることの難しさを再認識でき、
情報を伝える順番などコミュニケーション手法を
改めて考える場となりました。

その他、振り返り資料にない意見もいろいろと出て、
普段の業務から気を付けていきたい点がいくつもありました。

詳しくはこちらをご覧ください。

【導入事例】株式会社AOIインターナショナル様に「桃太郎村の地図」をご利用いただきました

桃太郎村の地図の実施の詳しい流れ(タイムラインなど)についてはこちらを御覧ください。

桃太郎村の地図の実施の詳しい流れ

 
スライド形式での説明資料は下記をご覧ください。

「検討にあたって、一度ゲームをやってみたい」という方のために、1週間の無料サンプル貸出を行っております。

まずは下記のフォームより資料をご請求ください。 資料内にサンプルの詳細と、
お申し込み方法（返送料のみで1週間レンタル可能）をご案内しております。

なお、弊社では情報カードや運営用スライド(pptx形式)、講師向け動画マニュアルなどのゲームキットの提供によって社内講師での実施を可能にしています。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

デザインされた情報カードを利用することで受講者の楽しさや満足度が上がり、講師としてはスライドなどの作成工数が削減できます。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

今回は、チーム内での合意形成（コンセンサス）を学ぶ砂漠からの脱出の実施の流れをご紹介します。

それでは、実施の流れのご紹介します。

砂漠からの脱出のルールについて説明します。

砂漠に不時着した乗客という設定で、無事に生き残るため、手元に残った１2個のアイテムに対して優先順位をつけていくゲームです。

手元に残った12個のアイテムとは下記となります。

※画像は弊社で提供している砂漠からの脱出キット(カード、ボード）となります。

チーム内で話し合う前に、個人で各アイテムに優先順位をつけます。

例えば、このように考えていきます。
（鏡はこういう使い方もできるから、私の中では結構優先順位が上かも。）
（このアイテムは使いようがないから、優先順位は低いだろう）

というように、自分が同じ状況になったらというのをイメージして、12個のアイテムに優先順位をつけます。

ここからが本番です。チーム内で話し合い、チームとしての回答を決めます。

12個もアイテムがあるので、チーム内でも必ず意見が分かれます。
自分が優先順位上位につけたアイテムが、誰かは優先順位を低くつけているかもしれません。

グループワークでは例えば、こんな会話が生まれます。

参加者A

ピストルは危ないから12番でいいよね？

このように具体的なアイテムの優先順位について話す人もいれば、こんな人も居ます。

参加者B

ピストルのメリットも考えようよ。ていうか、食べ物とか、移動系とか、そういうもっと大きいカテゴリーから考えるのはどお？

さらにこんな人もいます。

参加者C

そもそも、助けを待つのか、自分たちで居住地に向かうのかから考えない？

参加者D

てか、全員で生き残るの？誰か１人でも生き残ればいいのかな？そうなるとピストルは・・・

このように、意見が違う中でどうやって合意形成を行っていくか。
多数決や諦めではなく、協調的な合意形成のプロセスについて体験を通して学ぶことができます。

制限時間内に、チームとして１つの回答を導き出してもらいます。
カードやボードがあることで、チームでの話し合いがしやすくなります。

チームでの回答ができたら、答え合わせです。
砂漠からの脱出には、専門家による模範解答(正解)が存在します。

チームで決めた正解と、公式解答の優先順位の差を記録します。

​例えば、
自分たちで優先順位7番をつけたアイテムが、公式解答で10番だった場合、ズレとしての3を記録します。
自分たちで優先順位7番をつけたアイテムが、公式解答で4番だった場合も、同様にズレの3を記録します。

全ての解答の発表が終わった段階で、公式解答との差が一番小さいチームが優勝となります。

※実際の研修では、弊社提供の運営スライドを使ってプロジェクターに解答を写します

​ゲームが終了したら、振り返りシートを利用して、個人・チームで振り返りを行います。
振り返りを行わず、ゲームを行って、楽しかったね、だけでは非常にもったいないです。

「合意形成の行い方」について、振り返りを通して学びを深めていきます。
このゲームの面白いところは、個人で出した答えより、チームで話し合って出した答えの方が、公式解答との差が小さいという傾向があります。
つまり、１人で考えるよりもみんなで考えたほうが多角的な視点を得ることができて、問題解決に近づく、ということが体感できます。

また、そもそもなぜ人と人の意見が違うのか？を考えることで、意見が違う人との話し合いのポイントを学ぶことができます。

特に、普段の会議などでは進捗状況などの情報や、それにまつわる解釈（その進捗だと間に合わない など）については話し合われますが、目的や価値観についてはみんな理解している前提として進められていきます。

しかし、その前提の違いが後から明らかになると、作業のやり直しや、到達したゴールが違う、という事態が発生していまうのです。

​こういった体験を通して、合意形成のポイントとして目的への合意が必要であることを学ぶことができます。

2026年1月現在、砂漠からの脱出の導入社数は約80社、受講者満足度は平均で4.76(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらをご覧ください。

弊社では砂漠からの脱出を実施するにあたっての砂漠からの脱出キット(カード、ボード、運営スライド(pptx形式)、ワークシート(PDF形式)、ファシリテーター向け動画マニュアル)のレンタル(貸し出し)を行っております。

有料となりますが、ゲームキットを利用することでワークシートだけを使って実施するよりも参加者の満足度が高まり、またスライド作成などの準備工数が大幅に削減できます。

また、弊社講師派遣による研修実施も可能です。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

なお、解答のみ知りたいというご要望はお断りしております。
解答等はキットをお申し込み頂いたお客様のみにお伝えしております。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

詳細な資料や、無料のサンプル貸し出しをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。
※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

今回はパワーハラスメント(パワハラ)の３要素について書いていきたいと思います。
パワハラはセクハラに比べると、その定義が明確になっています。それがこちらです。

強制されることは全てパワハラと思う人もいますが、業務に必要な指示・命令はパワハラではありません。ただし、残業時間をつけずに残業を命じるなど、業務の範囲を越えるとパワハラになります。

３つの要素の1つめは優越的な関係を背景とする言動であることです。
上司ー部下、経験豊富ー経験少ない、多数ー少数などの権力関係を背景に抵抗しにくい状況にある場合、パワハラになる可能性があります。

2つめは業務の適正な範囲を超えていることです。
業務において必要性がないことです。業務と無関係な仕事の要求や、行きすぎた行為(言動)であること。業務において必要のある指示・命令はパワハラではありません。

3つめは職業環境を害することです。
身体的、精神的な苦痛を与え、不快な職場環境にしていることがパワハラの要素になります。恐怖・過剰なストレスを与えるなど、相手の能力発揮に対して悪影響を与えることです。

合わせて厚生労働省のホームページに記載されているパワーハラスメントの３要素の説明も掲載しておきたいと思います。

厚生労働省 職場におけるハラスメントの防止のために

また、職場におけるパワハラは下記のページで紹介している６分類に分けることができます。こちらも合わせてご覧ください。

パワハラ研修で伝えておきたいパワハラの種類

いかがでしたでしょうか。今回はパワーハラスメント(パワハラ)の３要素をご紹介しました。参考になれば幸いです。

パワーハラスメント(パワハラ)の３要素について説明している動画も公開しております。

講義を「聞くだけ」では身につきにくいハラスメントの基礎理解を、ゲーム形式で主体的に学べるように設計したカード型ワークです。認識のズレを可視化し、自分・チーム・自社それぞれの基準を擦り合わせることを目的としています。

例えば、次のような設問に対して、ホワイト／ライトグレー／ダークグレー／ブラックの4択で回答し、チームごとのズレや他社データとの差を確かめます。

ワークの後は、回答が割れた設問を中心にディスカッション。なぜそう思ったのかを言語化し、行動レベルの対策まで落とし込みます。

導入イメージや詳細は、オンライン版の紹介記事もあわせてご覧ください。
認識のズレを見える化するハラスメント研修用ワーク「ハラスメントフラグ」

導入事例：【導入事例】TRUSTDOCK 様にハラスメントフラグを実施いただきました

スライド形式の説明資料：

具体的な金額や詳細資料のご請求、トライアルのご相談は以下よりお気軽にどうぞ。

今回は導入事例のご紹介ということで、FusionTradeJapan合同会社様での研修にて弊社の
自律型人材育成をテーマにした研修「チームクリップ」 をご活用頂きましたのでご感想と効果について
回答頂きました。

弊社

チームクリップをご導入されたきっかけを教えてください

ご担当者様

弊社インサイドセールス部門では、お客様の課題に真摯に向き合いながら提案力を磨き、
自らPDCAを回していく力が求められます。

入社1～2年目の社員に対して、
主体的に考え、案件やステークホルダーを自発的に
推進できる力を育成したいと考えました。

そのため、チームビルディングの要素も備えた「自律型研修コンテンツ」
であるチームクリップを導入いたしました。

弊社

チームクリップを受講された対象者について教えてください

ご担当者様

入社1～2年目の法人営業社員4名が参加しました。

弊社

受講者の反応はいかがでしたか？

ご担当者様

とにかく盛り上がりました！

「プロジェクト案件をより多く獲得する」というチーム目標のもと、
互いの協力が不可欠な仕組みと時間制限のルールがうまく機能し、
自然とコミュニケーションが活性化していました。

スリルのある展開の中でチーム全員が楽しみながらゴールを目指し、
終了後には大きな達成感を感じていたようです。

弊社

チームクリップを実施してみてどのような効果があったと思われますか？

ご担当者様

当初は複雑なルールに戸惑う様子も見られましたが、
練習や実践ケースを重ねる中でトライ＆エラーを繰り返し、
短時間でルールを理解・吸収していきました。

回を重ねるごとに役割分担が明確になり、
「どうすればより効率的に進められるか」を自発的に考える姿勢
が生まれていたのが印象的でした。

計画タイムでの議論の質が向上し、実行タイムでの失敗を次に活かすなど、
成長の手ごたえを実感できました。

弊社

全体を通しての率直な感想を教えてください

ご担当者様

短時間のうちに社員が目に見えて成長していく姿に感動しました。

研修中も終始楽しそうに取り組む様子が見られ、
実施して本当によかったと感じています。

同時に、テーマである「自分で考えて行動する」という意識が、
研修での成果や学びに直結していることを強く実感しました。

弊社

受講者の感想の中で印象的なものがあれば教えてください

ご担当者様

「最初のうちは時間制限とルールの理解に追われ、自分の作業に集中
しすぎていました。

しかし、どれだけ効率的に動いても全体の進行が思うように進んでいない
ことに気づき、チーム全体の動きを意識するようにしたところ、
成果が倍増しました。

焦ったときほど冷静に俯瞰して組み立て直すことの大切さを学びました。」
というコメントが特に印象的でした。

ゲームの詳しい内容はこちらをご覧ください。

自律型人材を育成するゲーム型研修「チームクリップ」

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

検討に当たり詳細について資料請求を希望の場合は下記よりお問い合わせください。

今回はタイトルの通り、期間限定ではありますが、講師派遣型の研修を無料で提供しております、というお話をさせて頂ければと思います。

研修を実施したいが予算が無い、というご担当者様のお役に立てれば幸いです。

なお、弊社では1年間で400社以上の研修を実施しております。

導入実績の一例（敬称略）

ただし、いくつか前提条件がございます。

1つめの条件は、弊社はビジネスゲームというゲームを用いた研修を提供する研修会社となります。

従いまして、無料での講師派遣型の研修を提供と言っても、弊社のビジネスゲームを用いた研修の提供に限る、ということになります。

また、無料で実施可能なビジネスゲームは下記のみとなります。

なお、対象コンテンツは随時入れ替わります。

また、２つめの条件は「導入事例の掲載にご協力頂くこと」となります。

導入事例とは弊社のブログで、実施の様子や、ご担当者様のご感想を掲載させて頂く形式となります。

具体的なイメージは下記をご覧ください。

【導入事例】株式会社ファソテック様の新入社員研修でジグソータウンを導入いただきました

受講者の顔などはモザイク加工させていただきます。

３つ目の条件は、実施会場によって実費交通費のみご請求させて頂くという点です。
弊社の本拠地は神奈川県川崎市となっており、東京都23区、及び、神奈川県川崎市、横浜市での実施の場合は交通費のご請求は致しません。

それ以外の地域での実施の場合はJR川崎駅からの実施交通費（講師１名分）をご請求させていただきます。
また、JR川崎駅から公共交通機関で２時間以上掛かる開催地の場合は別途、出張費２万円をご請求させていただきます。

従いまして、実質的に完全無料で実施できるのは東京都23区、及び、神奈川県川崎市、横浜市での実施となります。ご了承ください。

また、講師日程確保の関係から、実施日は１ヶ月以上先の日程のみお受けすることが可能です。ご了承ください。

無料での講師派遣型の研修をご希望の方はまずは下記フォームよりお問い合わせください。
※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。