企業研修にビジネスゲームを取り入れたいけれど、種類が多すぎて何を選べばいいか分からない。そんな声をよくいただきます。

そこで本記事では、長年にわたり多くの企業で採用されてきた「定番」のビジネスゲーム7選をご紹介します。

ここでいう「定番」とは、特定の研修会社だけでなく幅広い場面で使われ、長く愛されているゲームのことです。実際に弊社で提供しているゲームだけでなく、他社で提供されているゲームも含めてご紹介します。

後半では研修目的別のおすすめゲームの選び方もまとめていますので、ぜひ最後までご覧ください。

まずは7つのビジネスゲームを一覧表で比較します。

それでは、各ゲームの詳細を見ていきましょう。

1つめはPDCAの体験やチームビルディングを目的とした時に利用可能なマシュマロチャレンジです。

TEDでもトム・ウージェック氏が「塔を建て、チームを作る」と題してその効果についてプレゼンテーションを行っています。

ゲームとしては、パスタ20本とテープ、ひも、はさみで自立可能でできるだけ高いタワーを建てることが目標です。ただし、タワーの一番上にはマシュマロを乗せなければなりません。

世界記録は99cmと言われていて、弊社で実施した約200社での最高記録は92cmです。

2026年1月現在、弊社でのマシュマロチャレンジの導入社数は約200社、受講者満足度は4.9（5点満点）となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

マシュマロチャレンジの詳しい説明は下記を御覧ください。

マシュマロ・チャレンジのやり方と92cmの最高記録

画像参照先：孫正義社長とソフトバンク社員が”ゲーム”に熱中する理由（PRESIDENT Online）

2つめは経営シミュレーションゲームとしての大定番であるマネジメントゲームです。

あのソフトバンク 孫正義さんも熱中したと言われている企業経営を疑似体験できるビジネスゲームとなっています。

ゲームの概要は下記となります。

管理職の方にはぜひ実施させたい内容です。
マネジメントゲームの実施にあたってはマネジメント・カレッジ様にお問い合わせください。（弊社は代理店ではございません）

マネジメント・カレッジ株式会社

なお、弊社ではマネジメントゲームをよりライトに、そして、財務会計に特化したような財務の虎を提供しております。

2025年10月現在、財務の虎の導入社数は約160社、受講者満足度4.8（5点満点）となっております。

最新の満足度はこちらをご覧ください。

「財務の虎」説明ページ

3つめは合意形成／コンセンサスゲームとして有名なNASAゲームです。

ゲームとしては月で遭難した宇宙飛行士という設定で、母船にたどり着くために15個のアイテムに対して優先順位をつけていく、というゲームです。

まずは個人で優先順位を考えて、それを持ち寄ってグループで話し合い、最終的にグループで1つの意見に集約してもらいます。

ゲーム後の振り返りでは合意形成のポイントはもちろん、日常の会議でもファシリテーター（司会役）が重要であったり、多くの人が発言でき、暗に否定しないという心理的安全性の重要性を伝えることができます。

2025年6月現在、弊社でのNASAゲームの導入社数は約560社、受講者満足度は4.81（5点満点）となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

NASAゲームの詳しい説明は下記を御覧ください。

グループワークで使えるNASAゲームのやり方

ちなみに、コンセンサスゲームには様々な設定のものがあり、その比較についてはこちらを御覧ください。
4つのコンセンサスゲーム（NASA、砂漠、雪山等）の違いとは？

4つめはコミュニケーションゲームとして有名な野球のポジション当てゲーム（別名：9人のポジションゲーム）です。

いわゆるジグソーメソッドと言われる手法のゲームで、1人に数枚の情報カードを配布し、口頭のみで情報共有して、「誰が、どのポジションなのか」を特定するという形式です。

この手のゲームは情報を伝えないとクリアできないため、必ず全員が発言しないといけないという仕掛けとなっています。
複雑な情報を整理する必要があるのでロジカルシンキングも必要となるゲームです。

振り返りでは報連相や情報を適切に伝えるためのPREP法などを伝えることができます。

ジグソーメソッドを使ったゲームは他にも地図作成ゲームなどもあり、難易度に応じていくつかのパターンが存在しています。

2026年2月現在、弊社での野球のポジション当てゲームの導入社数は約220社、受講者満足度は4.85（5点満点）となっております。

最新の満足度などについてはこちらからご覧いただけます。

野球のポジション当てゲームの詳しい説明は下記を御覧ください。

コミュニケーションゲーム「野球のポジション当てゲーム」

5つめはビールゲームです。システム思考や全体最適、そしてSCM（サプライチェーン・マネジメント）について学ぶことができるゲームです。

ビールゲームについては学習する組織という書籍の中で紹介されていたり、MBAなどでも実施されている、少し難易度が高いゲームとなります。

学習する組織

posted with ヨメレバ

ピーター・M．センゲ/枝広淳子 英治出版 2011年06月

楽天ブックス

Amazon

Kindle

ビールゲームは上画像のように4人が1列に並び、ビール工場役、卸業役（2名）、小売店役を演じて、ビールの製造から販売までの流れを体験する形式となっています。

ゲーム後の振り返りではシステム思考について解説しています。
システム思考と聞くと難しいイメージですが、システム思考を比較的簡単に説明できるのが下画像のAmazon創業者のジェフ・ベゾスがナプキンに書いたとされているAmazon成功のループ図です。

ベゾスのループ図については東洋経済オンラインでも解説されています。
ジェフ・ベゾスも使った「ループ図」の破壊力 物事の本質を描き未来を創造するテクニック

2026年2月現在、弊社でのビールゲームの導入社数は約90社、受講者満足度は4.76（5点満点）となっております。

ビールゲームの詳しい説明は下記を御覧ください。

システム思考を学ぶゲーム型研修「ビールゲーム」

6つめは目的共有の重要さや、主体的に動くことの重要性を伝えることができる部課長ゲームです。

部課長ゲームでは、部長、課長（2名）、社員（1〜2名）に分かれて、カードを交換しながら、とある課題をクリアしてもらいます。

しかし、課題の内容は部長役にしか知らされていません（部長の指示書にのみ記載されている）。部長はそんなことを知りませんから、他の役割の指示書にも課題の内容が記載されていると勘違いします。

他の役割のメンバーからすれば、一体何をやらされているのか意味不明。
ゲームのポイントは部長が仕事の目的を伝えることができるか？他の役割のメンバーが主体的に目的を確認しに動けるか？ということになります。

新入社員が指示待ち社員にならないようにするため、または、新任管理職がメンバーに仕事の目的を伝えるようにするために必要なことが学べるゲームです。

2025年11月現在、弊社での部課長ゲームの導入社数は約150社、受講者満足度は4.83（5点満点）となっております。

部課長ゲームの詳しい説明は下記を御覧ください。

部課長ゲームのやり方

最後にご紹介するのがレゴシリアスプレイです。ビジョン共有や、メンバー同士の相互理解に利用されることが多いワークです。

NASA、Microsoft、Googleをはじめ世界中の企業や教育機関が継続的に導入されているという有名なコンテンツとなります。

具体的なやり方の1つとして、1人1人に与えられたレゴブロックを使って、「あなたの仕事」というテーマで自由に作品を作ってもらいます。

作品完成後、作品を使いながら自分にとっての仕事とはどんなものなのか？を語ってもらいます。このように作ったものを通して語る、という方法は特にエンジニアなどには有効かと思います。

他にも、30年後の自社についての作品を全員で話し合いながら作って対話することでビジョンを具体的な作品として見える化することができます。

レゴシリアスプレイの実施にあたってはロバート・ラスムセン・アンド・アソシエイツ様にお問い合わせください。（弊社は代理店ではございません）

株式会社ロバート・ラスムセン・アンド・アソシエイツ 社ホームページ

ここまで7つのビジネスゲームをご紹介しましたが、「結局どれを選べばいいの？」という方のために、研修目的別のおすすめをまとめました。

今回は企業研修でよく使われているビジネスゲームの定番7選をご紹介しました。

ビジネスゲームを研修に取り入れたいが、何が良いのかなと迷っている方はまずは長く愛される定番のコンテンツから導入いただくのが良いかと思います。参考になれば幸いです。

なお、弊社ではビジネスゲームを用いた研修を提供しております。
一般的な講師派遣以外の選択肢として、ゲームキットのレンタルによる社内講師型での実施も可能です。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。※下画像はNASAゲームのスライド

弊社で提供しているビジネスゲームの一覧はこちらを御覧ください。

ビジネスゲーム一覧

上記で紹介し、かつ、弊社で提供しているコンテンツの具体的な金額や申込みの流れなどは下記より資料請求（PDF）をお願いできればと思います。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

今回は、研修や懇親会、社内イベントのアイスブレイクで使えるゲーム12選をご紹介します。

キットレンタルで本格的に実施できるビジネスゲーム5選と、道具不要で手軽にできるアクティビティ7選の2カテゴリに分けて紹介しています。
記事の後半では比較一覧表と研修シーン別の選び方ガイドも掲載していますので、ぜひ参考にしてください。

アイスブレイクとは、グループやチーム内で初対面の人たちがお互いにリラックスし、コミュニケーションを円滑に進めるための活動やゲームを指します。
アイスブレイクは、研修（新入社員研修・内定者研修）、懇親会、社員旅行など、さまざまな場面で活用されます。
特に新メンバーや異なる部署の人たちが集まる際に効果的であり、初対面の緊張をほぐし、チームビルディングを促進する効果があります。

アイスブレイクを成功させるためには、いくつかのポイントに注意することが重要です。

参加者の年齢や性別、職種などを考慮し、全員が楽しめるものを選びましょう。また、短時間で完結するアクティビティを選ぶことで、無理なく参加できる環境を整えます。

アイスブレイクの効果を最大限に引き出すためには、場の雰囲気づくりが重要です。明るく楽しい雰囲気を作ることで、参加者がリラックスし、積極的にコミュニケーションを図ることができます。

積極的でない参加者にも声をかけ、場を促進していくことで、全員が楽しく参加できる環境を作りましょう。

今回ご紹介する12ゲームの比較一覧表です。

まずは、弊社がゲームキットや運営スライドを提供しているビジネスゲームを5つご紹介します。
社内講師で本格的にアイスブレイクを実施したい方におすすめです。

１つめはマシュマロチャレンジというゲームです。

マシュマロチャレンジは乾麺のパスタ、テープ、ひも、マシュマロを使って自立可能なタワーを立て、最も高いタワーを作ったチームの優勝となるゲームです。

TEDでも紹介されているゲームです。

やってみるとマシュマロの重みが地味に効いていてよくできたゲームだと思います。みんなで１つのものを作り上げるという行動はアイスブレイクにはぴったりです。

なお、弊社で実施させていただいた約200社（2026年3月現在）での最高記録は92ｃｍ(下画像)となっています。

導入事例：100名でのマシュマロチャレンジ(最高記録は92cm)

※弊社ではマシュマロチャレンジを社内講師で実施するための運営スライドやゲームキットを提供しております。

2026年1月現在、弊社でのマシュマロチャレンジの導入社数は約200社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

マシュマロチャレンジについてもう少し詳しく知りたい方はこちらもご覧ください。

マシュマロ・チャレンジのやり方と92cmの最高記録

2つめは桃太郎村の地図というコミュニケーションゲームです。

上画像のような情報カードが１人につき数枚配布され、それを口頭だけで伝え合いながら、最終的には、桃太郎村の地図のうち、「村長の家」がどこにあるのかを特定し、地図を完成させるというゲームです。

報告・連絡・相談といったビジネスコミュニケーションの基礎の重要性を感じることができます。

カード版（対面実施）についてはこちらを御覧ください。

情報を整理して地図を完成せよ！「桃太郎村の地図」

2026年1月現在、桃太郎村の地図(カード版)の導入社数は約50社、受講者満足度は4.77(5点満点)となっております。

最新の満足度についてはこちらからご覧いただけます。

なお、こちらのゲームはオンラインでの実施にも対応しております。
zoomやteamsを使ったオンラインでのワークショップ・研修でもご利用いただけます。

桃太郎村の地図（オンライン版）についてもう少し詳しく知りたい方はこちらもご覧ください。

オンラインで実施可能なコミュニケーション研修ゲーム「桃太郎村の地図」

2026年1月現在、桃太郎村の地図オンラインの導入社数は約180社、受講者満足度は4.63(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

3つめは、ヘリウムリングというゲームです。
これまでのゲームは１チーム４名程度での実施でしたが、ヘリウムリングは１チーム６名以上で実施した方がその効果があるゲームとなります。

ルールは簡単で、フラフープを人差し指に乗せて、離れないように、フラフープを地面まで下げる、というとてもシンプルなルールです。しかし、これがなかなか難しいのです。ゲームの途中で声がけを行うリーダー役や、調整を行うマネージャー役が出てきたりしてチーム感を感じられます。

ヘリウムリングについてもう少し詳しく知りたい方はこちらもご覧ください。

ヘリウムリング〜フラフープを使ったチームビルディングゲーム〜

4つめはグラコミという図形伝達ゲームです。

グラコミは、出題者が図形カードを見て、言葉だけで図形の特徴を伝え、回答者がそれを描くというゲームです。
後ほど紹介する「ブラインドドローイング」の製品版として、弊社が専用カードを開発しました。

15分程度の短い時間でも実施でき、伝える力・聴く力の両方を体感できるため、研修冒頭のアイスブレイクにぴったりです。

詳しくはこちらをご覧ください。

図形伝達ゲーム「グラコミ」のやり方

5つめはストロータワーです。

ストロータワーは、ストロー（とハサミ、テープ）を使って、制限時間内にできるだけ高い自立するタワーを建てるというゲームです。
マシュマロチャレンジと同じ「タワー系」ですが、素材がストローなので曲げたり切ったりでき、戦略の幅が広いのが特徴です。

チームで協力して1つのものを作り上げるという体験を通じて、PDCAサイクルやチームワークを体感できます。

詳しくはこちらをご覧ください。

ストロータワーのやり方とルール

ここからは、道具不要（または紙とペン程度）で手軽にできるアクティビティを7つご紹介します。
コストをかけずにアイスブレイクを実施したい場合の参考にしてください。

6つめは好き嫌いダウトです。

好き嫌いダウトは、1人が「好きなもの」を3つ発表し、そのうち1つだけ嘘（本当は嫌い）を混ぜて、他のメンバーがどれが嘘かを当てるという自己紹介系のゲームです。

道具不要で、初対面同士でも自然に会話が盛り上がるため、新入社員研修や内定者懇親会のアイスブレイクにおすすめです。

詳しくはこちらをご覧ください。

好き嫌いダウトのルールと遊び方｜研修アイスブレイクでの実施ポイントも解説

7つめはあたまおしりゲームです。

あたまおしりゲームは、最初の文字（あたま）と最後の文字（おしり）が指定され、その条件に合う言葉を早く答えるという言葉遊びゲームです。
テレビ番組「バナナサンド」でも紹介されて話題になりました。

道具不要で短時間にできるため、研修やイベントの冒頭のアイスブレイクにぴったりです。

詳しくはこちらをご覧ください。

バナナサンドで話題！「あたまおしりゲーム」のルールと遊び方【無料デモ版あり】

8つめは以心伝心ゲームです。

以心伝心ゲームは、お題に対して全員が一斉に回答を紙に書き、答えが揃っていれば得点というチームワーク系のゲームです。
「○○といえば？」のようなお題で、メンバーの価値観や考え方が自然にわかるため、チームの相互理解が深まります。

詳しくはこちらをご覧ください。

以心伝心ゲームのやり方・ルールと盛り上がるお題例【研修・アイスブレイクに】

9つめはサイレントラインアップです。

サイレントラインアップは、一切話さずに、誕生日順や入社日順などの指定された基準で参加者が1列に並ぶというゲームです。
ジェスチャーや身振りだけでコミュニケーションを取るため、非言語コミュニケーションの大切さを体感できます。

全員が並び終わったら、順番が正しいかを確認します。間違いがあった場合は再チャレンジすることもでき、短時間で盛り上がるアイスブレイクです。

10つめはブラインドドローイングです。

ブラインドドローイングは、1人が絵の題材を言葉で説明し、もう1人がその説明だけを頼りに絵を描くというゲームです。
具体的な単語（犬、家など）を使わず、「丸を描いて、その右に三角を…」のように抽象的な指示だけで伝えるのがポイントです。

伝える力と受け取る力の両方が試されるため、コミュニケーション研修のアイスブレイクに最適です。

なお、弊社ではこのブラインドドローイングの製品版として「グラコミ」というツールを提供しています。
専用の図形カードを使うため、題材を用意する手間が省けます。

図形伝達ゲーム「グラコミ」のやり方

11つめはペーパープレーン競争です。

ペーパープレーン競争は、チームでA4用紙を使って紙飛行機を作り、最も遠くまで飛ばしたチームが勝ちというゲームです。
制限時間内にアイデアを出し合い、最適なデザインを考えることで、チームの協力や創造力が試されます。

A4用紙さえあれば実施でき、盛り上がりやすいアイスブレイクです。

12つめは伝言折り紙です。

伝言折り紙は、折り紙の折り方を知っている指示者が、メンバーに口頭で折り方を伝え、折り紙の完成度を競うというゲームです。
言葉だけで伝達する難しさを体感でき、ブラインドドローイングと同様にコミュニケーションの重要性を認識できます。

折り紙さえあれば実施できる手軽なアクティビティです。

どのゲームを選べばよいか迷った方に向けて、研修シーン別のおすすめの組み合わせをご紹介します。

好き嫌いダウト → マシュマロチャレンジがおすすめです。
まず好き嫌いダウトで自己紹介しながら場を温め、その後マシュマロチャレンジでチーム作業に入る流れが効果的です。

あたまおしりゲーム + 以心伝心ゲームがおすすめです。
どちらも道具不要で手軽に実施でき、初対面でも盛り上がりやすいゲームです。

桃太郎村の地図 + ヘリウムリングがおすすめです。
情報整理ゲームとチーム協力ゲームを組み合わせることで、論理的コミュニケーションとチームワークの両方を体験できます。

グラコミまたはサイレントラインアップがおすすめです。
どちらも15分以内で完結し、研修冒頭のウォーミングアップに最適です。

桃太郎村の地図オンライン版がおすすめです。
zoomやteamsで実施でき、オンラインでも高い盛り上がりが期待できます。

オンラインで実施可能なコミュニケーション研修ゲーム「桃太郎村の地図」

Q. アイスブレイクの所要時間はどのくらいがベストですか？

A. 5〜15分のショートゲーム（好き嫌いダウト、サイレントラインアップ等）と、30分〜1時間の本格ゲーム（マシュマロチャレンジ、桃太郎村の地図等）があります。研修全体の時間に応じて選んでください。

Q. 初対面のメンバーでも盛り上がりますか？

A. はい。アイスブレイク用ゲームは初対面を前提に設計されています。特にマシュマロチャレンジやヘリウムリングは、共同作業を通じて自然と会話が生まれます。

Q. 準備物が少ないゲームはどれですか？

A. 好き嫌いダウト、以心伝心ゲーム、サイレントラインアップは準備物ゼロで実施できます。ペーパープレーン競争もA4用紙だけで可能です。

Q. オンラインでもアイスブレイクはできますか？

A. 桃太郎村の地図にはオンライン版があり、ZoomやTeamsで実施可能です。あたまおしりゲームもオンラインで楽しめます。詳しくはオンラインでできるチームビルディングゲームをご覧ください。

Q. レンタルキットには何が含まれていますか？

A. ゲームキット（カード・ボード等）、運営用パワーポイント（ルール説明〜振り返り）、講師向け動画マニュアルが含まれています。社内講師だけで実施可能です。

▶ 短時間でできるチームビルディングゲーム20選【30分〜1時間】

▶ コミュニケーション研修で使えるゲーム15選｜効果別5分類

▶ アイスブレイクで使える論理的思考力クイズ5選

いかがでしたでしょうか。今回はアイスブレイクで使えるゲーム12選ということで、30分程度で実施可能なものをご紹介しました。

なお、1時間以上の時間が取れるという場合はこちらもご覧ください。
アイスブレイクの主目的であるチームビルディングに繋がるはずです。

チームビルディングに効果的な楽しく学びのあるゲーム12選＋２

弊社では上記のゲームの運営スライドやゲームキットをレンタルという形で提供(有料)しております。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

※画像はマシュマロチャレンジ

まずは下記より詳細の資料(PDFをメールで送付)をお問い合わせ下さい。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

ビッグファイブ（Big Five）は人の性格を5つの因子で分析するパーソナリティ理論として広く知られています。
通常は60項目の質問が必要ですが、TIPI-Jを使えばたった10個の質問でビッグファイブと同等のパーソナリティ特性を測定できます。

この記事ではTIPI-Jの質問項目・採点方法・各因子の解釈までをまとめています。

以前にも29項目によるビッグファイブの短縮版診断という記事を書きましたが、今回はそれよりもさらに少ない項目数となります。たった10項目です。

過去記事はこちらです。

29項目によるビッグファイブの短縮版診断

ビッグファイブ（Big Five）は簡単に書けば人の性格を５つの要素で表す理論だと言えます。
その５要素とは以下のことを指します。（書き方は色々なところで微妙に異なっています）

さて、今回紹介する短縮版ビッグファイブや、簡易版ビッグファイブとも言えるのは、日本語版Ten Item Personality Inventoryと言われるもので、略してTIPI-Jとなります。

TIPI-Jではビッグファイブの５因子に対して各２項目ずつの設問の合計１０項目で構成されています。

個人的に面白いなと感じたのが２項目が正方向と負方向で構成されていることです。

実際の質問項目は下記となっています。

以下がTIPI-Jの10項目の質問です。各項目について「全く違うと思う(1)」〜「強くそう思う(7)」の7段階で回答します。

※出典：小塩真司・阿部晋吾・カトローニ ピノ (2012). 日本語版Ten Item Personality Inventory (TIPI-J) 作成の試み. パーソナリティ研究, 21, 40-52.

得点化の方法は下記のとおりです。

利用にあたっては尺度使用マニュアルを御覧ください。

尺度使用マニュアル

また、尺度使用についての注意点については小塩先生の研究室ホームページにも記載がございます。

なお、弊社では小塩先生にメールにてご連絡させていただき、許可を得た上で本記事を公開しております。

TIPI-Jで算出した各因子の得点は1〜7の範囲となります。得点が高いほどその特性が強いことを意味します。以下に各因子の特徴をまとめます。

得点が高い場合：社交的で活発、人と関わることからエネルギーを得るタイプです。チームでの議論やプレゼンテーションを好み、初対面の人とも積極的にコミュニケーションをとります。
得点が低い場合：一人の時間を大切にし、少人数での深い会話を好むタイプです。慎重に考えてから発言する傾向があり、集中力を要する作業に向いています。

得点が高い場合：他者への思いやりが強く、チーム内の調和を重視するタイプです。相手の立場に立って考えることが得意で、対人関係を円滑にする力があります。
得点が低い場合：自分の意見をはっきり主張し、競争的な場面でも動じないタイプです。批判的思考力が高く、意思決定の場面で合理的な判断を下す傾向があります。

得点が高い場合：計画的で自己管理能力が高く、目標に向かって着実に行動するタイプです。締め切りを守り、細部にまで注意を払う傾向があります。
得点が低い場合：柔軟で臨機応変な対応が得意なタイプです。厳密な計画よりも状況に応じた判断を好み、創造的な発想が求められる場面で力を発揮します。

得点が高い場合：感受性が豊かで、ストレスや変化に敏感なタイプです。リスクに対する感度が高く、問題を早期に察知する能力があります。
得点が低い場合：情緒が安定しており、プレッシャーのかかる状況でも冷静に対処できるタイプです。困難な場面でもパフォーマンスが落ちにくい傾向があります。

得点が高い場合：好奇心が旺盛で、新しいアイデアや経験に対して積極的なタイプです。創造性が高く、既存の枠にとらわれない発想ができます。
得点が低い場合：現実的で実践的なアプローチを好むタイプです。確立された方法を重視し、着実に成果を出すことに長けています。

TIPI-Jはたった10問で手軽にビッグファイブを測定できるツールです。

研修のアイスブレイクやチーム編成の参考など、自己理解・相互理解のきっかけとしてぜひ活用してみてください。

詳しくは原著論文をご覧ください。

ビッグファイブ（Big Five）は、人の性格を外向性・情緒安定性・誠実性・協調性・開放性の5つの因子で分析するパーソナリティ理論です。

本来は60項目の質問が必要ですが、並川ら(2012)の研究により29項目の短縮版でも十分な精度で測定できることがわかっています。この記事では29項目の内容・各因子の解釈・活用法を解説します。

その5つの因子とは以下のことを指します。（書き方は色々なところで微妙に異なっています）

ビッグファイブによる性格診断テストはインターネット上にも多数存在しますが、質問項目数がまちまちです。（１２項目というサイトもあれば15項目のサイトもあります。）

論文をあたってみると、性格特性用語を用いたBig Five尺度の作成(和田 1996)による60項目が日本語版ビッグファイブの原型となりそうです。

さらに調べてみるとビッグファイブの短縮版というものが存在することがわかりました。確かに、６０項目は項目数が多く、答える側にとっては負担になりますよね。

短縮版についての論文がこちら。

こちらの論文によれば２９項目で十分な精度での測定ができるということです。
その２９項目が下記となります。

29項目は性格特性を表す形容詞で構成されており、それぞれについて「あてはまらない(1)」〜「あてはまる(7)」の7段階で自己評価します。

各因子の項目数は以下のとおりです。

※全29項目の詳細は上記画像および原著論文をご参照ください。

29項目の内訳は因子によって異なり、外向性と情緒不安定性が5項目、開放性と調和性が6項目、誠実性が7項目となっています。

各因子に該当する項目の得点を合計し、項目数で割って平均点を算出します。平均点が高いほどその特性が強いことを意味します。

社交的で活発、人との交流からエネルギーを得るタイプです。チームワークやプレゼンテーションの場面で力を発揮します。

感受性が豊かで、ストレスや変化に敏感なタイプです。リスクを早期に察知する力がある一方、プレッシャーへのケアが重要です。

好奇心が旺盛で、新しいアイデアや経験に積極的なタイプです。創造性が求められる場面で強みを発揮します。

他者への思いやりが強く、チーム内の調和を大切にするタイプです。対人関係を円滑にする力があります。

計画的で自己管理能力が高く、目標に向かって着実に取り組むタイプです。締め切りを守り、細部に注意を払います。

29項目でも多いと感じる場合は、たった10項目でビッグファイブを測定できるTIPI-Jという尺度もあります。

TIPI-Jは各因子につき2項目（正方向・負方向）の計10項目で構成されており、研修のアイスブレイクなど短時間で実施したい場面に適しています。

詳しくはこちらの記事をご覧ください。

TIPI-Jとは？たった10問でビッグファイブを測定する簡易診断｜質問・採点・解釈を解説

ビッグファイブの診断は論文ベースで原型は60項目、短縮版は29項目、簡易版（TIPI-J）は10項目で測定できます。

目的に応じて使い分けることで、自己理解やチームメンバーの相互理解に役立てることができます。

管理職に求められるスキルは、合意形成、財務知識、ハラスメント対策、プロジェクトマネジメントなど多岐にわたります。

座学で知識を伝えるだけでは「わかったつもり」で終わりがちですが、ビジネスゲームを使った体験型研修なら、判断の結果をその場で実感でき、行動変容につながりやすいのが特長です。

本記事では、年間400社以上の研修を実施している弊社（株式会社HEART QUAKE）が、管理職研修で使えるビジネスゲーム10選を目的別の選び方と比較表つきでご紹介します。他社製のゲームも含めて解説していますので、研修テーマに合ったゲームがきっと見つかるはずです。

※戦略MG（他社製・2日間）については3. 財務の虎の項目内で紹介しています。

導入実績の一例（敬称略）

なお、弊社では、ご紹介したゲームの一部を講師派遣はもちろん、社内講師で実施できるキットとしてカードなどのゲーム備品、投影用スライド(pptx形式)、講師向けの動画マニュアルのレンタルを行っております。

※弊社提供のNASAゲームキット(カード、ボード等)を使って社内講師で実施頂けます

まずは合意形成や、会議のやり方について学ぶことができるNASAゲームです。

設定としては月に不時着した宇宙飛行士という設定で、母線にたどり着くために１５個のアイテムのうち、最も重要なものを１、最も不要なものを１５と優先順位をつけていくゲームです。

最終的にはチームメンバーで話し合い、チームとして１つの結論に合意形成していく必要があるのですが、限られた時間の中で、全員が納得できる結論にたどり着くための合意形成の方法をゲーム後の振り返りで学びます。

管理職となり、会議を主催することが多くなると思いますが、多くの人が会議は無駄だと考えています。そこで、ファシリテーション力を含めて会議のやり方についても考え直すことができる振り返りとなっています。

NASAゲームが管理職研修にオススメな理由は下記となります。

2026年3月現在、弊社でのNASAゲームの導入社数は約560社、受講者満足度は4.81(5点満点)となっております。

ゲームの詳しい解説はこちらを御覧ください。

NASAゲームのやり方

ベストチームは昨今注目されている心理的安全性について知り、高めるためのゲームです。

チームに与えられた行動カード(上図の青)を必要枚数集めることによって、行動の効果が発揮され、チームに得点がもたらされるというゲームです。（得点は上図の赤）

得点カードには業績ポイントと関係性ポイントの２種類のポイントが記載されており、カードによっては業績は上がるが、関係性が下がる、など得点を失う場合があります。（下図）

管理職として業績拡大を目指しつつも、人間関係も大事にしていく、まさに最高のチームを目指すゲームとなっています。

ベストチームが管理職研修にオススメな理由は下記となります。

2025年12月現在、ベストチームの導入社数は約180社、受講者満足度は4.91(5点満点)となっております。

ゲームの詳しい解説はこちらを御覧ください。

心理的安全性を知り、高めるゲーム型研修「ベストチーム」

※弊社提供の財務の虎キット(カード、ワークシート、運営スライド 等)を使って社内講師で実施頂けます

管理職として求められる知識・スキルに財務会計・ファイナンスについての知識が挙げられると思います。

しかしながら、財務会計の研修はそのイメージから敬遠されがちです。そこで、財務会計・ファイナンスに興味を持ってもらうきっかけとしてビジネスゲームを用いて財務諸表の理解、資金繰りの重要性を学ぶことができます。

財務の虎が管理職研修にオススメな理由は下記となります。

2026年3月現在、財務の虎の導入社数は約160社、受講者満足度は4.81(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらをご覧ください。

ゲームの詳しい解説はこちらを御覧ください。

財務会計ゲーム「財務の虎」 詳細説明ページ

画像参照先：http://daiwariki.blog33.fc2.com/blog-entry-2021.html

なお、より本格的・長時間の総合経営シミュレーションをお探しの場合は、他社製の戦略MGも選択肢です。

研修日数も2日間としっかり使って、複数期分の経営を疑似体験し、価格戦略・生産計画・資金繰りなどを総合的に意思決定するプログラムとして知られています。
経営数字の”手触り”を深めたい場合は「財務の虎」で会計の基礎理解を固めたうえで、戦略MGのような総合編にステップアップする設計も有効です。

MGオンライン様 ホームページ

※弊社提供の部課長ゲームキット(カード、指示書シート 等)を使って社内講師で実施頂けます

４つめは管理職として身につけたいビジョン・目的共有についての学びがあるビジネスゲームです。

このゲームは、部長、課長、一般社員の役割に分かれて実施され、できるだけ早く課題を達成したチームの勝利となります。

ただし、課題の内容を知っている人は部長役だけ（チームに１人）となっており、それ以外のメンバーは課題の内容を知りません。また、部長役は他のメンバーも課題の内容を知っていると勘違いしています。

つまり、部長役がこのゲームの目的をメンバーに伝えるか、課長や一般社員役がこのゲームの目的を聞かないとゲームはクリアできません。

いわゆるリーダーシップだけではなく、中間管理職としてのフォロワーシップについても学ぶことができるゲームとなっています。

部課長ゲームが管理職研修にオススメな理由は下記となります。

2025年11月現在、弊社での部課長ゲームの導入社数は約150社、受講者満足度は4.83(5点満点)となっております。

ゲームの詳しい解説はこちらを御覧ください。

部課長ゲームのやり方

※弊社提供のゲームキット(コイン、巾着袋、ワークシート等)を使って社内講師で実施頂けます

次にご紹介するのはチームビルディングと経営管理を学ぶビジネスゲームのペーパータワーforビジネスです。

このゲームはアイスブレイクとしてよく知られているペーパータワー（紙を使って、出来るだけ高いタワーを建てる事を目的としたチームビルディングゲーム）に経営の要素を加えた弊社のオリジナルゲームです。

弊社で実施したタワーの最高記録は223cmとなっています。

できるだけ高いタワーを建てるために役割分担が求められますし、できたタワーの高さが会社の売上、使った紙の枚数が原価、チームメンバーへの給与の支払いと、企業経営を疑似体験できます。

ペーパータワーforビジネスが管理職研修にオススメな理由は下記となります。

2025年10月現在、ペーパータワーforビジネスの導入社数は約140社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

ゲームの詳しい解説はこちらを御覧ください。

ペーパータワーを拡張した経営シミュレーションゲーム

※弊社提供のビールゲームキット(カード、ボード、コマ等)を使って社内講師で実施頂けます

6つ目は全体最適やシステム思考についての学びがあるビールゲームです。

ビールゲームは名著学習する組織の中でも紹介されているゲームで、陥りがちな個別最適視点ではなく、部門を越えた全体最適視点が求められるゲームとなっています。

管理職研修の中でも新任管理職というよりはもう少しベテランの管理職向けと言えるでしょう。

ビールゲームが管理職研修にオススメな理由は下記となります。

2026年2月現在、弊社でのビールゲームの導入社数は約90社、受講者満足度は4.76(5点満点)となっております。

ゲームの詳しい解説はこちらを御覧ください。

システム思考を学ぶゲーム型研修「ビールゲーム」

※弊社提供のゲームキット(トランプ、ルール説明シート 等)を使って社内講師で実施頂けます

7つ目は昨今、注目されているダイバーシティ＆インクルージョンを体験から学ぶ異文化コミュニケーションゲーム「バーンガ」です。

前述したNASAゲームがダイバーシティのメリットを体験できるゲームに対して、バーンガはダイバーシティのデメリットや弊害、また、その乗り越え方を学ぶことができるゲームです。

そういった意味では、ダイバーシティ＆インクルージョンというインクルージョンまで含めた学びを得るにはバーンガのほうがオススメとなります。（NASAゲームと合わせて２つ実施するのも面白いでしょう）

バーンガが管理職研修にオススメな理由は下記となります。

2025年12月現在、バーンガの導入社数は約40社、受講者満足度は社数が少ない影響もあり、5.0(5点満点)となっております。

ゲームの詳しい解説はこちらを御覧ください。

ダイバーシティ&インクルージョン 「バーンガ」

8つ目は今話題のメンタルヘルスをテーマにしたビジネスゲームです。メンタルヘルス対策とし重要なセルフケアとラインケアの重要性をゲームを実施しながら学ぶことができます。

ゲーム終了後、それぞれのチームが迎える結末は以下の４パターン。プロジェクトは無事完遂し、かつ、チームメンバーが心身ともに健康で終えられるようにプロジェクトおよび、ストレスをマネジメントすることが重要です。

※弊社提供のゲームキット(カード、コマ、サイコロ等)を使って社内講師で実施頂けます

ストマネが管理職研修にオススメな理由は下記となります。

2026年2月現在、ストマネの導入社数は約60社、受講者満足度は4.92(5点満点)となっております。

ゲームの詳しい解説はこちらを御覧ください。

「ストマネ」詳細説明ページ

ハラスメントフラグカードは、パワハラ・セクハラ等のグレーゾーン事例を題材に、受講者同士の認識の違い（ホワイト／ライトグレー／ダークグレー／ブラック）を可視化しながら、線引きや伝え方を議論・学習するカードゲームです。単なる「してはいけないことの講義」ではなく、能動的に参加し、チームで対話することで、心理的安全性の土台づくりや管理職としての指導・配慮のバランス感覚を養います。

ゲームでは設問カード（全50問）に対して各自が判定し、チーム内の回答をワークシートに記録します。なぜそう判断したのかという理由や背景・文脈を共有する過程そのものが学びとなり、「自分と他者の物差しの違い」を実感できます。実施後は、回答が割れた論点を振り返り、実務での声かけ・注意の仕方、エスカレーションや相談ルートまで具体化していきます。

ハラスメントフラグが管理職研修にオススメな理由は下記となります。

実施形式は講師派遣または社内講師キット（カード＋運営スライド＋講師向け動画マニュアル）での実施が可能。人数は4～100名規模まで柔軟に対応できます。

ゲームの詳しい解説はこちらをご覧ください。

認識のズレを見える化するワーク「ハラスメントフラグ」

最後はプロジェクトマネジメントについてのビジネスゲームです。管理職として必要な力にプロジェクトをマネジメントする力が求められると思います。

しかし、プロジェクトマネジメントについては多くの知識・スキルが必要なのにも関わらず、これまでプロジェクトマネジメントについて誰かに教えてもらったことがある、という人は少ないと思います。

そこで、実際では失敗できないプロジェクトマネジメントをゲームで疑似体験することで失敗や成功から気づきを得て、実際のプロジェクトに活かすことが可能となります。

プロジェクトテーマパークが管理職研修にオススメな理由は下記となります。

2025年12月現在、プロジェクトテーマパークの導入社数は約100社、受講者満足度は4.91(5点満点)となっております。

最新の受講者満足度はこちらからご覧いただけます。

ゲームの詳しい解説はこちらを御覧ください。

ヌーラボと連携して「プロジェクトテーマパーク」を用いた研修を提供

「どのゲームを選べばいいかわからない」という方のために、研修の目的別におすすめのゲームをまとめました。

複数のテーマを組み合わせたい場合は、例えば午前にNASAゲーム（合意形成）＋午後にベストチーム（心理的安全性）のように1日研修として設計することも可能です。組み合わせのご相談もお気軽にお問い合わせください。

Q. 管理職研修にゲームは効果がありますか？

A. はい。管理職は日常業務で「失敗から学ぶ」機会が少ないため、ゲームで安全に失敗体験できることが大きなメリットです。受講者満足度は平均4.8以上です。

Q. どのゲームを選べばいいですか？

A. 研修の目的に合わせて選んでください。チームビルディング→NASAゲーム、心理的安全性→ベストチーム、財務→財務の虎、報連相→部課長ゲームがおすすめです。

Q. 社内講師だけで実施できますか？

A. はい。レンタルキットには運営用スライド・動画マニュアルが付属しているため、社内講師で実施可能です。

Q. オンラインでも実施できますか？

A. NASAゲーム、ベストチーム、部課長ゲーム、ビールゲームなどはオンライン版があり、ZoomやTeamsで実施できます。

Q. 費用はどのくらいですか？

A. レンタル5万円〜、講師派遣15万円〜です。お気軽にお問い合わせください。

管理職研修のゲーム選びについて、もっと詳しく知りたい方は以下の記事もご覧ください。

▶ 短時間でできるチームビルディングゲーム20選

▶ コミュニケーション研修で使えるゲーム15選

▶ リーダーシップ理論とは？代表的な8理論の変遷と今注目の3理論を解説

いかがでしたでしょうか。今回は管理職研修で使えるビジネスゲーム10選として、目的に応じたビジネスゲームをご紹介させていただきました。
座学だけでなく体験型の管理職研修をご検討中の方の参考になれば幸いです。

各ゲームの詳細ページへのリンクをまとめておきます。

なお、弊社では、ご紹介したゲームの一部を講師派遣はもちろん、社内講師で実施できるキットとしてカードなどのゲーム備品、投影用スライド(pptx形式)、講師向けの動画マニュアルのレンタルを行っております。（有料）

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

※画像は財務の虎

具体的な金額や、実際に一度見てみたいという方は下記より詳細資料（PDF形式、無料）のお問い合わせをお願いできればと思います。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

企業内での課題として、社会人としてのコミュニケーションを学んで欲しい、高めて欲しいという企業は多いと思います。

そして、多くの研修ではコミュニケーションを学ぶ上でゲーム（ビジネスゲーム）が活用されています。ゲームを通してコミュニケーションを取ることで、部署や業務知識の有無の影響を受けずに研修に取り組むことができるためです。

しかし、ひとくちにコミュニケーションのゲームと言っても学びのポイントが違ういくつかの種類が存在します。

本記事では効果別の5分類で整理した13のコミュニケーションゲームを、比較一覧表と研修シナリオ別の選び方ガイドつきで紹介します。

なお、弊社では講師派遣はもちろん、ゲームキット、投影用の資料(pptx)、社内講師用の動画マニュアルをレンタルという形式でもご提供しております。

5つの分類とは以下のとおりです。

まずは全15ゲームを一覧で比較できるようにまとめました。自社に必要なコミュニケーション研修はどれなのかを考える参考にしてみてください。

それぞれの分類について詳しく解説していきます。

協力型コミュニケーションゲームは全員で協力して１つの物事に取り組むという形式のゲームです。

この種類のゲームの場合、各人が持っている情報が限定的で、それを口頭のみで他のメンバーに伝えながら、全体像をあぶりだし、問題を解決していく流れとなります。

この様子がジグソーパズルに似ているため「ジグソーメソッド」と呼ばれます。

協力型コミュニケーションゲームの学びのポイントとしては

などが挙げられます。

野球のポジション当てゲームは、情報カードに記載された情報を口頭のみで伝え合い、誰が、どのポジションなのかを特定するゲームとなります。

2026年2月現在、弊社での野球のポジション当てゲームの導入社数は約220社、受講者満足度は4.85(5点満点)となっております。

所要時間: 1〜2時間　対象人数: 5〜100名

最新の満足度などについてはこちらからご覧いただけます。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

コミュニケーションゲーム「野球のポジション当てゲーム」

モンスタービルディングも情報カードに記載された情報を口頭のみで伝えるところまでは野球のポジション当てと同じですが、最終的にブロックを使って、カードに描かれているモンスターを完成させるゲームとなります。

所要時間: 1〜2時間　対象人数: 4〜100名

ブロックを用いたコミュニケーションゲーム「モンスタービルディング」

ジグソータウンは、各自が持つ情報カードをもとに口頭のみで情報を伝え合い、チームで1枚の地図を完成させる協力型コミュニケーションゲームです。

野球のポジション当てゲームと同様にジグソーメソッドを採用していますが、地図という視覚的な成果物を全員で作り上げる点が特徴です。完成した地図を見ることで、チームの情報共有がうまくいったかどうかが一目でわかります。

2025年10月現在、ジグソータウンの導入社数は約80社、受講者満足度は平均4.93(5点満点)となっております。

所要時間: 1〜2時間　対象人数: 3〜100名

協力型コミュニケーションゲーム「ジグソータウン」

④チームクリップ

チームクリップは、チーム間で資源（クリップ）を交換・交渉しながら、全チームで目標を達成する全体最適型のコミュニケーションゲームです。

各チームに異なる目標と資源が配られ、自チームの目標達成だけでなく、他チームと協力しなければ全体がクリアできない設計になっています。部門間連携やサイロ化の打破をテーマにした研修に最適です。

所要時間: 1〜2時間　対象人数: 12名以上

▶ チームクリップの詳細はこちら

⑤プロジェクトテーマパーク

プロジェクトテーマパークは、チームでテーマパークの建設プロジェクトを疑似体験するボードゲーム型研修です。

計画→実行→振り返りのサイクルを繰り返す中で、チーム内の役割分担やコミュニケーションの重要性を体感できます。プロジェクトマネジメント研修としても活用されています。

2025年12月現在、プロジェクトテーマパークの導入社数は約100社、受講者満足度は4.91(5点満点)となっております。

所要時間: 2〜3時間　対象人数: 3〜30名

▶ プロジェクトテーマパークの詳細はこちら

2つ目はコンセンサス型のコミュニケーションゲームです。
コンセンサスとは合意形成という意味になります。
この種類のゲームでは協力型の多くで見られるような情報の分断はありません。

コンセンサス型コミュニケーションゲームでは、全員が同じ情報を見ながらも、下す意思決定には違いがあることを体感し、全員が妥協することなく、チームとして合意形成を行うことが求められます。

コンセンサス型コミュニケーションゲームの学びのポイントとしては

などが挙げられます。

NASAゲームは宇宙飛行士になったつもりで、月で遭難した場合、１５個のアイテム（備品）に優先順位をつけていくゲームです。

所要時間: 1〜2時間　対象人数: 1〜100名

2026年3月現在、弊社でのNASAゲームの2026年3月現在、弊社でのNASAゲームの導入社数は約560社、受講者満足度は4.81(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

グループワークで使えるNASAゲームのやり方

砂漠からの脱出は、NASAゲームと同じコンセンサス（合意形成）の仕組みを用いたゲームです。砂漠で遭難した状況で12個のアイテムに優先順位をつけていくというシナリオになっています。

NASAゲームを既に実施済みの企業や、宇宙よりも身近なシナリオで実施したいという場合におすすめです。

2026年1月現在、砂漠からの脱出の導入社数は約80社、受講者満足度は平均で4.76(5点満点)となっております。

所要時間: 1〜2時間　対象人数: 1〜100名

コンセンサスゲーム「砂漠からの脱出」

リーダーシップ理論は、時代とともに「リーダーの資質」→「リーダーの行動」→「状況への適応」→「新しいリーダー像」と変遷してきました。

「リーダーシップとは何か？」という問いに対して、経営学では80年以上にわたって研究が積み重ねられてきました。その答えは一つではなく、時代の変化とともに「リーダーに求められるもの」自体が変わってきています。

この記事では、リーダーシップ理論の歴史的変遷と代表的な8つの理論をわかりやすく解説します。「理論が多すぎてよくわからない」という方のために、まず全体像を比較表で示し、その後に時代順で詳しく説明していきます。

次世代リーダー研修やマネジメント研修の設計にお役立てください。

リーダーシップ理論は、大きく4つの時代を経て発展してきました。

初期は「優れたリーダーには共通の資質がある」と考えられていましたが、研究が進むにつれ「行動」「状況」「組織のあり方」へと関心が移っていきました。以下、時代ごとに詳しく見ていきましょう。

1. 特性理論（1940年代〜）

リーダーシップ研究の出発点となったのが特性理論です。「優れたリーダーには共通する性格や能力がある」という前提で研究が進められました。

具体的には、以下のような資質がリーダーに共通すると考えられていました。

しかし、「これらの資質があれば必ずリーダーになれる」という法則は見つからなかったため、研究の関心は「リーダーの持つ資質」から「リーダーの行動」へと移っていきました。

なお、特性理論自体は否定されたわけではなく、近年でもリーダーに求められる資質研究は続いています。ただし、「資質だけではリーダーシップを説明できない」というのが現在の共通認識です。

2. マネジリアル・グリッド理論（1964年）

ブレイク（R.R.Blake）とムートン（J.S.Mouton）によって提唱されたマネジリアル・グリッド理論は、リーダーの行動スタイルを「人への関心度」と「業績への関心度」の2つの軸でマトリクス化し、5つの型に分類しました。

ここで重要なのは、「仕事ができる」はリーダーの必要条件であり、十分条件ではないということです。スポーツの世界では「スーパースターが良い監督になれるわけではない」と理解されていますが、ビジネスの世界でも同様のことが言えます。

3. PM理論（1966年）

三隅二不二（みすみ じゅうじ）によって提唱されたPM理論は、日本発のリーダーシップ理論として広く知られています。

リーダーシップは「P機能（Performance function：目標達成機能）」と「M機能（Maintenance function：集団維持機能）」の2つの能力要素で構成されるという理論です。

参考: ビジネス+IT

P機能とM機能の高低により、リーダーは以下の4タイプに分類されます。

PM理論の診断テストは下記より無料で実施可能です。

▶ PM理論の診断テストとPM理論の解説

また、弊社ではPM理論が疑似体験できるビジネスシミュレーション研修を提供しています。

▶ 関係の質を考えるチームビルディング用ゲーム「ベストチーム」

特性理論・行動理論が「理想のリーダー像は1つ」と考えたのに対し、条件適合理論は「状況によって求められるリーダーシップは異なる」という視点を持ち込みました。

4. SL理論（1977年）

ハーシィ（P.Hersey）とブランチャード（K.H.Blanchard）によるSL理論（Situational Leadership）は、「最適なリーダーシップは部下の習熟度によって変わる」としています。

参考: JBMコンサルタント

SL理論の実務的な示唆は、新人には手取り足取り教え、ベテランには任せるという、多くのマネージャーが直感的にやっていることを理論化した点にあります。「部下が変われば、自分のスタイルも変えなければならない」という気づきを与えてくれます。

5. パス・ゴール理論（1971年）

ハウス（R.J.House）によるパス・ゴール理論は、リーダーの役割は「部下が目標（ゴール）に至る道筋（パス）を明確にすること」だと定義しました。

リーダーは部下と環境の特性に応じて、以下の4つのスタイルを使い分けます。

出典: 識学総研

SL理論が「部下の習熟度」に焦点を当てたのに対し、パス・ゴール理論は「部下の特性」と「職場環境の特性」の両方を考慮する点で、より包括的な理論と言えます。

1990年代以降、グローバル化やテクノロジーの進展により、ビジネス環境は急速に複雑化しました。VUCA（Volatility・Uncertainty・Complexity・Ambiguity）と呼ばれる不確実な時代において、従来の「強い指導者」型のリーダーシップだけでは組織を率いることが難しくなっています。

こうした背景から、「リーダーはこうあるべき」という具体的な像を提示するコンセプト理論が注目を集めるようになりました。

6. 変革型リーダーシップ（1978年〜）

バーンズ（J.M.Burns）が1978年に提唱し、その後コッター（J.P.Kotter）が発展させた変革型リーダーシップは、明確なビジョンを示し、組織を根本から変革する力を重視する理論です。

変革型リーダーの特徴は以下の通りです。

スティーブ・ジョブズや稲盛和夫といった経営者が変革型リーダーの典型例として挙げられます。しかし、変革型リーダーシップはカリスマ性への依存度が高く、後継者育成が難しいという課題もあります。そこで近年注目されているのが、以下の2つの理論です。

7. サーバント・リーダーシップ（1970年〜）

グリーンリーフ（R.K.Greenleaf）が提唱したサーバント・リーダーシップは、「まず相手に奉仕し、その後に導く」というリーダー像を示しました。

従来の「トップダウン型」リーダーシップとは対照的に、メンバーの成長を支援し、力を引き出すことでチーム全体の成果を高めるアプローチです。

出典: 識学総研

サーバント・リーダーに求められる10の特性（スピアーズによる整理）は以下の通りです。

心理的安全性やエンゲージメントが重視される現代の組織において、サーバント・リーダーシップは特にマネージャー層の研修テーマとして注目されています。「指示命令」ではなく「支援と傾聴」によってチームを動かすリーダー像は、多くの日本企業が目指す方向性と合致しています。

8. オーセンティック・リーダーシップ（2003年〜）

ジョージ（B.George）が2003年に提唱したオーセンティック・リーダーシップは、「自分自身の価値観や信念に基づき、誠実にリードする」という考え方です。

エンロン事件やリーマンショックといった企業不祥事を背景に、「カリスマ性」よりも「誠実さ」「自己認識」が求められるようになったことから生まれた理論です。

出典: 経営を学ぶ

オーセンティック・リーダーの4つの要素は以下の通りです。

「完璧な上司」を演じるのではなく、自分の弱さも含めて開示し、信頼でつながるリーダー像は、心理的安全性の高い組織づくりと深く関連しています。

リーダーシップ理論は「どれが正解」というものではありません。組織の状況やメンバーの成熟度、目指す方向性によって、最適なリーダーシップのあり方は異なります。

ただし、大きな流れとして言えるのは、「強いリーダーが引っ張る時代」から「メンバーの力を引き出す時代」へシフトしているということです。特にVUCA時代においては、サーバント・リーダーシップやオーセンティック・リーダーシップのように、「支援」「傾聴」「自己開示」を重視する理論が実務的な注目を集めています。

自社のリーダー育成・管理職研修を企画する際には、「どの理論をベースにするか」を明確にすることで、研修の目的と手段が一致しやすくなります。

▶ PM理論の無料診断テストはこちら

▶ PM理論を体験できるゲーム研修「ベストチーム」

VUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）の時代と呼ばれる現在、企業を取り巻く環境は急速に変化しています。これまでのやり方が通用しなくなる場面が増え、組織には変革が求められるようになりました。

しかし、変革を推進するリーダーシップを発揮することは容易ではありません。研修担当者や管理職の方の中にも、「どうすればメンバーを巻き込みながら組織を変えていけるのか」と悩んでいる方は多いのではないでしょうか。

今回は、そうした課題に応える理論として注目される変革型リーダーシップについて、その定義から4つの構成要素、メリット・課題、そして研修での学び方までをわかりやすく解説します。

まず、変革型リーダーシップの定義を押さえておきましょう。

変革型リーダーシップという概念を提唱したのは政治学者のBurnsです。ガンジーやジョン・F・ケネディなどの政治的リーダーの行動を分析する中で導き出されたとされています。

Burnsによる定義は以下のとおりです。

やや難しい表現ですが、わかりやすく言い換えると次のようになります。

組織のビジョンを示し、メンバーの内発的動機づけを高めることで、組織全体を変革に導くリーダーシップのことです。

ポイントは、リーダーが一方的に指示を出すのではなく、リーダーとメンバーが相互に影響を与え合い、共に成長していくという点にあります。

変革型リーダーシップをより深く理解するために、対になる概念である交換型リーダーシップ（Transactional Leadership）との違いを見てみましょう。

交換型リーダーシップとは、「成果を出せば報酬を与える」「ルールを守らなければ罰を与える」という報酬と罰による管理型のリーダーシップです。

以下の比較表で両者の違いを整理します。

どちらが優れているというわけではなく、状況に応じて使い分けることが重要です。ただし、変化の激しい現代においては、変革型リーダーシップの重要性がますます高まっていると言えるでしょう。

Burnsの研究をBassらがさらに発展させ、変革型リーダーシップには4つの要素があることが明らかになりました。

Bass & Avolio（1994）によれば、変革型リーダーシップの4つの要素は4つのI（アイ）と呼ばれ、いずれもIから始まる英単語で表されています。

1.理想化による影響

1つめの理想化による影響（Idealized Influence）は、いわゆるカリスマ性のことです。

より詳しく説明すると以下のようになります。

職場での具体例：困難なプロジェクトにおいて、リーダー自らが率先して課題に取り組み、「この人についていきたい」とメンバーから信頼される存在になることです。日頃の言動に一貫性があり、有言実行を貫く姿勢がチーム全体に影響を与えます。

2.モチベーションの鼓舞

2つめのモチベーションの鼓舞（Inspirational Motivation）は、いわゆるモチベーションマネジメントのことです。

より詳しく説明すると以下のようになります。

職場での具体例：「このプロジェクトが成功すれば、お客様の業務効率が大きく改善される」など、仕事の社会的意義を具体的に伝え、チーム全体のやる気を高めることです。

3.知的刺激

3つめは知的刺激（Intellectual Stimulation）です。

より詳しく説明すると以下のようになります。

職場での具体例：会議の場で「今のやり方を前提にせず、ゼロから考えるとしたらどうする？」と問いかけ、メンバーの固定観念を揺さぶり、新しい発想を引き出すことです。

4.個別の配慮

最後は個別の配慮（Individual Consideration）です。

より詳しく説明すると以下のようになります。

職場での具体例：1on1ミーティングを通じて、メンバー一人ひとりのキャリア志向や強みを把握し、それぞれに合った成長機会を提供することです。画一的なマネジメントではなく、個人に寄り添った関わり方が求められます。

変革型リーダーシップには多くのメリットがある一方で、実践する上での課題もあります。それぞれを整理しておきましょう。

メリット

・イノベーションの促進：知的刺激によってメンバーの創造性が高まり、従来の枠にとらわれない新しいアイデアが生まれやすくなります。

・エンゲージメントの向上：ビジョンの共有や個別の配慮を通じて、メンバーの仕事への主体的な関わりが強まり、組織への帰属意識も高まります。

・自律的な人材の育成：指示待ちではなく、自ら考えて行動できる人材が育ちます。リーダーとフォロワーが相互に成長する関係が生まれることで、次世代リーダーの育成にもつながります。

課題

・リーダーへの依存リスク：カリスマ性に頼りすぎると、そのリーダーが異動・退職した際に組織が機能不全に陥る可能性があります。

・安定運用とのバランス：常に変革を追い求めるだけでは組織は疲弊します。日常業務の安定的な運用（交換型リーダーシップ的要素）とのバランスが重要です。

・育成の難しさ：変革型リーダーシップは生まれ持った資質だけでなく、後天的に身につけることも可能ですが、座学だけでは習得しにくく、実践的な学びの場が必要です。

変革型リーダーシップを組織に浸透させるには、知識としてのインプットだけでなく、体験を通じた学びが効果的です。

弊社（株式会社HEART QUAKE）が提供するゲーム型研修心理的安全性を知り、高めるゲーム型研修「ベストチーム」では、カードゲームを通じて心理的安全性とリーダーシップを体験的に学ぶことができます。

所要時間は2時間〜4時間程度で、チームでカードゲームに取り組む中で、以下のような変革型リーダーシップの要素を自然に体験できます。

・ビジョンの共有とチームの方向性をそろえる経験（モチベーションの鼓舞）

・メンバー同士が安心して意見を出し合う場づくり（知的刺激・個別の配慮）

・チーム全体で成果を最大化するためのリーダーシップ発揮（理想化による影響）

「変革型リーダーシップを研修に取り入れたい」「管理職向けのリーダーシップ研修を検討している」という方は、ぜひ詳細をご覧ください。

今回は変革型リーダーシップについて、その定義から4つの構成要素、メリット・課題までを解説しました。

変革型リーダーシップの4つのIをあらためて整理すると、以下のとおりです。

1. 理想化による影響（Idealized Influence）：カリスマ性を通じてメンバーの信頼を得る

2. モチベーションの鼓舞（Inspirational Motivation）：ビジョンを共有し内発的動機づけを引き出す

3. 知的刺激（Intellectual Stimulation）：固定観念を打破し創造的思考を促す

4. 個別の配慮（Individual Consideration）：一人ひとりに寄り添いコーチングする

変化の激しい時代において、これら4つの要素を意識したリーダーシップを発揮することが、組織の持続的な成長につながります。

座学だけでなく体験的に学びたい場合は、ゲーム型研修の活用もぜひご検討ください。

新入社員研修でビジネスマナーを教える際、特につまずきやすいのが敬語の使い方です。

「了解しました」「おっしゃられる」「〜になります」……よく耳にする表現でも、実はビジネスシーンでは誤った敬語であるケースが少なくありません。

この記事では、間違いやすいビジネス敬語15選をクイズ形式で紹介するとともに、シーン別の正しい敬語例文や、研修で敬語を教えるコツを解説します。新入社員研修のご担当者様はぜひ参考にしてください。

敬語の誤用を防ぐには、まず3種類の敬語の違いをしっかり理解しておくことが大切です。

新入社員が特に間違えやすいのは、尊敬語と謙譲語の混同です。「自分の動作に尊敬語を使う」「相手の動作に謙譲語を使う」といったミスが頻発します。

以下に、ビジネスでよく使う動詞の敬語対応表をまとめました。

この表を新入社員研修の資料に加えておくと、受講者がいつでも振り返ることができます。

ここからは、実際にビジネスシーンでよく見かける敬語の間違いをクイズ形式で確認していきましょう。

まずは下の画像をご覧ください。左側が間違った文章です。右側に正しい文章を考えてみてください。

いかがでしょうか？ 答えはこちらです。

特に自分の上司を社外の人に紹介する際に呼び捨てにするのは、新入社員が間違えやすいポイントです。社外の人に対しては、自社の人間（身内）に尊敬語を使わないのがビジネスマナーの基本です。

上の画像のクイズに加えて、さらに間違いやすいビジネス敬語を一覧でご紹介します。

研修で使う場合は、この表をそのままクイズとして活用できます。左側の「間違い」だけを見せて、正しい表現を考えさせる形式がおすすめです。

敬語のルールを知っていても、実際のビジネスシーンでとっさに使えないという新入社員は多いものです。ここでは、代表的な3つのシーンで使える例文をご紹介します。

■ 電話応対の敬語

・電話を受ける：「お電話ありがとうございます。株式会社〇〇の△△でございます」

・担当者不在の場合：「申し訳ございません。あいにく△△は外出しております。戻りましたら折り返しご連絡いたしましょうか」

・聞き取れなかった場合：「恐れ入りますが、もう一度おっしゃっていただけますでしょうか」

・伝言を預かる場合：「かしこまりました。△△に申し伝えます」

電話応対では、自社の人間を呼び捨てにすることを忘れがちです。「部長の田中は席を外しております」が正しく、「田中部長は〜」と敬称をつけるのは誤りです。

■ メールの敬語

・依頼する：「お忙しいところ恐れ入りますが、ご確認いただけますでしょうか」

・お礼を述べる：「ご多忙の中ご対応いただき、誠にありがとうございます」

・返信が遅れた場合：「ご返信が遅くなり、大変申し訳ございません」

・添付ファイルを送る：「資料を添付いたしましたので、ご査収くださいませ」

メールでは「取り急ぎ〜」「〜の方」「〜の件について」など、書き言葉特有の誤用にも注意が必要です。

■ 来客対応の敬語

・受付で迎える：「いらっしゃいませ。お待ちしておりました。どうぞこちらへおかけください」

・担当者に取り次ぐ：「少々お待ちいただけますでしょうか。担当の△△に申し伝えます」

・お茶を出す：「こちらをどうぞ。お口に合いましたら幸いです」

・見送り：「本日はお越しいただきありがとうございました。お気をつけてお帰りくださいませ」

来客対応では動作（立つ・座る・歩く）を伴うため、言葉遣いと所作の両方をセットで練習することが効果的です。

研修担当者として敬語を教える際、単に「正しい表現を覚えなさい」と言うだけでは定着しません。以下のポイントを押さえると、実践で使える敬語力を効率的に身につけさせることができます。

1. クイズ形式で「気づき」を与える

最初から正解を教えるのではなく、まず間違いに気づかせることが重要です。本記事で紹介したクイズ画像や15選の表を使い、「普段何気なく使っている表現が実は間違いだった」という気づきを与えましょう。

2. ロールプレイで体験させる

電話応対・来客対応・上司への報告など、具体的な場面を設定してロールプレイを行います。頭で理解していても口に出すと間違えるケースが多いため、繰り返し声に出して練習させることが大切です。

3. 「なぜ敬語が必要か」を理解させる

「マナーだから」「ルールだから」では納得感が薄くなります。敬語は相手への配慮を言葉で表現する手段であり、信頼関係の構築やスムーズなコミュニケーションにつながることを伝えましょう。

4. 間違えやすいパターンを重点的に

敬語の間違いには「二重敬語」「尊敬語と謙譲語の混同」「バイト敬語」など、いくつかの典型パターンがあります。すべてを網羅的に教えるよりも、パターン別に分けて重点的に練習させる方が効果的です。

5. 継続的なフィードバック

研修当日だけで完璧に身につくものではありません。配属後も上司や先輩がその場で具体的にフィードバックする仕組みを作ると、定着率が格段に上がります。

敬語をはじめとするビジネスマナーを、楽しみながら学べるゲーム型研修もあります。

弊社が提供する「マナーストーリー」は、クイズ形式でビジネスマナーの基礎や必要性を学べるカードゲームです。

・参加人数：2名〜100名程度

・所要時間：〜2時間

・形式：レンタル可能

座学だけでは退屈しがちなビジネスマナー研修も、ゲーム形式にすることで受講者の主体的な参加を促すことができます。「なぜこのマナーが必要なのか」をチームで考えるプロセスを通じて、知識の定着と実践意欲の向上が期待できます。

詳しくはこちらをご覧ください。

ビジネスマナー研修用カードゲーム「マナーストーリー」の詳細はこちら

弊社では、上記でご紹介したビジネスマナー研修で使えるスライドをパワーポイント形式で販売しております。（全100ページ超、3万円）

目次は下記となります。

ビジネスマナー研修を内製化したいが、スライド作成の工数が取れないというご担当者様はぜひご活用ください。

どんなスライドなのか確認したいというご意見があると思いますので、下記より無料サンプル版をご覧いただけます。

詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください。

ビジネスマナー研修で使えるパワーポイント資料の提供について

今回はアイスブレイクに使えるゲーム「あたまおしりゲーム」を紹介したいと思います。
こちらのゲームはバナナサンドというテレビ番組で実施されているゲームで、シンプルなルールながらとても頭を使うゲームです。
https://www.tbs.co.jp/banana-sand/

まずは公式動画を御覧ください。

上の動画の概要欄にはあたまおしりゲームのルールが下記のように記述されています。

ここまでの説明ですでにルールが把握できた方もいると思いますが、念のため少し詳しめに書いておきます。

画像参照：https://www.youtube.com/watch?v=6547QKH9Aqg
上動画ではバナナマンの設楽さんが「カーネーション」と回答されていて５点を獲得していました。頭の回転早いなーと思いました。

他にも以下のような回答が考えます。

画像参照：https://www.youtube.com/watch?v=6547QKH9Aqg

企業で実施する際にはリズムまでは不要かもしれませんが、10秒〜15秒程度で個人、またはチームで考えるというように実施しても良いかと思います。

参考になれば幸いです。

実際にどんなお題が出るのか、10問ご紹介します。制限時間は1問あたり10〜15秒。何文字の単語を思いつけるか、チャレンジしてみてください！

いくつ思いつきましたか？回答例はページ下部に掲載しています。

弊社では上記のあたまおしりゲームをベースにした1人用デモ版「ワードサンドイッチ」を公開しています。
スマホやPCからすぐに無料で遊べますので、ぜひお試しください。

ルール：
・あたまの文字とおしりの文字が表示されます
・条件に合う単語をひらがなで入力してください
・制限時間は25秒（残り7秒でヒントが出ます）
・得点＝文字数 − 2（お題の2文字分を引きます）長い単語ほど高得点！
・全5問の合計スコアで勝負！

入力した単語が正しいかどうかは、辞書検索＋Gemini 2.5による自動判定で行われます。審判役が不要なので、1人でも気軽に遊べるのがポイントです。

企業研修・ワークショップ向けのチーム対抗オンライン版もご用意しています。

弊社では研修などのアイスブレイクで利用可能なゲームを10個まとめたパワーポイントスライドを無料で配布しています。（この記事で紹介したコンテンツは含まれていません）
スライドのイメージは下記をご覧ください。

下記よりお申し込み頂ければzipファイル形式でデータ送付させて頂きます。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。