不定期でお届けしているシステム思考において基本となる8つのシステム原型のご紹介をしていきたいと思います。

今回が最後で、今回はエスカレートを紹介したいと思います。
過去のシステム原型 シリーズの記事についてはこちらをご覧ください。

簡単に解説！システム原型 シリーズ

システム原型全般についてはかなり古い本ですが、下記がおすすめです。
参考文献：システム・シンキングトレーニングブック

システム・シンキングトレ-ニングブック

posted with ヨメレバ

ダニエル・Ｈ．キム/バ-ジニア・アンダ-ソン 日本能率協会マネジメントセンタ- 2002年08月

楽天ブックス

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Kindle

さて、改めてですが、今回紹介するシステム原型はエスカレートというものです。因果ループ図は後ほどご紹介するとして、まずは簡単な事例を紹介したいと思います。

エスカレート、の事例としてわかりやすいのが携帯電話のキャリアの価格競争です。

画像引用先：https://selectra.jp/sim/guides/hikaku/carrier

2023年5月時点で、携帯電話のキャリアはドコモ、au、ソフトバンク、そしてシェアこそ若干少ないものの、新規参入の楽天の大手４社でのシェア争いとなっています。(下画像左)

画像引用先：2023年2月の通信キャリアのシェア調査

最近でこそ格安SIMが登場して風向きが変わってきたものの、少し前までは大手３社の寡占のような状態でした。

このような状態で、仮にこの３社をA,B,Cとした時、C社が利用料金を下げるとどうなるでしょうか？
実際には心理的な乗り換えコストなどもありますが、A、B社の利用ユーザーがC社に乗り換えるということが発生するでしょう。

それを受けて、A,B社も利用料金の引き下げを行ってユーザー流出を引き留めようとします。
結果としてすべての会社で利用料金の引き下げが行われてユーザーはハッピーですが、通信会社全体としては利益を失ったことになります。
C社の行動は業界全体から見るとLose-Loseの関係となるわけです。

また、前述の書籍「システム・シンキングトレーニングブック」の中で、エスカレートの事例として子供の喧嘩が取り上げられています。

これを読んで、これは決して子供の喧嘩ではなく、ネット上での大人の喧嘩にもよく見られると思いました。

さて、エスカレートの因果ループ図は下記のようになります。先程の携帯キャリアの値下げ競争に関連付けて見てもらえればと思います。
※ここではシンプルに2社間の関係性を表しています。

なお、本来は「＋」をSameを表す「S」、「ー」をOppositeを表す「O」で書くのが一般的です。ただ、SとOよりも＋とーの方が一般にはわかりやすいのではないか？と思っています。

まずは、A社が値下げを行うと、A社のシェアが上がります。これは、B社に対する相対的なA社のポジションが上がったといえます。

すると、B社にとっては脅威となりますから、B社も値下げを行い、シェアを奪い返します。

この状態のポイントの１つは競争が価格のみで行われているというところにあります。
以前にソフトバンクがシェアを急激に奪った時は、iPhoneの独占販売という価格以外の要素でシェアを奪えたからと言えます。

また、エスカレートというシステム原型の根底には「不安」というメンタルモデルが影響しています。
通信キャリアの場合はシェアを奪われ続けるのではないか？という不安、子供の喧嘩、いや、大人のネット上での喧嘩の場合は、これまで自分が信じてきたことが否定されるのではないか？という存在意義についての不安が根底にあると思います。

エスカレートのシステム原型にハマっていると認識できた場合、iPhoneの独占販売のような、別軸での対応が必要になります。

いかがでしたでしょうか。今回は８つのシステム原型の最終回として、エスカレートについて書いてみました。

システム原型シリーズはこちらからご覧いただけます。

簡単に解説！システム原型 シリーズ

なお、弊社ではシステム思考を体験するビジネスゲーム研修としてビールゲームを提供しております。
詳しくはこちらをご覧ください。

システム思考を学ぶゲーム型研修「ビールゲーム」

システム思考関連でおすすめの書籍はこちらです。

システム・シンキングトレ-ニングブック

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ダニエル・Ｈ．キム/バ-ジニア・アンダ-ソン 日本能率協会マネジメントセンタ- 2002年08月

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マンガでやさしくわかる学習する組織

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小田 理一郎/松尾陽子 日本能率協会マネジメントセンター 2017年06月25日頃

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もっと使いこなす！「システム思考」教本

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枝広淳子/小田理一郎 東洋経済新報社 2010年10月06日頃

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今回は野球のポジション当てゲームよりも簡単な３つの情報整理ゲームとして桃太郎村の地図とモンスタービルディングをご紹介したいと思います。

１人１人に配布された情報カードの内容を口頭だけで伝え合いながら情報を整理するという情報整理ゲームは企業研修で人気のコンテンツの１つです。

中でも、野球のポジション当てゲームは難易度が高くロジカルシンキングとコミュニケーション能力の両方が求められるゲームとして知られています。

2025年10月現在、弊社での野球のポジション当てゲームの導入社数は約210社、受講者満足度は4.86(5点満点)となっております。

最新の満足度などについてはこちらからご覧いただけます。

野球のポジション当てゲームの詳細については下記をご覧ください。

コミュニケーションゲーム「野球のポジション当てゲーム」

一方で、野球のポジション当てゲームは自社の社員やインターンシップや新卒採用向けのグループワークでは難しいという声があるのも事実です。

実際に野球のポジション当てゲームは４０分の制限時間で正解率が７０％程度（弊社調べ）となっています。

そこで今回ご紹介する３種類の弊社オリジナルの情報整理ゲームは野球のポジション当てゲームに比べて簡単に解けるように設定されています。

先に結論として、簡単に表にまとめておきたいと思います。

まずはジグソータウンからご紹介したいと思います。

※上画像は弊社提供の桃太郎村の地図ゲームキット(運営スライド、講師向け動画マニュアル含む)となります。

ジグソータウンは各自に与えられた情報カードを口頭のみで伝え合い、情報を整理して、最終的には、架空の街の地図を作成するという地図作成ゲームとも呼ばれる情報整理ゲームです。

野球のポジション当てゲームやこのあと紹介するゲームとの違いとしては、ジグソータウンだけは視点カード（下画像）と呼ばれる、文字情報ではない情報カードが含まれている点です。

文字情報であればただ読んで伝えれば良いのですが、視点カードについてはそのカードのどこを伝えるのか？が重要となります。

ジグソータウンの概要はこちらからご覧いただけます。

地図作成ゲーム「ジグソータウン」のやり方

ジグソータウンの導入事例としてファソテック様での新入社員研修での利用の事例を掲載しております。

【導入事例】株式会社ファソテック様の新入社員研修でジグソータウンを導入いただきました

2025年12月現在、ジグソータウンの導入社数は約80社、受講者満足度は平均4.93(5点満点)となっております。

最新の受講者満足度はこちらからご覧いただけます。

続いては桃太郎村の地図をご紹介したいと思います。

※上画像は弊社提供の桃太郎村の地図ゲームキット(運営スライド、講師向け動画マニュアル含む)となります。

桃太郎村の地図は各自に与えられた情報カードを口頭のみで伝え合い、情報を整理して、最終的には、桃太郎村の地図のうち、「村長の家」と「呉服屋」がどこにあるのかを特定するという情報整理ゲームです。

カード版はもちろん、オンラインで実施できるオンライン版もご用意しております。
難易度としては25分の制限時間で80%程度の正解率となっています。

桃太郎村の地図の概要はこちらからご覧いただけます。

情報を整理して地図を完成せよ！「桃太郎村の地図」

2026年1月現在、桃太郎村の地図(カード版)の導入社数は約50社、受講者満足度は4.77(5点満点)となっております。

最新の満足度についてはこちらからご覧いただけます。

続いてご紹介するのがモンスタービルディングです。
こちらはメンバーそれぞれが持つカードに描かれた情報をもとにレゴブロックを組み合わせてモンスターを制作する情報整理ゲームです。

カードには下記のようにモンスターをある方向から見たときの情報が記載されています。

それを口頭だけで伝え、最終的にモンスターを完成させます。

※なお、モンスターの種類は２種類用意されています。

難易度としては20分の制限時間で80%程度の正解率となっており、今回紹介した３つのコンテンツの中で最も簡単です。

ただし、ブロックに触れるのはチームのうち、あらかじめ決めた１名だけとするというルールを追加することで難易度を上げることも可能です。

モンスタービルディングの概要はこちらからご覧いただけます。

ブロックを用いたコミュニケーションゲーム「モンスタービルディング」

なお、モンスタービルディングについては2024年12月現在、アンケート回答社数が30社に満たないため、受講者満足度の掲載は行っておりません。

ただし、導入事例としてPHC様の事例をご覧いただけます。

【導入事例】PHC株式会社様の内々定者懇親会でモンスタービルディングを導入いただきました

簡単にまとめておきたいと思います。

弊社では講師派遣型の他に、情報カードや運営用スライド(pptx形式)、講師向け動画マニュアルなどのゲームキットの提供によって社内講師での実施を可能にしています。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。
※画像はジグソータウン

準備工数を掛けずにビジネスゲームを実施したい方で、詳細な資料や、無料のサンプル貸し出しをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

今回はNASAゲームと呼ばれるコンセンサスゲームの別バージョンの月での遭難 in 2025についてご紹介したいと思います。

そもそも、NASAゲームについてはご存じの方も多いと思いますが、月で遭難した宇宙飛行士が約320km離れた母線に無事にたどり着くために、手元に残った１５個のアイテムに対して優先順位をつけていくという合意形成のワークです。

まずは個人で優先順位を付け、その後、個人の優先順位を持ち寄って、チームでディスカッションを行い、多数決や平均値ではなく、最終的にチームとしての意見を１つにまとめてもらいます。

その後、NASAによる模範解答を発表し、模範解答とのズレが最も小さい個人、及び、チームの勝利という構成になっています。

具体的なやり方はこちらに記載しておりますのでご覧になってください。

グループワークで使えるNASAゲームのやり方

さて、今回紹介する月での遭難 in 2025はNASAゲームの別バージョンと考えて頂ければと思います。

なお、月での遭難 in 2025は NASAの公式サイトで「Then and Now – Survival!」という名前で紹介されています。
NASA公式サイト(https://www.nasa.gov/stem-ed-resources/jamestown-survival.html)

よく知られているNASAゲームとの大きな違いは下記となります。

ちなみに、公式サイトで掲載されているワークでは、設定が2025年のものと、1607年の2パターンが紹介されていますが、ここでは2025年の設定のものだけ取り上げています。

1つ目の変更点である、設定が2025年であることについては、これまでのNASAゲームでは触れられてこなかった部分です。また、設定関連で言えば、遭難しているクルーの人数も4人チームが明記されています。ここもこれまでは何名なのか曖昧にされていました。他にも設定についての説明が増えています。

２つ目の変更点の模範解答がNASAの２人の科学者から示されていること、についてはこれまではNASAによる模範解答とされており、具体的な回答者が不明でした。

２人の科学者とは、ARESという組織のキュレーター兼マネージャーのCarlton Allen博士 と、ジョンソン宇宙センターのフライトシステムエンジニアで、航空宇宙工学と惑星地質学などを専攻している John Gruener氏と明記されています。

回答者が明確になって信頼性が増しましたが、ゲームとしてはちょっと困ったことに、２人の回答者の解答が一致していません。

３つ目の変更点としては、15個のアイテムのうち、４つが変更となっていることです。既存のNASAゲームにはあった、ピストルなどが無くなって、宇宙服の修理キットなどが加わっています。

個人的にはピストルがあることでディスカッションが面白くなった気がするので少々残念です。。。

2025年10月現在、NASAゲーム2025の導入社数は約40社、受講者満足度は平均4.85(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

いかがでしたでしょうか。今回はNASAゲームの新バージョンの「月での遭難 in 2025 (NASAゲーム2025)」をご紹介しました。

ぜひ公式サイトもご覧になってください。
NASA公式サイト(https://www.nasa.gov/stem-ed-resources/jamestown-survival.html)

なお、弊社では月での遭難 in 2025(NASAゲーム2025)を実施できるツール（カード,ボード、ワークシート、運営マニュアル）を提供しています。通常のNASAゲームだと過去にやったことがある人がいるかも知れないという場合は月での遭難 in 2025を選択することができます。
※オンライン版のNASAゲーム2025も提供可能です。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

まずは月での遭難 in 2025の実施を希望の方は下記より概要をご覧の上、下のフォームより無料資料の請求をお願いします。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

世は大DX時代。どこもかしこもDX化に向かっていると思います。そんななか、DX研修の実施を検討されている企業も多いと思います。

もちろん、DX化は重要ですし、世の中の流れ上、避けられないと思います。それがパンデミック期間に一気に進みました。しかし、DX研修を実施する前に考えておきたいことがあると思います。今回はそんな話をご紹介したいと思います。

そもそも、DXとは？について考えておきたいと思います。
下画像がシンプルでわかりやすいと思いますので、引用させていただきます。

画像引用先：DXとは？意味や必要とされている背景、進め方、事例を解説

DXは大きく３つのフェーズに分けることができます。
１つめがデジタイゼーションで、紙などのアナログで管理しているデータをデジタル化するフェーズです。

２つめがデジタライゼーションで、業務プロセスにデジタルを活用するフェーズです。請求書DXや経費精算DXなど様々なSaaSが出ていると思います。
また、打ち合わせを訪問ではなく、ビデオ会議で実施されている方も多いと思います。

３つめがDX、デジタルトランスフォーメーションで、サービスやビジネスモデルをデジタル化するフェーズです。
例えば、弊社ではパンデミック期間中にオンラインで実施できるビジネスゲームを開発しましたが、これもひとつのDXと言えると思います。

オンラインでできるチームビルディング用ゲーム10選

先ほどお伝えした３つのフェーズでは、前２つのフェーズが業務のデジタル化、最後が事業のデジタル化と言えます。
現在、特に実施されているのは２つ目のフェーズである業務プロセスにデジタルを活用という企業が多いのではないでしょうか。

しかし、DX化自体が目的となり、本来の業務効率化が疎かになると本末転倒といえます。

DX研修を実施する前にまず考えるべきはを成功させるためには、まず、既存業務そのものを効率化することだと思います。今やってる無駄なことをDX化しても、無駄は無駄、ですよね。

そこで、例えば、ECRSやトヨタの「7つのムダ」を活用して業務そのものを効率化することが不可欠となります。

ECRSは業務改善のフレームワークで、「排除（Eliminate）」「結合（Combine）」「再配置（Rearrange）」「簡素化（Simplify）」の4つの視点から業務プロセスを見直します。概要を表にまとめておきます。

トヨタ生産方式で定義された「7つのムダ」は、業務効率を妨げる要素として以下の７つを挙げています。

簡単に表にまとめてみました。

ECRSは、トヨタの7つのムダを削減するための具体的なアクションとなります。以下の表に、ECRSの要素と削減対象のムダ、具体的なアクション例を示したいと思います。

ここまで見ると、自分は製造業じゃなくてIT企業だから具体的なアクションは参考にならない、という方も多いと思いますが、ECRSとトヨタの7つのムダ自体はどこの企業でも活かせるのではないでしょうか。

ある企業ではDX化を急いでERPシステムを導入しましたが、現場の業務プロセスが複雑であったため、システムの効果を十分に発揮できなかった、という話も聞きます。

DX化は業務効率化の手段であり、目的ではありません。DX研修を実施する前にECRSやトヨタの7つのムダを活用して、まずは業務自体を最適化することが重要です。

今回はプロジェクトマネジメント研修で使えるビジネスゲーム４選ということで、タイトルの通りですが、プロジェクトマネジメントに関する研修において、座学だけではなく、体験型での研修を行いたいという方に向けた記事となります。

ただ、前提として、プロジェクトマネジメントという領域は範囲が広く、１つのビジネスゲームでその全てを網羅できるものではないと思います。

(下図はPMBOKによるプロジェクトマネジメントの範囲)

PMBOKについてはこちらの書籍を御覧ください。

図解即戦力　PMBOK第6版の知識と手法がこれ1冊でしっかりわかる教科書

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株式会社TRADECREATE　イープロジェクト　前田和哉 技術評論社 2019年11月07日頃

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以下に紹介するビジネスゲームでは上図のPMBOKのプロジェクトマネジメントの要素のうち、どれに関連性があるゲームなのかを記載していきたいと思います。

画像参考：https://jellyjellycafe.com/games/project_theme_park

まず１つ目は他社さんが開発されたビジネスゲームです。その名もプロジェクトテーマパーク。IT業界の方はご存知のかたも多いと思いますが、こちらのゲームはCacooやBacklogといった製品で知られる株式会社ヌーラボさんが企画・開発されています。

こちらのゲームはPMBOKで言うところの赤い◯で囲んだ要素（スコープ定義、タイムマネジメント、リスクマネジメントなど）が体験できるゲームとなっています。

ルールを全て説明するのは大変なので、実際に購入して弊社メンバーで実施した際のレポートと簡単なルール説明は下記からご覧いただけます。

「プロジェクト テーマパーク」やってみた

2023年3月16日より、ヌーラボ社と弊社が連携し、プロジェクトテーマパークを利用したプロジェクトマネジメント研修を提供開始いたしました。

すでに石井食品様を始めとして導入が続いております。

石井食品様でプロジェクトテーマパークを用いた研修を実施しました

2025年12月現在、プロジェクトテーマパークの導入社数は約90社、受講者満足度は4.91(5点満点)となっております。

最新の受講者満足度はこちらからご覧いただけます。

なお、弊社では、講師派遣型はもちろん、社内講師で実施できるキットとしてカードなどのゲーム備品、投影用スライド(pptx形式)、講師向けの動画マニュアルのレンタルを行っております。

以下で紹介するコンテンツも講師派遣型または、キット提供型の２種類での提供が可能です。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

詳しくはこちらを御覧ください。

ヌーラボと連携して「プロジェクトテーマパーク」を用いた研修を提供します！

※画像は弊社で提供しているTHEクリティカルパスキット(カード/シート）となります。

２つ目はTHEクリティカルパスというビジネスゲームです。その名の通り、プロジェクトマネジメントの基礎知識として有名なクリティカルパスをメインテーマとしています。

こちらのゲームはPMBOKで言うところのタイムマネジメント、コミュニケーションあたりが体験できるゲームとなっています。

ゲームとしてはメンバーに数枚の情報カードが配布され、それを口頭のみで伝え合いながら、プロジェクト全体のアローダイヤグラムを完成させ、最後のクリティカルパスを特定するというゲームになっています。

ゲームの詳細はこちらを御覧ください。なお、こちらのゲームにはカード版とオンライン版のご用意がございます。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

グループワークゲーム「THEクリティカルパス」の詳細を見る

※弊社で提供しているゲームキットを使って社内講師で実施可能となります。

続いてはストマネというビジネスゲームです。こちらのゲームのメインテーマはプロジェクトマネジメント ✕ メンタルヘルスです。

４人１チームでプロジェクトの完了を目指して仕事をしていきますが、仕事をするとストレスが溜まっていきます。
ストレスが一定以上になると疲労こんぱいとなり、本来の能力が発揮できなくなる他、場合によっては体調不良のため休職となってしまいます。
誰か１名が休職となると残りのメンバーでプロジェクトを進めなければならず、いわゆるデスマーチが発生してしまいます。

そこで、プロジェクトメンバーはお互いのストレス値を気にかけながら、時には有給を取る、または、他の人をサポート（支援）必要があります。時間内にプロジェクトを完了させつつ、メンバーのメンタルヘルスを守れるでしょうか？

こちらのゲームはPMBOKで言うところの組織マネジメント、リスクマネジメント、タイムマネジメントあたりが体験できるゲームとなっています。

2026年1月現在、ストマネの導入社数は約50社、受講者満足度は導入社数が少ない影響もあるかと思いますが、5.0(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

過去の導入事例はこちらからご覧いただけます。

【導入事例】コジマ労働組合様で「ストマネ」を実施いただきました

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

※弊社ではマシュマロチャレンジのゲーム備品、運営スライドを販売しております。

続いてはマシュマロチャレンジというゲームです。
マシュマロチャレンジは乾麺のパスタ、テープ、ひも、マシュマロを使って自立可能なタワーを立て、最も高いタワーを作ったチームの優勝となるゲームです。

このゲームではPMBOKで言うところの開発技術、組織マネジメント、リスクマネジメント、タイムマネジメント、品質マネジメントあたりが体験できるゲームとなっています。

TEDでもトム・ウージェック氏が「塔を建て、チームを作る」と題してその効果についてプレゼンテーションを行っています。

動画をご覧頂くと分かる通り、いわゆるウォーターフローモデルではなく、アジャイルによる開発プロセスの有効性を伝えています。

なお、世界記録は99cmと言われており、弊社で実施した実績では92cmという記録が出ています。

某企業様でマシュマロチャレンジを実施しました！

2026年1月現在、弊社でのマシュマロチャレンジの導入社数は約200社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

いかがでしたでしょうか。今回はプロジェクトマネジメント研修で使えるビジネスゲーム４選ということで、PMBOKのプロジェクトマネジメントの項目とビジネスゲームを対応させてご紹介させていただきました。

なお、弊社では、講師派遣型はもちろん、社内講師で実施できるキットとしてカードなどのゲーム備品、投影用スライド(pptx形式)、講師向けの動画マニュアルのレンタルを行っております。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。
※画像はマシュマロチャレンジ

ご希望の場合、まずは下記よりゲームの詳細や金額が記載された資料請求をお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

今年からYoutubeの動画を少しずつ公開しています。
とはいえ、スライドを口頭で説明しただけのもので、編集などは特に行っておりません。

現在は、弊社で販売しているロジカルシンキング研修で使えるパワーポイント資料を使って動画講座を少しずつ公開しています。

元になっているスライドのサンプルはこちらからご覧いただけます。

販売についてはこちらからご覧いただけます。

ロジカルシンキング研修で使えるパワーポイント資料の販売について

また、2025年度版の新入社員研修で使えるビジネスゲームも動画で説明しています。

スライド形式での説明はこちらをご覧ください。

ブログ形式での説明はこちらをご覧ください。

【2025年度版】新入社員研修で使える楽しく学びのあるビジネスゲーム7選

まずは年間100本を目標にアップしていきたいと思いますので、興味のある方はご覧いただければ幸いです。

HEART QUAKE Youtubeチャンネル(Youtubeに飛びます)

４月の新入社員研修で実施するビジネスマナー研修を内製化する場合、手間になるものの１つに講義資料の作成が挙げられるかと思います。

そこで、弊社ではビジネスマナー研修用のパワーポイント資料の販売を行っています。

ページ数は全１１１ページ（111スライド）からなるスライドです。

スライドに含まれる学習項目は下記となります。

パワーポイント形式での提供となりますので当然ながら加筆・修正を自由に行っていただけます。この点が、テキスト形式の資料を購入する場合との大きな違いになるかと思います。

講義部分だけでなく、下記のようにクイズ形式のスライドも用意しておりますので参加者を巻き込んだ研修が実施可能です。

イラストや写真も含まれておりますので画像を探す手間が省かれます。

金額は３万円（税別）となります。納品物はパワーポイント資料のみとなります。メール添付でのデータ納品となります。

なお、個別のカスタマイズなどは行っておりません。

１スライド作成に１０分掛かるとして、111スライド作成となると単純計算で、1110分、つまり、18時間程度、営業日にして丸２日以上の工数が削減可能です。

パワーポイント形式でのお渡しとなりますので、自社なりにカスタマイズしたい部分はスライドの追加、修正、削除も可能です。
自社のe-learningシステムへの取り込みも容易だと思います。

当然ですが、一度購入してしまえば翌年以降も利用可能です。

導入企業の一例は下記のとおりです。

どんなスライドなのか確認したいというというご意見があると思いますので、下記より無料サンプル版をご覧いただけます。

購入お申込みについては下記フォームからお問い合わせをお願い致します。お問い合わせいただいた場合、全スライドのサンプルPDF版もご覧いただけます（サンプルを用いて研修は実施できないように加工されています）。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

今回は、オンライン研修で実施可能なグループワークツールとして、桃太郎村の地図 オンラインの実施の流れをご紹介したいと思います。

それでは、実施の流れのご紹介します。
様々なウェブ会議システムで実施できますが、今回はZoomを使ったオンライン研修の流れをご紹介します。

講師用のオンライン研修マニュアルに従って、Zoomのインストールや、利用する機能のリハーサルを行います。運営スタッフが2名以上用意できるのであれば、司会進行役と、Zoomの操作役を分けておくと、スムーズに実施できます。

参加者にも事前にマニュアルを送り、Zoomのインストールや、マイク・スピーカーのテストをしてもらいます。

Zoomで研修の開始時間を設定（スケジューリング）し、参加者には、招待URLを送ります。
※下記のZoom利用マニュアルはお申込書受領後、、希望者にお送りさせていただきます。

講師は、開始時間の20分前には会議室に入室しておきましょう。
参加者全員の入室を確認したら、セキュリティのため会議室をロックします。
ゲームの説明に入る前に、参加者に対して以下の確認を行います。

桃太郎村の地図のルールについて説明します。
画面共有の機能を使って、パワーポイントスライドを表示して説明します。

桃太郎村の地図の設定は以下のとおりです。

続いて、各参加者に、桃太郎村の地図オンライン用のページにアクセスしてもらいます。

ページにアクセスすると、各受講者の画面には情報カードが表示されます。
システム側で自動的に情報カードの振り分けを行い、それぞれの受講者には別々の情報カードが表示されます。

情報カードに記載されている情報の一部をご紹介します。

ここからが本番です。チーム内で話し合い、2つの目的地がどこなのかを特定していきます。

講師は、ブレイクアウトルーム（小部屋）の機能を使って、チーム分けをします。
Zoomの機能を使って自動で割り振る事もできますし、事前にチーム分けが決まっている場合は、手動で参加者を各ルームに割り振ります。(Teamsも同様)

前述の情報カードの例を見て頂ければ分かる通り、ただ全員が持っている情報を共有しただけでは目的地の特定ができません。

参加者A

桃太郎村の家についての情報カードを持っている人はいますか？

参加者B

方角に関しての情報カードを持っている人はいますか？

といった形で情報を分類分けして整理していくことになります。
そこで、論理的に情報を伝える事、そして集まった情報を図表にして整理していく事がが求められます。

制限時間内に、チームとして正解を導き出してもらいます。

時間になったら、グループワークを終了し、答え合わせです。

桃太郎村の地図オンラインのクリア率はメンバーの関係性、論理的思考力やコミュニケーション能力にもよりますが、25分の制限時間で約70%となります。

より多くのチームにクリアしてほしいという場合、以下のような対策が考えられます。

桃太郎村の地図オンラインでは、回答時間の測定や正解判定をシステム側で実施しますので、管理者の工数が少ないのがポイントです。

正解かつ、最も回答時間が早かったチームが優勝です。
順位はランキング形式で表示されます。

ゲームが終了したら、個人・チームで振り返りを行います。
具体的にはホウレンソウのポイントの１つである事実と意見を分けて伝えることや、

「報告・連絡・相談」「わかりやすく伝えるためのコミュニケーション法」について、振り返りを通して学びを深めていきます。

​
チームで話し合いを行う際は、グループワークの時と同じようにブレイクアウトルームを利用します。

2026年1月現在、桃太郎村の地図オンラインの導入社数は約180社、受講者満足度は4.63(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

弊社では講師派遣以外の選択肢として、ゲームシステムの貸し出しによる社内講師型での実施が可能です。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

実施要項はこちらを御覧ください。

スライド形式での説明はこちらをご覧ください。

詳細な資料や、デモ(体験版)の体験をご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

今回は、最高のチームに必要な要素を学べるチームビルディングゲーム「ベストチーム」の実施の流れをご紹介します。

ベストチームは、ゲームを通してチームの目標達成（業績向上）に必要な要素と、チームの人間関係（関係性向上）に必要な要素を学び、両方満たしていく事で初めて会社の利益があがるゲーム設計となっています。

ゲーム後の振り返り・ミニ講義では「心理的安全性」についてや、それらを阻害する要素、組織に必要な支援について学び、最高のチームとは何かを考えるきっかけを提供します。

各チームは、1つの企業です。他のチームはライバル企業となります。

ゲームでは、22種類の「行動カード」（青色）と、それを集める事で手に入る「得点カード」（赤色）が使われます。

各チームに配られる行動カード（全22種類）は、PM理論というマネジメント理論がベースになっており、11種類の「業績を上げる行動が書かれたカード」、11種類の「関係性を高める行動が書かれたカード」に分かれています。

行動カード（青）は２２種類存在し、各チームにバラバラに配布されています。したがって、他のチームがどのカードを持っているのかを情報収集し、交渉によって自分たちの求めるカードを手に入れる必要があります。

必要枚数が揃うと、その行動の効果が発揮され、得点カード（上図の赤いカード）がもらえます。得点カードには業績ポイントと関係性ポイントの２種類のポイントが記載されており、カードによっては業績は上がるが、関係性が下がる、など得点を失う場合があります。（下図）

業績拡大を目指しつつも、人間関係も大事にしていく、まさに最高のチームをめざすゲームとなっています。

獲得したポイントによって、会社の業績は変動し、最終的に利益を最大化させたチームの勝利となります。

各チームに7枚の行動カードを配り、スライドを使ってルール説明を行います。

作戦タイムでは、チーム内だけで話し合います。
今ある手元の行動カードから、最初に何を揃えるか、交渉材料にするカードはどれにするか等、行動カードに書かれている内容から獲得できるポイントを推測し、作戦を立てます。

ルールは一通り説明していますが、おそらくこの段階では明確な戦略は立てづらく、どうすれば勝利できるのかはどのチームも曖昧な状態でスタートします。

「まずは、うちのチームはこのカードを集めよう」
「私は他のチームのカードを情報収集するから、◯◯さんは積極的に交渉にあたってください」

というように、このゲームでは役割分担や情報共有がうまくできているチームが勝ちやすく、チームで働く上で必要な要素を体験することができます。

行動タイムでは、他チームとの交渉ができます。
各チームは、他のチームがどんなカードを持っているかをリサーチし、自分達に必要なカードがあれば交渉を通してカードを交換して手に入れます。

ここでは、自分が欲しいカードをただ求めるだけではなく、win-winの交渉を提案できるかどうかがポイントになります。

交渉によってカードを交換し、必要枚数を揃える事ができたら、ファシリテーターの元へ持っていきます。
ファシリテーターが確認し、その行動カードに応じた得点カードを獲得することができます。

また、カードを揃える事で、新たな行動カードも手に入ります。
どこかのチームがカードを揃えるたびに場に行動カードが増えていくので、新たな交渉が生まれます。

行動タイムが終了すると、得点計算シートを使って、決算を行います。
このゲームでは、各チームは毎ターン10億円の利益がベースとして得られますが、獲得したポイントによって、ベースの10億円から利益額が変動します。

各チームのポイントはホワイトボードに記入してもらい、全チームが確認できます。

作戦タイムから決算タイム（②〜④）を残り3期分繰り返します。
1期目では、目の前にある行動カードを揃える事に夢中になりがちですが、後半になるほど、自分達のチームに必要な要素を見極めて、戦略的にカードを集めていくことで、利益を伸ばす事ができます。

4期の決算が完了したら、優勝チームの発表です。
社内イベントで実施する場合は、上位チームに景品を用意して表彰する事もあります。

ここから、振り返りシートを配布し、下記のポイントについて振り返りを行います。

個人で考えるだけでなく、チーム内でディスカッションをする事で、各自の気づきを共有します。

また、ミニ講義では「心理的安全性」についてや、それを阻害する行動、最高のチームを作るための支援（業務支援・精神支援・内省支援）について解説を行います。

2025年12月現在、ベストチームの導入社数は約170社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

※最新のユーザー満足度についてはこちらからご覧いただけます。

ベストチームの実施にあたっては15名以上の参加者が必要となります。ご注意下さい。
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今回はオードリー・タンが利用する焦点討論法（ORID）とは？ということで、焦点討論法（ORID）についてご紹介したいと思います。

私は焦点討論法（ORID）というのを知ったのはこちらの書籍で紹介されていたからです。

オードリー・タン　私はこう思考する

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オードリー・タン/楊倩蓉/藤原　由希 かんき出版 2024年11月07日頃

楽天ブックス

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オードリー・タンといえば、台湾のIT政策を担当する大臣に就任していた（2024年4月に退任）人物で、この立場となると、様々な立場の人との調整や説明が必要となると思いますが、オードリー・タンは「大まかな合意」に達成するために焦点討論法（ORID）という手法を用いていることが書籍で紹介されていました。

大まかな合意については以下のように説明されています。

大まかな合意を形成し、スピード感を持って政策を実行していくために焦点討論法（ORID）を用いていたということですね。

では、焦点討論法（ORID）とは何か？について具体的に紹介したいと思います。

書籍は以下のように紹介されています。

調べてみると確かにICAカナダのホームページにORIDについての記述がありました。

ICAカナダ ホームページ

みなさんご想像の通り、ORIDは４つの単語の頭文字をとったものです。
まずは前述の書籍での紹介文を引用します。

もう少し具体的にご紹介したいと思います。
まず、ORIDはOから順番に行っていく手法で、問いかけを中心にしたMTG手法です。

話は脱線しますが、問いかけを中心にしたMTGといえば、すごい会議がぱっと思いつきます。
かなり昔の書籍ですがこちらも面白いので興味のある方はぜひ。

【新版】すごい会議

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大橋　禅太郎 大和書房 2024年01月20日頃

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話しを元に戻して、ORIDの詳細ですが、以下のようにまとめることができます。

いかがでしょうか。このような順番で議論を進めていくことで大まかな合意が形成しやすい、ということはなんとなく理解できると思います。

ちなみに、弊社ではコンセンサスゲームと呼ばれる合意形成を体験できるコミュニケーションゲームを企業研修として提供していますが、ゲーム後の振り返りで説明している合意形成における重要なポイントはORIDともリンクしているように思います。

弊社では情報・解釈・目的・価値観の違いによって合意形成が難しくなり、このうち、目的を共有することで合意形成が進むと説明しています。

特に最初の情報、解釈についてはORIDのObjectiveとReflectiveに対応しているかと思います。弊社で伝えているコンセンサスゲームで伝えている合意形成のポイントについては過去記事にまとめていますので興味のある方はぜひ御覧ください。

コンセンサスゲームで伝えている合意形成のポイント

なお、ORIDについて説明している動画（英語ですが、字幕を日本語に変更できます）がありましたのでこちらも紹介したいと思います。

いかがでしょうか。今回はオードリー・タンが利用する焦点討論法（ORID）とは？ということでORIDという手法についてご紹介しました。

また、弊社では合意形成のためのビジネスゲームを用いた研修をご提供していますので、興味のある方はこちらを御覧ください。

コンセンサスゲームで伝えている合意形成のポイント