組織開発に効くゲーム研修10選｜目的別の選び方と導入事例

組織開発のためにゲーム研修を導入したいと考えても、こんなお悩みはありませんか？

組織開発は「組織の能力を計画的・継続的に高めていく体系的アプローチ」です。研修・1on1・ワークショップ・人事制度などあらゆる施策を組み合わせて行いますが、なかでも「ゲーム研修」は、社員の主体的な参加と感情的な気づきを引き出せるという点で、組織開発の打ち手として極めて相性が良いことが知られています。

年間約400社にチームビルディング研修を提供してきた株式会社HEART QUAKEが、自社の実施実績にもとづいて「組織開発に本当に効く」ゲーム研修10選を、目的別カテゴリ(相互理解・合意形成・リーダーシップ・組織文化)で厳選しました。

組織開発(Organization Development、略してOD)とは、組織の有効性と健全性を高めるために、行動科学の知見を活用して計画的かつ継続的に行われる介入活動の総称です。日本企業ではバブル崩壊後の1990年代から本格的に取り入れられ、近年は心理的安全性・エンゲージメント・ダイバーシティへの関心の高まりとともに再注目されています。

組織開発の目的は大きく3つに整理できます。

組織開発と「研修」は密接に関連しますが、同じものではありません。研修は組織開発を実現するための具体的な打ち手のひとつであり、特にゲーム研修は「参加者が感情的・身体的に体験する」という特性から、関係性の質・意思決定の質・組織文化のいずれにも介入できる柔軟な手法として位置づけられます。

詳しくは関連記事「組織力の向上につながる５つの組織開発行動」「ポジティブ心理学のPERMAと組織開発」「学習する組織を自社に取り入れるための研修アイデア」もあわせてご覧ください。

組織開発の打ち手として、ゲーム研修が選ばれる理由は大きく3つあります。

ゲームには「失敗しても大丈夫」「役職を脱げる」という安全装置が組み込まれています。役職や立場を一旦カッコに入れて参加できるため、普段は遠慮して言えない本音や違和感が表に出やすくなります。組織開発でいう「関係性の質」を、座学の何倍ものスピードで高められます。

ゲーム後の振り返りでは、「なぜあの場面で意見を言えなかったか」「なぜチームの結論がズレたか」という具体的なシーンを参加者全員が共有しています。抽象的な理論ではなく、自分たちが体験した出来事をもとに議論できるため、気づきが深く、行動変容につながりやすくなります。

1〜2時間のゲームの中に、普段の組織で起きている現象がそのまま再現されることが多くあります。「結局あの部署長の声が大きい」「現場の意見が経営層に届かない」といった構造的な課題が、ゲームという小さな組織の中で可視化されるため、組織開発の打ち手の設計に直結する素材が手に入ります。

【要点】組織開発に効くゲーム研修として、HEART QUAKEが提供する10選を目的別に比較できます。相互理解・心理的安全性、合意形成・意思決定、リーダーシップ・役割理解、ダイバーシティ・組織文化の4カテゴリに分けられ、それぞれ推奨人数や所要時間も明記されています。自社の組織課題に合わせて、最適なゲーム研修を選定する際の参考にしてください。

HEART QUAKEが提供する組織開発向けゲーム研修10選を、目的別カテゴリ・人数・時間の3軸で一覧化しました。自社の組織課題と照らし合わせて、最初の1本を選ぶ際の参考にしてください。

No.	ゲーム名	カテゴリ	人数	時間
1	ワークスタイルトランプ	A. 相互理解・心理的安全性	1〜100名超	60分
2	ベストチーム	A. 相互理解・心理的安全性	15〜100名超	120〜240分
3	傾聴チャレンジ	A. 相互理解・心理的安全性	2〜100名超	60〜120分
4	NASAゲーム	B. 合意形成・意思決定	1〜100名超	60〜120分
5	砂漠からの脱出	B. 合意形成・意思決定	1〜100名超	60〜120分
6	ジグソータウン	B. 合意形成・意思決定	3〜100名超	60〜120分
7	部課長ゲーム	C. リーダーシップ・役割理解	5〜100名超	60〜120分
8	ハラスメントフラグカード版	C. リーダーシップ・役割理解	3〜100名超	60〜120分
9	バーンガ	D. ダイバーシティ・組織文化	15〜100名超	60〜120分
10	ビールゲーム	D. ダイバーシティ・組織文化	4〜40名	120〜240分

組織開発のゴールは企業ごとに異なります。HEART QUAKEでは、組織課題のタイプを4カテゴリに分類し、それぞれに最適なゲームを推奨しています。

「メンバーの本音が見えない」「対話が起きない」という課題に効くカテゴリです。ワークスタイルトランプ・ベストチーム・傾聴チャレンジが該当します。組織開発の最初の一歩としてもっともよく選ばれます。

「意思決定が遅い」「決まったことが現場で実行されない」組織におすすめのカテゴリです。NASAゲーム・砂漠からの脱出・ジグソータウンはいずれも情報共有・合意形成系で、議論の質を体験的に高められます。

「管理職が機能していない」「上下の情報が断絶している」と感じる組織には、部課長ゲーム・ハラスメントフラグカード版が効果的です。役職に伴うコミュニケーションの重みやハラスメント認識のズレを疑似体験できます。

「組織文化を変えたい」「M&Aや組織再編で文化統合が必要」な局面では、バーンガ・ビールゲームが活躍します。暗黙のルールや部分最適の罠を、データと体験で突きつけます。

以下、10選を1本ずつ解説します。

メンバー一人ひとりの「仕事に対する価値観」をトランプ形式で可視化するゲームです。

組織開発における効果
普段口に出しにくい仕事観や働き方の優先順位を、ゲームという安心の場で共有することで、相互理解と心理的安全性が同時に高まります。チームの「なぜすれ違うのか」が言語化されるため、組織開発の出発点として相性が抜群です。

こんな組織におすすめ
リモートワーク中心で関係性が薄くなっているチーム、新組織発足時の関係性構築、1on1の質を上げたい管理職向け研修におすすめです。

詳細は「ワークスタイルトランプ」のページもご覧ください。

3〜6名のチームに分かれ、限られた手札のカードを他チームと交渉しながら、業績(スコア)と関係性(他チームからの評価)の双方を最大化するカード交渉ゲームです。

組織開発における効果
短期では両立が難しい「業績」と「関係性」のどちらを優先するか、利害が衝突した時のチームの判断が試されます。ゲームを通じて、心理的安全性が無いチームは関係性への投資ができず長期的な業績も失うことを体感でき、組織開発でいう関係性の質と結果の質の循環を学べる名作です。

こんな組織におすすめ
チーム発足時のキックオフ、組織再編後の心理的安全性の土台づくり、現場と経営層の「業績と関係性の優先順位ギャップ」を解消したい組織開発プロジェクトに最適です。

詳細は「ベストチーム」のページもご覧ください。

相手の話を「ただ聞く」ことの難しさと効果を体感するコミュニケーションゲームです。

組織開発における効果
心理的安全性の土台は「聴いてもらえる実感」にあります。傾聴チャレンジを通じてメンバー同士が「自分の話が遮られない経験」を積むことで、組織内の対話の質が変わり始めます。

こんな組織におすすめ
マネジメント層の1on1スキル向上、若手のキャリア相談文化づくり、心理的安全性をテーマにした組織開発プロジェクトのキックオフに向いています。

詳細は「傾聴チャレンジ」のページもご覧ください。

月面に不時着した宇宙飛行士が、生き残るために15個のアイテムの優先順位を決めるという、コンセンサスゲームの世界的定番です。

組織開発における効果
個人で順位付けした後、チームで合意形成するプロセスを通じて、「個人解よりチーム解のほうが優れる」というシナジー効果を体感できます。合意形成のプロセスそのものを学べる、組織開発入門ゲームの代表格です。

こんな組織におすすめ
新入社員研修からマネジメント研修まで幅広く活用可能。「意思決定の質」を組織のテーマとして掲げたい時にまず実施したい1本です。

詳細は「NASAゲーム」のページもご覧ください。

砂漠で遭難した状況下で、生存のために12個のアイテムをチームで順位付けする合意形成ゲームです。

組織開発における効果
NASAゲームと同様に合意形成を学べますが、舞台が地上であるため初学者にも状況がイメージしやすく、議論が盛り上がりやすい特性があります。オンライン版もあり、リモート研修にもそのまま導入できます。

こんな組織におすすめ
若手・中堅層の合意形成スキル研修、部門横断プロジェクトのキックオフ、オンライン研修のメインコンテンツとしておすすめです。

詳細は「砂漠からの脱出」のページもご覧ください。

断片的に配られた「地図カード」「情報カード」「視点カード」を持ち寄り、チーム全員で街の正しい地図を完成させる地図作成ゲームです。

組織開発における効果
「自分しか持っていない情報」をどう伝え、どう聴き取り、どう統合するか。組織における情報の非対称性を擬似体験できる、組織開発に直結するゲームです。物語性があり盛り上がります。

こんな組織におすすめ
部門間の情報共有がボトルネックになっている組織、リモートワーク移行で情報流通が滞りがちなチーム、新人教育の組織理解パートに最適です。

詳細は「ジグソータウン」のページもご覧ください。

部長・課長・一般社員の3階層に分かれ、口頭でのやり取りを禁止しメモだけで意思疎通しながら全員が同じカード4枚を揃えることをゴールとする、組織コミュニケーション体感型ゲームです。

組織開発における効果
「上司にこんなに情報が伝わっていなかったのか」「現場の実態がここまで歪んで伝わるのか」という気づきが生まれ、組織の縦の情報フローを根本から見直すきっかけになります。組織開発の中でも「階層構造」にメスを入れたい時の決定打です。

こんな組織におすすめ
管理職研修、組織変革プロジェクトのキックオフ、社員意識調査で「報連相に課題」と出た組織の処方箋として効果的です。

詳細は「部課長ゲーム」のページもご覧ください。

ハラスメント事例カードの行為について「ホワイト/ライトグレー/ダークグレー/ブラック」の4段階で評価しチームで議論することで、ハラスメント認識のズレを見える化するハラスメント研修向けカードゲームです。

組織開発における効果
組織における「役職に伴う言動の重み」と「ハラスメントの境界線」は、座学では伝わりにくいテーマです。ハラスメントフラグでは、参加者一人ひとりが具体的な事例に対して自分の認識を表明し、他のメンバーとのギャップを目の当たりにすることで、心理的安全性の高い組織風土に向けた共通認識を一気に醸成できます。オンライン版は2026年2月時点で1500名以上の利用実績があります。

こんな組織におすすめ
管理職研修、ハラスメント防止研修、組織風土改革プロジェクト、コンプライアンス研修における「主体的なハラスメント認識アップデート」として最適です。

詳細は「ハラスメントフラグカード版」のページもご覧ください。

【要点】「バーンガ」は、異なるルールのカードゲームを体験し、他テーブルへの移動を通じて異文化適応の難しさを実感するゲームです。自分が当たり前と考えるルールが通用しない体験から、組織内の暗黙のルールや組織文化の存在を強烈に自覚できます。M&A後の文化統合、海外拠点との連携、ダイバーシティ推進など、組織開発に直結する効果が期待できます。

各テーブルで微妙に異なるルールのカードゲームを無言で行い、各ラウンドで1位は次のテーブルへ昇格・最下位は別のテーブルへ降格と移動することで、ルールが違うことを知らないまま「自文化が普遍だ」と思い込むアンコンシャス・バイアスを体験するダイバーシティ研修ゲームです。

組織開発における効果
「自分が当たり前と思っているルール」が他チームでは通用しない体験を通じて、無自覚なアンコンシャス・バイアスと、組織内の暗黙ルール・組織文化の存在を強烈に自覚できます。M&A後の文化統合、海外拠点との連携、ダイバーシティ&インクルージョン推進の組織開発に直結するゲームです。

こんな組織におすすめ
ダイバーシティ&インクルージョン研修、M&A後の組織統合ワークショップ、海外赴任前研修、新組織立ち上げ時の文化醸成に活用されています。

詳細は「バーンガ」のページもご覧ください。

【要点】ビールゲームは、MITスローン経営大学院で開発されたシステム思考ゲームで、サプライチェーン上の役割分担を通して、各部門が「自分の最適解」を選んだ結果、組織全体が失敗に陥るブルウィップ効果を体感します。部門間の壁や部分最適の罠をデータで突きつけ、サイロ化が課題の組織や部門横断プロジェクトの初期に、システム思考を学ぶ中核教材として効果を発揮します。

MITスローン経営大学院で開発された、サプライチェーン上の4つの役割(小売店・卸・メーカー・原料供給)に分かれて発注を行うシステム思考ゲームです。

組織開発における効果
各部門が「自分の最適解」を選んだ結果、組織全体としては在庫過剰や品切れという失敗に陥る現象(ブルウィップ効果)を体感できます。部門間の壁・部分最適の罠を、データで突きつける学習効果は他に類を見ません。

こんな組織におすすめ
サイロ化が課題の組織、部門横断プロジェクトの初期、システム思考・学習する組織を取り入れたい組織開発の中核教材として導入されています。

詳細は「ビールゲーム」のページもご覧ください。

HEART QUAKEは年間約400社にチームビルディング・組織開発系の研修を提供してきました。組織開発を目的としたゲーム研修の導入領域には、大きく3つの傾向があります。

合意形成ゲーム(NASAゲーム・砂漠からの脱出)は業界・職種を問わず導入実績があり、特に新組織立ち上げ時のキックオフ研修として好評をいただいています。

新入社員向けにはワークスタイルトランプや傾聴チャレンジ、管理職向けには部課長ゲーム、ハラスメント懸念のある組織にはハラスメントフラグカード版といった具合に、組織階層ごとに最適なゲームをご提案しています。

対面で4名〜100名超、オンラインでも同規模を運営可能です。オンライン版はNASAゲーム・砂漠からの脱出・部課長ゲーム・ハラスメントフラグなど主要ゲームに用意があり、全国の拠点を結ぶ研修にも対応します。

具体的な実施事例や満足度データは、お問い合わせいただいた際に貴社の業界・規模・課題に近い事例をピックアップしてご紹介します。

組織開発のためのゲーム研修と並んで、HEART QUAKEが導入支援している手段に、米国ギャラップ社が開発した個人の強み診断「クリフトン・ストレングス(旧名 ストレングスファインダー®)」があります。34の資質から自分の上位5資質を可視化し、メンバー同士で強みを共有することで、ゲームとは異なるアプローチで組織開発を進められます。

ゲーム研修と組み合わせる3つのメリット

HEART QUAKEのクリフトン・ストレングス研修

「ストレングスファインダー チーム活用研修」(強みを発掘して活かすワークショップ)を、認定コーチが1時間から実施します。チームビルディング・内定者研修・リーダーズインテグレーション等、組織のフェーズに合わせて柔軟に応用可能です。

すでに「株式会社ネットドリーマーズ様」などへの導入実績もあります。ゲーム研修とクリフトン・ストレングスの組み合わせは、組織開発を「単発の研修」で終わらせず、日常の対話と1on1の質に落とし込みたい組織に効果的です。費用やプログラム例(料金プラン詳細)は、お問い合わせ時にあわせてご案内します。

【要点】組織開発ゲーム研修を選ぶ際は、まず具体的な組織課題を言語化し、参加人数や時間、オンライン対応の有無といった制約を確認しましょう。ゲーム本体よりも、振り返り（リフレクション）の設計が成否を分けるため、ファシリテーターによる課題への接続方法を事前に確認することが重要です。単発だけでなく、半年〜1年の継続伴走型プログラムも検討しましょう。

組織開発のためのゲーム研修を選ぶ際、以下5つの観点で検討すると失敗しにくくなります。

「コミュニケーション不足」のような抽象表現ではなく、「課長層と現場の本音の対話がない」「部門横断プロジェクトが空中分解する」など、具体的なシーンまで落とし込みましょう。これが目的別カテゴリ(A〜D)の選択につながります。

参加人数(対面か遠隔か、何拠点か)、確保できる時間(60分〜半日〜1日)を確認します。比較一覧表の「人数」「時間」と照らし合わせて、現実的に実施可能な候補に絞り込みます。

ゲーム本体ではなく「振り返り(リフレクション)の設計」が組織開発の成否を分けます。ファシリテーターがどう振り返りを進めるのか、組織課題への接続をどう行うのかを、事前に研修会社に確認しましょう。

リモートワーク中心の組織では、オンライン版があるかを必ず確認します。HEART QUAKEの場合、主要ゲームの多くにオンライン版を用意しています。

組織開発は単発研修だけでは完結しません。半年〜1年の継続伴走型プログラムとして複数のゲームを組み合わせる設計も、HEART QUAKEではご相談を承っています。

A. ゲーム研修単体ですべてが解決するわけではありませんが、組織開発の起点となる「気づき」と「対話」を生み出す強力なツールです。ゲーム研修で得た気づきを、その後の1on1・人事制度・継続研修につなげる設計が重要です。

A. ゲームによりますが、対面で4名〜100名超、オンラインで4名〜100名超まで対応可能です。少人数(4〜10名)はマネジメントチーム向け、大人数(50名以上)は全社キックオフ向けに導入されることが多いです。

A. はい。リモートワーク環境こそ、意識的に対話と相互理解の場をつくる必要があります。HEART QUAKEではNASAゲーム・砂漠からの脱出・部課長ゲームなどのオンライン版を提供し、全国拠点を含む組織開発プログラムに導入いただいています。

A. 標準はゲーム実施60〜90分＋振り返り30〜60分の合計2〜3時間です。組織開発のテーマに深く踏み込みたい場合は、半日〜1日のプログラムとして他のゲームや座学を組み合わせます。

A. 参加人数・実施形式(対面/オンライン)・回数・カスタマイズ範囲によって変動するため、お問い合わせ時にお見積もりさせていただいています。まずは無料の資料請求とヒアリングからお気軽にご相談ください。

組織開発のためにゲーム研修の導入をご検討の方は、HEART QUAKEまでお気軽にお問い合わせください。

年間約400社の研修実績から、貴社の業界・規模・組織課題に最も近い実施事例をピックアップしてご紹介します。比較一覧表で気になったゲームについて、詳細な実施イメージ・参加者の反応・期待できる組織開発上の効果をご説明します。

詳細な資料、お見積りをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

お問い合わせ内容

※必須

「ワークスタイルトランプ」の資料請求「ベストチーム」の資料請求「傾聴チャレンジ」の資料請求「NASAゲーム」の資料請求「砂漠からの脱出」の資料請求「ジグソータウン」の資料請求「部課長ゲーム」の資料請求「ハラスメントフラグカード版」の資料請求「バーンガ」の資料請求「ビールゲーム」の資料請求「クリフトンストレングス」の資料請求
企業名

※必須

ご担当者様氏名 (姓と名の間に半角スペースを入れてください)

※必須

メールアドレス

※必須

※メールアドレスは企業アカウントのみ有効とさせて頂いております。
ご相談内容(任意)