今回は、ストレングスファインダーの費用/料金について４つのプランを紹介します。これからストレングスファインダー（正式名称はクリフトンストレングス）を実施しようという方の参考になれば幸いです。

早速、結論を表にまとめてみました。ストレングスファインダーを受検するには４つのプランがあり、それぞれの金額や特徴をまとめてみました。

ここからはストレングスファインダーについて紹介しながら具体的なプランについてご紹介したいと思います。

まず、「ストレングスファインダー」は、アメリカのギャラップ社（Gallup）が開発した自己分析ツールで、個人の才能や強みを特定し、それを最大限に活用するためのフレームワークです。現在では「クリフトンストレングス」と改称されています。
※記事内では、ストレングスファインダーという表記で統一しております。

ストレングスファインダーでは、人の資質を34この要素に分類します。
少し多いですが、177問の質問（上位5資質のみでも質問は同じです）に回答することで自分の強み（資質）を知ることができます。

※画像はフル診断を受検したときに閲覧できる約30ページのPDFのレポートから抜粋

ストレングスファインダーの受検料（費用/料金）は、診断の種類によって異なります。以下は、一般的な価格設定です（2025年3月時点）。

１つ目が、書籍購入によるアクセスコード取得です。
さあ、才能（じぶん）に目覚めようという書籍を購入するとアクセスコードがついていてそれを使ってストレングスファインダーを受検することができます。

さあ、才能（じぶん）に目覚めよう　新版　〈ストレングス・ファインダー2.0〉

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トム・ラス/古屋 博子 日本経済新聞出版社 2017年04月14日頃

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書籍の価格は2025年3月時点で2,420円となっており、10人で実施するなら10冊の購入が必要となります。
書籍版のメリットとしては、すべての受検料の中で最も価格が安く、診断後の解説をすぐに本で学べることにあります。
デメリットとしては、トップ5（強み上位5つの結果）しかわからないということです。34個すべての結果を知りたい場合はこのプランでは実現できません。

なお、組織内で実施する場合、アクティブ・ブック・ダイアログ（ABD）という手法を使って書籍の読みあわせ会を実施しても良いかもしれません、
アクティブ・ブック・ダイアログ（ABD）については、過去記事を御覧ください。

アクティブ・ブック・ダイアログ（ABD）という新しい本の読み方

２つめはトップ5（強み上位5つの結果）のみ閲覧できる受検プランです。

具体的には下記のギャラップ社のホームページから受検料を支払って受検します。

金額はドルベースで$24.99となっており、1ドル150円の場合は約3,750円となります。

このプランは先ほど紹介した書籍プラン同様、トップ5（強み上位5つの結果）のみ閲覧可能な割に、金額が高いという形になります。
また、本で解説を読むこともできないため、企業内で実施する際にはできれば、ギャラップ認定クリフトンストレングスコーチによる解説などがあったほうが良いでしょう。

なお、弊社では、ギャラップ認定クリフトンストレングスコーチによる解説付きのチームビルディング研修を提供しています。

３つめのプランは34資質すべての結果を閲覧できる、いわゆるフル診断のプランです。

こちらのプランも下記のギャラップ社のホームページから受検料を支払って受検します。

金額はドルベースで$59.99となっており、1ドル150円の場合は約9,000円となります。

今まで紹介してきた２つのプラントは異なり、34資質すべての順位がわかることから、深い自己理解や、より細かな強みの活用に適していると言えるでしょう。

こちらもさらに効果を高めるためには企業内で実施する際にはできれば、ギャラップ認定クリフトンストレングスコーチによる解説などがあったほうが良いでしょう。

最後のプランは、トップ5受検後にフル診断へ変更というプランです。
例えば、最初、書籍でトップ５の資質を確認したが、やっぱり気になって３４全ての資質の順位を確認したいというケースが該当します。

そんなときには、トップ5を受検後に追加費用を支払うことでフル診断を確認することが可能です。
※再度ストレングスファインダーを受検する必要はありません。

金額はドルベースで$49.99となっており、1ドル150円の場合は約7,500円となります。

ただ、トップ5の資質を確認（25ドル）してからアップグレード（50ドル）する場合、合計75ドルがかかるので、
どうせ34資質を確認するなら、最初からフルバージョンを見れる（60ドル）方が15ドル安くすみます。

このように、ストレングスファインダーの受検には、書籍付属のアクセスコードを利用する方法と、Gallupの公式サイトで直接購入する方法があります。企業内で複数人で受検する場合は、公式サイトからまとめて購入するのが一般的です。

ストレングスファインダーは、受検して結果を確認するだけでなく、認定コーチによる解説を受けることで、より効果的に活用できます。

弊社では、ストレングスファインダーの診断結果を深く理解し、実際の業務やチーム運営に活かせるよう、1時間〜1時間半程度ショートバージョン(10万円)や、３時間程度のフルバージョン(30万円〜)の解説セッション/ワークショップをご提供しています。

具体的な内容についてはこちらをご覧ください。

ストレングスファインダーを使ったチームビルディング研修について

ストレングスファインダーをより深く活用したいとお考えの企業担当者の方は、ぜひお問い合わせください。

ストレングスファインダーは、企業内の人材の強みを活かすための有効なツールです。ただし、単に受検するだけではなく、認定コーチによる解説やワークショップを取り入れることで、より実践的な活用が可能になります。

弊社では、ストレングスファインダーを企業向けに効果的に活用するための研修を提供しております。興味のある方は、ぜひお気軽にご相談ください！

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

弊社では企業や教育機関での合宿形式の研修、及び、ワークショップ、課外活動で利用できる1000ピースのドミノのレンタルを行っております。
※個人の方へのレンタルは行っておりません。

ドミノを使った遊び方はいくつかありますが、ここでは２つの方法を書いておきます。

複数のチームに分かれて、それぞれに与えられたドミノを制限時間内に並べて、「いっせーのーせ」で倒し始めた時、最も長い時間、ドミノが倒れているチームの勝利です。
（最後にドミノが倒れ終わったチームの勝利）

具体的には以下のように実施します。導入頂くと、ルールが書かれたパワーポイントも付属されます。

1チームあたりの人数は最大10名(1人あたり、ドミノ10個)とします。
従って、1000ピースでは最大100名まで対応可能です。

また、複数回実施することでPDCAサイクル(計画〜実施〜評価〜改善)を回すことができ、全員で協力することでチームの一体感が生まれます。

下で紹介しているクックパッド様での導入事例でご担当者様からのコメントにある通り、ドミノ以外に部屋にあるものを何でも使って良いというルールがクリエイティビティを刺激します。

冨永様

特徴的だったこととして「部屋の中にあるものをなんでも使って良い」というルールが功を奏しました。

その結果、ブックスタンドをつかってドミノが途中で倒れるのを防いだり、ホワイトボードや本を駆使してピタゴラスイッチのような設計をしたりするチームもありました。

弊社で提供している運営用スライドでは、PDCAサイクルやKTP分析についての解説を入れています。

オプションとして、3回実施し、それぞれの回の順位を合計し、合計が最も小さいチームの総合優勝とするのもよいでしょう。

ドミノを使った遊び方として、よくテレビなどで取り上げられているのがドミノを使って絵を描くという遊びです。

具体的には以下の様に実施します。導入頂くと、ルールが書かれたパワーポイントも付属されます。

1チームあたりの人数は最大10名(1人あたり、ドミノ20個)とします。
従って、1000ピースでは最大50名まで対応可能です。
※1チーム5名で、チームあたり100ピースでも可能です。

ピース数が限定されている中で、「花火」をどう表現するのか、また「美しい」とは何かを話し合いながら、実際にそれを形にする難しさがあります。

また、他のチームの制作物を見ることで自分とは異なる感性、やり方を知ることができます。

※ストッパーはお客様ご自身が用意されたものとなります。

弊社

ドミノを実施してみてどのような効果があったと思われますか？

冨永様

同じ目的をもってゲーム感覚で挑むことができるワークだったので、
それまで交流が少なかった参加者同士も無理なく親睦を深めることができました。

振り返りが、チームワークやPDCAといった観点で行えたことも効果的だったと感じています。

【導入事例】クックパッド様でドミノを使った内定者ワークを実施

株式会社ファミリーマート様の内定式でもご利用いただきました。

弊社

受講者の反応はいかがでしたか？

ご担当者様

とても楽しんで参加されており、非常に満足いただけました。
内定者同士の交流が深まる機会になりました。

弊社

ドミノを実施してみてどのような効果があったと思われますか？

ご担当者様

同期とのコミュニケーションやチームワークの重要性に気づいてもらえたと思います。
また、当社としても学生の創造力の違いや個性を知ることができました。

【導入事例】ファミリーマート様の内定式で弊社のドミノゲームをご利用いただきました

2026年1月現在、弊社でのドミノの導入社数は約110社、受講者満足度は4.84(5点満点)となっております。

※最新のユーザー満足度についてはこちらからご覧いただけます。

弊社では講師派遣型だけでなく、ドミノのレンタルと運営マニュアルの提供を行っております。これによって低価格で実施頂ける形となっております。

料金はこちらとなります。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

お問い合わせ、ご質問は下記お問い合わせフォームよりお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

今回は、ストレングスファインダーを使った相互理解のための内定者研修について解説します。
（内定者研修だけではなく、新入社員研修としても活用することができます。）

「ストレングスファインダー」は、アメリカのギャラップ社（Gallup）が開発した自己分析ツールで、個人の才能や強みを特定し、それを最大限に活用するためのフレームワークです。現在では「クリフトンストレングス」と改称されています。
※記事内では、ストレングスファインダーという表記で統一しております。

さあ、才能（じぶん）に目覚めようという書籍でストレングスファインダーを知った、という方も多いのではないでしょうか。

さあ、才能（じぶん）に目覚めよう　新版　〈ストレングス・ファインダー2.0〉

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トム・ラス/古屋 博子 日本経済新聞出版社 2017年04月14日頃

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なお、こちらの書籍も新版〈ストレングス・ファインダー2.0〉ということで、アップデートされたストレングスファインダーについて記載されています。

内定者研修には、企業文化の理解や業務について学ぶ意外にも、自分の得意な領域はどういったことがあるのかを知る自己理解や、一緒に働く同期のことを知る相互理解、そして同期との関係構築といった目的があります。

ただし、短時間で自己理解と相互理解を深めることは簡単ではありません。
そこで、ストレングスファインダーを活用した研修が有効な手段となります。

ストレングスファインダーは、個人の強みや才能を明確にし、それをどのように活かすかを学ぶツールです。
この研修を内定者研修に導入することで、自分自身の強みを理解し、同期との相互理解を深め、チームとしての結束力を高めることにつながります。

この研修では、以下のような効果があります。

自分の資質や強みを把握し、自信を持って仕事に取り組む意識を養う。

同期の資質や強みを知ることで、お互いのキャラクターを理解することができます。

資質や強みといった共通言語によりコミュニケーションが盛り上がり、スムーズな関係構築につながります。
また、グループワークを通して、強みを活かしたチームのあり方についても学びます。

自分の強みが会社の業務や文化にどう活かせるかを考えるきっかけになります。

ギャラップ認定クリフトンストレングスコーチが講師を担当します。

研修は60分〜120分で実施します。
120分での概算タイムラインは以下となります。

受講者全員がストレングスファインダー（現クリフトンストレングス）のアセスメントを受けてもらいます。
このとき、上位5つの資質のみがわかるバージョンと、34の資質全てが把握できるバージョンを選択可能です。どちらを受けて頂いても研修を実施することができます。

少し多いですが、177問の質問（上位5資質のみでも質問は同じです）に対し、1問あたり20秒で回答をしていきます。1時間程度かかるため、研修前に事前に実施して頂くことを推奨します。

上位5つの資質が書かれた名札を用意しておくとよりスムーズかもしれません。
※当日参加者自身で名札に書いてもらってもOKです。

ストレングスファインダーの概要について解説します。

各自が自分の資質について書かれたレポート(全体は30ページ程度のPDF)を読みます。

ストレングスファインダーの結果に出てくる資質は34種類同じものが出てきますが、人によってその説明文に違いがあります。（下画像）

上位にある資質の組み合わせによって、その人の強みや特徴的な思考・行動がどのようなものかを理解することができます。

レポートの読み解き方や、資質や才能、強みといった言葉の定義についての解説や、各資質についての解説を行います。
※全ての資質について解説するものではありません。

少人数のグループに分かれて、内定者同士で、自分の資質がよく表れていたエピソードを共有します。
また、「自分の強みを仕事にどう活かしたいか？」を話し合います。

課題を出して、それらの課題に自分たちの資質を使ってどのようにクリアしていくのか、またそのための役割分担について話し合い、チームごとに発表します。

例）
・会社の採用応募者数を2倍にする施策を考えましょう。
・新サービス（新製品）を企画するプロジェクトを立ち上げましょう。

グループワークの際には、以下のチームストレングスグリッド言われる表を活用します。

なお、弊社では内定者の強みの偏りを見える化できるようにシステムをご用意しております。

下記URLからこれまでに紹介したデモ版の画面をご覧頂くことが可能です。

チームストレングスグリッドのデモ版を見る

※デモ版では名前をA,B,Cとしております。

講師からのフィードバックを行います。
またストレングスファインダーを日常業務やキャリアに活かすためのポイントについて解説します。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

今回は外国人社員と一緒に実施可能なコミュニケーション研修用ゲームをご紹介したいと思います。

ここ数年、弊社には社内の外国人社員と一緒に実施可能なコミュニケーション研修を実施したい、または、海外拠点の外国人社員が来日する際に楽しみながら実施できるコミュニケーションの機会を提供したい、というニーズが増えております。

外国人の方が参加されるということで、提供するコンテンツはすべて英語（または、中国語）などの外国語で、ということになります。

そこで弊社ではいくつかのビジネスゲームの英語版、中国語版を提供しております。
英語版、中国語版では、カードなどの文字はもちろん、提供するパワーポイントスライドも英語、または中国語となっております。

nasaゲーム英語版の概要説明スライド

nasaゲーム中国語版の概要説明スライド

ただし、ファシリテーターは日本人を想定しているため、動画のマニュアルは日本語対応のみとなっております。

ゲームという土台があることで、人種や立場を超えて自然とコミュニケーションが取れるようになるかと思います。

ただし、やはりゲームを実施する中でお互いの意見の食い違いや文化の違いなども垣間見れると思います。

少し前置きが長くなりましたが、具体的なビジネスゲームをご紹介したいと思います。

NASAゲームはコンセンサスゲームと呼ばれるビジネスゲームの一種で、月で遭難した宇宙飛行士という設定で、３２０キロ離れた母船に無事にたどり着くために、残った１５個のアイテムに優先順位をつける、というゲームです。

まずは、個人で優先順位を考えてワークシートに記入し、それを持ち寄って６名程度のグループでディスカッションします。

最終的にはグループとしての回答をまとめて、グループ用のワークシートに回答を記入します。
回答が、NASAが示す模範解答に最も近いグループ、及び、個人の勝利です。

このゲームでは、どのアイテムをなぜ、重要だと思うかをディスカッションしていくなかで、お互いの考え方や、情報を共有していきます。

時には意見がぶつかることもあるでしょう。そんなときにどうやってグループとしてコンセンサス（合意形成）を行っていくか？がポイントとなります。

ゲーム後の解説・振り返りではコンセンサスのポイントを紹介していきます。

2025年6月現在、弊社でのNASAゲームの導入社数は約520社、受講者満足度は4.81(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

ゲームの具体的なルールや実施の流れ、金額などはこちらをご覧ください。

NASAゲーム実施の流れ

なお、こちらのコンテンツは英語版＆オンライン版でのご用意がございます。

NASAゲームオンラインが【英語対応】しました

ベストチームは心理的安全性をテーマにしたビジネスゲームです。
ベストチームでは、同じ種類の行動カードを必要枚数の数だけ集めることによって、業績と関係性の２つのポイントを獲得できるという仕様になっています。

ただし、手持ちのカードでは必要枚数には足りませんので、他のチームのテーブルを歩き回ってリサーチし、他のチームとカード交換の交渉を行わなければなりません。

先に紹介したNASAゲームがテーブル内のメンバーとのコンセンサスを取ることが目的なのに対して、ベストチームではテーブルを超えた他のチームとの交渉が求められます。
そういった意味では、ベストチームのほうがよりビジネス的な要素が強いのは間違いありません。
同時に、日本人社員にとっては言語的なハードルも高くなるかと思います。

ゲームでは業績ポイントと関係性ポイントの最大化をできたチームをベストチームとして、優勝チームを決めていきます。

ゲーム後の振り返り・解説では心理的安全性がチームパフォーマンスに与える影響なども紹介していきます。

2025年12月現在、ベストチームの導入社数は約170社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

ゲームの具体的なルールや実施の流れ、金額などはこちらをご覧ください。

ベストチーム実施の流れ

ここまで２つのビジネスゲームをご紹介してきましたが、「正直、日本人社員の英語力が不安なんだよな」というケースもあるかと思います。

そんな場合はゲーム自体に英語は不要だが、外国人社員と一緒にビジネスゲームを実施できる、というコンテンツがございます。
それが異文化コミュニケーションゲームの「バーンガ」です。

というのは、バーンガはゲーム実施中はジェスチャーのみでコミュニケーションを取る（＝無言）というルールとなっているため、英語力の低い日本人と外国人の方が実施しても全く問題ないゲームとなっています。

2025年12月現在、バーンガの導入社数は約30社、受講者満足度は社数が少ない影響もあり、5.0(5点満点)となっております。

詳しい内容はこちらをご覧ください。

バーンガの英語版を提供開始しました

弊社では講師派遣以外の選択肢として、ゲームキットレンタルによる社内講師での実施が可能です。コストを抑えて実施したいという場合はキットレンタルをご検討下さい。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

※画像はバーンガの日本語版

詳細な資料や、無料のサンプル貸し出しをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

今回は弊社としては珍しく、Play & Learn 2025というイベントに出展することをご紹介できればと思います。

https://playandlearnevent.com/

こちらのイベントは教育・研修ゲーム/サービスの展示・販売・商談・体験会ということで、2025年3月3日現在、49団体が参加する教育・研修ゲームに特化したイベントとなります。

開始時間、場所はイベント概要はこちらをご覧ください。

弊社は体験会を始め、イベントにはあまりでないことが多いのですが、今回は主催者の方がお知り合いということで出展させていただくことにしました。
ということなので、あまりビジネスぽい形ではなくフランクな形で参加させていただきます。

ちなみに、現地では代表取締役の千葉や、時間帯によっては室屋がブースに立っております。

当日は各団体のプレゼンテーションタイムがあり、弊社のパートは14:00〜14:15です。

当社の千葉が、弊社の紹介をさせて頂く予定です。

当日はプロジェクトテーマパークを持っていく予定ですので、現物を見ていただくことが可能です。

他にもジグソータウンなど、いくつかゲームを持っていく予定です。

イベントへの参加は有料で、¥1,000となります。

peatixからお申し込み頂けます。興味のある方はぜひご参加ください。
https://playandlearn202503.peatix.com/

今回はQCD研修で使えるビジネスゲーム「ペーパータワーforビジネス」ということで紹介したいと思います。
※ペーパータワーforビジネスは弊社のオリジナルコンテンツです。

ビジネスの現場では、QCD（品質・コスト・納期）のバランスを適切に保つことが求められます。しかし、そんなことは頭では理解できていても、やってみたらできないということが多々あるでしょう。そこで、このQCDの考え方を体験を通じて学ぶことができるビジネスゲームとして、「ペーパータワーforビジネス」が役立ちます。

そもそも、QCDとは、Quality（品質）・Cost（コスト）・Delivery（納期）の頭文字を取ったものです。企業の生産性や競争力を高める上で、QCDのバランスを最適化することが不可欠とされています。

それぞれを簡単に説明します。

この3つの要素は互いにトレードオフの関係にあり、どれか1つを優先しすぎると他の要素に影響を及ぼします。
例えば、品質を向上させるために高級な材料や材料を過剰に使えばコストが増加する可能性があります。

「ペーパータワーforビジネス」は、A4の紙だけを使ってできるだけ高いタワーを作るというシンプルなゲームです。しかし、ただ高さを競うのではなく、QCDの視点を持ちながらタワーを作ることが求められます。

ゲームの目的は以下のとおりです。

ルールの概要は以下のとおりです。

ゲームのポイントはタワーの高さが売上となり、使った紙が原価になる点です。

つまり、より高いタワーを立てるために多くの紙を使うことになればコストが上がってしまいますし、限界までコストを下げようと思うと、タワーが倒れて売上０になることがあります。

制限時間内でできるだけ高いタワーを、できるだけ低いコストで建築することが求められるビジネスゲームです。

ちなみに、過去の最高記録は223cmとなっています。

最高記録についてはこちらから。

某店長候補者研修のペーパータワーで223cmの記録が生まれました

ゲームの詳しい流れについてはこちらも合わせてご覧ください。

ペーパータワーforビジネス実施の流れ

ゲーム後の振り返りでは「損益計算書の読み方」、「PDCAのチェックの行い方」についてなど、ミニ講義を行います。

PDCAサイクルを回す際のポイントとしてKPT分析についてもご紹介します。

2025年10月現在、ペーパータワーforビジネスの導入社数は約140社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

弊社ではペーパータワーforビジネスの投影用の資料(pptx)、現金チップ、社内講師用の動画マニュアル等をご提供することで社内講師型での実施が可能です。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。
スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

詳細な資料や、具体的な見積もりをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

今回は新入社員研修で実施可能な無料でできるワーク20選ということで、少しでも予算を抑えて新入社員研修をやりたいが、具体的なコンテンツに困っているというご担当者様に向けて（ほぼ）無料で実施できるワークを20個ご紹介したいと思います。

部長にプレゼンをお願いしていた時間がスケジュールの都合で飛んでしまって、この１時間何をやろうか困っているといったシーンでも活躍してくれるかと思います。

まずは一気に20個紹介していきます。そのあと、１つずつ簡単に紹介していきます。

ここからは各ワークを簡単に紹介していきます。

【人数】6～12人/チーム

画像引用：https://kyoiku.sho.jp/137936/
言葉を使わず、ジェスチャーだけで誕生日順に並ぶゲームです。
誕生日順には月はもちろん、日付も含みます。

並び終わったら、順番に誕生日を発表してもらって、正解かどうか確認します。
誕生日順、以外にも出身地の北から南や、血液型順（A型→AB型→B型→O型）というバリエーションも可能です。

制限時間を設定するか、複数チームで対抗戦にすることでより盛り上がります。

楽しみながら同期のことを知ることができるワークです。

【人数】6～10人/チーム

画像引用：https://coerver.co.jp/

参加者が輪になってボールを渡す相手の名前を呼びながらボールを回します。
※ボールでなくても構いません。

ただし、隣の人には渡してはいけません。また同じ人に２回以上ボールを回してはいけませんというルールです。

ワークを複数回行い、できるだけ早く、相手の名前を間違えずにボールを回していきましょう。時間を計測したり、複数チームで対抗戦にすることでより盛り上がります。

このワークは新入社員研修の序盤で実施したほうがよいワークとなります。楽しみながら同期の名前を覚えることができるワークです。

【人数】4～6人/チーム

A4用紙だけで高いタワーを作るゲームです。
各チームに２０枚のA4用紙を配布し、５分間で、自立するできるだけ高いタワーを建築してもらいます。

タイムアップしたときに倒れてしまった場合は「記録なし」になります。
ただのワークで終わらせるのではなく、QCDについて解説すると良いでしょう。

役割分担やチームワークを学ぶことができるワークです。

なお、弊社ではペーパータワーに経営要素を付け加えた「ペーパータワーforビジネス」というワークを提供しています。

詳しくはこちらをご覧ください。

ペーパータワーに経営要素を付け加えた「ペーパータワーforビジネス」

【人数】２～４人/チーム

画像引用：https://mediamojo.com.au/why-you-should-trust-your-designer/trust-fall/

後ろ向きに倒れる仲間を支えることで信頼関係を築きます。
倒れる・支えるという活動を通して信頼関係を高める、というのが目的となります。

上画像では１人を１人で支えていますが、安全を考慮して、１人を２〜３人で支えるほうが良いでしょう。

以下のような具体的なポイントも伝えてから実施するのがオススメです。

トラストフォールについては別記事でも詳しく紹介していますので合わせてご覧ください。

信頼を高めるための「トラストフォール」のやり方

【人数】１～４人/チーム

論理的に答えを導く問題に挑戦してもらいます。
例えば、以下のような問題です。

他にこんな問題はどうでしょうか？

このような論理クイズを出して、多くの問題を早く解けた個人/チームの勝利とします。ビジネスパーソンとして必要な論理的思考のトレーニングになりますね。

論理クイズについては過去記事でもいくつか紹介していますので合わせてご覧ください。

論理クイズの記事一覧

【人数】6～10人/チーム

画像引用：http://icebreak-iroha.jp/icebreak/helium-ring(現在は停止中)

軽いリングを全員の指で支えながら下ろすゲームです。
ヘリウムリングのルールは以下の通りです。

フラフープを人差し指に乗せて、離れないように、フラフープを下げる、というとてもシンプルなルールです。

無料でできる、と書いているのにフラフープが必要なのはご愛嬌ということでご容赦ください。

ヘリウムリングを実施すると以下のことが起こります。

ヘリウムリングの後の振り返りでは、タックマンモデルというチームビルディングの理論を紹介するのがオススメです。
詳しくはこちらをご覧ください。

ヘリウムリング〜フラフープを使ったチームビルディングゲーム〜

【人数】1人ずつ

速く正確にタイピングする競争です。
タイピングソフトやタイピングがテストできるサイトを使って、タイピング速度を競い合うというワークです。

2017年の記事ですが、スマホが便利になりすぎてPCを使えない大学生が増えているようです。

詳しくは過去記事でもご紹介しています。

パソコンを使えない新入社員が増えているという相談

採用段階ではPCスキルについて問うことはないと思いますので、実はタイピングがめちゃくちゃ遅い・・・ということもあるかもしれません。

【人数】3人〜何人でも
以心伝心ゲームはその名の通り、メンバー間の意図を汲む必要のあるゲームです。つまり、全員の答えを１つにそろえるゲームです。

例えば、こんな問題を出題します。あなたならなんと答えますか？

全員で答えを書いて、答えが一致していた成功です。（下画像は失敗）

文字数を制限するとやりやすい、などちょっとしたテクニックもあります。下の問題は３文字に制限しています。

みんなの心を１つにする、という効果が見込めるワークです。

お題の例を過去記事でご紹介しています。

以心伝心ゲームのやり方

【人数】3～5人/チーム

お題に対して数値を予想して出して、正解とのズレが少ないチームの勝利です。

例えばこんな問題を出します。

この問題の答えをチームで話し合い、予想してもらいます。例えば６０％と予想したとしましょう。
ちなみに、正解は41%です。

その後、最初の持ち点の１００点からズレの分だけ持ち点から引いていきます。

フェルミ推定とまでは行きませんが数字にあたりをつける力はビジネスパーソンとして必要な能力です。

パーセントファイトの詳しいやり方は過去記事で紹介しています。

アイスブレイクに使えるゲーム「パーセントファイト」

【人数】2～4人/チーム

図形を言葉だけで伝え、正確に描けるか挑戦するワークです。
２人１組の場合、１人が説明役、もう１人が回答役となって実施します。途中で役割を交換してなんどか実施するのがオススメです。

積み木を使って実施するのもオススメです。

図形伝達ゲームについてこちらの記事でも紹介しています。

研修で使える3パターンの図形伝達ゲーム

【人数】2～4人/チーム ✕ 2チーム以上

ビジネスマナーについてのクイズを出し合います。

例えば、名刺交換のシーンで、あえて間違えたビジネスマナーをしている様子を動画で撮影し、相手チームにその動画を見せて、間違っているところを探してもらう、というように演劇チックにするとより楽しめ、かつ、正しいビジネスマナーを学ぶことができます。

某IT企業様で実施いただいたときの担当者様の感想を下記に記載しております。

対戦型ビジネスマナー研修「マナーファイト」を実施しました

【人数】3～6人/チーム

本当のことと嘘を交えた自己紹介を行います。

嘘つき自己紹介を実施するメリットには以下が挙げられます。

特に真剣に話を聞かせる効果があるというところは面白い効果かなと思います。

13. ハグル（30〜60分）
【人数】1人ずつ or 2～4人/チーム

交渉力とコミュニケーション力を高めるゲームです。
ハグル（Haggle）とは、値切る，交渉するという英単語で、1969年にボードゲーム作家シド・サクソンが「A Gamut of Games」で発表したゲームとなります。

やり方は少し難しいので別記事で詳しく説明していますが、トランプ１つを使って30名程度まで実施することができます。

このゲームは受講者にルールが説明されてない(いきなりゲームが始まる)という少し変わったゲームで、混乱を生むゲームです。

座学中心で正しいこと、やってはいけないことばかりを教えているような気がする、ということにモヤモヤを感じている担当者の方にオススメです。

交渉ゲーム「ハグル」

【人数】4～6人/チーム

喋らないブレストと言われるワークです。シートにアイデアを順に書き加えていき、発想力を高めます。

ブレインライティングは喋らないブレストと言われているブレインストーミングのやり方の１つです。
アイデアを出したいテーマを決めて、そのテーマで思いつくアイデアを１人で３つ考え、上画像のシートの１行目に埋めていきます。これが１ラウンドです。

その後、そのシートを隣の人に回します。２ラウンド目は回ってきたシートの１行目に書かれたアイデアを参考にしながら、テーマについてのアイデアをまた新しく３つ考え、２行目に埋めていきます。前の人のアイデアを見て、それを参考にするというのが面白いところです。

これをあと４回繰り返すとシートが全て埋まります。１つのシートで６✕３で１８個のアイデアが生まれ、６人で実施すると、１０８個のアイデアが生まれることになります。

ブレインライティングのシートはこちらからダウンロードすることができます。

ブレインライティングシートがダウンロードできるサイト（外部サイト）

【人数】1人ずつ

ストレングスファインダーやビジネス寄りの診断テストを行います。診断結果をグループに分かれてお互いに紹介していくのもよいでしょう。

例えば、Xなどでたまに目にするMBTIでもよいでしょうし、ストレングスファインダー（現在はクリフトンストレングス）を実施するのも良いでしょう。

弊社ではフォロワーシップ診断などが無料で実施できます。（名前やメールアドレスなどの入力も不要）

簡易版のフォロワーシップ診断テストをやってみる（無料）

【人数】1人ずつ

自分の人生をグラフ化して発表します。

上画像では人生全体のグラフを紹介していますが、休日の過ごし方、みたいな円グラフでも良いかもしれません。

画像引用：https://j7p.jp/80027?IMAGE=2&PAGE=1-10

【人数】1人ずつ

画像引用：https://www.nionet.jp/dokusho/bibliobattle/about.html
本を3分で紹介し、最も読みたい本を決めるプレゼンテーションワークです。

上画像では５分のプレゼンテーションタイムを取っていますが、3分でも問題ないと思います。おすすめの本を持ち寄り（手元になければ画像でも）、他の人に紹介プレゼンテーションを行います。

最後に投票を行い、最も多くの人が読んでみたいと思ったプレゼンテーションをした人の優勝です。良い本の紹介はもちろん、プレゼンテーション能力の向上、プレゼンターのキャラクターの把握ができるワークです。

【人数】1人ずつ

画像引用：https://note.com/yadorigiya/n/n4011524dce82
人生でやりたい100個の目標を書き出します。

欲しいものや、やってみたいこと、できるようになりたいこと、行ってみたい場所など何でも構いません。しかし、やってみると意外と出ないものなので、途中でグループワークを挟んで、他の人に言えるものを発表してもらいます。

他の人のアイデアを聞いて自分のリストに付け加えるのもOKです。そのうち、この１年でやることを決めて全員に発表してもよいでしょう。

【人数】4～8人/チーム

「桃太郎」を現代風にアレンジして寸劇として発表します。

チームで昔話の桃太郎のニューバージョンを創るというものです。
今回のゲームは「関ジャニ∞クロニクル」という番組で実施されていた「新説 桃太郎」というゲームです。

やり方はこんな感じです。

テレビの放送では
　A.桃太郎：２
　B.おばあさん：２
　C.おじいさん：０
　D.鬼：０
　E.さる：１
　F.きじ：２
　G.いぬ：０
となっていました。

２人の桃太郎は「過去」の桃太郎と「未来」の桃太郎を表していて、「おばあさん２人」は姉妹ということになりました。

即興でやることでわけのわからない面白さがあり、機転が利くがどうかが問われるワークです。

【人数】1人ずつ

画像引用：https://www.jil.go.jp/institute/seika/csp/documents/CSP_manual.pdf
労働政策研究・研修機構開発のキャリアゲームです。

キャリアシミュレーションプログラム ダウンロード（外部サイト）

いかがでしょうか。今回は新入社員研修で実施可能な無料でできるワーク20選をご紹介しました。急に１時間のワークを考えないといけない！というときの参考になれば幸いです。

なお、弊社では有料ではありますが、新入社員研修で使えるビジネスゲームのレンタルサービスを行っております。
お申し込みから４営業日程度で納品させていただきます。

詳しくはこちらをご覧ください。

【2025年度版】新入社員研修で使える楽しく学びのあるビジネスゲーム7選

今回はグループワークで使える情報整理ゲームを難易度別に5つご紹介したいと思います。

ちなみに、ここで言う情報整理ゲームとは１人１人に複数の情報カードが配布され、それを口頭のみで共有することでバラバラになっている情報を整理して、求められている問題に回答する形式のゲームのことを指しています。

情報整理ゲームがコミュニケーション研修などで人気な理由には以下が挙げられます。

このように社会人として必要なコミュニケーション能力とロジカルシンキング能力の両方が求められるため、情報整理ゲームがコミュニケーション研修などで人気なのです。

まずはざっくりと5つのコンテンツの比較表をご覧いただければと思います。

それではここからは具体的な情報整理ゲームを難易度が低い順にご紹介したいと思います。

※上画像は弊社提供の桃太郎村の地図ゲームキット(運営スライド、講師向け動画マニュアル含む)となります。

情報整理ゲームの中で比較的、難易度が低い、つまり、簡単なのが桃太郎村の地図です。

桃太郎村の地図は、桃太郎村という架空の村の地図があり、その村に存在する建物（よろずや、八百屋、神社など）が、何がどこにあるのかを特定していくという情報整理ゲームです。

情報カードの枚数は全部で12枚となっており、制限時間は２０分程度となっております。

2026年1月現在、桃太郎村の地図(カード版)の導入社数は約50社、受講者満足度は4.77(5点満点)となっております。

ゲームの詳しい内容はこちらを御覧ください。

情報を整理して地図を完成せよ！「桃太郎村の地図」

※弊社提供のゲームキットを使って社内講師で実施頂けます

続いても情報整理ゲームの中で比較的、難易度が低い、つまり、簡単なモンスタービルディングです。
こちらのゲームは情報カードとは別にレゴブロックを利用します。

モンスタービルディングは、メンバーそれぞれが持つカードに描かれた情報を使ってブロックを組み合わせてモンスターを制作する情報整理ゲームです。
ただし、カードにはモンスターをある一方向から見たときの情報しか与えられていません。（上画像の様に横側の一部、や、上から）

情報カードの枚数は７枚（前から見たもの、後ろから、上から、横からが４枚の合計７枚）
で、制限時間は２０分程度となっております。

モンスターには「伝説の怪獣 ゴモラ」と「この世をさまようナイト」の２パターンがあります。

モンスタービルディングはアンケート回答社数が30社に満たないため、受講者満足度は表示しておりませんが、導入事例を公開しております。

【導入事例】PHC株式会社様の内々定者懇親会でモンスタービルディングを導入いただきました

モンスタービルディングの具体的な内容についてはこちらのページを御覧ください。

ブロックを用いたコミュニケーションゲーム「モンスタービルディング」

ここからは難易度が中の情報整理ゲームとなります。
ジグソータウンはいわゆる地図作成ゲームと言われる情報整理ゲームで、情報をもとに地図を完成させることが目的です。

情報カードには文字による情報もありますが、

ジグソータウンの特徴としては、視点カードと呼ばれる、自分が地図上のある地点に立っている視点を描いたカードが存在します。

3Dによる情報で奥行きなどの情報も重要になり、文字情報ではないのでより伝える力が求められます。
また、地図を作成するための地図カードにはダミー（実際には使わないカード）が２枚入っていることもポイントです。

2025年12月現在、ジグソータウンの導入社数は約80社、受講者満足度は平均4.93(5点満点)となっております。

最新の受講者満足度はこちらからご覧いただけます。

導入事例はこちらをご覧ください。

【導入事例】株式会社ファソテック様の新入社員研修でジグソータウンを導入いただきました

詳しくはこちらを御覧ください。

地図作成ゲーム「ジグソータウン」

※弊社提供のゲームキットを使って社内講師で実施頂けます

続いてはやや難易度が上がって難易度「中」のTHEクリティカルパスです。

クリティカルパスとは主にIT業界のプロジェクトマネジメントで使用される用語で、プロジェクトにおいてあるタスクの進捗が遅れてしまうとプロジェクト全体が遅延してしまうようなボトルネックに近しい概念です。

下記のようなプロジェクトがあったとします。(練習用です)

プロジェクトは左端のstartから始まり、右端のfinishに到達すれば完了となります。
画像内の□にはタスク名（A,B,Cなどのアルファベット）が入るものとします。
上画像ではタスクCの場所がすでに明らかになっています。

しかし、その他のタスクがどこに位置しているのか、また、それぞれのタスクに掛かる日数については情報カードによっってバラバラになっていますので、プロジェクトの全容を明らかにしてほしいというのが問題となります。

なお、実際に本番で取り組むプロジェクトは上画像よりも複雑です。

情報カードの枚数は24枚となっており、制限時間は30〜35分程度となります。情報カードが多くなった分だけ難易度が上がっています。

THEクリティカルパスはアンケート回答社数が30社に満たないため、受講者満足度は表示しておりません。

詳しくはこちらを御覧ください。

グループワークゲーム「THEクリティカルパス」

※弊社提供のゲームキットを使って社内講師で実施頂けます

最後にご紹介するのが難易度「高」の野球のポジション当てゲームです。
その名の通り、情報カードを元に誰が、どのポジションなのか、を特定していくゲームとなります。

情報カードの枚数は16枚となっており、制限時間は40〜45分程度となります。情報カード自体はTHEクリティカルパスよりも少ないのですが、カードに記載された情報が「XXではない」といった否定形で記載されていたり、関係のない情報が混じっていたりとひとクセある形になっています。

野球のポジション当てゲームの具体的な内容についてはこちらのページを御覧ください。

コミュニケーションゲーム「野球のポジション当てゲーム」

難易度が高いと受講者の満足度が下がってしまうのではないか？と懸念される方も多いと思いますが、難しい分だけ解けた時の満足度は高く、ヒントを出しながら実施するのも良いと思います。

実際に2025年10月現在、弊社での野球のポジション当てゲームの導入社数は約210社、受講者満足度は4.86(5点満点)となっております。

最新の満足度などについてはこちらからご覧いただけます。

改めて比較表を掲載しておきます。

なお、弊社では上記で紹介した情報整理ゲームを社内講師で実施頂けるキットのレンタル（情報カードや運営用のパワーポイント、及び、講師用の動画マニュアル付き）を行っております。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。
※画像はジグソータウン

詳細な資料や、無料のサンプル貸し出しをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。

弊社ではNASAゲームを始めとしたいくつかのコンセンサスゲームを提供しています。

※画像は弊社で提供しているNASAゲームキット(カード、ボード）となります。

NASAゲームについてはこちらを御覧ください。

グループワークで使えるNASAゲームのやり方

なお、新型コロナウイルス感染拡大の影響によってzoomなどのウェブ会議システムを利用したオンラインでの実施をご検討中の方は下記の記事を御覧ください。
なお、伝えている合意形成のポイントはオンラインでも基本的には同じです。

オンライン研修で実施可能なコンセンサスゲーム！NASAゲームオンライン

それでは本題に移りましょう。

コンセンサスゲームのポイントはその名の通り、合意形成（コンセンサス）なのですが、弊社ではゲームの後の振り返りの時間に以下のポイントで合意形成のポイントを伝えています。(2019年2月現在)

もし、他の人と意見が一緒であれば合意形成は必要ないはずです。しかし、現実はそうではありません。そこで、合意形成のポイントの１つとしてなぜ人と意見が違うのか（異なるのか）を伝えています。

社会派ブロガーで知られるちきりんさんも書いていますが、人と意見が違うのにはいくつかの要因が考えられます。

なんで意見が違うのか – Chikirinの日記

上図の通り、持っている情報の違い、情報の解釈違い、目的の違い、価値観の違いの４点です。（ちきりんさんは５つめとして「言葉の使い方の違い」を挙げています）

上図のカッコの部分はNASAゲームでいうとどういうことか、の具体例を記述しています。

具体的にはゲーム中にこんな会話が生まれます。

参加者A

ピストルは危ないから15番でいいよね？

このように具体的なアイテムの優先順位について話す人もいれば、こんな人も居ます。

参加者B

ピストルのメリットも考えようよ。ていうか、食べ物とか、移動系とか、そういうもっと大きいカテゴリーから考えるのはどお？

さらにこんな人もいます。

参加者C

そもそも、助けを待つのか、自分たちで目的地に向かうのかから考えない？

参加者D

てか、全員で生き残るの？誰か１人でも生き残ればいいのかな？そうなるとピストルは・・・

この４つの要因のうち、情報と解釈は話をする中で比較的共有されやすいのですが、目的や価値観は他の人も自分と同じだろうというバイアス（思い込み）が働き、共有されづらい傾向があります。

ここまでは人との意見の違いが発生する要因を伝え、だからこそ合意形成が難しいこと、そして重要なことを理解していただきます。

では、結局、合意形成をするにはどうしたら良いのか？ということになりますが、最も重要なのは「目的に合意すること」であると考えています。

ビジネスの世界では特に、目的がずれてしまうと後からやり直し作業が発生し、無駄足を踏むことになります。

もちろん企業理念への共感など価値観への合意まではできればベストだと思いますが、社外の人たちとのやり取りの中ではまずは目的への合意が先決だと思います。

つまり、合意形成を一言で言えば「目的に合意すること」と言えると思います。
また、情報や解釈はコミュニケーションのなかで早めに共有することも大事です。

弊社提供のゲームキットでは講師向けの動画マニュアルにて振り返りについても紹介しています。

2025年6月現在、弊社でのNASAゲームの導入社数は約520社、受講者満足度は4.81(5点満点)となっております。

最新の満足度はこちらからご覧いただけます。

NASAゲームの詳しい実施の流れについてはこちらを御覧ください。

NASAゲーム実施の詳しい流れ

NASAゲーム以外のコンセンサスゲームのご用意もございます。詳しくはこちらをご覧ください。

※弊社による提供の場合

４つのコンセンサスゲーム(NASA、砂漠、雪山等)の違いとは？

弊社ではNASAゲームを実施するにあたってのNASAゲームキット(カード、ボード、運営スライド(pptx形式)、ワークシート(PDF形式)、ファシリテーター向け動画マニュアル)のレンタル(貸し出し)を行っております。

有料となりますが、ゲームキットを利用することでワークシートだけを使って実施するよりも参加者の満足度が高まり、またスライド作成などの準備工数が大幅に削減できます。

提供するパワーポイントには講師向けのトークスクリプトや解説が含まれています。

また、弊社講師派遣による研修実施も可能です。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

詳細な資料や、無料のサンプル貸し出しをご希望の方はまずは下記より資料請求をお願いします。
※同業他社様からのお問い合わせはご遠慮ください。

数年前から心理的安全性というキーワードが注目を集めています。

心理的安全性というキーワードが流行ったきっかけとしては、Googleのプロジェクト・アリストテレスにて、成果を挙げているチームの要素の１つに心理的安全性の高いチームであることが判明したことによります。

画像参照：https://rework.withgoogle.com/jp/guides/understanding-team-effectiveness/steps/foster-psychological-safety/

もしかしたらみなさんの会社でも組織の心理的安全性を高めようという取り組みが行われているかもしれません。それはとても素晴らしいことだと思います。
しかし、心理的安全性を高めようとするならば、同時にハラスメントについての対策も怠ってはならないような気がしています。

なぜなら、ハラスメントが放置されている組織では心理的安全性が高まるわけがないからです。

下画像は心理的安全性に意味的に近しい関係性を壊す４つの毒素と言われる要素です。

特に上２つの「非難」と「侮辱」はまさにハラスメントそのものだと思います。

なお、４つの毒素については下記の過去記事で解説しておりますので興味のある方はご覧ください。

関係の質を下げる４つの毒素

もしこれから組織、チームの心理的安全性を高めたいと考えている方がいれば、まずは心理的安全性を下げる要素であるハラスメントについの対策についても考えて頂ければと思います。

いかがでしたでしょうか。心理的安全性を高めるためにはハラスメントについての対策も必須だと思いますので両輪で（流行りに乗れば両利きで）取り組みを考えて頂ければと思います。

なお、弊社ではハラスメントについて考えるきっかけとなるハラスメントフラグと、心理的安全性について考えるためのチームビルディングゲームであるベストチームを提供しております。

いきなりですが、下記の問いにあなたならどう答えますか？（４択）

テストプレイ時の直近の20名の回答はこちらのP4でご確認いただけます。

ハラスメントフラグは上記のような設問を通して、セクハラ・パワハラにおけるチームメンバー内/世の中一般との認識のズレを見える化することで自分自身の言動を振り返り、ハラスメントの予防・防止を行うためのワークです。

下記リンクよりデモ版の体験が可能です。（無料/登録などは不要です）

ハラスメントフラグを体験してみる

導入事例はこちらをご覧ください。

【導入事例】TRUSTDOCK 様にハラスメントフラグを実施いただきました

ハラスメントフラグの詳細についてはこちらをご覧ください。

認識のズレを見える化するハラスメント研修用ワーク「ハラスメントフラグ」

さて、一方、ベストチームは心理的安全性を知り、高めるための施策について考えるゲーム型研修です。

ベストチームでは、業績を上げる行動と、組織内の関係性を高める行動を２２枚のカードで表現し、その両方が高いチームをベストチームとしています。

例えば、マイクロマネジメントによる厳重な管理のような行動を取ってしまうと、業績は伸ばせるかもしれないが、関係性を損なう可能性があります。

自分たちに足りないのは関係性なのか、業績なのか、どちらを先に高めるべきなのか？を考えるゲームです。

ハラスメントと関係あるのか？と思われる方も少なくないと思いますが、業績への過剰な執着がハラスメントの温床となっている可能性があります。

2025年12月現在、ベストチームの導入社数は約170社、受講者満足度は4.9(5点満点)となっております。

※最新のユーザー満足度についてはこちらからご覧いただけます。

スライド形式での説明資料はこちらをご覧ください。

ベストチームについてはこちらをご覧ください。

心理的安全性を知り、高めるゲーム型研修「ベストチーム」